順豐集團(tuán)CTO、順豐科技CEO田民

鈦媒體注:本文整理自田民在“AI與智慧物流圓桌論壇”上關(guān)于“AI推動(dòng)順豐智能物流升級(jí)”的演講,田民為順豐集團(tuán)CTO、順豐科技CEO。

中國的物流業(yè)如今正在高速發(fā)展,整個(gè)中國物流業(yè)的規(guī)模,與其它產(chǎn)業(yè)的融合,以及與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系等,都達(dá)到了全新的高度。

根據(jù)國家郵政局發(fā)布的《2016年中國快遞發(fā)展指數(shù)報(bào)告》,2016年我國快遞業(yè)務(wù)量規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)居世界首位,在全球占比超過四成,對(duì)世界快遞業(yè)務(wù)量增長的貢獻(xiàn)率達(dá)60%。 同時(shí),中國快遞業(yè)在2016年還支撐網(wǎng)絡(luò)零售額超過4萬億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重達(dá)到12.5%,直接服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品外銷超過1000億元,直接服務(wù)制造業(yè)產(chǎn)值超過1200億元??爝f業(yè)發(fā)展對(duì)培育壯大新經(jīng)濟(jì)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能具有不可替代的作用。

對(duì)于這樣一個(gè)在全球范圍內(nèi)也是前所未有的規(guī)模,中國快遞業(yè)在一邊發(fā)展的同時(shí),一邊也缺乏更有效的借鑒對(duì)象。再加上快遞業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí),也在經(jīng)歷云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的沖擊,這些新技術(shù)不斷地顛覆快遞業(yè)的營運(yùn)模式和管理理念等——對(duì)于中國快遞業(yè)來說,相當(dāng)于要開著飛機(jī)換引擎。

在順豐集團(tuán)CTO、順豐科技CEO田民看來,現(xiàn)在是到了要回歸物流(Logistics)的“初心”、看物流本質(zhì)的時(shí)候了。這也是為什么田民在順豐、鈦媒體、杉數(shù)科技三家聯(lián)袂推出“AI與智慧物流圓桌論壇”的演講中,開篇就指出人類最早提出“物流”(Logistics)的概念,原意是關(guān)于計(jì)算的科學(xué)。他強(qiáng)調(diào):物流公司放棄計(jì)算,就是放棄未來、放棄自己的生存權(quán)。一家優(yōu)秀的物流公司一定是通過數(shù)據(jù)、計(jì)算來管理和運(yùn)行。

以下為田民在順豐、鈦媒體、杉數(shù)科技舉辦的“AI與智慧物流圓桌論壇”上的演講實(shí)錄:

用AI技術(shù)一定要了解它背后的原理,最基本的就是統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的算法和模型,不管把AI技術(shù)用到什么樣的業(yè)務(wù)場景中,對(duì)AI技術(shù)的基礎(chǔ)原理一定要明白和理解。

物流(Logistics)是關(guān)于計(jì)算的科學(xué)

今天首先想對(duì)物流(Logistics)這個(gè)詞做一下闡述,物流到底是不是搬貨這么簡單?

"Logistics"一詞源出希臘文Logistikos, 意為"計(jì)算的科學(xué)"。在19世紀(jì)30年代,拿破侖的政史官A.H若米尼在總結(jié)征俄失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中最先使用了Logistics。物流的概念和理論最早是在美國形成的,起源于20世紀(jì)30年代,原意為“實(shí)物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本,日文翻譯為“物的流通”。20世紀(jì)70年代后,日文“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。

中文的“物流”一詞是從日文引進(jìn)來的外來詞。中文“物流”一詞把物的流動(dòng)呈現(xiàn)得很形象逼真,但失去了計(jì)算的科學(xué)的原意,所以我們今天一講物流就認(rèn)為是搬運(yùn)貨物。我們講物流,不僅要講“物的流動(dòng)”,更要講“計(jì)算的科學(xué)”。

今天為什么會(huì)跟鈦媒體、杉數(shù)科技一起舉辦這場活動(dòng),因?yàn)槲覀冃枰黄饋硖剿骱脱芯课锪黝I(lǐng)域計(jì)算的科學(xué),只有通過計(jì)算的科學(xué)才能真正幫助物流提高運(yùn)作效率、降低成本。另外我們只有正確地認(rèn)識(shí)物流的起源,才能準(zhǔn)確地分析物流的現(xiàn)狀和問題,才能邁向智慧物流的未來。

數(shù)據(jù)與計(jì)算驅(qū)動(dòng)的智慧物流

智慧物流是通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能硬件等智慧化技術(shù)與手段,提高物流系統(tǒng)思維、感知、學(xué)習(xí)、分析決策和智能執(zhí)行的能力,提升整個(gè)物流系統(tǒng)的智能化、自動(dòng)化水平,從而推動(dòng)物流的發(fā)展,降低物流成本、提高效率。

