2017 騰訊影業(yè)年度發(fā)布會的現(xiàn)場
2012年，荒川弘的《銀之匙》獲得了當(dāng)年的漫畫大獎。
連載三年后，在2012年的日本漫畫銷量排行中，人氣高漲的《黑子的籃球》以870萬部的成績超越了《火影忍者》成為僅次于 ONE PIECE 的大熱作品，同時順理成章地推出了動畫版。
同一年，在持續(xù)運作鋼鐵俠、雷神以及美國隊長的單人電影之后，漫威影業(yè)終于推出了野心勃勃的《復(fù)仇者聯(lián)盟》（改編自同名漫畫），并獲得了超乎尋常的成功，最終全球票房成績超過15億美元。
彼時的中國，正在蒸蒸日上的兩個產(chǎn)業(yè)是游戲和電影，中國電影票房不斷刷新紀(jì)錄，然而，市場卻尚未看到動漫與電影交融之下的成果。在當(dāng)時，如果有人提出，這兩個產(chǎn)業(yè)在未來會發(fā)生重要交集，只會被認為是反諷。
然而，也正是在這一年，中國的漫畫動畫產(chǎn)業(yè)終于上升到國家意志層面。文化部設(shè)立的“扶持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會議辦公室”印發(fā)了《“十二五”時期國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，這是文化部發(fā)布的六個“十二五”期間相關(guān)規(guī)劃之一，也是首次對動漫產(chǎn)業(yè)進行單列規(guī)劃。
中國的漫畫與動畫產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了積年的低迷與不振之后，正積蘊著一場前所未有的風(fēng)暴。
2012年3月，騰訊動漫原創(chuàng)發(fā)行平臺成立。事實上，這是互聯(lián)網(wǎng)公司第一次如此積極主動地參與到動漫產(chǎn)業(yè)新格局的浪潮之中。此后兩年，2015年9月，騰訊影業(yè)宣布成立，開始探索一條更清晰的業(yè)務(wù)邏輯線，即以影業(yè)為軸心，打通騰訊游戲、動漫乃至文學(xué)業(yè)務(wù)價值鏈，構(gòu)建泛娛樂內(nèi)容平臺。這事實上成為此后騰訊影視、動漫業(yè)務(wù)聯(lián)動的發(fā)端。
成立一年之后，騰訊動漫原創(chuàng)發(fā)行平臺更名騰訊動漫，并在這一年和集英社達成了版權(quán)合作協(xié)議，獲得了包括《火影忍者》、ONE PIECE 等在內(nèi)的漫畫電子版權(quán)。
這一階段，中國漫畫的內(nèi)容消費市場正在快速增長。數(shù)據(jù)顯示，在2011年時，中國漫畫期刊發(fā)行量為2.2億冊，漫畫出版物發(fā)行總碼洋達到24.5億元。在覆蓋率和銷售指數(shù)方面都占據(jù)絕對優(yōu)勢的《知音漫客》到2013年發(fā)行量超過了7780萬本，并在這一年實現(xiàn)了超過1.96億元的銷售收入。
而更為關(guān)鍵的是，這一代漫畫讀者是看《七龍珠》、《灌籃高手》乃至 ONE PIECE、《火影忍者》長大的，這批核心用戶群體形成了中國動漫市場最早期的核心用戶群——更為關(guān)鍵的，他們是最早一批為漫畫內(nèi)容付費的群體。
騰訊動漫在引入日漫版權(quán)上不遺余力。不止是騰訊動漫需要日本漫畫，后者同時也需要中國這個巨大市場。
圖：自90年代至今，日本出版行業(yè)情形不斷惡化
隨著《七龍珠》、《灌籃高手》及《幽游白書》等作品的大熱，《周刊少年 JUMP》的發(fā)行量在1995年達到了創(chuàng)記錄的653萬冊。此后，隨著富堅義博、鳥山明及井上雄彥等知名漫畫家先后結(jié)束了自己的作品，《少年 JUMP》銷量開始一路下滑。
