圖片來源：視覺中國
在鈦媒體在線課“鈦坦白”第41期，我們再次請來三位鈦客，解讀《云計算發(fā)展三年行動計劃（2017-2019年）》發(fā)布后，云計算的機遇、挑戰(zhàn)、新格局。本期鈦客之一、騰訊云生態(tài)合作總監(jiān)王智勇，負責(zé)騰訊云的生態(tài)合作，主導(dǎo)建設(shè)騰訊云+校園、云+創(chuàng)業(yè)、騰訊云基地和技術(shù)空間、CTO特訓(xùn)營等工作。這之前，曾在CA Technologies、 SAP等外企擔(dān)任云計算和大數(shù)據(jù)銷售總監(jiān)，曾擔(dān)任華為任全球大客戶服務(wù)總監(jiān)、金山軟件擔(dān)任開發(fā)工程師等職位。積累了13年以上的互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)運營、銷售和研發(fā)管理經(jīng)驗。
本文節(jié)選自王智勇在鈦坦白的分享。如果您還不是鈦媒體Pro用戶，希望查看鈦坦白所有干貨，進入鈦坦白九個專業(yè)群交流，并查看更豐富的專業(yè)數(shù)據(jù)和信息，可點擊：http://m.chcmb.cn/pro 注冊。
大家晚上好，我是來自騰訊云的王智勇，非常高興能和大家一起在鈦坦白線上交流。我的分享主題是《企業(yè)如何從云計算生態(tài)中分一杯羹》。
首先簡單介紹一下我自己，我早期在金山擔(dān)任程序員，參加金山毒霸的研發(fā)，后來擔(dān)任湖南移動BSS系統(tǒng)開發(fā)，負責(zé)數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計開發(fā)等工作。因為喜歡和客戶打交道的關(guān)系，我隨后加入華為從事服務(wù)銷售團隊，在中東北非等區(qū)域帶領(lǐng)團隊完成多項管理服務(wù)項目。
這之后，我選擇加入美國靠近硅谷的一家公司Sybase（被SAP收購）這是一家專注數(shù)據(jù)倉庫，關(guān)系數(shù)據(jù)庫的軟件企業(yè)，我在這里完成多個大數(shù)據(jù)項目的銷售。在2011年我選擇加入CA Technologies，這是一家美國東部的企業(yè)，也是目前全球最大的云計算管理廠商。我在這里完成了多個云管理合同的簽約。之后我加入騰訊云，過去3年先后負責(zé)渠道體系建設(shè)、移動互聯(lián)網(wǎng)銷售、生態(tài)戰(zhàn)略合作，現(xiàn)在負責(zé)市場品牌生態(tài)建設(shè)。因為這些開發(fā)、銷售、市場、服務(wù)多個崗位的歷練，也包括在國內(nèi)和國外多個企業(yè)的項目實踐，我希望能夠給大家?guī)硪恍┪业乃伎迹档么蠹彝砩匣〞r間一起交流。
大家可能會懷疑這和云計算有什么關(guān)系呢？其實有很大關(guān)系。大家應(yīng)該知道，若干年前，畢業(yè)后加入IBM或Oracle等軟件外企巨頭，可能是一名應(yīng)屆學(xué)子最大的榮耀，但現(xiàn)在很多人不會這么覺得了，為什么呢？因為軟件行業(yè)已經(jīng)發(fā)生巨變，而這些巨變是源自亞馬遜云的興起，在過去若干年中，這幾乎成為一種此消彼長的關(guān)系。
亞馬遜這家企業(yè)，如果拆開公司財務(wù)報表，我們可以看到一個有趣現(xiàn)象，電商生意收入是云計算收入的十倍左右，但AWS業(yè)務(wù)增速是亞馬遜整體的3倍，運營利潤率是亞馬遜整體的10倍。從上市以來，市值飆升超過400倍，未來預(yù)計會超過一萬億美金，這些估值中，很大程度來自于大家對AWS在美國云計算市場壟斷性局面的認可，所以今天我在這里特別想提一下，怎樣看待這種老帝國的衰落？為什么會出現(xiàn)AWS？通過歷史看到未來，這里我想總結(jié)一下自己的幾點看法。
