在中國(guó)的券商里面,存在著一個(gè)鮮明的鄙視鏈,而中金和中信無疑是處在這個(gè)鄙視鏈的最高端的,是無數(shù)清北復(fù)交學(xué)子的夢(mèng)想。
一個(gè)在創(chuàng)立之初就有著藍(lán)血貴族的傳統(tǒng),有著大咖和高盛加持,可惜近年來業(yè)務(wù)不給力,直到在2017年,被一句“這是個(gè)名利場(chǎng),你愿意嗎”折射出另外一角,才刷了一次屏。
另一個(gè)則有“麥子店高盛”之稱,是留著紅色血液,改革開放之初為了方便海外融資,由曾擔(dān)任過國(guó)家副主席的榮毅仁主持創(chuàng)設(shè)設(shè)立的中信集團(tuán)的子公司,底下的資產(chǎn)規(guī)格近萬億。中金已被業(yè)界認(rèn)為沒落,而中信證券在2016年的國(guó)家隊(duì)救市中大傷元?dú)猓行抛C券董事長(zhǎng)退休,高管層大換班。
今日(9月20日)晚間,中金在港交所發(fā)布公告稱,騰訊作為戰(zhàn)略投資者認(rèn)購(gòu)中國(guó)國(guó)際金融有限公司股份發(fā)行2.075億股H股,分別占中金發(fā)行后H股的12.01%及總股本的4.95%,認(rèn)購(gòu)價(jià)為每股認(rèn)購(gòu)股份13.80港元。此次發(fā)行尚需獲得相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
基于本公司及騰訊在各自行業(yè)中均處于優(yōu)勢(shì)地位,雙方存在顯著的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及廣闊的合作前景,經(jīng)過深入溝通,雙方擬積極開展戰(zhàn)略性合作。本次合作是騰訊生態(tài)圈建設(shè)的重要環(huán)節(jié),對(duì)本公司財(cái)富管理及資產(chǎn)管理等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展也具有重大的推動(dòng)作用。雖然還沒有通過監(jiān)管層審批,但是這次合作應(yīng)該大局已定。
券商的轉(zhuǎn)型
這個(gè)事件在筆者看來,有著很大的意義。國(guó)內(nèi)的兩大老牌券商都在積極轉(zhuǎn)型,中信集團(tuán)正在積極的去金融化,努力擴(kuò)大制造業(yè)的營(yíng)收比重;而中金證券作為國(guó)內(nèi)的老牌券商,也在積極的對(duì)應(yīng)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)形勢(shì),當(dāng)前國(guó)內(nèi)老牌國(guó)企的海外IPO大量減少,中金的傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)不再那么奏效。
同時(shí)自己的研究團(tuán)隊(duì)影響力也逐漸下降,在彭文生等人出走中金后,中金的研報(bào)影響力大量下滑,當(dāng)任澤平和姜超激辨新周期時(shí),中金又在哪里?
從宏觀來看,券商的看天吃飯屬性仍然沒有本質(zhì)性變化。24家A股上市券商發(fā)布了今年7月份的財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào),共實(shí)現(xiàn)母公司營(yíng)業(yè)收入117.85億元,環(huán)比下滑34.33%;實(shí)現(xiàn)母公司凈利潤(rùn)47.58億元,環(huán)比下滑37.16%。具體來看,中信證券、國(guó)泰君安、招商證券的營(yíng)收和凈利潤(rùn)排行均名列前三。
不過,24家券商中,營(yíng)收實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)的僅東北證券和招商證券;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)的也僅有3家——招商證券、東北證券和東吳證券。從券商業(yè)務(wù)模式來看,資產(chǎn)管理去通道對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)打擊很大,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)越來越微利,而證券保薦和發(fā)行業(yè)務(wù)仍然是“看天吃飯”,國(guó)內(nèi)券商仍然沒有變。
要改變這種狀況,也要改變模式,從更加精準(zhǔn)的服務(wù)客戶入手,而如何加強(qiáng)客戶的獲取和服務(wù)?和互聯(lián)網(wǎng)公司合作是一種方法。
從中金和騰訊的合作來看,中金是真心希望能夠和互聯(lián)網(wǎng)公司,畢竟中金在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上一直是比較弱的,實(shí)體的營(yíng)業(yè)部數(shù)量比較有限,所以中金才會(huì)選擇收購(gòu)中投證券,而在海外IPO業(yè)務(wù)和國(guó)際化不利的局面上,藍(lán)血貴族也希望能夠和互聯(lián)網(wǎng)新貴合作,通過互聯(lián)網(wǎng)公司來刺激自身的創(chuàng)新。
而通過和騰訊合作,騰訊海量的流量和客戶群都可能成為中金的客戶,運(yùn)作得好,可以超越整合實(shí)體營(yíng)業(yè)部這個(gè)階段。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)流程生命周期跨度更長(zhǎng),對(duì)用戶的粘性和需求把握上更加精準(zhǔn)。