日本出版行業(yè)銷售收入自196年達到峰值（2.65萬億日元）之后，便持續(xù)一路下滑，在這樣的大環(huán)境中，漫畫雜志也無法獨善其身。2013年左右，日本傳統(tǒng)三大周刊少年漫畫雜志中的《少年 JUMP》、《少年 Magazine》的銷量分別跌落到不到280萬本、不到140萬，而最慘淡的《少年 Sunday》發(fā)行量僅有50萬左右。
日本社會中不斷加劇的少子化和老齡化現(xiàn)象，使得一直以少年和青年為主要受眾群體的漫畫出版產(chǎn)業(yè)遭受到了沉重的打擊。對于《少年 JUMP》的發(fā)行方集英社來說，既有接受欣賞日本漫畫文化能力同時還有巨大讀者群體容量的就只有中國這一個市場了。
這也成為版權(quán)日漫攪動中國市場的必然。
“通過（版權(quán)引進）這種方式讓整個市場變的越來越規(guī)范，讓這些從業(yè)者能夠看到這個市場會越來越有前途和希望，那這個時候創(chuàng)作者會越來越多的投入到這樣創(chuàng)作中來。”騰訊動漫負責(zé)人鄒正宇這樣評價當(dāng)年引進漫畫版權(quán)的意義。
在一個共同的時間點上，中國和日本的漫畫產(chǎn)業(yè)各取所需。
鈦媒體編輯查閱2017年數(shù)據(jù)顯示，今年3月，騰訊動漫《少年 JUMP 》的銷量只剩下不到200萬冊——看來，如騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司通過版權(quán)合作引入優(yōu)秀版權(quán)，并沒有從本上扭轉(zhuǎn)《少年 JUMP》面臨的困境，但至少它變革了中國漫畫產(chǎn)業(yè)。騰訊動漫通過人氣日漫的引進，迅速聚攏了大規(guī)模用戶，構(gòu)建了未來培植國漫的最初平臺。
騰訊動漫和中國漫畫產(chǎn)業(yè)在正確的時機踩準(zhǔn)了節(jié)奏和步點，互聯(lián)網(wǎng)在其中功不可沒。
在經(jīng)歷了一個依靠免費服務(wù)來獲取培育用戶的歷史階段之后，騰訊動漫成為了國內(nèi)最大的原創(chuàng)和正版漫畫消費平臺，逐漸培養(yǎng)起了讀者看正版漫畫、看原創(chuàng)漫畫的習(xí)慣。
從2016年開始，騰訊動漫開始思考如何圍繞平臺本身開展持續(xù)、健康、合理的商業(yè)化運營方式，付費閱讀就是其中之一。此時的中國互聯(lián)網(wǎng)，通過有償服務(wù)提升優(yōu)化用戶體驗已經(jīng)成為主流，付費漫畫的極致，解決了互聯(lián)網(wǎng)一直以來“免費至上”的積弊。
此外，生于互聯(lián)網(wǎng)的騰訊動漫平臺還打破了傳統(tǒng)漫畫出版機制的桎梏，能夠更好地利用技術(shù)手段，為動漫創(chuàng)作者打造更開放的平臺：一方面，如騰訊動漫這樣的平臺有著大量的編輯，他們和作者合作，幫助作者更好地設(shè)定世界觀和故事走向，而另一方面，基于整個騰訊的互娛和產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)體系，動漫平臺可以輕而易舉地在數(shù)據(jù)層面上幫助作者更快更全面地收到讀者的反饋。
基于互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容生產(chǎn)機制，騰訊動漫得以有一套IP篩選、IP開發(fā)的方法，但也要在用戶導(dǎo)向和內(nèi)容質(zhì)量之間做出權(quán)衡。
“比如，單純從用戶的維度有一些比較娛樂化的段子內(nèi)容很吸流量，但是內(nèi)容不適合做泛娛樂衍生開發(fā)；也有一些內(nèi)容確實很好，但是現(xiàn)在階段又過于小眾或者太文藝或者太高端，用戶在這個階段不一定買單，也可能不適合開發(fā)。”鄒正宇告訴鈦媒體。
