為什么富士康一直以來穩(wěn)步上升，業(yè)務(wù)火的一塌糊涂。而同樣是做電子產(chǎn)品、智能手機(jī)，技術(shù)專利更高一籌的HTC卻剛剛發(fā)達(dá)就盛極轉(zhuǎn)衰了呢？
為什么三星能在全球市場保持持久的勢頭，而在大陸市場則遭遇持續(xù)斷崖式下跌？
蘋果接連挑起與高通、Imagination、Nokia的專利群戰(zhàn)，他們背后到底打的是什么？
近來圍繞著蘋果的幾場專利大戰(zhàn)，頗為引人注目。
今年1月，蘋果先是主動挑起與高通的專利戰(zhàn)，在中美兩國發(fā)起對高通的專利訴訟，指控高通公司壟斷無線設(shè)備芯片市場，以及濫用市場支配地位等，索賠了巨額補(bǔ)償。
然后又宣布不再使用合作伙伴Imagination家的GPU IP，為挽回投資者信心的Imagination宣布將就專利問題起訴蘋果。
接著，黑莓對高通的專利費(fèi)糾紛，又大獲全勝，獲得回款！
跟著，高通公司向四家蘋果產(chǎn)品的ODM廠商富士康、和碩、緯創(chuàng)和仁寶電子提起訴訟，控告其未支付權(quán)利金。
5月12日，Intel與三星站在了蘋果這邊，針對美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)對高通的申訴案，提出了非當(dāng)事人意見陳述書聲援FTC。
前兩天，蘋果又與Nokia達(dá)成了專利糾紛和解，Nokia撤銷了在美國、德國3家法院的訴訟。
一邊是排著隊痛打高通，連三星這樣的死對手都上場幫忙；一邊連累到小弟，成為博弈棋子；還有一邊是橫跨美國、中國、歐洲多地區(qū)的專利博弈。
這場大戲人們只覺得贏得過癮，其實在這些喧鬧背后，公司作為國家地區(qū)間利益代表進(jìn)行的廝殺，才是事件的最核心。
而這幾個案件的連縱逐鹿，跟當(dāng)年微軟的反壟斷世紀(jì)大戰(zhàn)比起來，簡直就是小兒科。
世界首富的皇冠惹人妒忌，引爆世紀(jì)危機(jī)
1990年代，微軟的業(yè)務(wù)從售賣計算機(jī)操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)身成為Windows系統(tǒng)軟硬件OEM提供商，然后又做到了office企業(yè)辦公軟件領(lǐng)域。靠著與Intel結(jié)成聯(lián)盟，一口氣搶下了美國科技界大佬IBM、甲骨文Oracle、思科Cisco等公司手中的業(yè)務(wù)。正值壯年的比爾·蓋茨也順利榮登世界首富。
照當(dāng)時微軟的發(fā)展勢頭，包括瀏覽器、社交軟件、郵箱、多媒體播放器等等在內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場，都要被微軟搶走。完全不給其他科技公司任何發(fā)展空間。
這時候以甲骨文Oracle、思科Cisco為首的美國科技企業(yè)坐不住了，率先搜集證據(jù)游說美國政府部門，要將微軟“繩之以法”。
當(dāng)時外邊已經(jīng)雷聲旌動，但蓋茨年輕氣盛，對政府游說公關(guān)這樣的事情極為不齒。還認(rèn)為自家以產(chǎn)品技術(shù)取勝，產(chǎn)品形態(tài)也不同，進(jìn)行壟斷判罰也有巨大的技術(shù)難度。所以蓋茨埋頭不管，一心到全球各地開拓新市場去了。
到了1997年，甲骨文Oracle、思科Cisco們常年的游說終于有了結(jié)果：美國司法部指控微軟壟斷操作系統(tǒng)，將瀏覽器軟件與Windows捆綁銷售，并提案強(qiáng)制將微軟的Windows業(yè)務(wù)與軟件業(yè)務(wù)拆分為兩家獨(dú)立公司。
但美國這樣的發(fā)達(dá)國家一個案件從立案到調(diào)查審理，往往能耗時幾年。蓋茨趕緊向老對手——頻臨破產(chǎn)的蘋果投了1.5億美金，使其起死回生，規(guī)避了一下法務(wù)風(fēng)險。隨后也并未放在心上，交由法務(wù)部門處理。
但緊接著，更嚴(yán)重的危機(jī)到來了。
