2017 騰訊影業(yè)年度發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)
2012年，荒川弘的《銀之匙》獲得了當(dāng)年的漫畫大獎(jiǎng)。
連載三年后，在2012年的日本漫畫銷量排行中，人氣高漲的《黑子的籃球》以870萬部的成績(jī)超越了《火影忍者》成為僅次于 ONE PIECE 的大熱作品，同時(shí)順理成章地推出了動(dòng)畫版。
同一年，在持續(xù)運(yùn)作鋼鐵俠、雷神以及美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的單人電影之后，漫威影業(yè)終于推出了野心勃勃的《復(fù)仇者聯(lián)盟》（改編自同名漫畫），并獲得了超乎尋常的成功，最終全球票房成績(jī)超過15億美元。
彼時(shí)的中國(guó)，正在蒸蒸日上的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)是游戲和電影，中國(guó)電影票房不斷刷新紀(jì)錄，然而，市場(chǎng)卻尚未看到動(dòng)漫與電影交融之下的成果。在當(dāng)時(shí)，如果有人提出，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來會(huì)發(fā)生重要交集，只會(huì)被認(rèn)為是反諷。
然而，也正是在這一年，中國(guó)的漫畫動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)終于上升到國(guó)家意志層面。文化部設(shè)立的“扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議辦公室”印發(fā)了《“十二五”時(shí)期國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，這是文化部發(fā)布的六個(gè)“十二五”期間相關(guān)規(guī)劃之一，也是首次對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行單列規(guī)劃。
中國(guó)的漫畫與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了積年的低迷與不振之后，正積蘊(yùn)著一場(chǎng)前所未有的風(fēng)暴。
2012年3月，騰訊動(dòng)漫原創(chuàng)發(fā)行平臺(tái)成立。事實(shí)上，這是互聯(lián)網(wǎng)公司第一次如此積極主動(dòng)地參與到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新格局的浪潮之中。此后兩年，2015年9月，騰訊影業(yè)宣布成立，開始探索一條更清晰的業(yè)務(wù)邏輯線，即以影業(yè)為軸心，打通騰訊游戲、動(dòng)漫乃至文學(xué)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，構(gòu)建泛娛樂內(nèi)容平臺(tái)。這事實(shí)上成為此后騰訊影視、動(dòng)漫業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的發(fā)端。
成立一年之后，騰訊動(dòng)漫原創(chuàng)發(fā)行平臺(tái)更名騰訊動(dòng)漫，并在這一年和集英社達(dá)成了版權(quán)合作協(xié)議，獲得了包括《火影忍者》、ONE PIECE 等在內(nèi)的漫畫電子版權(quán)。
這一階段，中國(guó)漫畫的內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)正在快速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，在2011年時(shí)，中國(guó)漫畫期刊發(fā)行量為2.2億冊(cè)，漫畫出版物發(fā)行總碼洋達(dá)到24.5億元。在覆蓋率和銷售指數(shù)方面都占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的《知音漫客》到2013年發(fā)行量超過了7780萬本，并在這一年實(shí)現(xiàn)了超過1.96億元的銷售收入。
而更為關(guān)鍵的是，這一代漫畫讀者是看《七龍珠》、《灌籃高手》乃至 ONE PIECE、《火影忍者》長(zhǎng)大的，這批核心用戶群體形成了中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)最早期的核心用戶群——更為關(guān)鍵的，他們是最早一批為漫畫內(nèi)容付費(fèi)的群體。
騰訊動(dòng)漫在引入日漫版權(quán)上不遺余力。不止是騰訊動(dòng)漫需要日本漫畫，后者同時(shí)也需要中國(guó)這個(gè)巨大市場(chǎng)。
