【鈦媒體綜合】6月28日消息，樂視網(wǎng)今天下午14點召開2016年度股東大會。賈躍亭攜劉弘、梁軍、趙凱、曹彬、鄭路、張昭、劉淑青、張巍等高管出席此次股東大會。
本次股東大會共有42位股東出席，擁有約占33.35%股份。此次股東大會審議的議案包括樂視網(wǎng)2016年年度報告、財務(wù)決算報告、利潤分配預(yù)案、董事會工作報告等16項事項。
賈躍亭在股東大會上坦言，樂視的后續(xù)資金依然緊張：“我們收到97億資金，事實上還款150多億元。我們在歸還金融機構(gòu)的欠款之后，目前仍然沒有獲得金融機構(gòu)的后續(xù)資金支持，多數(shù)還是觀望態(tài)度。我們現(xiàn)在與金融機構(gòu)交流之后獲知，事實上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上，而不是直接歸還金融機構(gòu)的欠款。”
關(guān)于非上市體系的問題，賈躍亭表示，在回籠資金之后，樂視會把資金放到業(yè)務(wù)之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。“當(dāng)然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系。樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產(chǎn)車。”
樂視CEO梁軍則表示，樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。樂視電視“從上半年開始處于負增長”，而今后要做的是銷售體系的調(diào)整，做到銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)化，讓銷售渠道都融入到全國的銷售網(wǎng)格之中。
另外，樂視上市體系也作出了戰(zhàn)略改變：樂視影業(yè)CEO張昭提出，內(nèi)容方面，未來將更加聚焦在優(yōu)勢業(yè)務(wù)上，聚焦和強化大屏生態(tài)。未來將用IP驅(qū)動產(chǎn)業(yè)并帶來大量衍生物，反哺影視收入，實現(xiàn)可循環(huán)。要通過這種戰(zhàn)略，實現(xiàn)站在BAT的對面，而不是BAT腳下的目標(biāo)。
以下為賈躍亭以及樂視其他高管現(xiàn)場發(fā)言：
股東：經(jīng)歷風(fēng)波后，賈總對于未來的規(guī)劃是什么，（能否）讓長期持有的股東安心？孫總?cè)牍珊螅欠駮斐砂鍓K之間的斷裂，不能形成板塊之間的聯(lián)合優(yōu)勢？上市公司為了保證財務(wù)好看，是否會造成分子公司的發(fā)展不力，是否會造成整體上的結(jié)構(gòu)矛盾？
樂視網(wǎng)董事長賈躍亭：我們的戰(zhàn)略調(diào)整是更加聚焦，但是目前來看，調(diào)整的力度還是不夠，風(fēng)波遠比我們想象的要更大一些。在未來幾個季度，樂視會繼續(xù)進行戰(zhàn)略調(diào)整。
非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。我們收到97億資金，事實上還款150多億元。我們在歸還金融機構(gòu)的欠款之后，目前仍然沒有獲得金融機構(gòu)的后續(xù)資金支持，多數(shù)還是觀望態(tài)度。
我們現(xiàn)在與金融機構(gòu)交流之后獲知，事實上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上，而不是直接歸還金融機構(gòu)的欠款。
在資金市場環(huán)境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境不好之后，我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大，我們現(xiàn)在在4月份的第二次資金危機來臨之后，會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產(chǎn)、甚至是股權(quán)資產(chǎn)。
我們在回籠資金之后，會把資金放到業(yè)務(wù)之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。當(dāng)然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系。樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產(chǎn)車。
汽車因素是資金問題的首要因素，手機業(yè)務(wù)是第二因素。
看似上市公司與非上市公司在財務(wù)方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態(tài)的絕對第一。我們現(xiàn)在吸取的教訓(xùn)是，以前我們不是那么分散，現(xiàn)在我們的大屏生態(tài)應(yīng)該領(lǐng)先市場第二更多一些。
股東：樂視致新的銷售體系已經(jīng)回收，是否會調(diào)整銷售模式？樂視視頻內(nèi)容方面如何在資金緊張狀況下保持內(nèi)容原創(chuàng)上的優(yōu)勢？
樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍：樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前有一部分是，與樂視簽約的銷售商就是大樂pal，還有就是成千上萬的小的零售商與經(jīng)銷商。目前看到的是負增長，我們從今年上半年開始看到的是樂視電視負增長。
我們要調(diào)整的是做到銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網(wǎng)格之中。
樂視影業(yè)CEO張昭：內(nèi)容方面，上市體系戰(zhàn)略體系有所調(diào)整，更加聚焦在優(yōu)勢業(yè)務(wù)、未來帶樂視網(wǎng)走向輝煌的大的業(yè)務(wù)上。聚焦大屏幕里生態(tài)是未來樂視網(wǎng)的一個大的戰(zhàn)略，大屏生態(tài)。
內(nèi)容的分眾化是樂視過去探索的一條路，開創(chuàng)了中國內(nèi)容的分眾時代。
如何強化大屏生態(tài)，在移動內(nèi)容更加聚焦。打造垂直化的模式，避免流量變現(xiàn)的模式。
未來要用IP驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，并帶來大量衍生物，又反哺影視收入，逐步放大，實現(xiàn)可循環(huán)。要通過這種戰(zhàn)略，實現(xiàn)站在BAT的對面，而不是BAT的腳下。
股東：手機小屏運營為何沒有做起來？
賈躍亭：大小屏運營有差異。視頻不是手機的第一大應(yīng)用，在移動端的視頻排名可能排第一。視頻在移動端可能成為占用時間最長的應(yīng)用，這是其一。視頻廣告和會員收入還處于快速增長中，樂視戰(zhàn)略落地有問題，影響了硬件的方面。小屏出貨量非常低，因為流動性的影響。未來有統(tǒng)一的職能終端運營部，圍繞用戶不同場景和時間段，提供差異化服務(wù)，這是整合帶來的價值。前提是小屏已足夠大的用戶規(guī)模。目前能力難以滿足策略得要求，希望接下來戰(zhàn)略的變化，有大的改進。
梁軍：樂視手機用戶量起來以后會極大帶動樂視網(wǎng)的價值，因此未來會重點在這方面著力。手機與電視存在區(qū)別，手機是個人用戶，電視是家庭用戶，換機速度快與慢，因此手機用戶不穩(wěn)定性高。電視細節(jié)針對不同用戶，由于產(chǎn)品特色，面向家庭用戶，不會輕易流失掉。
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就連樂視的新聞都沒什么價值。
化反現(xiàn)在不搞了？搞化合了？最后中和？