創(chuàng)業(yè)者們?yōu)槭裁茨敲春ε玛愄鞓?/p>
3月6日，起點(diǎn)中文網(wǎng)的幾位高管離職，在互聯(lián)網(wǎng)界掀起一陣波瀾。幾天之后，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)在內(nèi)部郵件中表示：起點(diǎn)中文網(wǎng)部分員工提出辭職，董事會已批準(zhǔn)了他們的請求，自己將直接負(fù)責(zé)起點(diǎn)中文網(wǎng)的工作，并希望離職員工“遵守職業(yè)精神和商業(yè)倫理”。起點(diǎn)中文網(wǎng)總經(jīng)理吳文輝則一直保持緘默。
各種流言甚囂塵上，很多人都以為這是侯小強(qiáng)和吳文輝之間的矛盾。這些流言都沒有觸及問題的本質(zhì)：侯小強(qiáng)并不是這個事情的關(guān)鍵決策人，他的郵件是經(jīng)過陳天橋授意發(fā)布的，侯小強(qiáng)只是陳天橋的代理人。雖然陳天橋從前年年底就僑居新加坡，但他才是“盛大帝國”真正的“帝王”，集團(tuán)內(nèi)部的重要投資決策、人事任免和經(jīng)營行為，都需得到他的認(rèn)可。
2007年，盛大集團(tuán)對外宣稱以2000萬人民幣全資收購起點(diǎn)中文網(wǎng)，并以此為核心資產(chǎn)在2008年組建盛大文學(xué)。但據(jù)內(nèi)部人士透露，當(dāng)初起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只拿到了幾百萬元人民幣，其它的都是以期權(quán)方式兌現(xiàn)的。起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)始人吳文輝后來擔(dān)任盛大文學(xué)總裁，但薪水只有CEO侯小強(qiáng)的1/5，因此主要利益寄希望于期權(quán)變現(xiàn)。
由于陳天橋嫌盛大文學(xué)的招股價太低，導(dǎo)致盛大文學(xué)遲遲沒有上市，吳文輝團(tuán)隊(duì)的利益也沒法兌現(xiàn)，再加上盛大文學(xué)的內(nèi)部矛盾，最后導(dǎo)致了吳文輝團(tuán)隊(duì)出走。據(jù)傳吳文輝團(tuán)隊(duì)的期權(quán)已經(jīng)被剝奪（鈦媒體TMTpost.com注：這一點(diǎn)尚待證實(shí)）。
起點(diǎn)縮影
吳文輝團(tuán)隊(duì)的出走雖然外面動靜很大，但在盛大內(nèi)部并非什么大事件，只能算是一朵“小浪花”。起點(diǎn)文學(xué)事件也只是盛大投資內(nèi)部與諸多創(chuàng)業(yè)者矛盾的一個縮影。
去年下半年，盛大集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人譚軍釗離職，而陳大年（陳天橋的弟弟）獨(dú)立成立掌門科技（盛大參股，他還是盛大的COO），這才是盛大內(nèi)部的大事件。
業(yè)內(nèi)對盛大高管離職已經(jīng)見怪不怪了，他們中有創(chuàng)業(yè)初期加入的“拓荒者”，如陳大年、譚群釗、凌海、朱威廉、岳弢、林海嘯，也有因?yàn)槭召?、擴(kuò)張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。
除此之外，還有很多盛大投資企業(yè)的高管們也選擇了離職，這些事情大都不為外界所知，離職方式有些充滿了火藥味，甚至有人選擇和盛大對薄公堂。
伴隨著盛大“高管離職潮”的，是盛大集團(tuán)業(yè)績的止步不前。盛大靠的網(wǎng)絡(luò)游戲起家，曾經(jīng)是中國網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)導(dǎo)者，但目前已經(jīng)跌出了前三甲。盛大曾經(jīng)和騰訊、阿里巴巴和百度（BAT三巨頭）平分秋色，但如今，整個盛大集團(tuán)的市值只有這三巨頭的1/10，相比之下，黯然失色。
盛大到底怎么啦？它還是那個曾經(jīng)締造過傳奇的盛大么？
陳天橋“一個人的帝國”
要了解盛大的現(xiàn)在和未來，不能不了解陳天橋這個人。
盛大以代理大型網(wǎng)游《傳奇》起家，陳天橋本身也堪稱一個“傳奇”。1999年，陳天橋開始創(chuàng)業(yè)，但一開始發(fā)展并不順利。2000年，盛大以30萬美元代理韓國ACTOZ公司的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，由此挖到了一個金礦，并開創(chuàng)了中國的網(wǎng)絡(luò)游戲這個行業(yè)。2004年，盛大公司上市，而陳天橋則在那一年成為中國首富，當(dāng)時他才31歲——這個記錄絕對“空前”，也很可能要“絕后”了。陳天橋還是全國政協(xié)代表，也是上海市工商聯(lián)和青聯(lián)的副主席，擁有豐厚的政商人脈。
陳天橋曾經(jīng)在媒體上說，他奉行的價值觀是“大賭、大輸、大贏”。事實(shí)也確實(shí)如此，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是一場“大賭”，而且很幸運(yùn)地贏得了這場賭局，從此之后他一直都是“大贏”。他最初的夢想是打造一個中國迪斯尼，也做了很多嘗試，但盛大給人的印象還是一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司。
他說網(wǎng)絡(luò)游戲有很大的機(jī)會，同時也是一個兇險的行業(yè)——兼具了惡性競爭風(fēng)險、專業(yè)風(fēng)險、政策風(fēng)險和社會風(fēng)險。在一個機(jī)會和風(fēng)險都很大的行業(yè)里面呆久了，陳天橋的心思無疑比同齡的企業(yè)家老辣得多。
