樂視深陷債務(wù)危機(jī)遲遲未解，早已不是新聞。但本以為上月末領(lǐng)導(dǎo)班子換血后，樂視能消停點(diǎn)，近日卻又鬧出幺蛾子！
6月2日上午，20多名來自全國各地的樂視手機(jī)供應(yīng)商一字排開，站在樂視大廈門口，高呼“樂視還錢”。直至下午5點(diǎn)，樂視手機(jī)方面無人出面安撫一眾供應(yīng)商。自樂視手機(jī)去年11月資金出現(xiàn)問題以來，除了機(jī)構(gòu)投資人、供應(yīng)鏈廠商，中小型渠道、活動(dòng)代理商也備受煎熬，一些討債方已經(jīng)選擇在朝陽法院起訴樂視手機(jī)。
樂視末日風(fēng)暴似乎并沒有隨著賈躍亭的離去而消失，反而呈現(xiàn)愈演愈烈之勢！
一、末日風(fēng)暴，每周一條大新聞
今年對樂視來說，是個(gè)多事之秋，基本上每周一條大新聞，頗有一種“破鼓萬人捶的”的即視感。
2016年以來，樂視的供應(yīng)鏈一直受資金困擾。2016年七八月間，供應(yīng)鏈的賬期越來越長，逾期陸續(xù)出現(xiàn)。2016年11月，隨著賈躍亭通過“反思信”自曝資金鏈緊張，樂視陷入供應(yīng)商討債風(fēng)波。至此樂視的資金、欠債問題，似乎成了一個(gè)填不上的無底洞！
雖然今年1月份，融創(chuàng)中國孫宏斌等攜168億進(jìn)入樂視后，樂視的資金問題一度得到緩解，但對于長線發(fā)展而言，還是治標(biāo)不治本！
從今年4月份開始，樂視幾乎天天都上頭條，與前幾年正面不同，基本上天天都是負(fù)面！
從4月份曝出易到財(cái)務(wù)問題——“網(wǎng)約車司機(jī)不能提現(xiàn)”后，掀開了新一輪的樂視資金問題的大規(guī)模報(bào)道！
“易到危情24小時(shí)：不停打白條 急尋接盤俠‘充值’”
“36家討薪供應(yīng)商要與樂視‘死磕到底’”
“樂視美國未達(dá)到銷售目標(biāo)準(zhǔn)備裁員三分之一以上員工”
“樂視被李嘉誠旗下和記追討服務(wù)費(fèi)在港欠多宗債務(wù)”
“真缺錢?樂視暫停北京班車 員工晚餐目前也沒了”
“樂視移動(dòng)云南’官微懟賈躍亭：發(fā)工資！發(fā)工資！發(fā)工 資！”
“多名員工證實(shí)樂視大裁員”
5月21日，賈躍亭的離職，樂視精神偶像崩塌，將“樂視藥丸”論推上高峰，隨后又是一系列的調(diào)整動(dòng)作，卻鮮有人看好。
“美國裁員325人，外媒稱‘不知天高地厚’”
“去‘賈躍亭化’，賈布斯專心造車”
“酷派巨虧42億港元，老親家樂視自身難保”
“樂視共享電視被指與傳銷相似，與共享不沾邊“
直至今日又出現(xiàn)“手機(jī)供應(yīng)商上門討債，樂視或?qū)⒈桓嫔戏ㄍ?rdquo;的情況。
樂視在這場末日危機(jī)的風(fēng)暴中，跌跌撞撞，陷入一個(gè)又一個(gè)漩渦。樂視這一場不知何時(shí)結(jié)束的災(zāi)難，讓人吃驚的同時(shí)，卻也讓人為之惋惜！
二、樂視生態(tài)，成燒錢死循環(huán)
客觀來說，樂視在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)打法上，還是有獨(dú)特、非常不錯(cuò)的地方！
在7年前，樂視還只是業(yè)內(nèi)一個(gè)位列三、四流梯隊(duì)的視頻網(wǎng)站，但是，在6年之后，卻在營收規(guī)模上大幅超越了昔日前列的大佬優(yōu)酷、土豆。
更難得的是不但沒有把自己賣了，還不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)板塊，于2010年8月12日，在中國創(chuàng)業(yè)板上市，成為行業(yè)內(nèi)全球首家IPO上市公司，中國A股最早上市的視頻公司。
