鈦媒體注：8月7日，高盛（Goldman Sachs）發(fā)布了《金融的未來：中國金融科技崛起》系列報告的第一篇《支付：生態(tài)系統(tǒng)之門》。這份報告認(rèn)為：支付是金融科技生態(tài)系統(tǒng)的大門，是當(dāng)前最富創(chuàng)新性的領(lǐng)域；民營資本在網(wǎng)聯(lián)的股權(quán)比例超過60%，意味著新一代的金融基礎(chǔ)設(shè)施不再由國有資本壟斷；支付本身帶來的收入并不多，重點在于將支付納入閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，尋找其他商業(yè)模式；整合、監(jiān)管與國際化，這是理解中國金融科技的三個要點。
本文為該報告的導(dǎo)論部分，由新金融瑯琊榜編譯。如有疑義，一切以英文原版為準(zhǔn)。
金融科技公司重塑了中國消費者的支付、借貸和理財?shù)姆绞健尿v訊、螞蟻金服到京東、平安的創(chuàng)新者們，讓這一切通過手機唾手可得。
在新技術(shù)的推動下，傳統(tǒng)金融機構(gòu)未能滿足的金融需求，形成了巨大的市場空間。
作為本系列報告的第一篇，我們聚焦于新型電子支付。在我們看來，支付成為創(chuàng)新者們打造閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的至關(guān)重要的入口。
中國金融科技主要數(shù)據(jù)
第三方支付：從1550億美元到11.4萬億美元
從2010年到2016年，第三方支付交易規(guī)模增長了超過74倍。大約16%的交易與消費相關(guān)，56%的來自個人之間的轉(zhuǎn)賬。
網(wǎng)絡(luò)借貸：從40億美元到1560億美元
從2013年到2016年，網(wǎng)絡(luò)借貸總資產(chǎn)增長了36倍，但是相對中國龐大的金融系統(tǒng)，其占社會融資規(guī)模的比例不過0.8%。
整合思維：95次提到“生態(tài)系統(tǒng)”
在2016年年報中，阿里巴巴95次提到了“生態(tài)系統(tǒng)”。平安、騰訊、京東和百度在年報中也大量提及這個詞。工行在年報中共22次提到了“金融科技”或“互聯(lián)網(wǎng)”。
民營資本主導(dǎo)：網(wǎng)聯(lián)民營資本比例超60%
在新的中心化的網(wǎng)絡(luò)支付清算機構(gòu)（網(wǎng)聯(lián)）中，民營資本占比超過60%。最大股東是央行、外管局旗下投資平臺，緊隨其后的是螞蟻金服（9.61%）和騰訊（9.61%）。這種股東結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有的清算組織銀聯(lián)截然不同。
國際擴張：28個國家和地區(qū)
中國消費者可以在其他28個國家和地區(qū)的實體零售店使用他們的第三方支付工具。
手機支付：75%
在全部的第三方支付交易中，75%的交易額通過手機完成。相形之下，美國的商業(yè)支付市場，僅有20%的交易通過手機完成。
無現(xiàn)金交易：40%
目前40%的零售交易通過第三方支付完成。相形之下，美國無現(xiàn)金交易中，第三方支付的比例僅為7%，盡管無現(xiàn)金交易已經(jīng)占到整個零售市場的75%。我們預(yù)期到2020年，中國的第三方支付在零售交易中的占比將達(dá)到75%。
交易規(guī)模：10倍
在中國，傳統(tǒng)銀行卡的平均交易金額為930美元，比第三方支付賬戶高出10倍，后者僅為88美元。
用戶基礎(chǔ)：34億
最新數(shù)據(jù)顯示，中國總共有34億個第三方支付賬戶。其中，支付寶5.2億個（2017年3月末），騰訊有6億個（2016年末）。相形之下，PayPal去年末在全球共有1.97個賬戶。
支付娛樂化：140億
2017年春節(jié)期間，通過微信支付產(chǎn)生的虛擬紅包達(dá)到了140億個。
為什么要讀這篇報告
監(jiān)管改革與新技術(shù)重塑了中國的金融形態(tài)。發(fā)展步伐與量級迥異于其他各國。大量科技與金融跨界融合的公司，諸如螞蟻金服、騰訊、京東和平安，已經(jīng)在中國金融體系顯露鋒芒，讓金融服務(wù)變得更便利、普惠。這使得中國從一個消費者高度依賴現(xiàn)金，走向無現(xiàn)金甚至無卡交易時代，包括支付、借貸和理財，都通過手機進(jìn)行。我們預(yù)期，未來5年到10年這種變化還將繼續(xù)，并會有新的市場主體出現(xiàn)，并帶來新的盈利點。