他還向鈦媒體舉了一個例子，以《一人之下》這部以中國道教文化背景的漫畫為例，自2014年開始連載，排名和熱度都表現(xiàn)平平。
所幸，騰訊動漫主編故鄉(xiāng)和責(zé)編皓月不斷向作者反饋，不要過于擔(dān)憂《一人之下》目前的用戶反饋，作品的基調(diào)和世界觀正在鋪設(shè)中。直到2016年，《一人之下》第一季動畫同步在中日兩國播出，播出后國內(nèi)全網(wǎng)動畫播放量破億，一炮而紅，最終又被徐靜蕾挑中，計劃改編為影視作品。
互聯(lián)網(wǎng)還極大提高了騰訊平臺對于漫畫創(chuàng)作者扶持的效率。就在騰訊動漫引進集英社漫畫版權(quán)的前一年，僅僅連載了九個月的《我叫白小飛》（原名《尸兄》）成為了互聯(lián)網(wǎng)首部點擊量超過1億的國產(chǎn)原創(chuàng)漫畫。
《我叫白小飛》在互聯(lián)網(wǎng)上取得了巨大的成功
《尸兄》漫畫的作者七度魚之前僅僅是個剛畢業(yè)的游戲公司原畫師。到了2014年，就在這部漫畫的閱讀量突破30億之后不久，騰訊動漫就宣布簽下了七度魚。
騰訊對于整個動漫生態(tài)中內(nèi)容原創(chuàng)者的扶持也更加積極：2015年，騰訊動漫宣布投入2000萬漫畫資金和3000萬動畫資金來扶持國產(chǎn)動漫。在這一年，他們同時推出了“2015追夢計劃”，建立了一套包括收入激勵、專業(yè)輔導(dǎo)和推廣措施在內(nèi)的機制來吸引推動漫畫和動畫創(chuàng)作。
如果說騰訊動漫激活了漫畫IP的上游內(nèi)容生產(chǎn)，邁出第一步，那么圍繞明星IP的開發(fā)——包括動漫改編影視、影游聯(lián)動——才是真正肩負通騰訊構(gòu)建“泛娛樂文化生態(tài)”的進階。
在騰訊互動娛樂事業(yè)群的業(yè)務(wù)矩陣中，迄今已成立兩年的騰訊影業(yè)就承擔(dān)起了以IP為核心，打造開放內(nèi)容平臺的“軸心”角色。自2015年成立之初，騰訊影業(yè)就確立了“不孤立做影視”的思路，旨在以“明星IP的粉絲經(jīng)濟”為用戶提供多元化的互動娛樂體驗。
今年9月17日，在成立兩周年的年度發(fā)布會上，騰訊影業(yè)集中發(fā)布了43個影視項目的全新消息與進展，這43個影視項目中，與動漫相關(guān)的有16個，包括10個漫改影視項目、3個動畫電影及1個真人CG電影項目。
2017年騰訊影業(yè)年度發(fā)布會上，“M計劃”正式發(fā)布
據(jù)鈦媒體獲悉，騰訊影業(yè)將聯(lián)合騰訊動漫合作成立“漫宇工作室”，成為騰訊影業(yè)旗下繼大夢電影工作室、黑體電影工作室、進化娛樂工作室的第四個工作室。未來，圍繞漫宇工作室，騰訊動漫負責(zé)聚焦IP架構(gòu)，騰訊影業(yè)著眼于影視開發(fā)。
值得一提的是，騰訊動漫還推出了對標(biāo)美國漫威體系的“M宇宙”計劃。鄒正宇在接受鈦媒體采訪時表示，“M宇宙計劃已經(jīng)醞釀了好幾年”。
動漫改編影視，早就是被日本和美國的電影工業(yè)所驗證的成熟模式。
在2016年，日本電影票房總計約為2300億日元，而在票房成績排名前十的電影中，僅有兩部引進片《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》和《新哥斯拉》是非動畫和漫畫改編作品，其余都是基于動畫IP改編而來；
再比如，2016年美國票房前十的作品中，《尋找多莉》（Finding Dory）和《瘋狂動物城》（Zootopia）都是動畫電影，而《美國隊長：內(nèi)戰(zhàn)》（Captain America: Civil War）、《死侍》、《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》（Batman v Superman: Dawn of Justice）以及《自殺小隊》（Suicide Squad）則全為漫畫改編電影。