圖：自90年代至今，日本出版行業(yè)情形不斷惡化
隨著《七龍珠》、《灌籃高手》及《幽游白書》等作品的大熱，《周刊少年 JUMP》的發(fā)行量在1995年達(dá)到了創(chuàng)記錄的653萬冊(cè)。此后，隨著富堅(jiān)義博、鳥山明及井上雄彥等知名漫畫家先后結(jié)束了自己的作品，《少年 JUMP》銷量開始一路下滑。
日本出版行業(yè)銷售收入自196年達(dá)到峰值（2.65萬億日元）之后，便持續(xù)一路下滑，在這樣的大環(huán)境中，漫畫雜志也無法獨(dú)善其身。2013年左右，日本傳統(tǒng)三大周刊少年漫畫雜志中的《少年 JUMP》、《少年 Magazine》的銷量分別跌落到不到280萬本、不到140萬，而最慘淡的《少年 Sunday》發(fā)行量?jī)H有50萬左右。
日本社會(huì)中不斷加劇的少子化和老齡化現(xiàn)象，使得一直以少年和青年為主要受眾群體的漫畫出版產(chǎn)業(yè)遭受到了沉重的打擊。對(duì)于《少年 JUMP》的發(fā)行方集英社來說，既有接受欣賞日本漫畫文化能力同時(shí)還有巨大讀者群體容量的就只有中國(guó)這一個(gè)市場(chǎng)了。
這也成為版權(quán)日漫攪動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)的必然。
“通過（版權(quán)引進(jìn)）這種方式讓整個(gè)市場(chǎng)變的越來越規(guī)范，讓這些從業(yè)者能夠看到這個(gè)市場(chǎng)會(huì)越來越有前途和希望，那這個(gè)時(shí)候創(chuàng)作者會(huì)越來越多的投入到這樣創(chuàng)作中來。”騰訊動(dòng)漫負(fù)責(zé)人鄒正宇這樣評(píng)價(jià)當(dāng)年引進(jìn)漫畫版權(quán)的意義。
在一個(gè)共同的時(shí)間點(diǎn)上，中國(guó)和日本的漫畫產(chǎn)業(yè)各取所需。
鈦媒體編輯查閱2017年數(shù)據(jù)顯示，今年3月，騰訊動(dòng)漫《少年 JUMP 》的銷量只剩下不到200萬冊(cè)——看來，如騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司通過版權(quán)合作引入優(yōu)秀版權(quán)，并沒有從本上扭轉(zhuǎn)《少年 JUMP》面臨的困境，但至少它變革了中國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)。騰訊動(dòng)漫通過人氣日漫的引進(jìn)，迅速聚攏了大規(guī)模用戶，構(gòu)建了未來培植國(guó)漫的最初平臺(tái)。
騰訊動(dòng)漫和中國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)在正確的時(shí)機(jī)踩準(zhǔn)了節(jié)奏和步點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)在其中功不可沒。
在經(jīng)歷了一個(gè)依靠免費(fèi)服務(wù)來獲取培育用戶的歷史階段之后，騰訊動(dòng)漫成為了國(guó)內(nèi)最大的原創(chuàng)和正版漫畫消費(fèi)平臺(tái)，逐漸培養(yǎng)起了讀者看正版漫畫、看原創(chuàng)漫畫的習(xí)慣。
從2016年開始，騰訊動(dòng)漫開始思考如何圍繞平臺(tái)本身開展持續(xù)、健康、合理的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方式，付費(fèi)閱讀就是其中之一。此時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，通過有償服務(wù)提升優(yōu)化用戶體驗(yàn)已經(jīng)成為主流，付費(fèi)漫畫的極致，解決了互聯(lián)網(wǎng)一直以來“免費(fèi)至上”的積弊。
此外，生于互聯(lián)網(wǎng)的騰訊動(dòng)漫平臺(tái)還打破了傳統(tǒng)漫畫出版機(jī)制的桎梏，能夠更好地利用技術(shù)手段，為動(dòng)漫創(chuàng)作者打造更開放的平臺(tái)：一方面，如騰訊動(dòng)漫這樣的平臺(tái)有著大量的編輯，他們和作者合作，幫助作者更好地設(shè)定世界觀和故事走向，而另一方面，基于整個(gè)騰訊的互娛和產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)體系，動(dòng)漫平臺(tái)可以輕而易舉地在數(shù)據(jù)層面上幫助作者更快更全面地收到讀者的反饋。
基于互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，騰訊動(dòng)漫得以有一套IP篩選、IP開發(fā)的方法，但也要在用戶導(dǎo)向和內(nèi)容質(zhì)量之間做出權(quán)衡。
