圖注：柳傳志與何伊凡
同日，我在融科資訊中心拜訪了柳傳志。他認(rèn)為，當(dāng)年情況是“孫要從一個(gè)大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行？破壞力會很大，當(dāng)然這涉及到分量問題，就像一個(gè)人每天吃半斤飯，這里面有一兩是有毒的東西，分量不大，但危害性很大，主要是這個(gè)問題。”
柳以愛才、識才、善于培養(yǎng)人才著稱，但若有人觸犯其原則與底線，他也會立刻施以霹靂手段。
關(guān)于孫宏斌當(dāng)時(shí)在聯(lián)想的位置，外界有一種誤讀，認(rèn)為他位高權(quán)重，已隱隱可以與柳抗衡，但多位“聯(lián)想系”舊人透露，當(dāng)時(shí)還是老同志全面掌權(quán)，而提拔年輕干部的過程中，郭為都要比孫宏斌地位高多了，孫宏斌只是一個(gè)市場二部經(jīng)理。
一位與孫同時(shí)代的聯(lián)想人回憶，“假設(shè)當(dāng)時(shí)聯(lián)想有100斤重，孫的分量大概最多5斤左右，柳根本犯不上算計(jì)。”
孫的崛起是柳刻意栽培的結(jié)果。新老沖突之中，他明確站在年輕人一邊，還為孫宏斌搬走過路上的障礙。
“那時(shí)候在聯(lián)想，柳總很看的起我”，孫宏斌告訴我，“柳總當(dāng)時(shí)說：人有三種，第一種，自己能干成事的；第二，能帶著一群人干成事的；第三，能審時(shí)度勢的，一眼看到底。最后這種人很少，小孫是其中之一。當(dāng)然，他也批評我，做事不留余地。”
這與柳傳志在他辦公室內(nèi)對孫宏斌評價(jià)幾乎如出一轍。他告訴我，孫宏斌有三個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)：第一點(diǎn)有極強(qiáng)的上進(jìn)心，不是一般的強(qiáng)，是極強(qiáng)。第二，有非常強(qiáng)的堅(jiān)韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關(guān)鍵在哪兒。
“就是有一點(diǎn)啊”，他笑著說，“小孫這個(gè)人，做事沒有留余地，他的風(fēng)格就是往前沖沖沖，這是性格使然。”
圖注：柳傳志
柳傳志覺得，民營企業(yè)家五彩繽紛，有人愿意沖，有人保守點(diǎn)，都應(yīng)該支持，但沖的時(shí)候你別踩了底線，“這事咱們一定要說清楚”。
什么是柳傳志心中的底線，聯(lián)想所倡導(dǎo)的“企業(yè)利益第一”肯定是一條。
1990年代初，柳傳志大量時(shí)間花在香港聯(lián)想時(shí)，孫宏斌突然發(fā)力。1990年5月28日，孫被警方羈押，7天后被逮捕，25個(gè)月后判決，主審法院判決“挪用公款”罪名成立，刑期五年。
孫宏斌并未上訴，接受服刑。這段往事多有記錄，無需贅言。
我們先暫時(shí)離開2017年的北京，將鏡頭拉回1994年3月。在一個(gè)飯店，柳傳志和孫宏斌又見面了。
此刻，孫宏斌人生中最黑暗的日子快走到盡頭，他即將出獄，有一定自由活動機(jī)會。他來北京為監(jiān)獄買東西，通過還在聯(lián)想工作的一個(gè)同事，要約柳傳志出來吃飯。
柳傳志居然答應(yīng)了。
1994年的聯(lián)想已創(chuàng)業(yè)十年，柳傳志成了中關(guān)村明星。這一年2月14日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司在香港主板上市，3月成立微機(jī)事業(yè)部，柳傳志一面將楊元慶推到最前線,一面向科學(xué)院提出改制方案，最終員工取得35%的分紅權(quán)。
圖注：1994年，聯(lián)想在港交所上市，中間為柳傳志
