圖片來源：視覺中國
在鈦媒體在線課“鈦坦白”第41期，我們再次請來三位鈦客，解讀《云計算發(fā)展三年行動計劃（2017-2019年）》發(fā)布后，云計算的機遇、挑戰(zhàn)、新格局。本期鈦客之一、UCloud副總裁&互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理賀祥龍，擁有20余年互聯(lián)網(wǎng)&IT運維管理經(jīng)驗，曾就職于騰訊，負責(zé)騰訊全平臺的運維管理及資源調(diào)度。現(xiàn)任UCloud副總裁及互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理，全面負責(zé)UCloud在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的云產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展和業(yè)務(wù)支持等。
本文節(jié)選自賀祥龍在鈦坦白的分享。如果您還不是鈦媒體Pro用戶，希望查看鈦坦白所有干貨，進入鈦坦白九個專業(yè)群交流，并查看更豐富的專業(yè)數(shù)據(jù)和信息，可點擊：http://m.chcmb.cn/pro 注冊。
大家好，我是來自UCloud的賀祥龍，之前在騰訊工作了差不多十年，2014年加入UCloud，從事云計算行業(yè)。謝謝鈦媒體邀請我今天來做分享。
今天我分享的題目是《云計算的1765年》，為什么起這個題目呢？因為作為云計算的從業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)今年云計算的火熱程度達到了非常高的水平，可以說是一種烈火烹油的感覺。對于這樣一個行業(yè)到底處于什么樣的歷史階段，我們對其要有清醒的認識。因為如果我們沒有準確認識的話，以后在決策和方向的判斷上將會有很大的問題。
要認識云計算發(fā)展的歷史階段，我們需要先想一想云計算的本質(zhì)是什么。在我看來，云計算的本質(zhì)是對IT行業(yè)做了一個精細化的社會分工。大家知道，在云計算出現(xiàn)之前， IT部門做一件事情是需要買服務(wù)器，買帶寬，上機柜，再招一批程序員，寫代碼，調(diào)試，測試，最后上線，這個過程可能會長達3個月到半年之久。云計算的出現(xiàn)，首先讓這個分工進行了細化，服務(wù)器、帶寬這些事情交給云計算的廠商來做，所以我認為云計算的出現(xiàn)導(dǎo)致了IT專業(yè)分工的變化。
這個專業(yè)分工讓我們想起了什么呢？其實在人類發(fā)展歷史上，專業(yè)分工最大的一次影響應(yīng)該是1765年，隨著珍妮紡紗機的出現(xiàn)，英國掀起了第一次工業(yè)革命的序幕，這次工業(yè)革命對我們的影響是非常深遠的，它使人類從農(nóng)業(yè)社會一步跨入工業(yè)社會。
再回到云計算的時代問題，我為什么說云計算現(xiàn)在還處于一個很早期的階段——1765年的前期呢？
那么我們再進行一個有意思的對比，為什么云計算這三個技術(shù)出現(xiàn)得比較早，但是云計算在國內(nèi)真正興起的時間是2013年左右呢？
2013年發(fā)生了幾件有意思的事情，AWS12月份入華，Azure是2013年入華，阿里云2009年成立，但是真正大發(fā)展也是在2013年，UCloud2013年對外正式提供服務(wù)，這幾件事連在一起看很有意思，2013年發(fā)生了什么事情，讓這么多企業(yè)發(fā)力使得云計算走向成熟呢？