“比如，單純從用戶的維度有一些比較娛樂化的段子內(nèi)容很吸流量，但是內(nèi)容不適合做泛娛樂衍生開發(fā)；也有一些內(nèi)容確實(shí)很好，但是現(xiàn)在階段又過于小眾或者太文藝或者太高端，用戶在這個(gè)階段不一定買單，也可能不適合開發(fā)。”鄒正宇告訴鈦媒體。
他還向鈦媒體舉了一個(gè)例子，以《一人之下》這部以中國(guó)道教文化背景的漫畫為例，自2014年開始連載，排名和熱度都表現(xiàn)平平。
所幸，騰訊動(dòng)漫主編故鄉(xiāng)和責(zé)編皓月不斷向作者反饋，不要過于擔(dān)憂《一人之下》目前的用戶反饋，作品的基調(diào)和世界觀正在鋪設(shè)中。直到2016年，《一人之下》第一季動(dòng)畫同步在中日兩國(guó)播出，播出后國(guó)內(nèi)全網(wǎng)動(dòng)畫播放量破億，一炮而紅，最終又被徐靜蕾挑中，計(jì)劃改編為影視作品。
互聯(lián)網(wǎng)還極大提高了騰訊平臺(tái)對(duì)于漫畫創(chuàng)作者扶持的效率。就在騰訊動(dòng)漫引進(jìn)集英社漫畫版權(quán)的前一年，僅僅連載了九個(gè)月的《我叫白小飛》（原名《尸兄》）成為了互聯(lián)網(wǎng)首部點(diǎn)擊量超過1億的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)漫畫。
《我叫白小飛》在互聯(lián)網(wǎng)上取得了巨大的成功
《尸兄》漫畫的作者七度魚之前僅僅是個(gè)剛畢業(yè)的游戲公司原畫師。到了2014年，就在這部漫畫的閱讀量突破30億之后不久，騰訊動(dòng)漫就宣布簽下了七度魚。
騰訊對(duì)于整個(gè)動(dòng)漫生態(tài)中內(nèi)容原創(chuàng)者的扶持也更加積極：2015年，騰訊動(dòng)漫宣布投入2000萬漫畫資金和3000萬動(dòng)畫資金來扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫。在這一年，他們同時(shí)推出了“2015追夢(mèng)計(jì)劃”，建立了一套包括收入激勵(lì)、專業(yè)輔導(dǎo)和推廣措施在內(nèi)的機(jī)制來吸引推動(dòng)漫畫和動(dòng)畫創(chuàng)作。
如果說騰訊動(dòng)漫激活了漫畫IP的上游內(nèi)容生產(chǎn)，邁出第一步，那么圍繞明星IP的開發(fā)——包括動(dòng)漫改編影視、影游聯(lián)動(dòng)——才是真正肩負(fù)通騰訊構(gòu)建“泛娛樂文化生態(tài)”的進(jìn)階。
在騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群的業(yè)務(wù)矩陣中，迄今已成立兩年的騰訊影業(yè)就承擔(dān)起了以IP為核心，打造開放內(nèi)容平臺(tái)的“軸心”角色。自2015年成立之初，騰訊影業(yè)就確立了“不孤立做影視”的思路，旨在以“明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)”為用戶提供多元化的互動(dòng)娛樂體驗(yàn)。
今年9月17日，在成立兩周年的年度發(fā)布會(huì)上，騰訊影業(yè)集中發(fā)布了43個(gè)影視項(xiàng)目的全新消息與進(jìn)展，這43個(gè)影視項(xiàng)目中，與動(dòng)漫相關(guān)的有16個(gè)，包括10個(gè)漫改影視項(xiàng)目、3個(gè)動(dòng)畫電影及1個(gè)真人CG電影項(xiàng)目。
2017年騰訊影業(yè)年度發(fā)布會(huì)上，“M計(jì)劃”正式發(fā)布
據(jù)鈦媒體獲悉，騰訊影業(yè)將聯(lián)合騰訊動(dòng)漫合作成立“漫宇工作室”，成為騰訊影業(yè)旗下繼大夢(mèng)電影工作室、黑體電影工作室、進(jìn)化娛樂工作室的第四個(gè)工作室。未來，圍繞漫宇工作室，騰訊動(dòng)漫負(fù)責(zé)聚焦IP架構(gòu)，騰訊影業(yè)著眼于影視開發(fā)。
值得一提的是，騰訊動(dòng)漫還推出了對(duì)標(biāo)美國(guó)漫威體系的“M宇宙”計(jì)劃。鄒正宇在接受鈦媒體采訪時(shí)表示，“M宇宙計(jì)劃已經(jīng)醞釀了好幾年”。
動(dòng)漫改編影視，早就是被日本和美國(guó)的電影工業(yè)所驗(yàn)證的成熟模式。
在2016年，日本電影票房總計(jì)約為2300億日元，而在票房成績(jī)排名前十的電影中，僅有兩部引進(jìn)片《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》和《新哥斯拉》是非動(dòng)畫和漫畫改編作品，其余都是基于動(dòng)畫IP改編而來；