但是樂視的問題就出在這里，它想做的太多，且急于形成類似蘋果的“閉環(huán)”。所謂“樂視生態(tài)”用賈布斯的話說就是：坐在樂視汽車上，用樂視手機(jī)打開樂視電視，看樂視球賽，吃樂事薯片。所以，手機(jī)、汽車、電視，沒有樂視不做的，其規(guī)模也越來越大。
然而資金從何而來？人才從何而來？市場如何切入？于是，在目不暇接的各色發(fā)布會絢麗PPT之外，“樂視生態(tài)”陷入了燒錢的死循環(huán)。
1、汽車業(yè)務(wù)——導(dǎo)致資金緊張
1）瘋狂造車
汽車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要重投入的領(lǐng)域，投入資金大、生產(chǎn)周期長，特別涉及到生產(chǎn)的規(guī)模量產(chǎn)過程也是考驗(yàn)，錘子手機(jī)當(dāng)初一個(gè)T1的規(guī)模量產(chǎn)就讓羅永浩幾近崩潰，而復(fù)雜程度更高的汽車無疑難度更大。最主要的是，汽車產(chǎn)業(yè)投資都是幾百億級別的，就按照賈躍亭最樂觀的估算也要四、五百億。目前，樂視方表示已經(jīng)投入了100多億，后面還有很大的資金缺口。
2）投資易到
當(dāng)初樂視以7億美元入股易到，占股70%，某種程度上救了當(dāng)時(shí)的易到創(chuàng)始人周航，但投資與回報(bào)不成正比，目前投了超過40億依然在燒錢。畢竟網(wǎng)約車這塊是個(gè)需要大量燒錢、且目前盈利還沒有實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域，即使是燒了上百億的滴滴目前也沒遇盈利，而樂視的資金做易到同樣如此，對樂視而言也是一個(gè)包袱。
2、體育業(yè)務(wù)——導(dǎo)致裁員門事件
樂視體育是最近動(dòng)蕩最大的業(yè)務(wù)部門，媒體報(bào)道裁員達(dá)到70%。樂視體育前后兩輪融資，A輪融資8億、B輪融資80億，但是目前這80多億已經(jīng)所剩無幾。
體育產(chǎn)業(yè)在中國目前還是一個(gè)需要培育的產(chǎn)業(yè)，需要時(shí)間、資金的投入，短期內(nèi)做到盈利有很大難度，樂視的80多億投入后，卻面臨一系列尷尬的情況，資金不足、失去版權(quán)、高管離職、大幅裁員的尷尬。
3、手機(jī)業(yè)務(wù)——導(dǎo)致資金鏈斷裂、引爆危機(jī)
樂視手機(jī)，從銷量上而言，成績不錯(cuò)，但是從營收上而言，卻又是大窟窿的業(yè)務(wù)。
在從聯(lián)想挖來的高管馮幸?guī)ьI(lǐng)下，樂視手機(jī)做到了上市第一年500萬臺，第二年超過1500萬臺的業(yè)績，作為一個(gè)新品而言，絕對是不錯(cuò)、甚至是出色的成績。但是，樂視手機(jī)所采用的硬件成本價(jià)銷售、服務(wù)獲利的模式，卻讓樂視手機(jī)每銷售一臺就虧損一臺，最終出現(xiàn)了幾十億的虧損，并導(dǎo)致了欠供應(yīng)鏈資金過多、引爆財(cái)務(wù)危機(jī)。
在“樂視生態(tài)”中僅汽車、體育、手機(jī)，三大業(yè)務(wù)，就導(dǎo)致樂視資金缺口一下子達(dá)到幾百億，甚至達(dá)到近600億，對于一個(gè)年盈利只有幾億的公司而言，這無疑是一個(gè)巨大的資金壓力。
三、斷臂求生，不死也殘
對于目前的樂視而言，刮骨療毒是為數(shù)不多的出路之一，應(yīng)當(dāng)盡快把業(yè)務(wù)該切的切、該合的合，而不是像之前一樣不斷拆東墻補(bǔ)西墻。
融創(chuàng)中國董事會主席、樂視第二大股東孫宏斌曾說過“把樂視的各個(gè)板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對了，因?yàn)闆]有資源”。確實(shí)如他所說，“樂視生態(tài)”內(nèi)的粘合性太差，不像蘋果一樣擁有自己獨(dú)立的系統(tǒng)。換一句話總結(jié)：人們沒有必須所有物品都要用樂視的理由！
