圖片來源：視覺中國
商業(yè)模式，簡單來說就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。賺錢，對企業(yè)當然非常重要。商業(yè)模式左右著一個企業(yè)價值創(chuàng)造、財富獲取的中樞神經(jīng)，明確了一個公司在價值鏈中的位置。所以說，商業(yè)模式越來越受到創(chuàng)業(yè)者、投資人的重視。
但若仔細研究，就會發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式是一個系統(tǒng)，由非常多要素——資金、原材料、員工、品牌、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境，等等，以及要素之間的關(guān)系——生產(chǎn)方式、運營方式、銷售方式、內(nèi)部架構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，等等構(gòu)成。
隨著其中的某些要素或者關(guān)系發(fā)生變化，比如企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境發(fā)生變化，商業(yè)模式就會發(fā)生變化，這時候就需要企業(yè)調(diào)整另外的一些要素或者關(guān)系，使得商業(yè)模式保持正常、高效。相比于被動的應對，企業(yè)也可以選擇主動調(diào)整其中的要素或關(guān)系，主動變化，以求更快速、高效地創(chuàng)造價值。
企業(yè)應如何設(shè)計自己的商業(yè)模式？怎么判斷一個企業(yè)的商業(yè)模式是否落后？應如何對商業(yè)模式進行調(diào)整？企業(yè)應如何打破傳統(tǒng)思維束縛？企業(yè)發(fā)展中，又有哪些需要關(guān)注的事項？如果你對此有疑惑，我們邀請你學習這期課程——
在本期鈦坦白，我們邀請到了超級蜂巢創(chuàng)新學院副院長、北京蜂巢金和投資管理有限公司合伙人淦南森、櫻花衛(wèi)廚資深經(jīng)理齊磊以及瑞的書房董事長萬瑞等三位鈦客，深入探討企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計和創(chuàng)新，解答你的疑惑。
10月30日（周一）19點-21點
超級蜂巢創(chuàng)新學院副院長、北京蜂巢金和投資管理有限公司合伙人淦南森：新經(jīng)濟時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
他是誰？
淦南森是超級蜂巢創(chuàng)新學院副院長，北京蜂巢金和投資管理有限公司合伙人，中央財經(jīng)大學金融學碩士， 有著超過二十年金融投資經(jīng)驗。同時他也是中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟常務理事、美國領(lǐng)導管理發(fā)展中心LMI認證教練。他曾任IBM大中華區(qū)GEP（全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶持計劃）項目負責人，與團隊一起，扶持了包括九一金融、錢方支付、盒子支付、云測、心醫(yī)國際、圖靈機器人等近300家企業(yè)。
講什么？
1、無邊界競爭
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個方面
3、商業(yè)模式的七個元素
4、不同類型企業(yè)的創(chuàng)新策略
10月31日（周二）19點-21點
櫻花衛(wèi)廚資深經(jīng)理齊磊：如何用新零售思維進行商業(yè)模式創(chuàng)新？
他是誰？
齊磊是櫻花衛(wèi)廚資深的經(jīng)理，有著近20年上市公司CIO及IT Manager任職經(jīng)驗，榮獲過2011年中國連鎖協(xié)會最佳CIO以及2011年ITValue 最有價值CIO等多項榮譽。
講什么？
1、企業(yè)的本質(zhì)
2、傳統(tǒng)的誤區(qū)
3、企業(yè)優(yōu)勢的提煉與商業(yè)模式創(chuàng)新
11月1（周三）19點-21點
瑞的書房董事長萬瑞：社群思維引爆商業(yè)模式變革
他是誰？
萬瑞是瑞的書房創(chuàng)始人，未藍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長，韓國讓慕服飾有限公司董事長。同時也擔任清華大學總裁班高級導師和山東省青年創(chuàng)業(yè)導師。
講什么？
1、傳統(tǒng)商業(yè)模式的死穴
2、精神商業(yè)時代的到來
3、致勝未來的商業(yè)模式的11個屬性
除此之外，參與本期鈦坦白的優(yōu)秀學員，有機會獲贈硅谷創(chuàng)業(yè)教父Steven S. Hoffman所著《讓大象飛》。這本書展現(xiàn)了創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。從創(chuàng)業(yè)團隊的人員配備、創(chuàng)業(yè)融資的成敗到團隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)，到創(chuàng)業(yè)者的眼光，再到企業(yè)賴以生存的根本，呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的過程。
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