再比如，2016年美國(guó)票房前十的作品中，《尋找多莉》（Finding Dory）和《瘋狂動(dòng)物城》（Zootopia）都是動(dòng)畫電影，而《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)：內(nèi)戰(zhàn)》（Captain America: Civil War）、《死侍》、《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》（Batman v Superman: Dawn of Justice）以及《自殺小隊(duì)》（Suicide Squad）則全為漫畫改編電影。
這是因?yàn)?，?yōu)秀的漫畫作品，不僅在故事和世界觀上有著極大的延展性，同時(shí)還會(huì)吸引大量忠實(shí)的讀者和擁躉。因此，漫畫的創(chuàng)作實(shí)際上就是一個(gè)立足內(nèi)容本身不斷探索用戶和衍生商業(yè)價(jià)值的過程。對(duì)于知名漫畫IP向影視等多元題材的開發(fā)，將賦予漫畫IP全新的生命力。
截至2016年，騰訊動(dòng)漫的漫畫改編動(dòng)畫作品包括《我叫白小飛》、《中國(guó)驚奇先生》等在內(nèi)已經(jīng)有16部。
不過，即便是優(yōu)秀的漫畫IP在改編并推向市場(chǎng)的過程中也充滿了挑戰(zhàn)。鄒正宇也認(rèn)同漫畫和動(dòng)畫之間存在的巨大鴻溝，并且他也向鈦媒體表示，漫畫改編影視能夠獲得成功是一條需要艱難探索的道路。
次元壁的存在，恰恰是動(dòng)漫發(fā)展面臨的一個(gè)瓶頸。“（確實(shí)存在）所謂的次元壁，真正理解這個(gè)東西，還是兩種創(chuàng)作上的不同。因?yàn)槟闵婕暗搅硪粋€(gè)領(lǐng)域內(nèi)容重新的創(chuàng)作，必須要符合那個(gè)領(lǐng)域的一些創(chuàng)作規(guī)律，而不是簡(jiǎn)單把熱度搬過去，這種熱度搬過去用戶通常不會(huì)去認(rèn)可和接受的。”鄒正宇說。
如果單獨(dú)依靠動(dòng)漫內(nèi)容，這塊蛋糕的體量看起來實(shí)在太小——特別是在游戲和影視這樣的產(chǎn)業(yè)面前。無論對(duì)于吸引資本，還是匯聚人才，都是不利的。
中國(guó)動(dòng)漫的藍(lán)海，在于影視化。
中國(guó)的漫畫改編電影正等待著證明自己市場(chǎng)容量的機(jī)會(huì)，而影視化開發(fā)，目前也成為騰訊動(dòng)漫下一步的重點(diǎn)計(jì)劃。
鄒正宇向鈦媒體介紹，在騰訊互娛內(nèi)部，動(dòng)漫IP的開發(fā)已經(jīng)形成了一個(gè)“金字塔”原則：
“整個(gè)漫畫形成金字塔最底部的結(jié)構(gòu)，我們內(nèi)部有分級(jí)的，當(dāng)?shù)绞裁礃?biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)入下一個(gè)方向開發(fā)，比如往動(dòng)畫方向開發(fā)。當(dāng)你動(dòng)畫作品開始推出來之后有好有壞，特別適合的我們又會(huì)繼續(xù)往下一步的影視化或者游戲化方向開發(fā)，一直是往金字塔尖方向去走。”
在作品足以形成明星 IP 時(shí)，圍繞這樣的作品又會(huì)進(jìn)行作品推廣和衍生，以《狐妖小紅娘》為例，在漫畫大熱后，動(dòng)畫也在2015年面世并持續(xù)推出后續(xù)篇章，并成為B站首部觀看量破億的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫。
漫威工作室在《鋼鐵俠》上的孤注一擲獲得了巨大的回報(bào)
從某種角度來看，置身于漫改潮流之下的騰訊互娛生態(tài)，更像是一個(gè)莫比烏斯環(huán)。動(dòng)漫平臺(tái)只是這個(gè)莫比烏斯環(huán)的一面，騰訊影業(yè)業(yè)務(wù)組成了這個(gè)生態(tài)的另外一面。
事實(shí)上，在美國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中漫畫和電影業(yè)務(wù)重組整合的經(jīng)驗(yàn)中，漫威的故事更加有借鑒意義。
最開始，漫威工作室最重要的業(yè)務(wù)是授權(quán)旗下漫畫作品的電影改編，1998年的《刀鋒戰(zhàn)士》（Blade）是它的第一步授權(quán)改編電影。隨后的《X 戰(zhàn)警》（X-Men）也大獲成功。這使得當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)和電影產(chǎn)業(yè)意識(shí)到漫畫改編電影的巨大市場(chǎng)潛力。
于是漫威工作室開始嘗試自己制作電影，在2005年之后的兩年時(shí)間里，塔先后重新獲得了《鋼鐵俠》、《無敵浩克》（ The Incredible Hulk）和《雷神》（Thor）的電影改編權(quán)......之后的故事便是觀眾和整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)耳熟能詳?shù)牧恕?/p>