諸事纏身，光環(huán)籠罩，同時(shí)也有內(nèi)憂外患。這種情況下，他依然決定見一下尚未刑滿釋放的前員工孫宏斌。
孫宏斌回憶，那一次見面，倒也沒什么尷尬的，自己是誠心誠意認(rèn)個(gè)錯(cuò)。“他為什么還愿意見我呢？大概覺得我這人還不錯(cuò)。即使在那個(gè)事情發(fā)生之后，他對我也很欣賞，柳總這種地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”
除了認(rèn)錯(cuò)之外，他也沒繞彎子，希望柳能支持他東山再起。
“我也知道他會支持我。我的頭當(dāng)然不愿意輕易低下去，但明白自己當(dāng)年太年輕，不懂事，我和柳總說，最重要是看我以后能不能吸取教訓(xùn)”。
當(dāng)日同席的人還有聯(lián)想元老李勤，柳傳志端起酒杯，觀察著這個(gè)曾經(jīng)的愛將。彼時(shí)，他50歲，孫宏斌31歲，這并非一次身份對等的交流，而是長輩與晚輩之間的談心。
“他在里邊沒有自暴自棄，還想學(xué)好，出來繼續(xù)做事，這點(diǎn)很不錯(cuò)。”柳傳志回憶。當(dāng)年也有一些出獄后的前員工，找柳傳志希望回聯(lián)想工作，但孫宏斌就是想去外面闖蕩。
孫在獄中情況，其實(shí)柳已大體了解，知道他給勞改局的《北京新生報(bào)》寫了很多文章，（盒飯財(cái)經(jīng)注：孫文筆不錯(cuò)，曾辦過一份《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，這是其小部門內(nèi)部報(bào)紙，也是最初引起柳警惕的原因之一），通過寫稿，賺得了不少分?jǐn)?shù)，獲得減刑一年兩個(gè)月。
柳傳志欣賞生命韌性特別強(qiáng)的人，有一次他曾和朋友開玩笑，請大家猜他最敬佩的人是誰。“他們誰也想不到”，柳傳志說，不過其答案確實(shí)出乎很多人意料，這個(gè)人居然是劉曉慶。原因是劉曉慶坐牢時(shí)，堅(jiān)持鍛煉身體，學(xué)英文，一圈圈地跑步，出來依然活得很好。
“這真的是一種力量”，柳感嘆，他本人性格就極為堅(jiān)韌，對堅(jiān)韌之人，有天然的欣賞。
圖注：柳傳志
如有必要，柳傳志面對競爭或平息沖突時(shí)手段果決，而他一直又對傳統(tǒng)知識分子價(jià)值觀心存敬畏，例如孝道，誠信及謙虛等美德。當(dāng)聯(lián)想是一家小公司時(shí)，他可以為了公司利益寸土必爭，分毫不讓，當(dāng)聯(lián)想逐漸從小雞長成了鴕鳥，他反而更擅長用小雞的視角去看別人。
此刻面對孫宏斌，霹靂手段已經(jīng)釋放過了，他再次動了菩薩心腸。
柳傳志記憶中，聯(lián)想曾無償給了孫宏斌20萬“安家費(fèi)”，用來解決他的生活問題，還借款給他500萬元，以助他重整旗鼓。
按照孫宏斌的記憶，當(dāng)時(shí)聯(lián)想給了他第一筆錢50萬，他創(chuàng)立順馳，做房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)。這筆錢是按照借款走的，還打了欠條，后來把錢還上了。
1995年初，在柳傳志和中科集團(tuán)董事長周小寧支持下，順馳和聯(lián)想集團(tuán)、中科集團(tuán)成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。聯(lián)想出了500萬，中科出了500萬，孫宏斌又籌了500萬，1998年，孫買回了聯(lián)想與中科的股權(quán)。“當(dāng)時(shí)柳總出這筆錢，本來就是為了支持我。”
