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移動互聯(lián)網(wǎng)撕碎了以往一馬平川式的信息連接通道，將閉塞的阻隔和障礙完全打通，徹底消除了傳統(tǒng)時代的信息孤島，重構(gòu)了新的信息連接和交際方式。過去單一的信息主體漸漸孤立無援，落后的溝通方式和信息傳遞方式成為一溝絕望的死水。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息渠道和溝通方式以“地球村落”的模式在云端實現(xiàn)，碾碎傳統(tǒng)時代。在視頻會議領(lǐng)域，傳統(tǒng)會議與PC時代的視頻會議都已經(jīng)過時，尤其在企業(yè)會議溝通，商務(wù)協(xié)作，遠(yuǎn)程辦公上，云視頻會議成為主宰，大規(guī)模云化的辦公掀起流行。
傳統(tǒng)視頻會議的掘墓者
傳統(tǒng)會議，PC時代的視頻會議是彼時商務(wù)溝通，企業(yè)協(xié)作的必然需要，飛燕傳信、竹簡志書、電話通訊這種劃時代的通訊標(biāo)配均是新舊更迭的產(chǎn)物，傳統(tǒng)視頻會議亦然難逃新事物代替舊事物的宿命，云視頻成為最新的替代者，背負(fù)著視頻會議的進(jìn)化和重生的使命。
傳統(tǒng)視頻會議設(shè)備購置成本高、安裝流程復(fù)雜、傳輸信號差、協(xié)同程度低，自然帶來的是會議效果差，企業(yè)互通、任務(wù)執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的同等甚至更低人力、資源成本下的效率。成本之大，流水線化嚴(yán)重，效率之差成其致命缺陷。
云是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的公共場所和流量資源超級入口，連接和共享成為其聚焦人流和服務(wù)的根本標(biāo)配，云視頻會議以無限虛擬的共享空間和超級直觀、高度協(xié)同性、高效率性、跨地域跨時間性，繁雜事務(wù)簡單化、重疊任務(wù)即時化，毫無障礙完成企業(yè)會議及其相關(guān)戰(zhàn)略的協(xié)同性執(zhí)行而風(fēng)生水起。
大數(shù)據(jù)，云計算加持云視頻，讓云視頻成為不折不扣的企業(yè)社交、會議和遠(yuǎn)程辦公的超能載體，傳統(tǒng)會議直面的體驗性和互聯(lián)網(wǎng)視頻會議的互通性和連接性在大數(shù)據(jù)分析、云計算處理面前都顯得蒼白無力，人工智能的入局讓云視頻會議在使用體驗性、會議智能性、執(zhí)行高效性上碾壓以往任何時代的會議模式，云視頻會議成為傳統(tǒng)會議、PC互聯(lián)網(wǎng)視頻會議的掘墓者。
線上線下服務(wù)的O2O入口
O2O已是老生常談，入口問題卻尚無定論，在業(yè)界也是創(chuàng)業(yè)成功率極低，燒錢大戰(zhàn)搞得最白熱，地面戰(zhàn)爭打得最慘烈之一，明知大勢所趨卻抵擋不了短暫耗資戰(zhàn)爭所帶來的集體陣亡，合并或死亡成為O2O掙扎在死亡線上的兩種無可避免的慘局。
入口未定，到底是形成入口的“生死劫”場景沒有形成，未有支撐O2O實現(xiàn)連接和交易的場景，線上線下服務(wù)一體化的體系及其地面戰(zhàn)斗均是徒有其表，燒錢亦是徒然，坐收漁利的則是視互聯(lián)網(wǎng)為天降餡餅的吃瓜群眾。形式意義上的場景和支撐不了服務(wù)和生態(tài)的連接亦是濫竽充數(shù)。
云視頻集合高清直觀體驗、大規(guī)模在線互動、高度協(xié)同調(diào)動性形成了歷史意義的企業(yè)協(xié)同、直播互通、滲透服務(wù)和衍生生態(tài)最有可能的入口，這是深層次場景的鋒芒，云視頻會議的場景集合傳統(tǒng)會議的直面可感，PC互聯(lián)網(wǎng)視頻會議的直觀體驗，更多的是結(jié)合云計算的大規(guī)模和強(qiáng)智能，誕生的是場景新物種，這種新物種則是孕育服務(wù)和生態(tài)的溫床。
以小魚易連為例，通過技術(shù)革新和多種類型的硬件產(chǎn)品，使視頻服務(wù)最終實現(xiàn)會議、醫(yī)療及娛樂等場景的應(yīng)用變革，云視頻以新硬件為床脊，以智能技術(shù)為翹板，以各類產(chǎn)業(yè)為種子養(yǎng)料孕育一場云端之上，連接實體的O2O生態(tài)，場景入口儼然成型。
視頻直播的供給側(cè)改革
單從直播這個功能屬性看，成本低廉性，移動便捷性，線上交互性不輸當(dāng)前任何一款社交軟件，但若作為一款會議視頻方案的載體，視頻直播顯然太過業(yè)余，以視頻社交、網(wǎng)紅主播切入泛社交的視頻直播，誕生始就決定了其社交屬性，隨性、娛樂、花哨的泛娛樂基因和高協(xié)同性、高執(zhí)行性、強(qiáng)智能性的企業(yè)會議顯然格格不入，同產(chǎn)業(yè)的結(jié)合亦是有形無神。
直播從娘胎里帶出來的軟肋是商業(yè)模式單一，盈利渠道收窄，定位于泛娛樂社交的視頻直播，唯一的盈利來源僅有用戶的打賞和極少的廣告，但其成本絕對不是一個簡單的昂貴所能形容，燃燒不止的寬帶，高昂的推廣費用，高成本的主播簽約均允吸著表面光艷，實則艱難的直播產(chǎn)業(yè)，同時千播大戰(zhàn)讓其喪失資本和精力的同時，更削弱了改革的斗志。
視頻直播難以商業(yè)化的根源還在于對技術(shù)的嚴(yán)重依賴性，缺乏大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能賦能的視頻直播，直播+的口號只能是紙上談兵，沉溺于燒錢大戰(zhàn)的直播自始至終未曾從技術(shù)這個決定著直播生態(tài)骨架的驅(qū)動方面實現(xiàn)變革，產(chǎn)生化反，同時社交的本質(zhì)屬性改變不了其自嗨的性格，燒錢和口號均是徒勞。
云視頻借力大數(shù)據(jù)、云計算，更有人工智能加持，在電話會議，云端協(xié)助、硬件視頻會議、企業(yè)級直播等企業(yè)大規(guī)模辦公解決方案上術(shù)有專攻，同時服務(wù)于視頻會議、遠(yuǎn)程教育、醫(yī)療、金融及政務(wù)等各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，企業(yè)商務(wù)和技術(shù)驅(qū)動雙重賦能彌補(bǔ)了視頻直播在產(chǎn)業(yè)落地和融合上的短缺，使得直播+有了星火燎原的可能性，云視頻因此可能成為視頻直播供給側(cè)改革的榜樣和生化產(chǎn)物。（本文首發(fā)鈦媒體）
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