題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)
有同學(xué)可能會(huì)問(wèn)，知識(shí)付費(fèi)這個(gè)泡沫是不是快過(guò)去了，知識(shí)付費(fèi)跟我一個(gè)普通人有什么關(guān)系，我為什么要獲取付費(fèi)用戶。
我是從媒體出來(lái)的，我希望能用這次課程的時(shí)間能讓大家理解，普通人如果能通過(guò)掌握傳媒規(guī)律，把握好當(dāng)下的知識(shí)付費(fèi)潮流，是多么提升人生效率的一件事情。
一般來(lái)說(shuō)，普通人面對(duì)媒體潮流有兩種心態(tài)：
第一種心態(tài)，覺(jué)得這個(gè)時(shí)代的媒體資源雖然很稀缺，很多人都因此獲利，因此成名，但跟我沒(méi)有關(guān)系，我是沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)的。如果你這么想，就真的忽略了媒體作為放大器的引爆作用。
如果稍微研究一下中美新聞史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)偉大領(lǐng)袖在起勢(shì)的時(shí)候，無(wú)論是毛澤東、丘吉爾還是肯尼迪，要么在辦報(bào)紙寫社論，要么在通過(guò)廣播和電視做重要講話。
如果讓我總結(jié)做十年傳媒的核心經(jīng)驗(yàn)，就是這么一句話：無(wú)論經(jīng)歷怎樣的時(shí)代變遷，傳媒運(yùn)作的法則是不變的。上個(gè)時(shí)代的報(bào)紙、廣播和電視，就是現(xiàn)在的微信公眾號(hào)和微博；上個(gè)時(shí)代的報(bào)紙社論和電視講話，就是這個(gè)時(shí)代的知識(shí)付費(fèi)。
所以，知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)是更有價(jià)值、更高維度的內(nèi)容得到了市場(chǎng)價(jià)值的承認(rèn)，用付費(fèi)的高門檻篩選出一個(gè)范圍的用戶 —— 明年就算換一個(gè)概念再出現(xiàn)，這個(gè)本質(zhì)是不會(huì)變的。
傳媒、出版和教育這三塊的內(nèi)容，都正在互聯(lián)網(wǎng)上聚合并且再造，成為一個(gè)個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，再重新分發(fā)出去，聽(tīng)起來(lái)很宏觀，事實(shí)上也正是這樣 —— 最近來(lái)聯(lián)系我們的合作方，除了做知識(shí)付費(fèi)的伙伴，更多是出版社、校園和傳統(tǒng)媒體、新媒體的人，各行各業(yè)對(duì)內(nèi)容有敏感的人。
這說(shuō)明什么？說(shuō)明一切內(nèi)容終將全部互聯(lián)網(wǎng)化，都會(huì)經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)的大洗牌。在這樣一輪終將不可避免的洗牌浪潮中，如果無(wú)法獲得高成長(zhǎng)率的發(fā)展，至少不要被甩出去。
你可能還會(huì)說(shuō)，你說(shuō)的例子都是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，要么都是已經(jīng)很厲害的人，都比我厲害，我得不到他們那些稀缺的媒體資源，我的臉絕對(duì)刷不到報(bào)紙、廣播和電視，以及各大微信公眾號(hào)頭條上。
但你絕對(duì)不應(yīng)該忽視的是，這個(gè)時(shí)代、這個(gè)世界正在發(fā)生一個(gè)極其重要的變化：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)連接了所有人，當(dāng)注意力從上個(gè)時(shí)代的媒體到了這個(gè)時(shí)代的社交網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)信息可以做到無(wú)死角傳播，你就擁有了獲得稀缺媒體資源的平等機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)你的社會(huì)形象、個(gè)人品牌會(huì)越來(lái)越成為你最重要的社會(huì)資產(chǎn)。