國外的一些傳統(tǒng)軟件企業(yè)在過去的數(shù)年里一直賺取著巨額的利潤，如果買過oracle數(shù)據(jù)庫License或者IBM主機、Cisco交換機等設(shè)備和服務(wù)的客戶一定是有深刻體會的。我本人不反對這種商業(yè)利潤的獲取，但作為一名曾經(jīng)的外企銷售，當(dāng)客戶提出新需求，發(fā)現(xiàn)問題的時候你往往發(fā)現(xiàn)中國區(qū)只是它的一個銷售子公司，客戶的需求和建議，很難得到美國總部快速的響應(yīng)?？蛻舨皇巧倒希?dāng)以客戶為中心變成一種準(zhǔn)口號的時候，選擇用腳投票就是一種選擇。華為的崛起之一，正是來自于對客戶需求的快速響應(yīng)和產(chǎn)品的快速迭代。AWS的崛起也同樣是來自于客戶面對昂貴的IT設(shè)備開支和日益增長的服務(wù)開支抱怨后把握住的寶貴機遇。
我們經(jīng)常見到一種情況，在這樣一些傳統(tǒng)IT軟件巨頭里面，有人已經(jīng)意識到類似云計算這樣一種業(yè)務(wù)的興起，并積極為止呼喊，但很不幸，在這些公司里，那些貢獻了絕大部分銷售收入，絕大部分利潤的部門會排斥新事物的出現(xiàn)，扼殺這種創(chuàng)新。這種情況下就會出現(xiàn)很嚴(yán)重的管理層互博。原來躺著賺錢太容易了，當(dāng)要賺那些看上去比較辛苦的錢的時候，很多人就不愿意了，往往是堅持錯誤的選擇。其實這種情況往往會出現(xiàn)在非常多的大公司里面，不光是外企，國內(nèi)很多軟件的巨頭其實也一樣，我后面會提到這一點。
公司的興起往往得益于優(yōu)秀人才的加入，那當(dāng)你在一家公司里面，你會發(fā)現(xiàn)有很多這樣的一些老員工，他們工作了幾十年從來沒有離開過這家公司。一方面我們尊重這種彼此的忠誠，但另一方面我們也需要看到當(dāng)缺乏外面新血液的加入或者一些新視野的沖擊和變化的時候，這樣一家公司很容易形成一種小圈子文化，或者部門墻文化，講究和諧，粉飾太平，排斥異議者。內(nèi)部的變革很難產(chǎn)生，等到外部顛覆力量出現(xiàn)的時候，很難組織有效的反擊。
云計算市場，為什么冒出來是騰訊云、AWS這類新興公司，很大程度上正是在以上3個方面截然不同。這一切，才剛剛開始，還有很多在這個領(lǐng)域新興公司成長的機遇。
現(xiàn)在給大家談完這些以后，大家可能會想，當(dāng)這些傳統(tǒng)IT軟件巨頭衰落了以后，在云計算這個領(lǐng)域里面，我們又處在哪一層？這對我個人職業(yè)發(fā)展和對我所在的企業(yè)有什么樣的幫助呢？我個人覺得這些行業(yè)里面的分工本質(zhì)上來講其實沒有什么特別大的變化，但我們需要有眼光，膽識和行動力去抓住技術(shù)變革帶來的商業(yè)模式變革的時間窗口。
舉個例子來講，即使在目前炙手可熱的人工智能領(lǐng)域，我們可以把它的技術(shù)架構(gòu)分成基礎(chǔ)設(shè)施、算法、技術(shù)方向、具體技術(shù)以及針對這個行業(yè)的解決方案五大類。
有騰訊云這樣專注AI基礎(chǔ)領(lǐng)域的服務(wù)商，也會有人致力于完善算法，有公司選擇計算機視覺方向，有公司會專注計算機視覺里面比如說圖像處理比如人臉識別，最后會有合作伙伴將人臉識別等具體技術(shù)應(yīng)用到智慧交通或互聯(lián)網(wǎng)金融等場景中，形成行業(yè)的解決方案。所以在未來的技術(shù)架構(gòu)演變中，其實這些價值鏈條或者層級并沒有消失，只是以另外一種形態(tài)出現(xiàn)，這里面會帶來沖擊同時也會帶來新的機會。
我們談到云計算，往往提及大數(shù)據(jù)，如果說云計算是電，那么大數(shù)據(jù)就是油。傳統(tǒng)的IT軟件巨頭周邊圍繞著一群生態(tài)伙伴，這些生態(tài)公司同樣也會在云計算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條中。但是往往我們會發(fā)現(xiàn)，很多歷史伙伴，不適應(yīng)這樣的調(diào)整，或者因為我前面提到的傳統(tǒng)團隊會對云計算這樣新模式的合作采取忽視或者相對比較排斥。這樣子就會給新興的公司帶來寶貴的時間窗口。
