被列入失敗博物館的Google Glass回來了，不過不再是面對普通消費者
瑞典43 歲的臨床心理學(xué)家 Samuel West，在參觀“失戀博物館”的時候受到啟發(fā)，于赫爾辛堡創(chuàng)立了一個“失敗博物館”，陳列了一系列創(chuàng)新失敗的產(chǎn)品，曾經(jīng)在2012年公布，被業(yè)界看好媒體鼓吹，喻為揭開新時代帷幕的谷歌眼鏡赫然在列。
但正如Samuel West所言：創(chuàng)新有失敗的風(fēng)險，但不能因為害怕失敗而停止創(chuàng)新。過去慘遭失敗的谷歌眼鏡又回來了，帶著過去慘痛失敗的教訓(xùn)和經(jīng)驗，它以全新的面貌出現(xiàn)在了民眾們的面前，昭示著谷歌對科技創(chuàng)新孜孜不倦的追求。
這款谷歌標(biāo)志性頭戴式顯示器，如今作為特殊的商業(yè)模型重新出現(xiàn)在人們視野中，代號為Glass Enterprise Edition（谷歌眼鏡企業(yè)版）。目前該產(chǎn)品尚未公布Glass Enterprise Edition的任何規(guī)格，僅僅只給出了一些快照和一些簡單的參數(shù)。
相比第一代谷歌眼鏡，Glass Enterprise Edition攝像頭由原來的500萬像素增加到800萬像素，網(wǎng)絡(luò)不僅更快，WiFi更穩(wěn)定，處理速度更快，電池續(xù)航時間也更長（支持8小時工作），還嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)。同時還支持視頻錄制，外形上提供近視眼鏡樣式。
除上述模糊的描述外，Glass Enterprise Edition將采用何種系統(tǒng)，會不會與AR/VR對接，會不會有革新的功能的等核心數(shù)據(jù)尚未可知，Glass Enterprise Edition對外界目前仍然是相對保密狀態(tài)。
據(jù)VR日報了解，與2012年相比，如今谷歌旗下有Youtube VR與Daydream平臺，虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的視頻游戲應(yīng)用都有立足基礎(chǔ)，研發(fā)一款A(yù)R/VR頭顯對于谷歌來說并不困難，為何偏要選擇把谷歌眼鏡復(fù)活，推出Glass Enterprise Edition？
谷歌與Hololens推動Glass Enterprise Edition重現(xiàn)江湖
谷歌是一家年輕的公司，也是一家富有進取心的科技公司，對于谷歌而言2012年推出的谷歌眼鏡可以說是成功與失敗各占一半的產(chǎn)品。
VR日報認(rèn)為，谷歌眼鏡成功在它打開了未來虛擬現(xiàn)實科技的一扇窗戶，讓人們對未來的科技產(chǎn)品有了一個明確的實物概念。而它的失敗在于僅僅是一個實驗產(chǎn)物，軟硬件缺點非常明顯，市場反響很差。
換句話說便是贏在概念輸在產(chǎn)品。
但微軟Hololens的成功讓谷歌找到了借鑒對象，與之相比2012年的谷歌眼鏡更像是一款純粹的極客玩具，它沒有解決用戶什么痛點，也沒有見到解決了行業(yè)或某個產(chǎn)業(yè)鏈的痛點。
高昂的售價和與售價不對稱的實用性，市場給谷歌眼鏡來了一記殘酷的直拳，把它打回實驗室，打回極客們的世界。
精心制作的產(chǎn)品卻被詬病的一無是處，Google X負(fù)責(zé)人阿斯托·泰勒(Astro Teller)于2015年在美國西南偏南（SXSW）音樂節(jié)的一個主旨演講活動上忍不住吐槽：
“我們做錯的事情正是，我們允許，甚至有時候還鼓勵，外界對谷歌眼鏡項目投以太多的關(guān)注。”
VR日報認(rèn)為，從阿斯托的話語中，可見當(dāng)時谷歌眼鏡開發(fā)者們對于谷歌眼鏡的失敗耿耿于懷，他們認(rèn)為外界對于谷歌眼鏡太關(guān)注以至于吹毛求疵，害的他們完全沒有應(yīng)對的時間。
時間轉(zhuǎn)到2017年，虛擬現(xiàn)實行業(yè)的技術(shù)與硬件水平與2012年不可同日而語，當(dāng)年谷歌眼鏡面臨的軟硬件困境如今都能找到更好的解決方案，加上微軟Hololens與花旗銀行、沃爾沃及VR教育平臺Likeliqe等企業(yè)用戶的合作越加頻繁，由此谷歌看到了自家產(chǎn)品的希望與出路——與其糾結(jié)于如何推出便宜又好用而且內(nèi)容豐富多彩的谷歌眼鏡，還不如做一款專業(yè)定制化為企業(yè)用戶服務(wù)的谷歌眼鏡。
