討論朋友網(wǎng)停服這件事，真的很暴露年齡......
有多少人還在登錄人人網(wǎng)？又有多少人還記得朋友網(wǎng)？
7月14日，騰訊旗下社區(qū)平臺“朋友網(wǎng)”官網(wǎng)發(fā)布了一則公告，公告稱，朋友網(wǎng)將于2017年8月6日正式停止服務(wù)和運營。
原文如下：
朋友網(wǎng)原名“QQ校友”，2008年8月開始公測，2009年1月6日正式發(fā)布，不再限制注冊，2011年1月6日更名為“騰訊朋友”，7月再次更名為“朋友網(wǎng)”。
朋友網(wǎng)是一個實名社交網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供行業(yè)、公司、學(xué)校、班級、熟人等真實的社交場景。
在朋友網(wǎng)之前，騰訊的主要社交產(chǎn)品有QQ群和QQ空間。QQ群解決的是即時社交和圈內(nèi)社交的需求，而QQ空間解決的是異步社交和匿名社交的需求。朋友網(wǎng)定位于實名社交，意在梳理用戶的線下社交關(guān)系，將線下的真實社交場景擴展到線上，幫助用戶建立和維護關(guān)系鏈。
公開數(shù)據(jù)顯示，2012年朋友網(wǎng)的第二季度月活躍用戶數(shù)2.48億；當時，QQ空間得用戶數(shù)是5.98億，人人網(wǎng)的為4000多萬。但僅僅一年時間過去后，2013年就有用戶發(fā)聲表示：我認為朋友網(wǎng)是到了應(yīng)該退出歷史舞臺的時候了。
有知乎網(wǎng)友透露，2013年7月的時候朋友網(wǎng)運營團隊就已經(jīng)解散，人員分別調(diào)遣到了QQ空間和其他組。當時騰訊的態(tài)度是：只維護，不運營。
從時間點上來看，2013年正是微信爆發(fā)式崛起的時候。加之“只維護，不運營”的態(tài)度，“親爹”騰訊自己基本上就已經(jīng)給朋友網(wǎng)判了死刑。
而@朋友網(wǎng)官方微博也顯示，2013年7月到2016年7月是停止運營和更新的。
有騰訊員工表示，朋友網(wǎng)的失敗主要就是因為騰訊還沒有搞清楚要想做一款什么樣的社交，就匆匆上線了朋友網(wǎng)作為防御性產(chǎn)品；缺乏一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品做著做著就死了，尤其是這種“快產(chǎn)品”，一步走錯，滿盤皆輸。
那么，在這8年半的時間里，朋友網(wǎng)到底走了哪些錯路？
作為一款“防御性”社交產(chǎn)品，對抗人人網(wǎng)的誕生初衷就是錯的
對于朋友網(wǎng)的研發(fā)初衷，原騰訊電商控股公司CEO、原騰訊集團高級執(zhí)行副總裁吳宵光曾在《環(huán)球企業(yè)家》的采訪中說道，“Facebook引發(fā)的浪潮遍及全球，我們不可能視而不見。但在社交網(wǎng)絡(luò)中，一個人需要多個面具，尤其是中國人。
我們不能判定QQ空間和朋友社區(qū)誰會取代誰，因為不能預(yù)測幾億用戶到底怎么想，只能順勢而為。目前二者是并行的。”
話雖如此，但明顯可以看出，騰訊對于朋友網(wǎng)的定位是不讓其成為一個中國版Facebook。Facebook勝出的關(guān)鍵是專注，而騰訊對朋友網(wǎng)的經(jīng)營則講求布局，而這也就導(dǎo)致朋友網(wǎng)對于騰訊的價值定位更多是在實名制社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域“防守”人人網(wǎng)和Facebook對于其QQ空間用戶的侵占。
馬化騰曾表示，在決定做朋友社區(qū)時，騰訊反復(fù)考慮過是放棄原來QQ上的關(guān)系鏈重新做一個，還是在原有關(guān)系鏈基礎(chǔ)上改造，最終選擇的是后者。
他的解釋是，
“長遠來看，不能冒重新開始這個險，這不僅沒有發(fā)揮原有優(yōu)勢，重新組織用戶關(guān)系也很麻煩，并且不符合用戶習(xí)慣。”
當然，結(jié)果是對于用戶來說，朋友網(wǎng)和QQ空間除了界面不同外，內(nèi)部功能幾乎全部雷同。
坦白講，以社交立足于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的騰訊最擅長的就是用已經(jīng)被市場接受的產(chǎn)品原型，通過“模仿+創(chuàng)新”創(chuàng)造出更適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。而事實也證明，更好的用戶體驗和資源更容易打敗模仿者。