這段時(shí)間,監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)比特幣的監(jiān)管問題沸沸揚(yáng)揚(yáng),對(duì)于金融監(jiān)管加強(qiáng)的框架沒有變,而證監(jiān)會(huì)副主席在近期的鄭州期貨論壇上發(fā)言稱“中國(guó)金融之余世界的地位,就猶如一個(gè)世紀(jì)前美國(guó)金融之于世界的地位,我們必須把握住這千年一遇的機(jī)會(huì)。”
在對(duì)一些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打擊后,金融創(chuàng)新的大方向沒有變,金融行業(yè)不是創(chuàng)新發(fā)展,而是要流入到促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的循環(huán)當(dāng)中。于是我們看到近期,國(guó)有四大行已經(jīng)紛紛和BAT和京東等公司合作,而銀行相對(duì)認(rèn)為是比較保守的。
而現(xiàn)在,券商也加入到這個(gè)行列當(dāng)中。業(yè)務(wù)創(chuàng)新和國(guó)際化仍然是券商未來的主旋律,而通過和國(guó)內(nèi)頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司合作,在科技金融上進(jìn)行探索發(fā)掘出中國(guó)的獨(dú)特模式,無疑仍然是可選路徑之一,畢竟在科技金融發(fā)展上,中國(guó)目前在國(guó)際上也處于領(lǐng)先地位,在直接收購(gòu)國(guó)際券商上仍然存在很多瓶頸背景下,在中國(guó)這片廣闊熱土上進(jìn)行創(chuàng)新,也許能夠在世界范圍內(nèi)進(jìn)行模式輸出。
騰訊在金融業(yè)務(wù)上,一直走得比較低調(diào)精神,這和騰訊重視產(chǎn)品是有關(guān)的。一方面,騰訊通過投資四面出擊,投資了眾安保險(xiǎn)和微眾銀行等標(biāo)的;另一方面,以自己的微信為抓手,重點(diǎn)突破微信支付,提升用戶黏性。
根據(jù)新聞報(bào)道,本周早些時(shí)候騰訊CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)宣布新架構(gòu)調(diào)整,撤銷此前以財(cái)付通為主體構(gòu)建的金融業(yè)務(wù)架構(gòu),全部劃入到新的“支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用”線下。這條線包括多個(gè)部門,分別為:支付平臺(tái)部、理財(cái)平臺(tái)產(chǎn)品部、平臺(tái)研發(fā)部、金融市場(chǎng)部等等,原來的彩票和話費(fèi)充值部門則被撤銷進(jìn)架構(gòu)。
從新聞稿看,此次調(diào)整的亮點(diǎn)動(dòng)作就有:
成立金融產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的前沿研究、產(chǎn)品規(guī)劃、不斷孵化新興互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品(如跨境證券業(yè)務(wù)產(chǎn)品等),構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品體系;
成立理財(cái)通產(chǎn)品中心,負(fù)責(zé)理財(cái)通產(chǎn)品體系的戰(zhàn)略規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)、用戶運(yùn)營(yíng)以及合作推廣工作;
從筆者理解來看,騰訊有技術(shù),但是缺少高質(zhì)量的客戶群體,缺少對(duì)證券行業(yè)有深入了解的人才,而中金有高凈值的客戶群體,雙方共同進(jìn)行技術(shù)研究,可謂是有著很大的合作空間。
同時(shí),騰訊有流量,有包括微信 QQ等多個(gè)觸達(dá)用戶的網(wǎng)絡(luò)端口,掌握了對(duì)于用戶的精準(zhǔn)用戶畫像,同時(shí)通過和騰訊生態(tài)系企業(yè)的合作,有著大量的社交 電商 地理位置數(shù)據(jù),而且騰訊在資金實(shí)力上也十分雄厚。
騰訊的用戶人群,也是中國(guó)正在迅速崛起的中產(chǎn)階級(jí)人群,從新聞稿件的透露就可以知道,中金意在未來向財(cái)富管理發(fā)展,將不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向細(xì)水長(zhǎng)流的綜合性財(cái)富管理服務(wù),而中金的大量大型企業(yè)客戶資源,也是騰訊所缺少的,騰訊前面發(fā)展的金融業(yè)務(wù),大多都是消費(fèi)者用戶,而通過和中金合作,可以切入到機(jī)構(gòu)用戶群。
同時(shí)中金有著高端出身的國(guó)企身份,合作可以理解為是混合所有制改革的一部分,通過和中金的合作,騰訊的品牌形象和企業(yè)資源也有提升和拓展。
但是這兩個(gè)背景迥異的企業(yè)合作,也不會(huì)是一片坦途,具體能夠合作到什么程度,要看雙方領(lǐng)導(dǎo)層的決心和企業(yè)文化、 流程的磨合。
曲終人不散,江上數(shù)峰青。平常高上大的投行,也有了岐王巷中尋常見的一天,這是歷史的進(jìn)程。






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