2003年，順馳準(zhǔn)備上市，但孫宏斌曾經(jīng)入獄的經(jīng)歷是一大障礙，因?yàn)榇宋埸c(diǎn)，他很難在順馳獲得董事席位。2003年2月19日，孫宏斌向北京市海淀區(qū)人民法院提出申訴，要求取消原判。鑒于此事緣起于當(dāng)年的案件，孫宏斌向柳傳志報(bào)告了此事，希望得到柳傳志和聯(lián)想的理解。柳傳志愛才，聯(lián)想表示，孫宏斌個(gè)人提出申訴，司法機(jī)關(guān)依法調(diào)查處理，聯(lián)想沒有任何異議。
“這對我很重要。”孫宏斌感嘆。
圖注：2010年，融創(chuàng)中國在港交所上市，孫宏斌舉起香檳
所謂時(shí)也命也，2004年順馳上市前夜遭遇宏觀調(diào)控，上市計(jì)劃折戟，直到2010年10月7日，他旗下的融創(chuàng)中國才登陸港交所，這已經(jīng)是他四闖IPO。
回憶往事，孫宏斌并無唏噓之感，他是一個(gè)不會活在過去的人，但所有人都是由自己的過去造就的，柳傳志大約是他與年輕的自己之間最強(qiáng)的精神紐帶，這或許是他所謂“亦師亦父”的真意。
“站不起來的人，都是自己把自己打趴下了，人的經(jīng)驗(yàn)是怎么來的？經(jīng)歷多了之后，自然就想明白了，你從逆境中會學(xué)的更多一些，在順境中總結(jié)的東西都是不對的，”他站起身，走到窗前，“你看柳總，經(jīng)歷過多少風(fēng)浪。”
孫宏斌每年都會和柳傳志交流幾次。有時(shí)候需要支持，有時(shí)候想不明白，還有需要理一下思路的時(shí)候，他都會去找柳請教。
例如樂視的事情，有一次和賈躍亭談完之后，他就去約柳傳志，本來柳已有其他安排，還是擠出時(shí)間當(dāng)天晚上就和孫宏斌吃了頓飯。
“他比我高多了，更超脫，方向感更好，見的世面也大。他的建議我不一定全聽，但很有價(jià)值。”孫宏斌對盒飯財(cái)經(jīng)表示。
他評價(jià)柳傳志“是那種天生有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人”。另外，對柳的胸懷他頗為敬佩，柳年輕的時(shí)候，非常犀利，誰做錯(cuò)了事，他都罵的你抬不起頭。“當(dāng)然他對別人嚴(yán)格，對自己要求更很嚴(yán)格，讓人服氣。現(xiàn)在他很善解人意，平和，大度。”
他覺得自己和柳傳志不一樣的地方是畢竟還年輕，天天在一線，做突擊兵，如果說到拼刺刀，自己肯定更擅長，柳則看得遠(yuǎn)，戰(zhàn)略判斷準(zhǔn)確。
對他人如此高的評價(jià)，從孫宏斌口中說出來殊為難得。他平時(shí)不混圈子，不湊熱鬧，極少褒貶人物。
圖注：王健林與孫宏斌
雖然約好了不談萬達(dá)和樂視，還是逼著他說了幾句。實(shí)際上，與萬達(dá)合作是他頗有成就感之事，并認(rèn)為這印證了柳傳志若干年前對他“一眼看到底”的判斷。
“王健林有他的邏輯，他要轉(zhuǎn)型，去地產(chǎn)化，這是真的。他挺牛的，轉(zhuǎn)型基本上完成了，其他地產(chǎn)商你轉(zhuǎn)一下試試？”
他認(rèn)為這個(gè)交易的核心不是王健林要把一堆特別好的東西賣掉，而是賣給誰。“他要賣給誰，誰都愿意接是吧，結(jié)果我們兩個(gè)談完之后，就簽了。”
“我們之前不熟，這就是信任，老王要真的找一個(gè)能把活干好的，要找一個(gè)好溝通、不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板的、說話算數(shù)的人，不是要找一個(gè)和他純談生意，談起來沒完沒了的人，這是最根本的。”他覺得自己就是這一系列排比的主語。
“在這個(gè)世界上啊，大多數(shù)事都是基本常識，我最煩的就是陰謀論，都是扯淡。”他罕有激動地輕敲了一下桌面。
“能得到王健林的信任，能得到柳傳志的信任，比什么都值錢，這就是我做人的最大成就啊。”
這一次，如柳傳志所說，他留出余地了嗎？
【鈦媒體作者：文/何伊凡 ，來源：盒飯財(cái)經(jīng)】
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