但在朋友網(wǎng)上線以后，它給人的感覺更像是QQ空間里的一個附屬品，大量的內(nèi)容版塊與QQ空間產(chǎn)生了重復(fù)。此外，在用戶隱私的控制上，甚至還不如QQ空間。曾有網(wǎng)友吐槽稱，“當初玩農(nóng)場的時候，不是好友的人用外掛通過朋友網(wǎng)可以偷我的菜，我正常途徑不能偷他的，由此對朋友網(wǎng)深惡痛絕。”
更重要的是，朋友網(wǎng)定位的核心競爭力是拓展關(guān)系鏈，而這又是一項需求不持續(xù)、使用時間割裂、用戶粘性不強的產(chǎn)品定位。至于其他方面的核心競爭力，QQ空間也已經(jīng)全部具備。
除此之外，雖然是對抗人人網(wǎng)的防御性產(chǎn)品，但在產(chǎn)品設(shè)計上，卻遠不如人人網(wǎng)做得更好。比如，右側(cè)最上面是“最近來訪”，而不是“你可能認識的人”，因為“展現(xiàn)自我”是社交網(wǎng)絡(luò)中的核心需求之一，所以大家會更加關(guān)注誰來看過自己；再比如，朋友網(wǎng)的個人主頁上不能直接留言，且“與我相關(guān)”這個包含評論、回復(fù)等內(nèi)容的按鈕與其它按鈕放在一起，提示不夠明顯，這些都提高了用戶間的交流成本。
即便如此，我仍舊認為，朋友網(wǎng)是被自己的戰(zhàn)友QQ空間打敗的。
朋友網(wǎng)與QQ空間PK敗下陣來，但微信為什么贏了QQ？
2013年，當朋友網(wǎng)的用戶和流量明顯落后于QQ空間時，媒體問及擁有眾多產(chǎn)品的騰訊最主要的平臺入口到底是哪個時，馬化騰表示“內(nèi)部還在PK”。
在騰訊看來，不同用戶不同情境下選擇的入口都不一樣，無法強迫所有人從一個總?cè)肟谶M入騰訊平臺，所以干脆讓有沖突的產(chǎn)品入口相互競爭，由用戶選擇。這并非壞事。
雖然馬化騰沒有將問題的答案直接給出，但正在PK的QQ空間和朋友網(wǎng)到底誰會成為未來騰訊社區(qū)的核心。主觀上，選擇兩條路徑中的任何一條都有充分理由。因此，以產(chǎn)品吸引用戶，通過競爭得到自然結(jié)論是馬化騰最希望看到的PK。
加之后來微博對社交網(wǎng)站的沖擊和移動社交微信的巨大成功，再過度投入處理兩個本身就大部分重復(fù)功能的價值已經(jīng)十分微弱了，騰訊“就這樣吧”的態(tài)度也不失為一個選擇。
可能把微信也劃分為“防御性產(chǎn)品”很多人會有異議，畢竟在業(yè)內(nèi)人士看來，QQ是社交軟件，而微信是即時通信工具。
但在2013年11月的一次講話中，馬化騰曾談到，
“這里面其實是很復(fù)雜的，不單是一個技術(shù)或者是一個軟件的水平，很多是要靠對人性的把握。即使是像QQ已經(jīng)有每個月超過六億多的活躍用戶，但是在這個領(lǐng)域里面依然有創(chuàng)新或甚至差點被顛覆的可能性。坦白講，微信這個產(chǎn)品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住。”
也就是說，相比于打?qū)崙?zhàn)的朋友網(wǎng)，微信對抗的是未來的“人人網(wǎng)”。其實很多人都有提出這個疑問，那就是騰訊如果沒有微信，有可能擋住米聊、Line、陌陌嗎？
對于微信的崛起，有網(wǎng)友給出過很多解釋，比如：
簡單總結(jié)下來就是，QQ最大的優(yōu)勢在于她的“臃腫”，而微信的克制讓她十分的“高效”。
這也就是為什么QQ空間在90后、00后的用戶群里依舊人氣爆棚，而微信則成了更加“工具化”的實用軟件。
2007年，QQ同時在線用戶突破3000萬；2014年，用戶破兩億，但到了2017年，QQ在線用戶是1億6000多萬。而微信用戶呢？保守估計應(yīng)該是突破了六億用戶。
其實無論是已經(jīng)宣布停服的朋友網(wǎng)，還是風(fēng)頭正興的微信，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，行業(yè)本身的發(fā)展速度已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身。一款產(chǎn)品能夠在幾年之間鋪滿全國，積累幾億用戶，那么同時它也就面臨著幾年時間內(nèi)就搖搖欲墜和土崩瓦解的危險。
正如雷軍所說，推出米聊就是想打時間差，如果騰訊在“現(xiàn)實時間”里慢了半年，那么極有可能在“互聯(lián)網(wǎng)時間”被超車十載。到了那一天，社交天下是誰的，還真就不一定了。
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還真沒用過
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