圖為VesifloCFOJohn Sullivan
目前導(dǎo)尿管有兩類,一類是間接性的,每天要使用4—6次,使用不方便;另一種是穿戴式,要一直攜帶且導(dǎo)尿過程較為痛苦。膀胱系統(tǒng)的收縮病癥實(shí)際上是終生病癥,目前還沒有一個(gè)完全治愈的方案,Vesiflo新型的產(chǎn)品醫(yī)療器械有兩個(gè)部分裝置,一個(gè)部分是內(nèi)置的導(dǎo)尿管,插入膀胱,每個(gè)月只需換一次,解決使用尿帶不方便的情況,同時(shí)也降低了尿路的感染性。目前產(chǎn)品在美國、歐洲、韓國等地均有銷售,中國市場仍在申報(bào)審批。
Vesiflo還在研發(fā)新的產(chǎn)品,比如面向男性養(yǎng)老院和術(shù)后護(hù)理的相關(guān)產(chǎn)品,導(dǎo)尿管儲(chǔ)層,導(dǎo)尿管的“微泵”,新一代的導(dǎo)尿管也正在研發(fā)之中。此外,還通過醫(yī)療設(shè)備收集數(shù)據(jù),健康管理系統(tǒng)跟現(xiàn)有的裝置進(jìn)行連接。
招聘過程常會(huì)關(guān)注兩個(gè)問題,第一是找到合適的人,第二是這個(gè)人愿不愿意來。Brilent要解決的就是這兩個(gè)問題,利用人工智能技術(shù)組織和分析應(yīng)聘人和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)數(shù)據(jù),使用數(shù)十億的數(shù)據(jù)點(diǎn)來實(shí)時(shí)確定合適的崗位候選人。
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圖為Brilent模擬招聘人員決策過程
產(chǎn)品核心設(shè)計(jì)有兩大部分,一部分是針對大客戶,和客戶后端的數(shù)據(jù)庫對接,招聘人員就很容易在他們的數(shù)據(jù)庫里挑到所要的人。原來是80的時(shí)間去找人,20的時(shí)間去談,現(xiàn)在倒過來,20的時(shí)間去找人,80的時(shí)間去談,同樣的時(shí)間招聘人員的轉(zhuǎn)化率提高了。
從大數(shù)據(jù)來講最重要的就是測試,細(xì)節(jié)上有兩組數(shù)據(jù),第一組數(shù)據(jù)是招聘方面的數(shù)據(jù),公司的數(shù)據(jù)和公司相關(guān)環(huán)境的數(shù)據(jù),另外一邊就是候選人這方面的數(shù)據(jù),這兩組數(shù)據(jù)實(shí)際上是多元的。實(shí)現(xiàn)多元化匹配也是其核心專利。目前每年重復(fù)的訂單是30萬,正在談判當(dāng)中的這個(gè)訂單今年是100萬,產(chǎn)品已經(jīng)走向成熟期,主要是以美國為主,目前幾乎涵蓋了美國所有的公司信息。
Synergies定位為商業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng),應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理,將技術(shù)導(dǎo)入智能制造企業(yè),也可以和硬件廠合作建構(gòu)一套解決方案。Michael Chang是麻省理工學(xué)院博士,曾參與富士康核心研發(fā)項(xiàng)目。
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圖為Synergies創(chuàng)始人Michael Chang
“沒有GPS過去30年的脈絡(luò)也不會(huì)有今天的無人駕駛,我們企業(yè)在管理層面、供應(yīng)鏈管理、定價(jià)管理,或者企業(yè)的決策管理方面有這樣的一套系統(tǒng),現(xiàn)在有大量的數(shù)據(jù)在做這樣的事情,最后我們希望能夠取代完全用人的頭腦復(fù)制經(jīng)驗(yàn)到另外一家公司的模式。“Michael Chang認(rèn)為,“business+GPS+AI等于我們的businessGPS。“
Synergies一年內(nèi),從產(chǎn)品、技術(shù)到解決方案,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,Michael Chang分享了一個(gè)案例,Synergies導(dǎo)入了一家中型上市公司的績效部,原本30個(gè)人大概需要三個(gè)禮拜去做的流程,現(xiàn)在降低到只要一個(gè)小時(shí)。
lending car是為美國當(dāng)?shù)囟周嚱?jīng)銷商提供貸款服務(wù)的平臺(tái)。其平臺(tái)有兩個(gè)產(chǎn)品,其一將每一個(gè)二手車商進(jìn)貨的票據(jù)放到二手車市場去流通;其二,在獲取到二手車經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上,為他們提供庫存循環(huán)平臺(tái)。
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圖為LendingCar聯(lián)合創(chuàng)始人顧碩
