紙媒將死?在新媒體時代,紙媒該如何轉型獲取生路?
一、心態(tài)
昨天的輝煌就是今天的包袱,即使牛B如百度,robin都承認一度害怕排斥移動互聯(lián)網(wǎng),想守住PC,直到退無可退。今天的紙媒必須有“鳳凰涅磐”的勇氣和背水一戰(zhàn)的心態(tài)來對待移動。同時,要看到其實移動給紙媒帶來了PC時代以來前所未有的翻身機會,要毫無保留徹底擁抱。
二、核心競爭力
傳統(tǒng)紙媒最核心是內容和發(fā)行,有了這兩塊,讀者和廣告都是水到渠成。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,紙媒突然發(fā)現(xiàn)苦心經(jīng)營多年的發(fā)行渠道一夜之間土崩瓦解,而原本周刊甚至日報內容也被秒殺。其實,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,媒體最核心的仍是內容和發(fā)行,只是內涵天壤之別。
三、內容
移動時代的媒體內容,三個關鍵詞:時效,互動,讀圖。時效:隔夜新聞沒人看了,除非深入獨家報道,紙媒要學習網(wǎng)媒速度并趕超?;樱鹤x者早已不滿足被動接受,一定要用好評論轉發(fā)。讀圖不說了。資源有限,媒體必須重新評估和定位,專注真正最擅長領域,放棄其他。
四、產(chǎn)品
傳統(tǒng)紙媒的產(chǎn)品經(jīng)理是主編,主編大多都是文科背景并以內容為主,因為紙媒除內容外”用戶體驗”差異并不大。但在移動時代,媒體必須產(chǎn)品化,用戶體驗決定生死,否則內容再好沒用。碎片時間,觸屏操作,社交整合,帶寬限制,一切是新課題。媒體需要真正的產(chǎn)品經(jīng)理。
五、發(fā)行
傳統(tǒng)紙媒的發(fā)行渠道在移動時代基本被顛覆,紙媒必須迅速掌握低成本高效的移動新推廣方式。無論再高端,iOS和Android一定需要同時考慮。今天中國有六千萬iOS和1.4億安卓用戶,這就是最主流消費人群。前期交點學費摸索可以,但媒體內部一定要建立專業(yè)移動渠道團隊。
六、用戶
傳統(tǒng)紙媒的“讀者”概念在移動時代再次被顛覆,媒體必須圍繞“用戶”核心重新構架。1)用戶溝通:持續(xù)及時和用戶保持多維度溝通,迅速解決問題,提升產(chǎn)品;2)數(shù)據(jù)挖掘:用戶的留存和活躍以及喜好都需要量化并改進;3)CRM:盡可能延長用戶生命周期并提高單位用戶價值
七、廣告
傳統(tǒng)紙媒習慣粗放的廣告售賣方式:BPA發(fā)行認證,按期按版售賣,無效果及數(shù)據(jù)分析。此乃毒藥,極易上癮。移動時代的廣告售賣必須考慮:1)一切數(shù)據(jù)說話:用戶/流量/效果;2)廣告形式和售賣方式多樣:CPD/CPM/CPC;3)第三方監(jiān)測。今天廣告已從賣版位升級為賣受眾。
八、人才
移動時代的媒體人才結構需要以產(chǎn)品為核心,內容和渠道為兩翼來打造?,F(xiàn)有團隊既要升級提高,又要引進重要的新鮮血液,整個轉型必須是一把手工程。選才時不要迷信多年的經(jīng)驗或是光鮮的背景,移動至今不過2-3年,找那些有實戰(zhàn)跨界經(jīng)驗,學習快有潛力的。好人不便宜。
九、激勵
傳統(tǒng)的薪水+獎金模式很難奏效,因為今天媒體在和同樣涌入移動的各路豪強同場競技,構架高激勵的回報模式對吸引和激勵優(yōu)秀人才至關重要。一面敢大投入,另一面嚴格規(guī)劃考核投資回報ROI。移動新業(yè)務需要按照獨立的P&L和成本攤銷進行核算和激勵,引入期權和利益共享。
十、資本
體制局限是諸多媒體的痛點,但移動作為全新戰(zhàn)略業(yè)務必須做出突破。引進外部投資者,進行跨界戰(zhàn)略合作及推動內部創(chuàng)業(yè)是關鍵。圍繞目前尚小的移動新業(yè)務,勇敢并堅定的邁出第一步,in a smart way。引入資本或合作時永遠抓緊自己的核心競爭力:內容+渠道。一切在人。






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不光紙媒,這是新媒體都需要時刻注意的
再不轉型就要死掉了!??!