這是因為，優(yōu)秀的漫畫作品，不僅在故事和世界觀上有著極大的延展性，同時還會吸引大量忠實的讀者和擁躉。因此，漫畫的創(chuàng)作實際上就是一個立足內(nèi)容本身不斷探索用戶和衍生商業(yè)價值的過程。對于知名漫畫IP向影視等多元題材的開發(fā)，將賦予漫畫IP全新的生命力。
截至2016年，騰訊動漫的漫畫改編動畫作品包括《我叫白小飛》、《中國驚奇先生》等在內(nèi)已經(jīng)有16部。
不過，即便是優(yōu)秀的漫畫IP在改編并推向市場的過程中也充滿了挑戰(zhàn)。鄒正宇也認同漫畫和動畫之間存在的巨大鴻溝，并且他也向鈦媒體表示，漫畫改編影視能夠獲得成功是一條需要艱難探索的道路。
次元壁的存在，恰恰是動漫發(fā)展面臨的一個瓶頸。“（確實存在）所謂的次元壁，真正理解這個東西，還是兩種創(chuàng)作上的不同。因為你涉及到另一個領(lǐng)域內(nèi)容重新的創(chuàng)作，必須要符合那個領(lǐng)域的一些創(chuàng)作規(guī)律，而不是簡單把熱度搬過去，這種熱度搬過去用戶通常不會去認可和接受的。”鄒正宇說。
如果單獨依靠動漫內(nèi)容，這塊蛋糕的體量看起來實在太小——特別是在游戲和影視這樣的產(chǎn)業(yè)面前。無論對于吸引資本，還是匯聚人才，都是不利的。
中國動漫的藍海，在于影視化。
中國的漫畫改編電影正等待著證明自己市場容量的機會，而影視化開發(fā)，目前也成為騰訊動漫下一步的重點計劃。
鄒正宇向鈦媒體介紹，在騰訊互娛內(nèi)部，動漫IP的開發(fā)已經(jīng)形成了一個“金字塔”原則：
“整個漫畫形成金字塔最底部的結(jié)構(gòu)，我們內(nèi)部有分級的，當(dāng)?shù)绞裁礃?biāo)準(zhǔn)可以進入下一個方向開發(fā)，比如往動畫方向開發(fā)。當(dāng)你動畫作品開始推出來之后有好有壞，特別適合的我們又會繼續(xù)往下一步的影視化或者游戲化方向開發(fā)，一直是往金字塔尖方向去走。”
在作品足以形成明星 IP 時，圍繞這樣的作品又會進行作品推廣和衍生，以《狐妖小紅娘》為例，在漫畫大熱后，動畫也在2015年面世并持續(xù)推出后續(xù)篇章，并成為B站首部觀看量破億的國產(chǎn)動畫。
漫威工作室在《鋼鐵俠》上的孤注一擲獲得了巨大的回報
從某種角度來看，置身于漫改潮流之下的騰訊互娛生態(tài)，更像是一個莫比烏斯環(huán)。動漫平臺只是這個莫比烏斯環(huán)的一面，騰訊影業(yè)業(yè)務(wù)組成了這個生態(tài)的另外一面。
事實上，在美國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中漫畫和電影業(yè)務(wù)重組整合的經(jīng)驗中，漫威的故事更加有借鑒意義。
最開始，漫威工作室最重要的業(yè)務(wù)是授權(quán)旗下漫畫作品的電影改編，1998年的《刀鋒戰(zhàn)士》（Blade）是它的第一步授權(quán)改編電影。隨后的《X 戰(zhàn)警》（X-Men）也大獲成功。這使得當(dāng)時的市場和電影產(chǎn)業(yè)意識到漫畫改編電影的巨大市場潛力。
于是漫威工作室開始嘗試自己制作電影，在2005年之后的兩年時間里，塔先后重新獲得了《鋼鐵俠》、《無敵浩克》（ The Incredible Hulk）和《雷神》（Thor）的電影改編權(quán)......之后的故事便是觀眾和整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)耳熟能詳?shù)牧恕?/p>