這點(diǎn)從一塊聽(tīng)聽(tīng)的很多合作伙伴身上能看出來(lái)，剽悍一只貓、Spenser、成甲、黃有璨、艾力等等，相信我，包括李笑來(lái)在內(nèi)，他們都是普通人——只不過(guò)，他們是抓住了大勢(shì)的的普通人。
這個(gè)世界正在發(fā)生變化，這就導(dǎo)致個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)正在發(fā)生變化。
如果你不重視這個(gè)極其重要的變化，就不要在未來(lái)埋怨自己可能要承擔(dān)的后果。因?yàn)檫^(guò)去那種不努力就能過(guò)上普通生活的時(shí)代已經(jīng)徹底結(jié)束了，當(dāng)信息極其扁平化有太多優(yōu)秀的人和服務(wù)可以選擇的時(shí)候，如果一個(gè)人表現(xiàn)的平庸根本得不到任何被關(guān)注的機(jī)會(huì)。
你需要找到一條能夠做出獨(dú)特貢獻(xiàn)、增加價(jià)值以及展現(xiàn)才華的方式，這才是唯一的生存之道。
第二種心態(tài)，覺(jué)得知識(shí)付費(fèi)是現(xiàn)在的媒體潮流，我馬上就應(yīng)該火了，迅速走上人生巔峰。當(dāng)你因?yàn)榭吹絼e人從月入3000到年薪百萬(wàn)就想“我也行”的時(shí)候，你應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)念頭是有多危險(xiǎn)的。
當(dāng)一件事情成為熱潮，事情的原始驅(qū)動(dòng)力就已經(jīng)發(fā)生巨大變化了。歷史上每次的潮流涌現(xiàn)，一定是極少數(shù)勤奮、聰明又幸運(yùn)的人才能跑的出來(lái)，如果去簡(jiǎn)單模仿，在沒(méi)有領(lǐng)悟道的情況下就去模仿術(shù)，是會(huì)走火入魔的。
因?yàn)榕Ｈ说慕?jīng)歷完全不可復(fù)制，他們?cè)谀骋粋€(gè)點(diǎn)的成功，連自己回頭想的時(shí)候都后怕。所以大部分人的問(wèn)題是，并沒(méi)有學(xué)會(huì)牛人成功的背后，真正有用的是什么？
是一套真正有用的內(nèi)容銷售方法論。
課程一開始我也說(shuō)到，理解知識(shí)付費(fèi)整件事情，一定要跳出「知識(shí)」這兩個(gè)字來(lái)看，因?yàn)樯婕暗礁顿M(fèi)，考驗(yàn)的往往更多是商業(yè)化能力，而往往做內(nèi)容的人極其容易忽視商業(yè)和流量。
讓知識(shí)上架售賣，并不等于讓知識(shí)獲得影響力。當(dāng)知識(shí)本身成為貨，成為開架售賣的商品，貨的品質(zhì)和銷售能力就變得同等重要。
剛才提到了很多重點(diǎn)案例，他們?yōu)槭裁纯梢栽谶@場(chǎng)內(nèi)容浪潮中這么「紅」，我們一直在分析。為什么付費(fèi)內(nèi)容做得好，人就能崛起獲得影響力？
我們總結(jié)這么一個(gè)知識(shí)商業(yè)化的黃金圓環(huán)。以用戶為核心、以內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)有效媒介連接用戶和內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容商業(yè)化和影響力的邏輯。
方法論的層次，很多人其實(shí)現(xiàn)階段需要的并不是直接做知識(shí)變現(xiàn)，而是進(jìn)行有效的媒介診斷，進(jìn)行有效的定位、策劃、知識(shí)產(chǎn)品化和專業(yè)化的運(yùn)作。
獲取付費(fèi)用戶、服務(wù)付費(fèi)用戶是知識(shí)付費(fèi)中最核心的能力。這里就需要對(duì)付費(fèi)流量和免費(fèi)流量做一個(gè)重要區(qū)分。看懂了他們之間的區(qū)別，才能看懂當(dāng)下的機(jī)會(huì)。一句話概括，我們認(rèn)為付費(fèi)流量走心，免費(fèi)流量走腎。
免費(fèi)流量已經(jīng)是上個(gè)時(shí)代的事情了，因?yàn)樯弦粋€(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)是靠免費(fèi)拉動(dòng)用戶增長(zhǎng)的，當(dāng)時(shí)的免費(fèi)是和線下的高額付費(fèi)是一種差異化打法。