《鋼鐵俠》大獲成功，漫畫逐漸從漫畫出版發(fā)行公司轉(zhuǎn)型成為一家覆蓋漫畫、電影生態(tài)鏈的巨頭。2009年，迪士尼以40億美元價(jià)格收購漫威娛樂，而隨著一系列漫威宇宙下的漫畫改編電影的成功， 在2015年，漫威工作室最終與迪士尼工作室合并。
于是，我們看到，騰訊動(dòng)漫和影業(yè)兩大業(yè)務(wù)群開始增加互動(dòng)的節(jié)點(diǎn)，恰恰和 DC 與華納、漫威與迪士尼合作更加緊密在一個(gè)大的宇宙體系框架里豐富業(yè)務(wù)格局發(fā)生在幾乎同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)——這很難說只是巧合。
誠(chéng)然，正如《一人之下》這部動(dòng)漫IP先冷后熱例子，一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP被發(fā)掘可能需要漫長(zhǎng)的等待，優(yōu)質(zhì)IP不是一蹴而就。直至如今，中國(guó)最頂級(jí)的IP依然是經(jīng)典如《西游記》這樣經(jīng)過文化和時(shí)間積淀而成的內(nèi)容IP（國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫《大圣歸來》的成功，不得不說，很大程度上也是依賴于經(jīng)典IP本身自帶的粉絲效應(yīng)）。
正如騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武說過，對(duì)影視來說，最大的投資就是“耐心”。
包括游戲、文學(xué)、影視、動(dòng)漫等在內(nèi)的騰訊互娛體系內(nèi)，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)內(nèi)容價(jià)值衍生鏈的完整閉環(huán)，而這種基于內(nèi)容的業(yè)務(wù)合作最后又能通過騰訊的產(chǎn)品服務(wù)更好地觸達(dá)到用戶并產(chǎn)生更大的商業(yè)價(jià)值。
同時(shí)，這種閉環(huán)有并非完全封閉的，它具有著強(qiáng)大的輻射效應(yīng)。在內(nèi)在業(yè)務(wù)的整合合作之外，鈦媒體也看到，騰訊影業(yè)實(shí)際上又在進(jìn)行更多的外部合作：
正如鄒正宇所說，“我們并不會(huì)鎖死說所有的內(nèi)容只會(huì)在騰訊這個(gè)體系內(nèi)來去做，當(dāng)然在內(nèi)部有它非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實(shí)是非常豐富多樣的，沒有任何一家說可以把我整個(gè)的內(nèi)容都去吃通吃透，這是一個(gè)行業(yè)的規(guī)律。”
在2016年時(shí)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)千億人民幣規(guī)模的巨大產(chǎn)業(yè)，而這一切的源頭，我們實(shí)際上可以追溯到遙遠(yuǎn)的1993年。
1993年，《畫王》雜志問世，中國(guó)最早的漫畫讀者和消費(fèi)群體于是誕生，在最頂峰的時(shí)候，這本同步刊載《龍珠》的雜志單期銷量超過80萬冊(cè)；而連載三年的《灌籃高手》終于推出了電視動(dòng)畫，《幽游白書》的劇場(chǎng)版也在這年上映。
這一年，也是上海美術(shù)電影制片廠《大鬧天宮》問世30周年，然而，這家曾經(jīng)推出了《小蝌蚪找媽媽》、《三個(gè)和尚》及《黑貓警長(zhǎng)》、《葫蘆兄弟》的老牌動(dòng)畫廠全年拍攝的動(dòng)畫片時(shí)長(zhǎng)僅為500分鐘左右；相比之下，美國(guó)的迪士尼則在次年推出了其第三十二部動(dòng)畫長(zhǎng)片《獅子王》（The Lion King），這部電影隨后取得了將近9.7億美元的驚人票房。
二十多年時(shí)間，這一切最終都在時(shí)間的長(zhǎng)河中匯聚成我們這個(gè)時(shí)代中最驚人最浩蕩的浪潮。如今我們討論的動(dòng)漫與漫畫，展望動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)，其最終的目的必然無法脫離歷史的輪回，終將走入下一個(gè)影視化的藍(lán)海。（本文首發(fā)鈦媒體，撰文、采訪/胡勇，編輯/蔥蔥）
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這個(gè)明顯是不懂行業(yè)寫出來的...日本的情況基本靠猜，然后漫改影視，完全是沒有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找?，硬靠影視來圈錢