題圖來自：視覺中國
最近湖畔大學邀請了中國著名的營銷管理者楊柘老師，做了一個關于他25年營銷管理工作的心得分享，特別是以他深度了解的手機行業(yè)為例子，講述了在這個競爭最激烈的行業(yè)中，如何塑造品牌。
臺下的湖畔同學都是國內(nèi)各行業(yè)的頂尖公司的CEO，聽完楊老師的分享后，問題紛紜、角度各異、很多觀點也都頗具挑戰(zhàn)性。但是，有一大部分問題，楊老師得先反復追問，到底CEO問的問題是什么意思，問題的邊界和概念的定義是什么，大家得有個統(tǒng)一語言的過程。
這個場景讓我覺得似曾相識，我已經(jīng)多次重復發(fā)現(xiàn)，不少CEO其實對于營銷方面的知識體系不太系統(tǒng)，關于很多近似或相關的概念理解并不清晰，這些都極大的降低了關于討論營銷話題的效率。
偏偏營銷現(xiàn)在又在變成一個商業(yè)上比過去更加重要的話題：人口和渠道紅利漸漸消失，流量平臺結構穩(wěn)定且價格不斷上漲，消費升級導致品牌溢價越來越重要，整體商業(yè)競爭當然也還是在越來越激烈，用戶數(shù)據(jù)蘊藏的價值需要真正實現(xiàn)……在這種情況之下，營銷戰(zhàn)略和營銷管理的質(zhì)量問題，越來越變成了CEO最關注的問題之一。
作為一個第三方提供營銷服務的專業(yè)機構負責人，我想用一個相對簡單的系統(tǒng)整理出，今天一個面向消費者的中大型企業(yè)的CEO需要理解的營銷戰(zhàn)略和營銷管理的知識結構，來幫助CEO在營銷管理上做出更好的決策。
關于營銷的工作范圍、工作定義，各種理論、各種學術史和各種語境下，有各種各樣的“營銷就是XXX”的表述。不如以終為始，從營銷到底在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要負責實現(xiàn)什么價值這個角度來理解，可能更加能講清楚營銷到底是什么：
1、 營銷要創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品在競爭中的差異性附加值——有效的品牌建設至關重要，優(yōu)秀的品牌能夠給消費賦予產(chǎn)品之外的購買理由，最終成為一個企業(yè)的最核心與壁壘最高的競爭優(yōu)勢之一。
2、 營銷要負責不斷提升銷售轉化效率——不管是線下渠道還是電商轉化，不管渠道是直營還是加盟，單位銷售效率的提升，和營銷的造勢導流、消費者體驗管理等工作直接相關
3、 營銷要負責任的管理好所有的采購成本——營銷是個花錢的事情，是個成本中心，如何能夠盡量性價比高、杜絕浪費和失誤，也是營銷管理的一個重點責任。
4、 營銷要負責運營已有消費者/會員的持續(xù)忠誠度提升——這是一個進入了移動互聯(lián)時代之后，戰(zhàn)略重要性陡然提升的營銷責任：過度依靠付費獲取流量來獲得新消費者，而無法運營形成自有流量積累的企業(yè)在競爭中都將會面臨越來越大的挑戰(zhàn)。
營銷工作，仔細看的確非常復雜，各種渠道、各種名詞、各種理論、各種神話、各種趨勢……但是，從CEO的角度理解營銷，就抓住一個思路：營銷的本質(zhì)還是企業(yè)戰(zhàn)略和管理的層面的一個工作大環(huán)節(jié)，因此，營銷工作的大框架無非就是：
用一個表格更簡單的來分解，大致是這樣的：
以上的表格其實還是個簡化的版本，并沒有把營銷對象區(qū)分成新消費者和老會員兩個身份考慮，隨著會員體系在營銷中所占的戰(zhàn)略價值和比例越來越大，其實以上的整套策略有可能會一分為二，變成兩套。
從CEO的角色出發(fā)，除了要牢牢記住營銷是一個“以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點、以消費者為中心”的概念之外，還要理解各種五花八門的營銷新觀點、新想法背后，一定要注意理解是誰在說，他所說的營銷到底是個什么角度的話題：