舉例來說，AWS有云Marketplace，在上面有成千上萬家云服務(wù)商，圍繞著他這樣一個生態(tài)在轉(zhuǎn)動，比如2nd Watch這類非常新興的初創(chuàng)云服務(wù)商，幫助企業(yè)管理云計算基礎(chǔ)設(shè)施，提供評估、設(shè)計、部署的服務(wù)，并且將數(shù)據(jù)庫遷移到云上，遷移成功后還要負責(zé)數(shù)據(jù)的運行和維護，客戶一次性支付數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移服務(wù)費。亞馬遜Echo的成功同樣也是來自對電商生態(tài)伙伴的鏈條塑造。
騰訊云我們也在全力推進服務(wù)市場的工作，通過打造App Store的云服務(wù)平臺，大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，開放客戶，收益共享。非常多技術(shù)團隊選擇加入，在里面提供自己的特色云服務(wù)，回答客戶咨詢和項目合作的機會。
同樣的例子，我覺得未來也一定會出現(xiàn)在企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)中心這樣的“新三板”，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為首的公司數(shù)據(jù)積累越來越多，各個互聯(lián)網(wǎng)公司都會逐步將自己數(shù)據(jù)以脫敏的方式開放接口，提供API或者SDK的方式推動數(shù)據(jù)的連接。未來會有更多的技術(shù)公司或者創(chuàng)業(yè)公司，基于開放出來數(shù)據(jù)和對行業(yè)的深刻洞悉理解，去挖掘和創(chuàng)造新領(lǐng)域的機會。
談到云計算，大家一定會談到的另外一個話題就是關(guān)于人工智能，現(xiàn)在的市場，很多人覺得這家公司不是一家人工智能的公司，就不是非常時尚。我這里想和大家談一下我們的看法，就是在這種喧囂背后它的現(xiàn)狀是什么？它會遇到哪些挑戰(zhàn)？
有理智的分辨這里面的風(fēng)險和機會其實是件蠻重要的事情，我們可以把人工智能大致分解為計算機視覺、語音工程、自然語言的處理、規(guī)劃決策的系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析這幾大類，下面我分別簡單闡述我的觀點：
以計算機視覺領(lǐng)域為例，目前存在一些技術(shù)瓶頸，比如如何從識別走向理解；針對語音工程來說，雖然語音識別能力確實達到了一個非常高的水準(zhǔn)。但在一些特定場合噪音下識別，遠場識別以及在一些口語化或者方言等長尾內(nèi)容識別方面還是存在待解決的瓶頸。如果到自然語言處理這塊，現(xiàn)在的AI能力相比視覺和語音就差距較大，我們怎么樣建立一種文本含義和物理世界之間的映射關(guān)系都是迫切需要解決的問題。即使Alphago這樣的規(guī)劃決策系統(tǒng)，它往往只能用在一些具體的場景，比如說可在處理圍棋的能力很強，但是如果直接用到象棋就會發(fā)現(xiàn)不適用，怎么樣能夠做到通用的AI能力未來需要提升的方面。
騰訊云上面我們開放了各種AI的能力，包括輿情分析、語音識別、客服機器人、人臉識別、圖象識別等，大家可以嘗試著去使用一下看看這些能力能不能和自己的業(yè)務(wù)進行一些結(jié)合，去解決一些具體的問題。
針對騰訊來講，現(xiàn)在我們把這些能力用到幾個大的場景里面，比如說游戲、社交、內(nèi)容這些領(lǐng)域。以游戲AI為例，我們做圍棋AI怎么讓對手會顯得更加有挑戰(zhàn)性，復(fù)盤你的每一步思考的贏率等；社交AI、客服機器人、智能助手可以更好的和用戶互動；內(nèi)容AI，怎么樣在廣告上面做更多個性化智能化的推薦，這些AI開放的能力都和騰訊的業(yè)務(wù)有非常實際的結(jié)合，現(xiàn)在這些能力正在逐步的開放出來，讓更多的合作伙伴可以基于它來使用。
不管看上去這個領(lǐng)域有多么的熱鬧，但是當(dāng)我們將技術(shù)真正用于這些行業(yè)的時候，需要逐步去嘗試這些人工智能和這些行業(yè)的一些實際結(jié)合點。這樣的思考和探索可能需要很多的時間，我也很欣喜的看到了這些思考所帶來的機會，比如說前段時間我經(jīng)過深圳蓮花山這個公園路口的時候，就已經(jīng)提供人臉識別去捕捉闖紅燈的路人，而且可以連接個人征信的系統(tǒng)，我覺得這樣一種能力很有助于整個社會風(fēng)氣的進化，是非常好的智慧城市商業(yè)模式。