《鋼鐵俠》大獲成功，漫畫逐漸從漫畫出版發(fā)行公司轉(zhuǎn)型成為一家覆蓋漫畫、電影生態(tài)鏈的巨頭。2009年，迪士尼以40億美元價格收購漫威娛樂，而隨著一系列漫威宇宙下的漫畫改編電影的成功， 在2015年，漫威工作室最終與迪士尼工作室合并。
于是，我們看到，騰訊動漫和影業(yè)兩大業(yè)務(wù)群開始增加互動的節(jié)點，恰恰和 DC 與華納、漫威與迪士尼合作更加緊密在一個大的宇宙體系框架里豐富業(yè)務(wù)格局發(fā)生在幾乎同一個時間點——這很難說只是巧合。
誠然，正如《一人之下》這部動漫IP先冷后熱例子，一個優(yōu)質(zhì)IP被發(fā)掘可能需要漫長的等待，優(yōu)質(zhì)IP不是一蹴而就。直至如今，中國最頂級的IP依然是經(jīng)典如《西游記》這樣經(jīng)過文化和時間積淀而成的內(nèi)容IP（國產(chǎn)動畫《大圣歸來》的成功，不得不說，很大程度上也是依賴于經(jīng)典IP本身自帶的粉絲效應(yīng)）。
正如騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武說過，對影視來說，最大的投資就是“耐心”。
包括游戲、文學(xué)、影視、動漫等在內(nèi)的騰訊互娛體系內(nèi)，實際上已經(jīng)構(gòu)成了一個內(nèi)容價值衍生鏈的完整閉環(huán)，而這種基于內(nèi)容的業(yè)務(wù)合作最后又能通過騰訊的產(chǎn)品服務(wù)更好地觸達到用戶并產(chǎn)生更大的商業(yè)價值。
同時，這種閉環(huán)有并非完全封閉的，它具有著強大的輻射效應(yīng)。在內(nèi)在業(yè)務(wù)的整合合作之外，鈦媒體也看到，騰訊影業(yè)實際上又在進行更多的外部合作：
正如鄒正宇所說，“我們并不會鎖死說所有的內(nèi)容只會在騰訊這個體系內(nèi)來去做，當(dāng)然在內(nèi)部有它非常獨特的優(yōu)勢。但是整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實是非常豐富多樣的，沒有任何一家說可以把我整個的內(nèi)容都去吃通吃透，這是一個行業(yè)的規(guī)律。”
在2016年時，中國動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為一個千億人民幣規(guī)模的巨大產(chǎn)業(yè)，而這一切的源頭，我們實際上可以追溯到遙遠的1993年。
1993年，《畫王》雜志問世，中國最早的漫畫讀者和消費群體于是誕生，在最頂峰的時候，這本同步刊載《龍珠》的雜志單期銷量超過80萬冊；而連載三年的《灌籃高手》終于推出了電視動畫，《幽游白書》的劇場版也在這年上映。
這一年，也是上海美術(shù)電影制片廠《大鬧天宮》問世30周年，然而，這家曾經(jīng)推出了《小蝌蚪找媽媽》、《三個和尚》及《黑貓警長》、《葫蘆兄弟》的老牌動畫廠全年拍攝的動畫片時長僅為500分鐘左右；相比之下，美國的迪士尼則在次年推出了其第三十二部動畫長片《獅子王》（The Lion King），這部電影隨后取得了將近9.7億美元的驚人票房。
二十多年時間，這一切最終都在時間的長河中匯聚成我們這個時代中最驚人最浩蕩的浪潮。如今我們討論的動漫與漫畫，展望動漫IP產(chǎn)業(yè)，其最終的目的必然無法脫離歷史的輪回，終將走入下一個影視化的藍海。（本文首發(fā)鈦媒體，撰文、采訪/胡勇，編輯/蔥蔥）
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這個明顯是不懂行業(yè)寫出來的...日本的情況基本靠猜，然后漫改影視，完全是沒有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找?，硬靠影視來圈錢