但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接了所有人，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)上的用戶特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的用戶已經(jīng)有了良好的支付習(xí)慣，當(dāng)信息爆炸已經(jīng)成為一種常態(tài)的負(fù)擔(dān)，付費(fèi)就變成了一種篩選高緯度優(yōu)質(zhì)信息的解決方案，價(jià)格就成為了這個(gè)時(shí)代精準(zhǔn)篩選人群的門檻。
付費(fèi)的流量和免費(fèi)的流量完全不一樣在于，核心是信任。付費(fèi)流量是一種基于場(chǎng)景和服務(wù)的流量，本質(zhì)是在幫用戶解決一個(gè)問(wèn)題，而且是靠長(zhǎng)期內(nèi)容積累建立的一種信任，讓用戶覺(jué)得跟自己有關(guān)系。
知識(shí)付費(fèi)中的定位，核心是對(duì)用戶心智資源的卡位，是對(duì)認(rèn)知的設(shè)計(jì)和占領(lǐng)。海量信息泛濫、知識(shí)產(chǎn)品爆炸的情況下，讓用戶做內(nèi)容選擇都成為一種選擇暴力。從消費(fèi)心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)品類下面，用戶最多能記住的只有七個(gè)品牌，你如果不幫助用戶做選擇，用戶一定對(duì)你不會(huì)產(chǎn)生印象。
占領(lǐng)心智資源，最關(guān)鍵的是由外而內(nèi)的思考方式，即逆向思維，站在用戶的角度思考，千萬(wàn)避免自嗨。什么叫站在用戶的角度思考？是知道用戶腦海中的遠(yuǎn)點(diǎn)和近點(diǎn)，盡可能站用戶的近，避免占用戶的遠(yuǎn)。在我們團(tuán)隊(duì)，我們叫做折磨自己，方便他人。
李叫獸曾舉過(guò)一個(gè)武漢大學(xué)快遞牌的例子我覺(jué)得很合適。
這樣的廣告牌有什么問(wèn)題呢？快遞公司把“武大分部”放在最顯著的位置，而弱化“申通快遞”這個(gè)信息。從快遞公司自己的視角來(lái)看，這是非常合理的。
對(duì)快遞公司的工作人員來(lái)說(shuō)，各個(gè)快遞點(diǎn)之間主要的差異是“武大分部”“華科分部”這樣的信息。也就是說(shuō)，他們需要把告示牌分發(fā)到不同的分部中，因此對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“武大分部”是最重要的信息，也被理所當(dāng)然地放在了最顯著的位置。
但是從用戶（拿快遞的學(xué)生）角度，這是非常不合理的。對(duì)拿快遞的武大學(xué)生來(lái)說(shuō)，“武大分部”這個(gè)信息并沒(méi)有什么卵用。因此這個(gè)廣告牌明顯是站了自己的近，站了用戶的遠(yuǎn)。
再舉一個(gè)滴滴的例子。剛開始搶市場(chǎng)，做心智卡位的時(shí)候，滴滴的廣告語(yǔ)為什么是“今天坐好一點(diǎn)”，而不是證明我比Uber、神州專車都好？因?yàn)楫?dāng)時(shí)用戶的心智要的根本不是更好的專車，而是疑問(wèn)為什么要做專車，所以說(shuō)服的第一步是告訴他做專車的必要性，是站在用戶的視角考慮這個(gè)新的服務(wù)。
定位的執(zhí)行上，有三個(gè)重要原則：
第一，不要跟風(fēng)，要尋找合適自己的差異化定位，最好是能夠?qū)⒆约憾ㄎ怀赡撤N剛需。別人的好定位可能是你的天花板，所以不要盲目跟隨，最好是能定義出一個(gè)盡可能和更多人相關(guān)的、相對(duì)空白的領(lǐng)域，針對(duì)那個(gè)領(lǐng)域不斷提供你的價(jià)值。
初創(chuàng)定位最需要的就是差異化戰(zhàn)略，但是也得避免為了差異化而把市場(chǎng)定的過(guò)于狹窄。針對(duì)那個(gè)領(lǐng)域不斷提供你的價(jià)值。初創(chuàng)定位最需要的就是差異化戰(zhàn)略，但是也得避免為了差異化而把市場(chǎng)定的過(guò)于狹窄。