2013年是什么時間點呢？實際上是移動互聯(lián)網(wǎng)特別是移動游戲興起的時間，它們出現(xiàn)之后，暴露了IT效率的低下。我們剛說過之前IT人員工作是以半年為周期的，這個周期和效率在以前是很正常的，大家都是這么慢的。但是在移動游戲出現(xiàn)之后，云計算應(yīng)運而生，任何移動游戲的開發(fā)者都能夠在云計算這邊用一個月的時間去部署一個游戲，這個地方就暴露了以前IT人員的效率問題，云計算這個時候出現(xiàn)產(chǎn)生了一個對移動游戲生產(chǎn)力的巨大促進作用。
2013年的移動游戲，2014、2015年的O2O，2016年的直播，這連續(xù)幾撥移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的涌現(xiàn)，對于云計算的推動有極大的作用。為什么呢？因為這些創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，他再也不用做以前那些事情了，把這件事情交給專業(yè)的人做就可以了。
我們仔細考慮一下，這個階段的云計算其實是一個價值替換的階段，什么叫價值替換呢？就是云計算的這幫人去替換了原先IT部門的部分工作。但是價值替換這件事進行了一定程度之后，會有一個極大的門檻。所謂價值替換，如果別人認可你有價值才替換你，如果別人看你沒有價值就不會替換你，這就是云計算發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的一個比較大的阻力，也就是說在這個階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里該用的云都用完了，這個地方的體量也就是200億左右，再往下一步怎么走？
云計算的第二個階段在我看來其實有兩個特征：
第一個特征，Iaas的技術(shù)門檻會持續(xù)的變高。在我看來，目前這個時間點公有云的窗口已經(jīng)關(guān)閉了，為什么呢？因為在這個時間點之前，互聯(lián)網(wǎng)客戶把能用云的都已經(jīng)用了，而且這些云平臺可以用這些客戶去磨合自己的海量運營的技術(shù)能力，取得市場的認可。那在這個時間點之后，新的玩家進來，現(xiàn)在我們看到很多新的公司在試圖大量投入資金快速形成公有云的能力，但是他的錢是買不來時間去請客戶磨合出這個運營能力的。
另外，我們可以發(fā)現(xiàn)一個趨勢，就是在Iaas這一層中，大量的人才會聚集在云計算公司，比如說內(nèi)核工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、服務(wù)器工程師、SDN網(wǎng)絡(luò)工程師等等。他們以后不會去非云的公司了，為什么呢？在非云的公司里面他無法得有一個大的復(fù)雜環(huán)境去磨練他的技術(shù)能力，提升他的個人價值。這樣就會造成一個虹吸效果，越專業(yè)的人去越專業(yè)的公司，非專業(yè)的公司吸引不到這些資深的工程人才，從而會導(dǎo)致這些公司的基礎(chǔ)運維能力持續(xù)下降。
第二個特征，Paas在這個階段會有一定的崛起。在這個時候云計算的所謂的低價值替換環(huán)節(jié)已經(jīng)進行的比較徹底了，下一步該做什么呢？大家會想再往上走，服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)解決了，我們需要解決一些數(shù)據(jù)庫、memCache、大數(shù)據(jù)的問題。所以我們可以注意到一個很有意思的現(xiàn)象，阿里和騰訊云以及UCloud在2014、2015年主要發(fā)力的產(chǎn)品就是Paas產(chǎn)品。