一家優(yōu)秀的物流公司一定是通過數(shù)據(jù)、計(jì)算來規(guī)劃和運(yùn)行。如果物流公司放棄計(jì)算,就是放棄未來,放棄自己的生存權(quán)。未來的物流有很多特點(diǎn),包括互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、深度協(xié)同、高效執(zhí)行等。所謂互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),就是所有物流要素互聯(lián)互通并且數(shù)字化,以“數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)一切洞察、決策、行動(dòng);深度協(xié)同、高效執(zhí)行就是跨集團(tuán)、跨企業(yè)、跨組織之間深度協(xié)同,基于全局優(yōu)化的智能算法,調(diào)度整個(gè)物流系統(tǒng)中各參與方高效分工協(xié)作。

順豐有海量數(shù)據(jù),比如運(yùn)單數(shù)據(jù),如果能把數(shù)據(jù)(Data)轉(zhuǎn)換成為信息(Information),就能產(chǎn)生巨大無比的價(jià)值。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧物流一定是社會(huì)范圍內(nèi)高度協(xié)調(diào),不可能是一家公司單獨(dú)自我運(yùn)作,今天的順豐已經(jīng)更加開放,豐巢平臺(tái)就是高度開放、高度協(xié)同的平臺(tái),只有這樣才會(huì)給社會(huì)帶來最大化的價(jià)值。豐巢能夠被快速接受,就反映了互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、深度協(xié)同、高效執(zhí)行的趨勢。

AI的四大核心要素與五大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

看一下AI的四大核心要素:數(shù)據(jù)、場景、技術(shù)和算法。第一,核心要素是一定要有數(shù)據(jù)。第二,一定要有場景,如果沒有業(yè)務(wù)場景的話,就會(huì)有問題。第三是要有技術(shù),包括硬件、軟件等,未來可能是根據(jù)算法模型來設(shè)計(jì)硬件,而不是只有唯一的硬件可選。因?yàn)槊款惸P吞幚淼膯栴}和數(shù)據(jù)類型都不一樣,沒有一個(gè)單一的硬件系統(tǒng)可以處理這么多的復(fù)雜問題和不同類型數(shù)據(jù)。第四,算法需要不斷地研究和突破。

我們跟海內(nèi)外知名院校和優(yōu)秀的科技企業(yè)進(jìn)行合作,順豐科技需要聯(lián)合和聚集全球最優(yōu)秀的人才、最優(yōu)秀的公司來一起研究和解決最具挑戰(zhàn)性的問題,踏踏實(shí)實(shí)地幫助中國物流業(yè)提升到一個(gè)新的水平。

AI轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略,包括成功案例、數(shù)據(jù)生態(tài)、技術(shù)工具、無縫接入工作流程和開放的文化和組織。首先要有成功案例。不能說一開始就不現(xiàn)實(shí)地選擇做一個(gè)很大的項(xiàng)目,萬事起步難。此外,還要有數(shù)據(jù),無縫接入到整個(gè)工作業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)整個(gè)端到端的數(shù)據(jù)生態(tài)化。另外還要有一個(gè)開放的文化,與各個(gè)領(lǐng)域的專家、學(xué)者和企業(yè)進(jìn)行交流,不然就無法實(shí)現(xiàn)AI的轉(zhuǎn)型和智慧物流。

順豐為什么會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略,因?yàn)槲覀兊倪h(yuǎn)景是以綜合物流服務(wù)能力為基礎(chǔ),為客戶提供更多的其他服務(wù),包括商業(yè)的服務(wù)能力、金融的服務(wù)能力、未來數(shù)據(jù)和技術(shù)的服務(wù)能力等。

順豐擁有的數(shù)據(jù)是非常豐富的,不僅有物流運(yùn)營類數(shù)據(jù),包括運(yùn)單數(shù)據(jù)、各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù),還有物聯(lián)網(wǎng)類數(shù)據(jù)、客戶感知數(shù)據(jù)、商業(yè)類數(shù)據(jù)、金融類數(shù)據(jù)以及外部合作數(shù)據(jù)。

AI在順豐落地的六大業(yè)務(wù)場景

AI在順豐的落地場景包括智慧物流、智慧服務(wù)、智慧決策、智慧管理、智慧地圖、智慧包裝等。

順豐擁有幾十架貨運(yùn)飛機(jī)、幾萬輛運(yùn)輸車輛、幾千個(gè)物流設(shè)施、二十幾萬收派人員,這是我們強(qiáng)大的軀體,這樣的軀體需要非常高的協(xié)調(diào)能力和智慧能力。未來幾年,我們會(huì)把人工智能等技術(shù)推廣和運(yùn)用到每一個(gè)領(lǐng)域。我曾經(jīng)反反復(fù)復(fù)與我們科研人員講要去一線基層體驗(yàn),去觀察那些高頻率、重復(fù)性工作,想辦法利用技術(shù)手段去把他們替代掉,把人釋放出來去做創(chuàng)造更高價(jià)值的的工作。