剽悍一只貓?jiān)谝粔K聽(tīng)聽(tīng)的付費(fèi)分享《普通人迅速崛起的十大狠招》，參與人數(shù)8萬(wàn)多人，至今仍排名第一。從標(biāo)題就能看出，針對(duì)的是大部分普通人，提供普通人成長(zhǎng)所需要、可執(zhí)行的方法論。 這個(gè)定位差異化在于，比一般的成長(zhǎng)方法論更接近99%的普通人，可以讓更多的人覺(jué)得跟自己有關(guān)，又是他自身崛起經(jīng)歷可以背書的。
第二，復(fù)雜是定位的大敵，簡(jiǎn)單是定位的真諦。如果你的定位，一句話說(shuō)不清楚，就一定不是好定位。整個(gè)世界是處于信息爆炸、傳媒爆炸、產(chǎn)品爆炸的狀態(tài)，用戶的心智備受騷擾，光是微信每天的信息和朋友圈都已經(jīng)看不過(guò)來(lái)。所以只有非常簡(jiǎn)單有效的定位，才有可能提高你被記住的幾率。
記住，千萬(wàn)要折磨自己，方便他人，不要給用戶任何理解的壓力，要給他馬上能懂的，離他近的概念和信息。
第三，始終如一的堅(jiān)持，不斷輸出和升級(jí)。你身邊所有的牛人身上，最不應(yīng)該復(fù)制的是不可復(fù)制的運(yùn)氣，最應(yīng)該學(xué)的，可能是堅(jiān)持這一點(diǎn)。記住，付費(fèi)的時(shí)代，使你更強(qiáng)大的不僅僅你的規(guī)模，而是你在用戶心智中的地位。直到你不斷努力占領(lǐng)了某個(gè)領(lǐng)域的第一，才是真正進(jìn)入心智的時(shí)候。
如何打造有付費(fèi)欲望的內(nèi)容？我想說(shuō)一下打造過(guò)程中違反直覺(jué)的3個(gè)地方，以及做好付費(fèi)內(nèi)容的5個(gè)重要緯度。
第一個(gè)違反直覺(jué)的地方，就是盲目選擇媒體形式，覺(jué)得要做就做最好，用視頻來(lái)上課分享不是效果很好嗎？這是一個(gè)很大的誤解，或者說(shuō)是自嗨。我們?cè)诤皖^部主講人合作的時(shí)候，會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，你要找到你能hold的住的內(nèi)容緯度。
每個(gè)人能夠展現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)的媒介形式也是不一樣的，文字、圖片、語(yǔ)音、直播、視頻都適合不同緯度的展現(xiàn)。
這個(gè)里面有一點(diǎn)很關(guān)鍵的，就是千萬(wàn)要管理好用戶的預(yù)期，要用降維思路去挑選媒介形式，而不是自己暫時(shí)還無(wú)法hold住的。
比如，其實(shí)很少有人能夠hold住視頻，我們拍視頻，用戶將你對(duì)標(biāo)的就是Papi醬，以及互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)在眾多電影級(jí)別質(zhì)量的視頻產(chǎn)品。主持人和演員出鏡的效果都是要反復(fù)練習(xí)才能保證的，一個(gè)普通的知識(shí)KOL為什么要去貿(mào)貿(mào)然做視頻？
第二個(gè)問(wèn)題，做好付費(fèi)內(nèi)容的5個(gè)重要緯度。這一點(diǎn)是我們過(guò)去半年來(lái)，結(jié)合了笑來(lái)老師做《通往財(cái)富自由之路》付費(fèi)專欄的經(jīng)驗(yàn)，所總結(jié)出來(lái)的心法。
首先先來(lái)說(shuō)下笑來(lái)老師怎么看到好內(nèi)容和好的知識(shí)。
一句話概括：有價(jià)值的信息才可以算作知識(shí)。具體而言，很早之前他就提到過(guò)關(guān)于知識(shí)的3個(gè)根本原則：
第一，幫助用戶認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并思考未來(lái)，有剛需的往往是有繁殖能力的知識(shí)；
第二，能幫助用戶出更好決策且讓用戶的未來(lái)更為美好的信息才算做知識(shí)；
第三，必須創(chuàng)造那些能夠改變讀者生活（甚至命運(yùn)）的知識(shí)。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們就可以展開說(shuō)內(nèi)容的5個(gè)重要緯度。千萬(wàn)不要小看在做內(nèi)容時(shí)候的這些意識(shí)，內(nèi)容用好了往往是有復(fù)利的積累效應(yīng)的。