但是Paas產(chǎn)品的發(fā)展在我目前看來，是不太盡如人意的。包括我看AWS的數(shù)據(jù)，EC2的銷售額仍然占到一半的體量，這意味著什么呢？這意味著客戶對Paas是不怎么買帳的。為什么呢？這真是一個很有意思的問題，大家對Iaas的替換有很高的接受度，對Paas的替換大家會想還不如自己做算了。因為云的出現(xiàn)晚于PASS這些開源技術(shù)的出現(xiàn)，而且關(guān)鍵是這里的價值替換沒有IaaS這么明顯，特別是時間價值的體現(xiàn)上。但是Paas大家還是會去做，因為一個是出于產(chǎn)品線完整的考慮，一個是隨著時間的推移，云公司的Paas逐漸會體現(xiàn)出相比自己公司做的Paas更加多的特性的優(yōu)勢，但是這個時間會比較長。
總結(jié)一下，云計算發(fā)展的第二個階段，Iaas門檻的持續(xù)鑄高，Paas會成為各個云計算平臺的標配，但是這其實進入到了一個僵持階段，也就是說你用Paas對客戶公司的IT能力去置換的時候，這里會產(chǎn)生一個很大的僵持，這個地方下一階段怎么做呢？
在云計算出現(xiàn)之前，整個企業(yè)界基本上就使用幾個標準軟件，比如說財務(wù)軟件、CRM軟件、OA系統(tǒng)。在這些領(lǐng)域涌現(xiàn)了一些公司，像金蝶、用友，還有一個我們不能忽視的巨頭SAP，SAP是ERP系統(tǒng)的一個非常專業(yè)的玩家。
為什么在云計算出現(xiàn)之前，企業(yè)用的軟件會這么少呢？我的理解還是成本問題，因為所有的傳統(tǒng)軟件都需要一個本地化的部署，并且這里的需求復(fù)雜度非常高。但凡用過這些軟件的公司想一想：我們要跟供應(yīng)商要講清楚一個需求的話，那都是以周為單位的，一個禮拜講不清楚，還要再講一個禮拜，開發(fā)一個原型之后我還要給你糾正，這是一個很慢的過程，導(dǎo)致部署成本非常高。
而在云計算出現(xiàn)之后，有非常大量公司在做Saas服務(wù)，從前端的銷售再到后面的財務(wù)管理，整個鏈條都有配套的方案出現(xiàn)。是這些軟件公司突然開竅了嗎？突然會找到這么多應(yīng)用了嗎？其實這是一個誤解，我們剛才講到說，傳統(tǒng)軟件公司有著兩個問題：
第一、本地化部署。現(xiàn)在這個問題在云上是完美解決了，它等于是統(tǒng)一部署，快速迭代，不需要對某一個客戶不斷地部署調(diào)試然后實施，只要在云上部署一套就可以了。
第二、需求復(fù)雜度高。這個問題解決了嗎？其實我覺得沒有，這個地方我們觀察到一些很有意思的現(xiàn)象，走訪Saas客戶的時候，他們非常喜歡做大軟件，這個大什么意思呢？就是做CRM的就希望滲透到OA去，做OA的希望滲透到CRM里面去，做財務(wù)的希望滲透到ERP去，希望客戶別用其他軟件了，用我就行了。但在我看來可能大家踏入了一個比較大的陷阱，為什么？因為如果你把這個東西做得很復(fù)雜，就意味著你跟客戶講清楚這個東西的時間會很長，仍然解決不了我們第二個問題，客戶仍然覺得時間成本很高，甚至說既然你和我說不清楚，還不如到我這里來做私有化部署得了。
未來的Saas軟件在云上會是什么樣？它應(yīng)該會切一個非常細的應(yīng)用面，一個非常明確的場景，這樣企業(yè)一看這個就知道是干這個的。比如說鑒黃、惡意號碼識別就是非常明確的場景，這些東西會讓企業(yè)使用這些東西的成本變得非常低。
同時我們講云計算的前兩個階段是價值替換，Saas軟件的出現(xiàn)讓云計算進入價值創(chuàng)造的階段。什么意思呢？就是說我以前用云計算只是出于成本的考慮，但是現(xiàn)在用是希望能在云上找一些為我創(chuàng)造價值的東西。
這里我舉一個很有意思的例子，有一個客戶，他們的創(chuàng)始人都是從一個非常傳統(tǒng)的家具公司出來，他們做了一個應(yīng)用，幫家具廠商去做3D渲染。大家知道，我們裝修房子的時候買家具是很痛苦的事情，要量尺寸，并且也不知道這個東西放我屋里好不好看，到底搭不搭配。他們的應(yīng)用就是讓客戶在家具廠商的門店直接輸入自己的戶型圖，然后讓家具廠商將他的家具材料放上去，做整個渲染操作，這樣的話客戶不用把家具搬回家就能看到它們在家的效果，這真是非常有意思的一個應(yīng)用。