云計算是B2B的生意，在這里，我想和大家舉我們的C2B的方案，大家看看一起可以有哪些合作的地方。云計算的決策者和使用者都是和技術(shù)人員密切相關(guān)。我們把一個CTO的成長軌跡提煉為：從學(xué)生到開發(fā)小白，到技術(shù)骨干到總監(jiān)，到成為CTO、CIO，或者將來創(chuàng)業(yè)成為公司技術(shù)創(chuàng)始人或者是合伙人，在他/她成長的路徑上都有我們無微不至的關(guān)懷。
當(dāng)他是學(xué)生的時候我們會提供云+校園扶持，一個月只需要用一元錢可以擁有一臺云主機，在云上體驗騰訊云動手實驗。當(dāng)他是一個開發(fā)小白或者是技術(shù)骨干的時候，我們輸出一系列培訓(xùn)認證課程，包括游戲、微信、企業(yè)saa、視頻、云技術(shù)運維等各種場景；當(dāng)他是技術(shù)總監(jiān)的時候，我們會有云+未來峰會，CTO大講堂等交流海量架構(gòu)設(shè)計和運維等。當(dāng)他是一個CTO或者CIO的時候，我們組建了云+CTO俱樂部，會有很多行業(yè)大咖大家一起交流前沿技術(shù)和趨勢產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，包括一些CTO的管理方法理論，通過這些東西會從各方面來豐富他的技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。當(dāng)他是一個創(chuàng)始人的時候，我們提供云+創(chuàng)業(yè)的政策，會提供從幾千到幾十萬不等云的免費資源，在他創(chuàng)業(yè)最初期的時候幫節(jié)省大量云計算資源的早期投入，提高創(chuàng)業(yè)成功率，等等。
我們就是這樣圍繞一個技術(shù)人員成長的軌跡，因為在我們看來，云計算的域核心的客戶人群就是這些技術(shù)的決策者，他們知道也懂得怎么樣去判斷哪些技術(shù)或者是哪個云的廠商對他和自己業(yè)務(wù)的結(jié)合是最方便的，在安全、穩(wěn)定、可靠、口碑等等方面，會覺得騰訊云是一個一路走過來很不錯的伙伴，他們很難被左右，他們會相信自己所選擇的東西。
因為在騰訊負責(zé)生態(tài)合作的機會，我會去眾多各地政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時也會接觸到大量企業(yè)。從我的角度來看，大家最常見到的云計算早期適用形態(tài)，比如像游戲、視頻、 APP這類公司一開始就是云計算深度用戶，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的這些用戶越來越多選擇了云計算以后，真正的產(chǎn)業(yè)融合和變革開始到來。云計算已經(jīng)進入了深水改革的區(qū)域。
騰訊CEO Pony是國內(nèi)最早提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣一種思想。IT預(yù)算的大客戶都是來自于像金融、能源、制造、政府等傳統(tǒng)領(lǐng)域，所以在這些領(lǐng)域變革的時候，技術(shù)人員需要考慮這些產(chǎn)業(yè)存在自己的慣性或者是原有的利益鏈條，或者是客觀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。當(dāng)我們想要用新技術(shù)去驅(qū)動和變革這些產(chǎn)業(yè)的時候，這里面融合是需要有一定的時間甚至?xí)硪恍﹦×业臎_突。