1997年底，歐盟15個成員國的外交部長在荷蘭首都阿姆斯特丹的王宮正式簽署了《阿姆斯特丹條約》。這次條約簽訂后，建立了正式的歐洲「經(jīng)濟(jì)暨貨幣聯(lián)盟」及「政治聯(lián)盟」。
隨后，歐盟便瞄準(zhǔn)了全球市值最高，也是政府關(guān)系薄弱的微軟，進(jìn)行反壟斷調(diào)查。1998年底，正式由Sun公司向歐盟監(jiān)管部門投訴，拉開了這次世紀(jì)之戰(zhàn)的帷幕。
同時，美國司法部指控微軟的反壟斷案正式立案。
歐盟對微軟的反壟斷訴訟，從一開始的服務(wù)器領(lǐng)域，改換到多媒體，最后又轉(zhuǎn)換陣地到office上。這明白著就是針對微軟，打持久戰(zhàn)的！
這一下子不好玩了。要知道當(dāng)時的歐美發(fā)達(dá)市場，占據(jù)了微軟大部分的業(yè)務(wù)份額。兩邊隨便禁售一下，就不得了。
搞掉法官，蓋茨親自上陣擊退歐盟
蓋茨一改以往孤傲滿不在乎的態(tài)度，動用家族關(guān)系，親自上陣約見政府官員?？词聭B(tài)不對，趕緊籌劃辭職專心迎戰(zhàn)，在2000年案件宣判前夕辭去微軟CEO職位，讓給了聯(lián)合創(chuàng)始人鮑爾默。
可惜2000年4月，聯(lián)邦法官托馬斯·杰克遜判定微軟存在壟斷行為，準(zhǔn)備強(qiáng)制微軟拆分。此時，也正是歐盟調(diào)查微軟服務(wù)器產(chǎn)品壟斷的關(guān)鍵時期。
不過，接下來劇情就開始陡峭起來。
4月的第一次開庭剛過，主審法官托馬斯·杰克遜就被爆出各種違法丑聞。
6月，原本的判決就被上訴法庭撤銷了。
8月，托馬斯·杰克遜因違反司法程序、向媒體泄露案件審理內(nèi)情被解職。庫雷科特琳接任后，隨即促成微軟與美國司法部互相妥協(xié)。
10月，雙方互相妥協(xié)簽署最終協(xié)議：美國司法部不再深究，微軟的Windows不再綁定自己軟件產(chǎn)品。
美國的反壟斷起訴就這樣以閃電速度被壓下來了！
接下來，蓋茨人逢喜事精神爽，破天荒的出庭了9個不滿最終協(xié)議州的司法審議。2002年初，便快刀斬亂麻的結(jié)束了爭議。
此時的蓋茨開始全身心的面對歐盟的反壟斷案。蘋果喬布斯在這期間幫上了大忙。
深陷壟斷案泥潭的比爾·蓋茨，不得不扶持老對手喬布斯，又送錢又送合作伙伴還幫忙開發(fā)軟件。
而喬布斯也投桃報李，在微軟服務(wù)器陷入反壟斷調(diào)查之后，及時推出了自家的服務(wù)器產(chǎn)品。隨后m4r音樂格式、iTunes堵上了微軟多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)查，iWork系列辦公套件及時出現(xiàn)，幫助微軟躲過了2006年的office反壟斷調(diào)查劫難。
2004年， 歐盟裁定微軟壟斷罪名成立，對其處以6.13億美元的罰款。不過這一次定罪的原因是，微軟捆綁銷售、屏蔽競爭對手產(chǎn)品。
罪名要輕太多了！
此后，微軟不再重視操作系統(tǒng)市場，重點(diǎn)撲向企業(yè)服務(wù)市場。關(guān)于微軟壟斷的問題上升到司法層面。
2006年，歐盟最后一次因office的問題，對微軟提起壟斷審議。在2007年，歐盟在進(jìn)行一次后續(xù)的反壟斷判決執(zhí)行調(diào)查、版權(quán)費(fèi)用調(diào)查之后。歐盟對微軟長達(dá)9年的反壟斷調(diào)查才正式結(jié)束。
隨后當(dāng)初第一個向歐盟監(jiān)管部門投訴微軟壟斷問題的公司：Sun，開始接觸甲骨文Oracle，準(zhǔn)備賣身。2009年，甲骨文Oracle正式宣布收購Sun。
在微軟的世紀(jì)反壟斷案大戰(zhàn)中，背后的公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟配合，政府機(jī)構(gòu)間的博弈協(xié)調(diào)，來得驚心動魄。如果沒有蓋茨轉(zhuǎn)變心態(tài)積極應(yīng)戰(zhàn)，如果沒有蘋果的適時配合，如果沒有后來美國政府政客及時協(xié)調(diào)……或許現(xiàn)在的微軟早已經(jīng)四分五裂，然后被各個擊破打倒。