第一，可信任感。每個(gè)人身上都有很多標(biāo)簽可以用來(lái)做內(nèi)容輸出，需要選擇的標(biāo)簽是最能讓你獲得信任的標(biāo)簽，也就是，你在這個(gè)標(biāo)簽下有什么背書，是能夠讓你一說(shuō)出來(lái)就比同類要優(yōu)秀的？
第二，大市場(chǎng)感。定位不僅僅要?jiǎng)傂瑁覐奈淖稚鲜欠裼袆傂韪?，?biāo)題很多時(shí)候即代表定位。一定要盡可能讓讀者覺(jué)得跟自己有關(guān)，一看就覺(jué)得能解決自己的很多問(wèn)題。
第三，百科感。做內(nèi)容的目標(biāo)就要占領(lǐng)某一個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)知高地，而占領(lǐng)的重要方法論就是百科戰(zhàn)略，讓用戶覺(jué)得首先可以從0到1地學(xué)，因?yàn)楹芏嘤脩舳际瞧掌胀ㄍǖ娜?。營(yíng)造百科感，最重要的不是大而全，而是易上手的入門，給用戶“今天馬上就能開始，而且跟你學(xué)我就不用去找別人了”的感覺(jué)。
第四，范圍感。標(biāo)題里相關(guān)的學(xué)習(xí)目標(biāo)一定要有明確的范圍，比如7天、21天、100天都是很好的例子。關(guān)鍵是降低大家的決策門檻，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一件反人性的事情，有范圍感的話不會(huì)讓人太難下決定跟著學(xué)。
第五，沒(méi)完沒(méi)了感。要設(shè)計(jì)一個(gè)沒(méi)完沒(méi)了的體系，才能保證垂直、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，讓自己可信賴、有大市場(chǎng)、做成一個(gè)百科。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決定了一個(gè)做內(nèi)容的人，是不是有系統(tǒng)化輸出內(nèi)容的能力，這里做自媒體的人要向傳統(tǒng)的出版和教育行業(yè)看齊，這的兩個(gè)版塊長(zhǎng)于結(jié)構(gòu)和洗腦，內(nèi)容在這兩塊都是成框架出現(xiàn)的。
要做一個(gè)真正的教育者，把自己的內(nèi)容設(shè)計(jì)出一個(gè)沒(méi)完沒(méi)了的體系，強(qiáng)化自己的沒(méi)完沒(méi)了性，這決定了你可以制造多久的流量。
光說(shuō)內(nèi)容不行，具體到執(zhí)行上，需要通過(guò)制片管理的專業(yè)化操作，來(lái)形成知識(shí)商業(yè)化的良性循環(huán)。
制片思維即規(guī)劃、協(xié)調(diào)與掌握內(nèi)容生產(chǎn)和銷售的思維，這無(wú)論是在影視、娛樂(lè)、傳媒行業(yè)，無(wú)論是在中國(guó)還是好萊塢，任何一個(gè)內(nèi)容相關(guān)的行業(yè)都需要具備這種思維。知識(shí)付費(fèi)的制片管理，就是做好知識(shí)專業(yè)化生產(chǎn)和商業(yè)化的全流程打造。
你想的不僅僅是要把內(nèi)容放上架，而是以開發(fā)期（媒介診斷、認(rèn)知設(shè)計(jì)）、策劃期（定位策劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）、制作期（內(nèi)容包裝和正式錄制）、銷售期（銷售渠道和傳播造勢(shì)）、上線管理期5大流程為基礎(chǔ)，配合產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的全流程。
我們最厲害的銷售就是李笑來(lái)，他告訴我們最厲害的銷售，是不用銷售。把用戶真正當(dāng)成你的好朋友，告訴你的好朋友，什么東西真的好，真的值得買。
笑來(lái)老師在新東方的時(shí)候，寫了兩本長(zhǎng)銷書，《TOEFL 核心詞匯 21 天突破》和《TOEFL 高分作文》，都是我說(shuō)的定位和銷售策略的印證。
比如TOEFL核心詞匯的核心只有一句話：之前大家考托福都以為需要TOFEL“需要至少一萬(wàn)二詞匯量”，但是笑來(lái)老師用算法精心篩選了總計(jì) 2140 個(gè)單詞，就夠考試用的。因?yàn)橥懈？荚嚳嫉木褪钦骖}，所以所有的例句都來(lái)自于真實(shí)試題，而且盡量重復(fù)使用例句，降低閱讀壓力，提高重復(fù)次數(shù)。