lending car也會(huì)選擇幫助經(jīng)銷商進(jìn)行C端銷售的模式,為經(jīng)銷商提供B2B機(jī)會(huì)循環(huán)平臺(tái),把汽車產(chǎn)品放到線上進(jìn)行循環(huán),lending car聯(lián)合創(chuàng)始人顧碩介紹,“每一個(gè)經(jīng)銷商基本上會(huì)有30%左右的庫存放到四個(gè)月以上賣不出去,很有可能是時(shí)間的問題,很有可能是選錯(cuò)車。這30%到40%都會(huì)進(jìn)入到我們的機(jī)會(huì)循環(huán)平臺(tái),所以我們的循環(huán)平臺(tái)可以以最快的速度獲取到美國當(dāng)?shù)鼗旧?0%以上的這種二手車。“目前l(fā)ending car系統(tǒng)接入了1900家車行,占加州地區(qū)約2%到3%的比例。
其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控通過線上線下相結(jié)合的方式,一方面是SaaS庫存管理系統(tǒng)對經(jīng)銷商銷售行為學(xué)習(xí)分析,通過一系列數(shù)據(jù)算法針對不同經(jīng)銷商形成一個(gè)精準(zhǔn)的風(fēng)控模式。另一方面是傳統(tǒng)的線下風(fēng)控,每一輛車都會(huì)有一個(gè)車主證抵押,要求經(jīng)銷商給每一輛車進(jìn)行綁定,肯定擔(dān)保公司是第一個(gè)受保人。
PolyQolor專注于下一代顯示相關(guān)新材料的研發(fā)商業(yè)化,目前的商業(yè)化產(chǎn)品包括:量子點(diǎn)膜、納米水力膜,下一代顯示材料也正在研發(fā)和布局,包括激光投影屏,以及應(yīng)用廣泛的涂光膜等。
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圖為PolyQolor產(chǎn)品布局
量子點(diǎn)膜已經(jīng)具備商業(yè)化生產(chǎn)的能力,而且已經(jīng)申請了專利保護(hù);抗靜電薄膜和抗指紋薄膜兩個(gè)產(chǎn)品,將于明年3月1號(hào)進(jìn)行量產(chǎn),目前已和京東達(dá)成合作,量產(chǎn)的時(shí)候進(jìn)入到京東的供應(yīng)商的體系。目前公司產(chǎn)品的銷售路徑主要是分兩條,第一是原材料,自己合成調(diào)配涂布液,賣給光伏生產(chǎn)廠商,光伏的涂布液加上薄膜賣給整機(jī)廠,目前已經(jīng)通過了TCL、海信、康佳以及冠捷的產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證實(shí)現(xiàn)供貨。
PolyQolor規(guī)劃于今年完成量子水力膜,以及復(fù)合保護(hù)膜的市場推廣,進(jìn)入高速生產(chǎn)階段,工廠也開始進(jìn)行運(yùn)營生產(chǎn),2020年到2021年會(huì)成為公司在A股上市的節(jié)點(diǎn)。
“像Apple、科大訊飛,更多的提供大而平的一套系統(tǒng),缺乏垂直定制能力,缺乏相應(yīng)的情感和個(gè)性,我們想做的是人工智能與垂直領(lǐng)域的結(jié)合,在教育領(lǐng)域的互動(dòng)。“Woobo創(chuàng)始人譚豐如是說,譚豐是清華大學(xué)本科,MIT機(jī)器人和人工智能方向博士畢業(yè)。
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圖為Woobo創(chuàng)始人譚豐
Woobo技術(shù)方面的特色有三點(diǎn)。第一,自主開發(fā)的自然語言處理算法,擅長回答非結(jié)構(gòu)化問題,比如“我覺得我房間好象有鬼,我應(yīng)該怎么辦。”第二,個(gè)性化人工化的對話系統(tǒng)。通過深度學(xué)習(xí)模型,將對話融入更多個(gè)性化。“第三,形成的一整套完整的智能語音交互系統(tǒng)解決方案。前端進(jìn)行信息收集以及回復(fù)輸出,可以通過APP進(jìn)行后續(xù)的個(gè)性化設(shè)置。
第一款產(chǎn)品已在美國落地,目前銷售額超過200萬人民幣,超1800個(gè)訂單,以兒童智能終端作為起步,Woobo希望能夠把人工智能作為一個(gè)智能的服務(wù)及內(nèi)容分發(fā)平臺(tái),在專業(yè)教育,在電商客服,在養(yǎng)老醫(yī)療上具有更多的可擴(kuò)展性。
此外,鈦媒體已經(jīng)發(fā)布的Pro(專業(yè)版)計(jì)劃,也已接入美東中心所覆蓋的美國東部地區(qū)最新最全技術(shù)成果,向?qū)I(yè)版用戶定期推薦獨(dú)家資訊、項(xiàng)目數(shù)據(jù)和產(chǎn)品(技術(shù)IP),組織前沿創(chuàng)新領(lǐng)袖們在線上線下的交流討論。
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