但不管這種沖突，或者是這種磨合，有句話我特別想說的就是：我覺得抵抗是沒有用的，技術(shù)的提升是大趨勢。政府通過《中國制造2025》等計劃全力推進供給制改革，提升產(chǎn)業(yè)水平，通過產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)品競爭力，既可以去滿足中國越來越多中產(chǎn)階級的消費升級需求，也有助于提升整個國家產(chǎn)品在全球市場的競爭能力，所以在國家這樣一種戰(zhàn)略大背景的指引下面，我認為，無論是個人還是公司，都應(yīng)該將自己的技術(shù)和能力，與國家命運和產(chǎn)業(yè)變革去融為一體，因為這才是真正的會帶來大機會，大命運和大前途的地方。
我們從最初人口的紅利，到政策的紅利，到現(xiàn)在的技術(shù)紅利，當(dāng)云計算、大數(shù)據(jù)、IOT、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些能力被騰訊這樣的企業(yè)通過騰訊云以水電煤的方式提供出來，插件式的提供給各類startup企業(yè)或者成熟企業(yè)， 會使得未來可以更好的和各類行業(yè)結(jié)合，產(chǎn)生更多的商業(yè)顛覆和變革的機會。
當(dāng)我和很多政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)溝通的時候，我能夠明顯感覺到就是中國政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)非常開明和務(wù)實，非常愿意通過政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基金扶持，希望能夠找到一些技術(shù)變革的公司，和這個城市所擁有的優(yōu)勢但又亟待需要提升和變革的產(chǎn)業(yè)，去進行結(jié)合、融合、升級從而產(chǎn)生新的機會，所以我覺得當(dāng)中國各地方政府集舉國之力去做這些事情的時候，后面所帶來的機會和挑戰(zhàn)非常多，但我想可能是這個時代我們這批人感覺到最幸運的一件事情吧。
既然這個欄目叫鈦坦白，所以我覺得應(yīng)該談一談會有哪些坑，因為在騰訊云負責(zé)云+創(chuàng)業(yè)的項目，在過去的一年，騰訊云扶持了近上千家各個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司，我看到了很多人包括我們騰訊也有很多同事會選擇出去創(chuàng)業(yè)，所以在這里面我總結(jié)了一下可以關(guān)鍵注意的地方供大家參考。
當(dāng)我們看到各種熱鬧的名詞興起的時候，其商業(yè)的本質(zhì)本身是沒有變化的，就是提高效率，提升體驗，降低成本，同時能夠賺取利潤，能夠讓自己的員工或者是讓自己的客戶、合伙人、投資人，能夠從這里面得到價值，我覺得這些本質(zhì)的道理在無論是云計算行業(yè)還是大數(shù)據(jù)行業(yè)，或者人工智能領(lǐng)域都一樣，不能太自嗨。
所以我給群里的一個建議是：忘記big idea，或者說先放下這些很大的抱負和理想，當(dāng)然那些理想很重要，但是在進入一個領(lǐng)域的時候，首先把它當(dāng)成生意來做。要有理想，有勇氣利用技術(shù)驅(qū)動行業(yè)的變革，但是同時也更應(yīng)該有智慧的去制定分階段的策略，知道哪些可以變化，哪些可以調(diào)整，哪些可能是屬于深水區(qū)需要和傳統(tǒng)進行磨合，甚至和原來價值鏈共存。
未來從我個人的角度來講，有這么幾點展望：
最后我想跟大家說，在這波云計算的技術(shù)浪潮中，不用太著急，與時間成為朋友。變革是需要成本的：
因此，我覺得不管如何，一個努力的人，一個能夠耐得煩的人，能夠樂觀去面對未來的人，讓時間成為自己很好的朋友，其實是一件非常有意義的事情，不要那么匆忙，隨著產(chǎn)業(yè)變革的潮流，去牢牢把握住其中機會。我們每個人的人生中，總會有幾次非常好的機會，把握住一次就已經(jīng)非常好。
半個月前我剛剛從美國游學(xué)回來，去了西點軍校，一位校友和教授跟我分享西點幾個核心的觀點，他談到了“Real meaning，joy and significance”。我的理解“Real meaning”就是真實的人生含義，joy指讓自己很開心，significance提醒需要做出社會價值。其實我很多時候發(fā)現(xiàn)，西方這些優(yōu)秀精英的觀點和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些觀點都是非常類似的，鈦坦白里面都是一群非常優(yōu)秀和精英的朋友，所以我也想把教授送給我們這三個關(guān)鍵的詞和大家一起分享，和大家共勉。