這些也許聽(tīng)起來(lái)真的不算是什么了不起的細(xì)節(jié)，可實(shí)際上效果卻真真切切的好。算來(lái)這本書在市場(chǎng)上到現(xiàn)在已經(jīng)十二年了，出版后，除了一次再版之外，他再也沒(méi)有維護(hù)過(guò)它，就放在那里，沒(méi)有促銷，沒(méi)有宣傳，沒(méi)有簽售活動(dòng)，就放在那里，銷量從來(lái)沒(méi)有下降過(guò)，事實(shí)上，一直在穩(wěn)步攀升。
做出真正好的東西，銷售就好像是不存在了一樣，放在那里就行 —— 為什么呢？因?yàn)檫@是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?！栋褧r(shí)間當(dāng)作朋友》更是印證了這個(gè)看法，在免費(fèi)版一直放在網(wǎng)上的情況下，印刷版銷量一樣也是多年逐步攀升，2016年進(jìn)入了亞馬遜Kindle最受讀者歡迎前五。
從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)期像現(xiàn)在這樣，每個(gè)普通人都面臨著鋪天蓋地的放大鏡和聚光燈，你使用的每一個(gè)通訊產(chǎn)品、音樂(lè)產(chǎn)品，甚至是電商平臺(tái)等等，都前所未有地具有媒體屬性。這意味著什么？
說(shuō)明游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了根本變化，我們正在面臨歷史性地機(jī)遇，在信息越來(lái)越爆炸的去中心化世界中，新的中心正在崛起。
當(dāng)真正的時(shí)代機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，我們每個(gè)渺小的個(gè)體是被向上的大潮帶著往前走的，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)努力去成為新的中心，都有可能走向一個(gè)加速的快車道。
一切內(nèi)容終將全部上網(wǎng)，每個(gè)人都正在經(jīng)歷“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)”，各行各業(yè)，各類工作形式都在被打散重構(gòu)。你的內(nèi)容一旦上網(wǎng)，在用戶面前，就是在和最優(yōu)秀的內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、銷售、傳播者相提并論。
知識(shí)分子打造自己在線上的個(gè)人品牌，其實(shí)就是在職業(yè)的同時(shí)多打造了一個(gè)維度。我們一向鼓勵(lì)多維度的戰(zhàn)略，有很多人只是跟別人拼一個(gè)維度，但是我們不需要只拼這一個(gè)維度，我們要拼好多個(gè)維度，多維度就是比體積了，一個(gè)維度你打99分，我是10分，但是兩個(gè)維度上都打10分已經(jīng)是100分了，結(jié)果我有三個(gè)維度，我已經(jīng)是一千了。
內(nèi)容行業(yè)正在發(fā)生拼盤效應(yīng)，核心的能力也相應(yīng)的正在發(fā)生拼盤式的重構(gòu)。
出版的長(zhǎng)處是結(jié)構(gòu)，教育長(zhǎng)于洗腦，傳媒長(zhǎng)于傳播，大家在看我們說(shuō)的整套內(nèi)容銷售方法論，看市場(chǎng)上所有頭部?jī)?nèi)容也能看出來(lái)，其實(shí)就是融合了這三塊的思路去做知識(shí)產(chǎn)品的——這些“無(wú)邊界的能力“已經(jīng)不僅是現(xiàn)在做知識(shí)產(chǎn)品的能力需要，而是這個(gè)時(shí)代的生存所需。
（本文略經(jīng)鈦媒體刪減）
【鈦媒體作者介紹：唐穎嫻，“一塊聽(tīng)聽(tīng)”運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。本文首發(fā)于微信公眾號(hào) clairetangmedia?！?/p>
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