作為本系列報告的第一篇，我們指出了巨大的未被滿足的需求空間，然后闡釋了投資者需要理解的關(guān)于中國金融科技的三個關(guān)鍵趨勢——高度整合、監(jiān)管演化與國際化。我們通過現(xiàn)實案例和對商業(yè)模式的深入挖掘，聚焦于當(dāng)前最富創(chuàng)新性的第三方支付行業(yè)。我們認(rèn)為，支付是通往其他大部分業(yè)務(wù)的關(guān)鍵之門，并且創(chuàng)新者們已經(jīng)占據(jù)先機。
潛在消費信貸需求驅(qū)動金融科技發(fā)展
歷史上，中國的傳統(tǒng)銀行更注重為國有企業(yè)服務(wù)，而忽視了中小企業(yè)和消費者金融需求。隨著中國經(jīng)濟放緩，消費取代投資成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重心。許多創(chuàng)新者在開展金融業(yè)務(wù)之前，已經(jīng)通過原有的核心業(yè)務(wù)積累了數(shù)量可觀的消費者與中小企業(yè)用戶。
例如：螞蟻金服、騰訊、平安。在新技術(shù)和相對寬松的監(jiān)管環(huán)境助推下，創(chuàng)新者們填補了市場空白，進(jìn)一步拓展了用戶基礎(chǔ)，并抓住了中國消費市場的獨特機會。我們重點突出以下行業(yè)：
支付：預(yù)計到2020年，與消費者相關(guān)的第三方支付交易規(guī)模，將從2016年1.9萬億美元到4.6萬億美元，這要歸功于電子商務(wù)的持續(xù)增長與第三方支付在線下滲透率的提升。
借貸：非傳統(tǒng)金融機構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)貸款機構(gòu)與消費金融機構(gòu)）的貸款規(guī)模，將從2016年的1560億美元增長到2020年的7640億美元。這主要取決于中國的市場需求，目前中國消費信貸市場規(guī)模為4800億美元，占到GDP的比例為7%，而在美國這一比例為20%。
資管：中國的資產(chǎn)管理規(guī)模將從2016年的8.3萬億美元增長到2020年的11.9萬億美元。我們認(rèn)為，資管行業(yè)的創(chuàng)新依然在早期階段。所以現(xiàn)在對新興資管進(jìn)行定義還言之過早。
塑造中國金融科技生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵趨勢
整合：通過擁有整個供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，少數(shù)科技與金融混業(yè)機構(gòu)開始引流潮流。其他競爭者試圖進(jìn)入，但是混業(yè)巨頭試圖打造自身的閉環(huán)。這種“整合”思維體現(xiàn)了中國企業(yè)家對戰(zhàn)略、競爭和盈利的不同視角。
監(jiān)管：監(jiān)管的角色同樣至關(guān)重要。在中國，監(jiān)管依然相對滯后，但在風(fēng)險管理和消費者保護方面越來越成熟。相比其他行業(yè)，私人資本在金融科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的參與度格外突出。我們將高度關(guān)注監(jiān)管的演化，以及監(jiān)管者與創(chuàng)新者的博弈。
國際化：基于龐大的用戶群體，中國的金融科技機構(gòu)開始向海外擴張。但海外的法律、監(jiān)管、人口、文化都會影響其進(jìn)程。我們認(rèn)為，國際化是第三方支付機構(gòu)推廣二維碼支付的絕佳機會。
我們對第三方支付的核心觀點
增長動力：1）技術(shù)；2）貨幣數(shù)字化；3）低費率；4）獨特的基礎(chǔ)設(shè)施；5）電商與社交平臺推動中國走向無現(xiàn)金化，乃至無卡化。市場龐大，并且份額迅速增長。新技術(shù)戰(zhàn)勝了由銀行把持的傳統(tǒng)支付格局。
到2020年，預(yù)計每年將產(chǎn)生110億美元的手續(xù)費蛋糕：B2C支付可以直接帶來收入，但收入比例很小。C2C交易也還在初期階段。對于大玩家來說，直接的支付收入并不會太多，因為支付通常被視為其生態(tài)系統(tǒng)的入口。
競爭格局：今天中國40%的零售交易由第三方支付完成，其中支付寶和微信占比達(dá)到84%，但是來自其他產(chǎn)業(yè)的重量級玩家正在入場。
未來的關(guān)鍵爭議