為大陸謀福利的微軟 ，被邊緣化的臺灣
微軟在歐美反壟斷案如火如荼酣戰(zhàn)之時，同期，也面臨著中國大陸的危機(jī)。
2001年底，中國因為政務(wù)安全的原因，開始全面采購國產(chǎn)系統(tǒng)軟件。
這對于微軟來說是一個極大地威脅——畢竟這是給微軟培養(yǎng)競爭對手。
剛剛學(xué)會政府公關(guān)的微軟，立馬積極出動。隨即對外宣布：服從政府管理、成立合資企業(yè)扶持中國公司、做公益回報中國社會。
到2003年，蓋茨親自帶著Windows、office的源代碼訪華，向中國政府企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的演示。并主動為聯(lián)想收購IBM連線搭橋，還幫忙調(diào)停了聯(lián)想的技術(shù)合作商威盛與Intel的專利大戰(zhàn)。另外，還不追究中國的盜版Windows。
最后中國鑒于剛剛加入WTO，便重啟采購微軟的系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。
這是中國第一次在國際市場上，靠著龐大的市場容量展現(xiàn)出自己的重要性。
隨著中國經(jīng)濟(jì)總量的提高，中國在WTO、APEC里展示出越來越強(qiáng)的積極作用，與美國、歐盟、東盟等國家地區(qū)簽訂更多貿(mào)易合作，幫助中國企業(yè)進(jìn)軍海外市場。使得中國企業(yè)的話語權(quán)越來越大。
與此同時，一個明顯的對比就是臺灣企業(yè)的衰落，韓國企業(yè)崛起。
臺灣作為全世界范圍內(nèi)的消費(fèi)電子中心，近些年產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂是每況愈下。最為突出的就是，HTC突然衰敗。而原本不如臺灣的韓國，迅速崛起，全方位替代原來臺灣的位置。
這明顯與臺灣尷尬的國際地位有關(guān)，因為沒有實質(zhì)的外交權(quán)力，臺灣地區(qū)無法給本土企業(yè)爭取到應(yīng)有的權(quán)益。臺灣企業(yè)只好為其他地區(qū)的公司提供代工服務(wù)。
不堪一擊的HTC VS 韓國外交部三星
最突出的就是臺灣HTC與韓國三星兩個公司的對比。
HTC及其母公司威盛，從1980年成立開始研發(fā)芯片，1997年第一個開始研發(fā)智能手機(jī)，是智能手機(jī)領(lǐng)域的先驅(qū)。相關(guān)的專利技術(shù)積累要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三星，但HTC卻敗在了專利之下。
這是什么導(dǎo)致的呢？
HTC一直是為歐美等其他國家的電信運(yùn)營商，做ODM定制代工智能手機(jī)而出名。長期以來，HTC并未進(jìn)行任何實質(zhì)性的營銷宣傳?；揪褪歉鲊娦胚\(yùn)營商的小弟，研發(fā)出來新品給到各地運(yùn)營商，然后對方自己預(yù)判采購量來下訂單。跟靠天吃飯沒有什么區(qū)別！
不過由于技術(shù)實力過硬，品牌自己火了起來。
而三星就完全不一樣，三星公司完全就是韓國的外交部！
三星在全球各國的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，基本都是從韓國外交部門卸任的官員，全都是政府公關(guān)。這些負(fù)責(zé)人可以隨時與當(dāng)?shù)卣块T、商業(yè)協(xié)會、司法部門取得聯(lián)絡(luò)。
三星每一款新品上市、每一次產(chǎn)業(yè)鏈布局，所采取的營銷宣傳，都是用國家背景直接跟當(dāng)?shù)卣?、商會進(jìn)行談判，獲取渠道資源、當(dāng)?shù)厣虝峙湫l(fā)過程中的利益。
這才是營銷宣傳的要點(diǎn)：控制渠道供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)，保障產(chǎn)品鋪貨銷售。而不是像HTC一樣被渠道供應(yīng)鏈所控制。