曾經(jīng)失敗的不甘心，軟硬件技術(shù)的進步，Hololens的成功，三者共推之下， 谷歌X實驗室重新賦予了這款設(shè)備生命，Glass Enterprise Edition目前定位為針對有著特殊需求的企業(yè)。
專注于的企業(yè)市場的谷歌眼鏡能成嗎？
為了不重蹈上一代谷歌眼鏡缺乏內(nèi)容的覆轍，谷歌針對Glass Enterprise Edition推出了Glass Partner項目，這個項目現(xiàn)在包含超過50家企業(yè)，如AGCO、DHL、 Dignity Health、NSF International、Sutter Health、波音和大眾等等。
從谷歌公布的Glass Partner項目來看，新的谷歌眼鏡將是一個定制化服務(wù)提供平臺，針對不同企業(yè)的不同要求，谷歌會提供相對應(yīng)的解決方案。
谷歌將Glass Enterprise Edition標(biāo)榜為“免觸控設(shè)備，面向操作工人”，改變了過去谷歌眼鏡售賣硬件的方針，希望通過Glass Partner項目來為企業(yè)用戶提供定制的端到端支持，以提供定制化解決方案等服務(wù)銷售為主，改變谷歌眼鏡原來失敗的時尚科技配件形象。
谷歌眼鏡項目負(fù)責(zé)人杰伊·科薩里(Jay Kothari)甚至在博文中把企業(yè)版本稱為“谷歌眼鏡的新篇章”。
那么谷歌Glass Enterprise Edition這個被稱之為“新篇章”的產(chǎn)品，真的會如谷歌所預(yù)期的那樣嗎？
VR日報認(rèn)為，如果谷歌僅僅是將其做為一個高精尖的小眾工具平臺的話，那么Glass Enterprise Edition很難成為谷歌在硬件領(lǐng)域的新篇章。
在智能機領(lǐng)域，谷歌Nexus表現(xiàn)不好，改名Pixel想翻篇再來，結(jié)果大半年時間銷售數(shù)據(jù)遮遮掩掩，最終還是被發(fā)現(xiàn)銷量堪堪摸到百萬量級。
谷歌眼鏡失敗了后，改名Glass Enterprise Edition粉墨登場，掛一個企業(yè)版頭銜玩定制內(nèi)容就能夠異軍突起嗎？要知道單價1500美元的失敗產(chǎn)品，2012版谷歌眼鏡在退市之前可還交出了80萬臺的銷售數(shù)據(jù)。
Hololens如今雖然在企業(yè)市場風(fēng)生水起，但Hololens可沒有說專門針對企業(yè)市場，普通用戶同樣也可以購買Hololens，其內(nèi)容生態(tài)中游戲教育內(nèi)容并不算少，雖然銷量不高但利潤與口碑均是相當(dāng)不錯。
Glass Enterprise Edition僅僅依靠企業(yè)市場又能夠有多大的市場呢？波音與大眾等公司確實在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域頗有興趣，相繼推出VR培訓(xùn)等新措施，但要想讓這類新設(shè)備普及到一線工人，恐怕不是一朝一夕能夠達(dá)成的，成本與技術(shù)壁壘仍然矗立在Glass Enterprise Edition面前。
VR日報認(rèn)為，谷歌Glass Enterprise Edition雖說計劃的很好，Glass Partner項目也從者甚眾，但大多數(shù)企業(yè)或許都是不想拂了谷歌的面子，禮貌性的訂購一批Glass Enterprise Edition用以實驗。
若真如谷歌標(biāo)榜的那般“面向操作工人”，那么至少得1-2年的時間來檢驗可行性，同時至少還得將成本降低至1000美元以內(nèi)。
Glass Enterprise Edition想成為谷歌所期望的新篇章，里程碑？這個問題大概還得問問美國產(chǎn)業(yè)什么時候大跨步升級轉(zhuǎn)型進入未來社會，工人們什么時候使用全息工具作業(yè)。
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我又回來了。。。
應(yīng)該有市場