這個應(yīng)用就恰恰是我說的真正在為客戶創(chuàng)造價值，所以它出現(xiàn)后，整個市場反映非常好，因為我們都知道家具廠商沒有什么IT能力，在這個地方與其自己招一幫人做這個事情，還不如直接買了，所以這個公司在我們這里的增長量非常好。這印證了我一個觀點：在云計算的Saas階段，企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值，這樣的話客戶會自然的選擇云，而這個Saas公司因為部署在云上，就會對云的這個供應(yīng)商提供一個更大的消費額，這樣就產(chǎn)生了一個良性的循環(huán)。
那么，為什么這些Saas企業(yè)要選擇云？他們會選擇什么樣的云呢？這是一個很有意思的問題，這意味著我們引入了另外一個思考：在2B的時代，什么對云是最有價值的？
大家知道，我們中國經(jīng)歷了一個很長的2C的時代，那時什么最有價值？流量最有價值。我們所有的一切都圍繞著流量在做事情，那么在2B的時代我們是不是也有這個延續(xù)這個思維呢？是不是誰的流量高，Saas企業(yè)就應(yīng)該去哪里部署云？
實際上在云的時代流量對2B客戶的價值是不太高的，為什么這么講呢？我注意到AWS最近做了一個變化，他把云市場排名靠前的客戶下載量展示去掉了，改成了評級，為什么做這種變化？我在想是不是因為他這里的下載量實在是太小了，不希望讓大家看到說這么大的平臺，下載量才這么一點點。
國內(nèi)很多云廠商的嘗試，像阿里云、騰訊云包括UCloud，都會有云市場，但是我們從實際的效果來看，這個云市場效果是很不好的，為什么呢？這是2C的思路：我給你引流，這個流量給我?guī)砜蛻簟４蠹蚁耄?B的客戶是理性的，不像2C客戶那樣，2B的客戶看中的是價值而不是你的體驗，不會因為被引到了哪里就隨便使用這里的軟件資源產(chǎn)生消費，所以這個2B客戶的特點就會造成這個市場效果不太好。
這里我的思考是什么呢？云計算時代最有價值的應(yīng)該是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)對2B客戶的價值是遠遠高于流量的。這里的數(shù)據(jù)，我要特別強調(diào)一點，我們以前所說的數(shù)據(jù)都非常的狹義，我們講微信有很多數(shù)據(jù)，阿里巴巴有很多數(shù)據(jù)，因為他有很多消費記錄和登陸信息、喜好、瀏覽記錄，這些數(shù)據(jù)確實是一部分數(shù)據(jù)。但是我們要廣義的看這個問題，比如說衛(wèi)星數(shù)據(jù)，比如說剛才我舉那個例子，家具廠商的尺寸、戶型的數(shù)據(jù)，這些屬于什么呢？不跟人掛鉤的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)其實在我看來，未來對2B的企業(yè)產(chǎn)生的價值會更大。
我在想，未來有沒有可能出現(xiàn)這樣一種情況？有數(shù)據(jù)的公司把數(shù)據(jù)灌到云平臺里面去，然后有能力的Saas公司去找他們開發(fā)這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這個應(yīng)用再給一些企業(yè)去用，形成這樣一個良性的循環(huán)。
今天我主要是想跟大家分享我對云計算目前所處時代的看法以及后面演進的一些觀點。首先我認為我們的云計算還處于一個比較早期的階段，類似于工業(yè)革命的初期，因為市場份額比較小，大家的接受度也不太高。但是這即便是一個初期，它也露出了獠牙。