所以，以HTC的政府公關(guān)能力，根本做不了營銷宣傳。
2014年，HTC被Nokia、黑莓等公司在美國、歐洲多國進(jìn)行專利侵權(quán)訴訟，一年左右的時間，旗下多款熱門產(chǎn)品被荷蘭、英國、德國等地區(qū)接連禁售。
而對比三星，三星由于明目張膽的抄襲蘋果，長期受到蘋果專利侵權(quán)訴訟。Nokia、黑莓、愛立信等公司的專利侵權(quán)訴訟也不少。
但稀奇的是，關(guān)于三星的每一次訴訟，無論在哪，都能拖上好幾年時間，等禁售賠償?shù)呐袥Q下來時，相關(guān)機(jī)型早已停產(chǎn)，相關(guān)賠償額度也一壓再壓。
這背后就與三星背靠韓國政府的政治公關(guān)能力有關(guān)。
當(dāng)然，粗略了解近幾年HTC發(fā)展進(jìn)程的朋友會說：HTC在2014年時候病急亂投醫(yī)，一會要跟微軟結(jié)好，一會又找到亞馬遜，最后落得Google微軟亞馬遜都不罩他，才有此下場。
但如果按得罪國際大公司來算，三星可是HTC幾百倍。
三星已經(jīng)連續(xù)十幾年擔(dān)任歐盟司法監(jiān)管部門的污點(diǎn)證人，在供應(yīng)鏈上已經(jīng)坑遍日本臺灣大陸新加坡企業(yè)。從顯示面板到電池模組再到內(nèi)存芯片，整個亞洲都讓他得罪光了！
今天跟微軟對著干，明天跟Google對著干，后天又給Intel心里添堵。有事沒事就出去招惹一堆大佬！
可三星在歐美市場怎么一點(diǎn)事都沒有？
微軟蓋茨用了十年的時間醒悟，積極轉(zhuǎn)身迎戰(zhàn)，逃脫了反壟斷死劫。
現(xiàn)在HTC王雪紅用30年的時間終于醒悟，全面布局大陸市場，積極參加大陸政商會晤，已經(jīng)取得一定療效。
跌跌不休的三星
去年以來因為薩德事件、三星Note7爆炸事件，三星產(chǎn)品在大陸銷量直線下滑。即便是三星S8已經(jīng)推出，還是沒有好轉(zhuǎn)的跡象。
原因就是，韓國與中國的關(guān)系遇冷。三星這個韓國外交部在中國的政府公關(guān)也跟著失靈，不再有能力控制中國的渠道。
到現(xiàn)在，移動聯(lián)通電信對三星產(chǎn)品進(jìn)行了大幅度下架，關(guān)于三星S8的合約機(jī)政策也遭到了冷處理，國外市場已經(jīng)上市一個多月的S8，在國內(nèi)還很難買到。
不斷崖式下跌才怪？
前兩天韓國新任總統(tǒng)文在寅剛剛上任，三星就立馬將文在寅同一黨派的權(quán)桂賢調(diào)任中國區(qū)負(fù)責(zé)人。而權(quán)桂賢正是盧武鉉時期的韓國駐中國外交官，屬于親中派。
這樣開頭的問題就很明顯了：
富士康在上世紀(jì)80年代就已經(jīng)開始背靠大陸，面向全球發(fā)展，用40年的時間站穩(wěn)了大陸這一大靠山?，F(xiàn)在又在極力游說日本政府，妥妥的大紅人一個。另外，富士康還有Nokia、摩托羅拉、蘋果這樣的干爹罩著，想不發(fā)達(dá)都沒辦法。
而HTC則不然，雖然HTC也很早就進(jìn)軍大陸，在大陸有大量的資本產(chǎn)業(yè)、政府關(guān)系，但HTC的核心研發(fā)總部一直在臺灣，重點(diǎn)生產(chǎn)線也處于臺灣。由于一些政策沒有良好執(zhí)行，導(dǎo)致臺灣在國際上的位置極為尷尬，沒有任何話語權(quán)。微軟、Google這樣的干爹不僅不重視自己，還要捅自己一刀。
HTC縱使一身本領(lǐng)，眼光獨(dú)到，也敵不過國家集團(tuán)間的博弈。
【鈦媒體作者：科技新知，文/水上焱，微信公眾號：wwwbailve】
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大企業(yè)間的博弈背后都有政府的影子
任何企業(yè)間的博弈，不都是政府關(guān)系的博弈。。想做大做強(qiáng)，有實力，有資金，有人才，都不如有政府關(guān)系。
中國消費(fèi)者的眼光……，腦白金銷量也不錯，難道腦白金很好嗎？
HTC何止沒干爹？干媽都沒找對過。