盈利模式：在中國，由于低費率、高度競爭與市場營銷，來自支付的直接利潤并不多。然而，支付成為大型玩家打造生態(tài)系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施，其目標(biāo)是到達(dá)用戶，盈利則是次要的。未來的盈利模式可能來自廣告營銷、消費金融和財富管理。
監(jiān)管：對于閉環(huán)的金融科技生態(tài)系統(tǒng)的資金流向，將越來越引發(fā)監(jiān)管關(guān)注，支付則是監(jiān)管的起點。但是，鑒于監(jiān)管部門與支付機構(gòu)之間的長期互動和了解，他們不會簡單粗暴地發(fā)出禁令。這使得民營資本在下一代金融基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)了重要地位。
價格戰(zhàn)與并購：我們預(yù)期費率競爭將會越來越激烈，從而導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)洗牌。缺乏競爭力的持牌者會出局，而銀行在創(chuàng)新上會加大追趕力度。
10個可能讓你震驚的事實
1、金融科技市場的主要玩家建立了高度整合的商業(yè)模式與閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，無論在線下業(yè)務(wù)，還是整個金融產(chǎn)業(yè)鏈，從支付、借貸、理財?shù)叫庞迷u分。少數(shù)大型的科技與金融混業(yè)機構(gòu)開始在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。與之相反，西方國家的公司專注于一個或者少數(shù)幾個核心業(yè)務(wù)，諸如Visa和萬事達(dá)，又或者PayPal和Lending Club。(p. 12- 13)
2、私人資本開始擁有（至少部分擁有）下一代金融基礎(chǔ)設(shè)施，盡管中國絕大部分已有的基礎(chǔ)設(shè)施均由政府所有。舉例來說，螞蟻金服和騰訊分別擁有網(wǎng)聯(lián)9.61%的股份。他們是單一第三大股東，僅次于中國人民銀行和外管局旗下平臺。(p. 16)
3、中國的第三方支付正在替代現(xiàn)金，而不只是銀行卡，并且被廣泛運用于小額、高頻的交易場景。這和大部分發(fā)達(dá)國家截然不同，在那些地方小額交易仍以現(xiàn)金為主。我們估計2016年至少40%的零售交易通過第三方支付完成。(p. 23-24)
4、中國消費者不僅在國內(nèi)習(xí)慣使用第三方支付，還喜歡帶著它們?nèi)蚺堋Ｄ壳霸谌蚱渌?8個國家和地區(qū)，中國游客均可以使用第三方支付。它們甚至還可以直接通過手機錢包進(jìn)行免稅。(p. 18)
5、二維碼支付在西方國家從未落地，但在中國人民的日常生活照早已習(xí)以為常。它在國外也取得了顯著的進(jìn)展，被納入了由美國運通、Visa、萬事達(dá)和銀聯(lián)共同推出的EMV標(biāo)準(zhǔn)。(p. 24-25)
6、中國人平均有3.6張借記卡，但只有1/3的人擁有信用卡。這種失衡局面為數(shù)字支付的成長創(chuàng)造了土壤。(p. 39)
7、11.4萬億的支付交易是消費相關(guān)的，占全部第三方支付金額的16%，它們?yōu)橹Ц豆矩暙I(xiàn)了主要的直接收入。中國支付公司的收入并不依賴C2C交易，這類交易占比達(dá)到56%，但是通常是免費的。(p. 29)
8、中國的第三方支付費率遠(yuǎn)低于全球大部分國家。舉例來說，在消費通過第三方支付向商戶付款時，支付寶和微信支付僅向商戶收取0.38%到0.6%的手續(xù)費，而PayPal的這項費率為交易額的2.9%加上0.3美元。(p. 38)
9、典型第三方支付公司每筆交易的凈收入為交易額的0.1%-0.4%。作為對比，PayPal在2016年的凈收入比例為1.8%。對中國的第三方支付公司來說，直接來自支付業(yè)務(wù)的收入是微薄的，除非支付公司能夠通過生態(tài)系統(tǒng)尋找其他的商業(yè)模式。(p. 33)
10、自2012年以來，中國第三方支付行業(yè)至少出現(xiàn)了40起并購案例。目前全行業(yè)仍然有超過250張支付牌照，但僅有120張牌照擁有在線支付資質(zhì)——其中，我們相信僅有20-40張牌照沒有被收購或者與相關(guān)行業(yè)的大公司建立聯(lián)合。
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