所以，樂視不能再玩抽象的生態(tài)概念，而應(yīng)實(shí)打?qū)嵉刈鼍唧w業(yè)務(wù)。將需要大量燒錢、短期無法盈利的項(xiàng)目砍掉，讓目前已有的盈利的、或即將盈利的跑起來，讓企業(yè)恢復(fù)健康狀態(tài)。
近日來，種種跡象表明，樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限，孫宏斌明確表態(tài)：“樂視汽車這方面照常，其他的非上市業(yè)務(wù)則是該賣的賣掉，包括易到，我們一直也推動(dòng)，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現(xiàn)在也在賣，包括合作。”
凡客的陳年也有類似的經(jīng)歷，他花了好幾年時(shí)間把庫存數(shù)十億的衣服賣完之后，痛下決心把SKU從數(shù)十萬砍到數(shù)千，幾經(jīng)周折回歸到“一件襯衣”重啟這家生活電商的二次亮相。
此次樂視斷臂求生，大失血后是會走向死亡，還是如凡客一樣幾年療傷、卷土重來？按照目前的態(tài)勢發(fā)展，估計(jì)樂視的未來，不死也殘。
四、反面典型，警惕盲目擴(kuò)張
“樂視現(xiàn)象”是有一定代表性的。我國不少企業(yè)以做大做強(qiáng)為發(fā)展的終極目標(biāo)，借助資本的力量不斷擴(kuò)張，卻缺乏精益求精的匠人精神。
樂視跨界七個(gè)領(lǐng)域，且在大多數(shù)領(lǐng)域都取得了一定的成就，但樂視難以在某一個(gè)領(lǐng)域培育絕對的核心競爭力，生態(tài)圈也難見繁榮。作為第一家在A股上市的視頻網(wǎng)站，不僅忽視了網(wǎng)絡(luò)視頻主業(yè)，還錯(cuò)失了短視頻、直播等機(jī)遇。企業(yè)競爭力只見“高原”沒有“高峰”，所以很難在激烈的市場競爭中脫穎而出。
其實(shí)，樂視可以當(dāng)成一個(gè)很好的反面典型：發(fā)展應(yīng)該以追求精致和品質(zhì)為第一要義，而不是急于追求規(guī)模，只有卓越的品質(zhì)才能助推企業(yè)成長進(jìn)步。
任何企業(yè)都應(yīng)該掌握好增長的節(jié)奏。近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展呈井噴之勢，在一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口上，熱錢滾滾，不少企業(yè)瘋狂追逐，通常在主業(yè)做大之后，就去尋求上下游擴(kuò)張、橫向擴(kuò)張乃至空間上的跨區(qū)域擴(kuò)張。
越是在資本的感召下，企業(yè)越要保持冷靜，不能被資本沖昏了頭腦。若一味快速擴(kuò)張，很有可能被資本“綁架”，甚至走向死亡。
從三流小視頻網(wǎng)站，到百億商業(yè)帝國，再到如今的“反面典型”，深陷末日風(fēng)暴的樂視實(shí)在令人唏噓。“穩(wěn)扎穩(wěn)打”也許是所有企業(yè)需要吸取的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也祝愿經(jīng)過輸血、止血、造血調(diào)整之后的樂視，能夠重新走上正軌，穩(wěn)健發(fā)展！
你覺得樂視還有回血重生的機(jī)會嗎？
（鈦媒體作者：文化產(chǎn)業(yè)新聞，文/齊佳慧，文編/茅玉潔，美編/陳露）
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樂視生態(tài)各個(gè)方面都有競爭對手
坑太大傻逼了……
回力無天。當(dāng)初就覺得是癡人說夢。人心不足蛇吞象。
一波又一波
我家的樂視電視都想換掉了，都不知道老人家買來干嘛，貪便宜！