1、剛剛王總提到數(shù)據(jù)的開放對接是未來的趨勢，可是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)給人的感覺就是數(shù)據(jù)為王，請問這是不是意味著這云計算的興起將是從底層的變革？
王智勇： 我個人覺得這輪的變革其實不是從底層變動，它往往是從業(yè)務(wù)層的需求發(fā)起，然后自上而下的去推動這樣變革，往往很難從底層去進行變化，反而是一種業(yè)務(wù)的新商業(yè)模式的嘗試所帶來的變化。
2、?請教一下王總對蘋果icloud接入騰訊云以及其他云有什么看法？
王智勇：從我們的角度來看，雖然AWS在海外市場有他的成熟度。但首先在中國市場，騰訊云這張網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量無論是從安全性、穩(wěn)定性、綜合性價比我們可以負責(zé)任的說是中國最棒的。原因就是在于因為這張網(wǎng)絡(luò)承接的是以QQ和微信為代表的全部騰訊海量用戶。這樣的基礎(chǔ)能力是做云計算最基礎(chǔ)、最核心的能力，也不是一些創(chuàng)業(yè)公司可以短期內(nèi)積累的，這些網(wǎng)絡(luò)來自歷史巨大的投入，舉例來說，我們跨17線的BGP網(wǎng)絡(luò)，在中國運營商跨網(wǎng)上部署了一張高速IP網(wǎng)絡(luò)，超過4T的防DDOS安全能力，等等這些能力。所以，大家可以看到無論是蘋果，還是一些海外巨頭企業(yè)，他們在中國從事業(yè)務(wù)的時候，經(jīng)過多次比較，測試后，最終都是將他們的業(yè)務(wù)部署在騰訊云上，因為他們想給客戶提供非常好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量覆蓋體驗。同時，我們現(xiàn)在也在全球布局，中國很多企業(yè)出海其實也都紛紛使用騰訊云的網(wǎng)絡(luò)，因為發(fā)現(xiàn)本土服務(wù)的優(yōu)勢是非常的明顯，而企業(yè)市場，廠家服務(wù)是核心競爭力和生命線。
3、很多公司創(chuàng)業(yè)初期因為沒有過多的資金來投入建設(shè)，所以采用云計算服務(wù)，可是當(dāng)他們壯大了，就都開始自己建設(shè)數(shù)據(jù)底層，用老話講就是錢在自己口袋里才放心，他們會有對數(shù)據(jù)安全的焦慮，關(guān)于這點王總怎么看？
王智勇：首先，打個比方，錢放在自家保險柜安全，還是存儲在銀行保險柜更安全。以Netflix為例，這是部署在AWS上最大的一家全球巨頭視頻點播企業(yè)， 曾經(jīng)一度建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心，但最后全部遷移到AWS云。在騰訊云上這種情況也不例外，騰訊云服務(wù)上已經(jīng)承載了非常多企業(yè)的數(shù)據(jù)，包括金融-微眾銀行，政務(wù)-政府法院等大家認為非常隱私的數(shù)據(jù)。作為云服務(wù)商，客戶的數(shù)據(jù)隱私是會被高度保密的，這不僅僅是企業(yè)倫理問題，治理問題，更是國家法律法規(guī)問題。騰訊云在這個上面是非常值得信賴的。你剛剛提到的問題，在我看來是一種短期的錯判，隨著業(yè)務(wù)在云端享受更多的便捷，高效，安全，這種顧慮最終會減小直到最后消失，大量的示例已經(jīng)證明了這一點。
（本文獨家首發(fā)鈦媒體，根據(jù)騰訊云生態(tài)合作總監(jiān)王智勇在鈦坦白上的分享整理，主持人佳音）
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時間是最好的朋友這一段說的真好，急于求成這種心態(tài)要不得。Real meaning，joy and significance.