圖文消費迭代到視頻消費，2016年無疑是一個關(guān)鍵的節(jié)點，上半年掀起直播行業(yè)千播大戰(zhàn)，下半年接續(xù)短視頻百團大戰(zhàn)亦是硝煙彌漫。
往往巨頭的涌入會催熟行業(yè)，2017年3月23日騰訊豪擲3.5億美元領(lǐng)投快手，自家的短視頻“微視“終被掃進了歷史的垃圾堆，這樣一進一退完成了短視頻賽道的布局。快手的投資方除了騰訊外，百度也位列其中，后者甚至比騰訊提前了一年領(lǐng)投了快手的2.5億C輪融資。
三巨頭之一的阿里去年將旗下的視頻網(wǎng)站土豆整體變性，專注于短視頻賽道，彼時的阿里巴巴文化娛樂集團移動事業(yè)群總裁兼土豆總裁何小鵬還宣布將原UC訂閱號、優(yōu)酷自頻道賬號統(tǒng)一升級為大魚號，讓內(nèi)容創(chuàng)作者通行阿里文娛平臺，一點接入、多點分發(fā)，未來全面打通UC、優(yōu)酷、淘寶、來瘋幾個內(nèi)容平臺，形成以土豆短視頻為核心的生態(tài)矩陣。
阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬
“雖然小鵬已離職就任小鵬汽車董事長，但此前擬定的土豆轉(zhuǎn)型計劃仍舊穩(wěn)步推進中。”阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬對媒體說道。
據(jù)了解阿里大文娛未來將以大魚號為核心，從內(nèi)容生產(chǎn)、用戶觸達和商業(yè)化三個方面，發(fā)力短視頻行業(yè)。
具體來說在內(nèi)容生產(chǎn)方面，大魚號將提供大數(shù)據(jù)指引創(chuàng)作方向、專業(yè)制作指導(dǎo)等創(chuàng)作支持，以及阿里大文娛海量版權(quán)資源和全網(wǎng)版權(quán)追溯體系的版權(quán)支持和保護措施。僅優(yōu)酷目前就積累了2000多部版權(quán)劇、400多檔綜藝等版權(quán)，創(chuàng)作者們可以在這個平臺獲得更多獨家創(chuàng)作資源。比如，影視類、搞笑類創(chuàng)作者可以更早獲得阿里文娛具有獨家版權(quán)的創(chuàng)作素材進行創(chuàng)作。
說到內(nèi)容生產(chǎn)端，新生巨頭今日頭條在5月份以2000萬天價挖角快手“紅人”MC天佑掀起了不少風(fēng)雨，
緊接著，今日頭條孵化的UGC短視頻平臺——火山小視頻對外宣布，將在未來12個月內(nèi)拿出10億元聚焦補貼小視頻內(nèi)容。值得注意的是，在去年9月份，今日頭條宣布未來一年注入10億元用于補貼頭條號上的短視頻創(chuàng)作，并給予每一條優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容至少10萬次加權(quán)推薦。
平臺以買斷的方式，或者簽獨家的方式來控制整個內(nèi)容生產(chǎn)，我個人認(rèn)為很難去做到在某一個內(nèi)容上真正實現(xiàn)獨家和壟斷作用，因為現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)者非常多，有很多新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者不斷進來，這個東西要看到是一個動態(tài)的過程。
此番挖角、升級補貼力度，似乎要重演在直播領(lǐng)域上演過的燒錢大戰(zhàn)，對此阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬這樣告訴鈦媒體。
如何讓內(nèi)容創(chuàng)作者心肝情愿的留在平臺上，就成了平臺方繞不過的坎。
時尚媒體人我De衣櫥短視頻制作人徐峰立分享了最近的一個體會，微博評論之前可以點贊，但最近可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，產(chǎn)品在互動層級上的優(yōu)化讓創(chuàng)作者能夠更好的拉近與粉絲的距離，而且能為創(chuàng)作提供更多靈感。也就是說，更好的培育自己的粉絲成為了當(dāng)下制作人最亟待解決的問題。
大魚號產(chǎn)品負(fù)責(zé)人吳越表示，第一層大魚號正在做的事情就是在評論深度的嘗試。在正?？吹蕉桃曨l的底部有一些關(guān)于評論深度的互動。
第二層在大魚號后臺會開放給創(chuàng)作者們非常豐富關(guān)于粉絲互動的功能，從第一層基礎(chǔ)畫像的提供，到第二層對于分組精細(xì)的管理，到第三層具體消息通知，到第四層面對分個體創(chuàng)作者，讓他們真的有利于把粉絲變成自己的私產(chǎn)這個地方。
第三層大魚號會提供一些基于短視頻創(chuàng)作延伸官方提供互動形式的地方，例如問答、直播這種形式。希望通過粉絲沉淀，能夠讓粉絲為創(chuàng)作者成為二次粉絲忠誠分發(fā)。
當(dāng)然所有這些努力最終都得落地到變現(xiàn)上，在萬合天宜CFO陳虹煒看來，對于創(chuàng)作者而言把流量和觀眾變成粉絲，當(dāng)粉絲有忠誠度，而且知道粉絲的畫像是什么樣，這樣創(chuàng)作者做內(nèi)容的時候更精準(zhǔn)。同時變現(xiàn)的時候方式方法也更多樣。對平臺來說，要完善基礎(chǔ)設(shè)施，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者，而且制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
還有一點，分成的方式，收入要非常透明。所以說，補貼只是一個開始，最終要有一個持續(xù)的商業(yè)模式，來幫助內(nèi)容創(chuàng)作者支付。
目前常規(guī)的變現(xiàn)方式主要圍繞在廣告營銷、電商、用戶付費三個層面。對于大多數(shù)創(chuàng)作者而言廣告是目前最直觀的變現(xiàn)渠道，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體渠道的弱化，廣告主遷移，另外一方面大數(shù)據(jù)支撐下的精準(zhǔn)投放，也為創(chuàng)作者提供了更多的流量分成。
不過隨著MCN渠道的興起，媒介KPI依舊停留在微信、微博的閱讀量、點贊數(shù)，這種尷尬窘境需要產(chǎn)業(yè)鏈各方共同推動。當(dāng)然背靠阿里的大魚號在廣告資源這塊不用說，但廣告主是否認(rèn)可還有待驗證。
至于電商，目前轉(zhuǎn)化率集中在時尚、美妝、美食等垂直領(lǐng)域，其它垂直領(lǐng)域的電商轉(zhuǎn)化路徑仍需探索，阿里的電商資源擺在哪里，而如何讓消費者買單則是創(chuàng)作者的不得不面臨的考驗。
當(dāng)然在內(nèi)容付費如火如荼的當(dāng)下，短視頻創(chuàng)作者也想直接敲開消費者的錢袋子，不過缺少好的表演者、劇本，在這個內(nèi)容時代，能夠賺個點擊就不錯了。
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