順豐有這么多員工,其實(shí)每天重復(fù)處理的事情都是非常類似的,可以用機(jī)器學(xué)習(xí)的方法訓(xùn)練出一個(gè)優(yōu)秀的智慧大腦來提供輔助決策,最終由一個(gè)越來越聰明的智慧大腦來統(tǒng)一指揮和管理,每一個(gè)人的決策和執(zhí)行都是最優(yōu)的,給客戶的服務(wù)也是最優(yōu)的。

服務(wù)最難的就是持續(xù)的一致性和穩(wěn)定性。現(xiàn)在客戶感知最痛苦的就是物流服務(wù)水平和時(shí)效的不穩(wěn)定,一會(huì)兒快,一會(huì)兒慢,有時(shí)態(tài)度好,有時(shí)態(tài)度惡劣。未來智慧物流就能夠更有效地保障服務(wù)的一致性和穩(wěn)定性。

物流業(yè)務(wù)量預(yù)測,現(xiàn)在物流的業(yè)務(wù)高峰是被各類電商的促銷活動(dòng)和人造節(jié)人為拉高的,對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)是非常巨大的。為了規(guī)劃和調(diào)度資源,我們需要對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行不同維度的預(yù)測,大到未來五年、十年的整體業(yè)務(wù)量變化預(yù)測,小到一個(gè)單元區(qū)域未來幾天不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的預(yù)測和時(shí)間分布等。我們嘗試用機(jī)器學(xué)習(xí)和時(shí)間序列分析等技術(shù)和手段去做各種類型的預(yù)測并且研究和篩選相關(guān)性因素,例如天氣、時(shí)令節(jié)氣、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政府政策、GDP等 。

AI在物流落地的實(shí)例

AI落地實(shí)例方面,路徑規(guī)劃是一個(gè)例子。傳統(tǒng)的路徑規(guī)劃算法和工具已經(jīng)很難解決今天更加復(fù)雜和動(dòng)態(tài)變化的物流問題,需要引入新的思維方法、新的算法模型、新的技術(shù)手段。另外今天主流的地圖服務(wù)都被互聯(lián)網(wǎng)大公司控制為其生態(tài)圈業(yè)務(wù)服務(wù),變得不再純粹和中立,變成越來越消費(fèi)級(jí)而不是工程級(jí)。物流需要的地圖服務(wù)需要更高的精度、穩(wěn)定性和實(shí)時(shí)性等,所以我們投了很多精力去研究智慧物流地圖。結(jié)合GIS能力和強(qiáng)化學(xué)習(xí)等技術(shù),我們探索和研究更加適合的路徑規(guī)劃工具和方法幫助優(yōu)化時(shí)效和優(yōu)化成本。

AI落地的另一個(gè)例子是數(shù)字化智能場院管理。物流公司有很多場地、設(shè)施和操作人員,一般都是通過人的肉眼觀察來進(jìn)行操作和指揮調(diào)度,我們研究利用機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)來自動(dòng)識(shí)別場院內(nèi)外的人、物、設(shè)備、車的狀態(tài)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理和操作人員的指揮調(diào)度經(jīng)驗(yàn)和決策等,逐步實(shí)現(xiàn)輔助決策和自動(dòng)決策。

AI落地還有一個(gè)就是手寫運(yùn)單識(shí)別的例子。大家可能不太明白,中文漢字很難實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)識(shí)別,英文和數(shù)字還比較容易識(shí)別。我們利用計(jì)算機(jī)圖像識(shí)別、地址庫、合卷積神經(jīng)網(wǎng)把手寫運(yùn)單機(jī)器有效識(shí)別率和準(zhǔn)確率提升到了一個(gè)很高的水平,大幅度地減少人工輸單的工作量和差錯(cuò)。

還有其他許多案例就不一一舉例了,AI在物流領(lǐng)域的應(yīng)用空間是非常廣大的,我們會(huì)不斷地去探索、研究和創(chuàng)建順豐智慧物流大腦。(本文首發(fā)鈦媒體,記者/吳寧川)

本文系作者 吳寧川 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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  • #個(gè)人看法# 菜鳥和順豐的事件, 很好說明了這個(gè)問題,未來不關(guān)注數(shù)據(jù)和計(jì)算的大公司,以后很難發(fā)展。巨頭之間斗爭 往往就是在數(shù)據(jù)上面。順豐敢于直面菜鳥 ,也說明順豐看透了這個(gè)事件, 讓別人把住自己公司的命脈, 這是個(gè)很危險(xiǎn)的事情。

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    回復(fù) 2017.07.26 · via pc
  • 順豐就是牛??

    回復(fù) 2017.07.26 · via android

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