前兩天高考，我不知道應(yīng)不應(yīng)該說這句話，我覺得高考填志愿的孩子們，千萬不要填網(wǎng)絡(luò)相關(guān)專業(yè)了，因為這些專業(yè)以后的需求量會非常的小，因為云計算打破了原有的生產(chǎn)關(guān)系，這是第一個階段。第二個階段，云企業(yè)會筑高IaaS和PaaS的籬笆。第三個階段他一定會吸引大量的SaaS客戶，在IaaS階段是一個價值替換的動作，在SaaS階段是一個價值創(chuàng)造的動作，這個未來應(yīng)該是云的一個方向。
最后我們以工業(yè)革命開始，也以工業(yè)革命結(jié)束。分享一個數(shù)據(jù)。剛才講1750年的時候中國的GDP是占全球32%，英法德意俄是占17%。在1840年的時候，大家記住，中國的GDP已經(jīng)下降到只有29%，英國一國的GDP上升到9.5%。所以云計算的趨勢是非常清晰的，但是道路是非常痛苦的，作為一個云計算的從業(yè)者，我也非常希望和大家一起看見云計算的未來，謝謝大家。
1、請問賀總，數(shù)據(jù)放云端，由saas公司來開發(fā)，這樣會不會有隱私安全問題？
賀祥龍：這個問題問得很好，其實是會有的。我走訪很多公司，他們對云的主要困擾有兩個：第一是數(shù)據(jù)的安全問題，第二是性能不夠用。當(dāng)然第二個問題可以通過技術(shù)來解決，但是第一個問題現(xiàn)在現(xiàn)階段來說是非常困擾大家的問題。
這里UCloud中立屬性會起到一定的作用，因為我們要數(shù)據(jù)是沒有用的，我們不做業(yè)務(wù)，但我想最終還是要靠技術(shù)來解決這個問題。
2、請問你覺得未來私有云技術(shù)成熟之后，會不會出現(xiàn)公有云大體量金融客戶，反而流向私有云部署的可能？未來格局會不會是公私云之爭？
賀祥龍：我先表明我的態(tài)度，私有云是沒有未來的。而且我也很想跟Saas公司說一下，你們要警惕私有化陷阱的問題。
私有云沒有體量，準確的說它是沒有一個足夠大的業(yè)務(wù)規(guī)模和足夠復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景去支撐它整個技術(shù)體系的不斷演進。也就是說即便是一個單一體量的大公司，可能有幾千臺服務(wù)器、上萬臺服務(wù)器，但是自己做云計算這是不可能的。
因為你沒有一個復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景去做不斷的磨合，這樣的話這個云平臺是不會成熟的，也就是說再通俗一點說，我們UCloud包括阿里騰訊其實都是伴隨著客戶的故障一起成長的。每一次故障，每一次事故都會對整個云計算的技術(shù)有極大的促進作用，但是在私有云的領(lǐng)域是不存在這個機會的，它是一個閉環(huán)的系統(tǒng)，或者通俗的說吧，公有云就是一個類似于真正的一個森林，但是私有云就只能算是一個動物園。
3、那么請問淘寶為什么會選擇私有云呢？
賀祥龍：淘寶那個不能叫云，云一定是對外提供服務(wù)的。微信也是自己部署系統(tǒng)自己用，也很穩(wěn)定。這個就是我剛才說的價值替換，淘寶和微信不認可云去替換他的運維比他做的更好。甚至一定程度上我認為私有云這個詞都是有誤導(dǎo)的。自己和自己玩不叫云。
4、您怎么看互聯(lián)網(wǎng)云平臺和電信云、政務(wù)云的發(fā)展前景和關(guān)系?
賀祥龍：運營商云的前景其實我前面間接說過了：云的門檻除了錢，還有一個核心就是海量B客戶的技術(shù)運營能力。我認為運營商過去、現(xiàn)在和將來都不可能具備這個能力。他們的美國同行已經(jīng)倒在路上了。
各地政府對云這么熱心我感覺除了蹭熱點，可能還有搞房地產(chǎn)的因素吧。
（本文獨家首發(fā)鈦媒體，根據(jù)UCloud副總裁&互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理賀祥龍在鈦坦白上的分享整理）
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