1、 當媒體來和你談營銷時：可能她對你的營銷有一套很合適的方法論、可能她的媒體優(yōu)勢和你的目標受眾嚴絲合縫、可能她有巨大的數(shù)據(jù)和人工智能、也可能她給你一個機不可失的超值窗口價格，但CEO都需要記住，套路再美好，最后都是媒體要賣的廣告。小企業(yè)可以完全依附大平臺，大品牌或者有大理想的品牌更關鍵的是必須要有跨平臺策略。
2、 當廣告代理公司來和你談營銷時：基本同上，但是廣告代理公司應該在資源如何整合上有帶來附加值的思考，如果是一個只推銷一種資源的代理公司，那基本上她除了墊款的財務價值之外就沒有任何對你營銷的附加價值了。
3、 當品牌咨詢公司來和你談營銷時，其實真正需要談的是行業(yè)競爭、是目標消費者特征、是你們企業(yè)的內(nèi)生特點甚至是CEO的審美與性格，她所談的營銷是幫助你完成戰(zhàn)略分析的邏輯梳理，但并不能保證正確的理論就一定會有令人滿意的結果。
4、 當某個細分領域的營銷服務商來和你談營銷時：你要注意聽她是否真的在她所擅長的服務領域足夠了解細節(jié)，了解細節(jié)越多越說明她的專業(yè)性越扎實，單純看過往服務過的客戶名單意義不大，更關鍵的是要看直接合作的服務團隊狀況。
5、 當軟件公司、大數(shù)據(jù)公司、甚至人工智能公司來和你談營銷的時候，她通常所討論只是營銷管理業(yè)務中的一個相對穩(wěn)定的流程、或者一個覆蓋用戶比例比較大的場景。大數(shù)據(jù)永遠沒法解決營銷管理的一切問題，否則商業(yè)就變成了沒有不確定性的數(shù)學題了，天下就真的沒有難做的生意了。
6、 當CMO來和你談營銷的時候：價值觀和大方向上沒有太大差異的情況下，多追問CMO在組織內(nèi)部協(xié)同上有什么壓力，他對產(chǎn)品的真實信心如何，CMO應該是在企業(yè)內(nèi)消費者真實聲音的代表人，需要給他營造安全表達的空間。
7、 當銷售負責人來和你談營銷的時候：要聽取她從銷售結果角度出發(fā)對營銷戰(zhàn)略和執(zhí)行的意見，但是要切記不能贊同她把營銷管理工作只片面理解為銷售轉化或者是銷售線索轉化，完全急功近利的把資源只投向短期的效果，你很快就會發(fā)現(xiàn)從內(nèi)到外的麻煩：內(nèi)部營銷團隊的成就感、士氣與創(chuàng)造力會快速下降，外部媒體的ROI一定也會不斷下滑，KPI的看似科學管理最終反而會帶來質(zhì)量更差的線索和更低的轉化，最糟糕的是你的品牌在終止投入后也將快速的下滑。這點絕不是危言聳聽，而是一個經(jīng)過多次驗證的商業(yè)規(guī)律。
商業(yè)發(fā)展的一個基本趨勢是CEO的知識帶寬需要越來越完善。過去的很多銷售型、渠道型、產(chǎn)品技術型的CEO需要盡快補上營銷管理的基本知識體系。
在移動互聯(lián)時代的營銷知識體系里，和過去最大的變化是CEO要理解廣告和營銷的區(qū)別，原來的營銷是以媒介廣告購買為主，移動社交時代的營銷是以用戶運營和內(nèi)容驅動為主，再使用好更豐富的數(shù)據(jù)和更先進的技術工具。
當我們在談論營銷的時候，永遠不要孤立的放大營銷某一個方面的重要性，營銷本質(zhì)上是一個復雜的商業(yè)戰(zhàn)略和管理話題，變化是唯一不變的主題，沒有零風險和可重復的方法論，一切成功的案例都僅僅只有案例的參考價值，最終營銷是否成功，只有一個判斷標準，就是商業(yè)結果最終是否實現(xiàn)了有效增長。（本文首發(fā)鈦媒體）
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公司的收入啊 營銷還是很核心的
沒啥干貨
好的品牌建設是需要優(yōu)秀的產(chǎn)品來堆積的。