如果用PDP模型測試陳天橋的人格特質(zhì)，他是典型的控制性（老虎型）人格。他性格強(qiáng)硬，善打硬仗，喜歡操控，鐵面無情。在集團(tuán)內(nèi)部，陳天橋就是一個說一不二的“帝王”，不能容忍任何人的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。唐駿在盛大擔(dān)任過4年總裁，但他的權(quán)限也非常有限，更像是一個公關(guān)總監(jiān)的角色。
據(jù)內(nèi)部人士透露，盛大每次高管開會，高官們都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如果陳天橋?qū)φl的發(fā)言不滿，會當(dāng)眾讓他下不來臺。一些高管也總結(jié)出來一個規(guī)律：如果一件事情要得到陳天橋的認(rèn)可，一定要想辦法讓他覺得下屬的想法是他早就已經(jīng)想到了的。
和很多同齡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家強(qiáng)調(diào)開放和分享不同的是，陳天橋更像一個身居深宮的“帝王”。他信佛，喜歡閉門修煉，極少和媒體打交道，極少參加一些公開論壇，更不玩什么微博，對外界的各種非議也基本不回應(yīng)，這些都使得他和互聯(lián)網(wǎng)一代的企業(yè)家格格不入。
陳天橋出生于1973年，即便是今年他也才40歲，依然算得上是“青年企業(yè)家”，但他的行事風(fēng)格已經(jīng)和同齡人迥異。
雖然陳天橋擁有好幾家上市公司，但是盛大的“家族味”依然濃重。
他甚至公開宣稱：“我從來就沒有認(rèn)為家族化的企業(yè)需要去淡化，如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢想?！奔易迤髽I(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)沒什么不好，只不過最近兩年陳天橋似乎走得更遠(yuǎn)了，在兩個聯(lián)合創(chuàng)始人（其中一個是他胞弟）離開之后，盛大更像是“一個人的帝國”。
盛大的幾大業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人基本上都是陳天橋的原助理，他們忠心耿耿地執(zhí)行陳天橋的指令，陳天橋在幕后全盤操控。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，陳天橋素有“戰(zhàn)略家”的稱號。他打造中國迪士尼的產(chǎn)業(yè)鏈夢想盡人皆知，從網(wǎng)絡(luò)游戲到文學(xué)創(chuàng)作，從電子閱讀到影視制作、從手機(jī)游戲到主題旅游，從云計算建設(shè)到電子支付保障，他都早早就布好局了。
不過，戰(zhàn)略并不僅僅是遠(yuǎn)見和布局的能力，更是將這些遠(yuǎn)見和布局變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。這些年來，盛大在很多領(lǐng)域紛紛布局落子，看似格局恢弘，但往往不了了之，往往是起了個大早，趕了個晚集。
?有人把這些原因歸結(jié)于下屬沒有執(zhí)行力，其實(shí)這是不公平的，因?yàn)檫@些下屬都是陳天橋指定的，而且資源的劃撥也是陳天橋確定的。如果有遠(yuǎn)見卓識，卻沒有資源投入，也沒選中對的人，很難說陳天橋戰(zhàn)略得當(dāng)。
企業(yè)家的文化往往就是企業(yè)的文化，陳天橋的性格也決定他的用人風(fēng)格，而這也是盛大由盛轉(zhuǎn)衰的一個重要原因。
好人、明白人和能人
陳天橋公開說過自己需要三種人：好人、明白人和能人。一個盛大內(nèi)部的人解讀：所謂“好人”就是忠誠于陳天橋，所謂“明白人”就是執(zhí)行到位，所謂“能人”就是能把事情搞定。不過這么多年下來，很多明白人和能人都離開了，留下最多的還是陳天橋眼中的好人。
?創(chuàng)業(yè)初始，陳天橋就有一個打造“中國迪士尼”的夢想，也非常善于資本運(yùn)作。與宏大夢想不相稱的，則是盛大在高層管理人員的極度匱乏。由于擴(kuò)張迅速，盛大自己培養(yǎng)的“好人”又遠(yuǎn)不能滿足其要求，于是采用快速收購、高價挖人的用人策略。陳天橋在收購和挖人時非?！按笫止P”，但如果這些人到了盛大之后不能快速證明自己的價值，陳天橋?qū)λ麄兊哪托囊卜浅Ｓ邢蕖?
盛大云這個項(xiàng)目就典型地體現(xiàn)了陳天橋的用人策略。據(jù)說當(dāng)陳天橋想要在云計算布局并投以重金時，他對從美國亞馬遜歸來的何剛言聽計從，基本上要什么都答應(yīng)。何剛聲稱盛大云要1萬5千臺服務(wù)器，陳天橋算了算自己手頭的網(wǎng)游服務(wù)器還有不少冗余，就一口答應(yīng)了下來。
等到何剛購買了7千多臺服務(wù)器后，陳天橋才知道網(wǎng)游服務(wù)器用不上，卻又不想再投資了。不得已，何剛憾然而去轉(zhuǎn)投京東，盛大云這個本來具有很好前景的項(xiàng)目也陷入一個進(jìn)退兩難的困局之中。
陳天橋的矛盾
陳天橋?qū)τ萌朔矫嬗行┟?。一方面，他深謀遠(yuǎn)慮、求才若渴，為了一個優(yōu)秀的高管愿意“三顧茅廬”，高薪聘用；但另一方面，他又獨(dú)裁專斷、猶疑反復(fù)，往往會朝令夕改，讓下屬無所適從，一旦交惡則毫不留情。這些人往往是滿懷希望而來，滿懷惆悵而去，其中冷暖只有當(dāng)事人自己知道了。由于簽了保密協(xié)議等原因，他們在離開盛大后大都選擇三緘其口。盛大在內(nèi)部控制言論和對外公關(guān)方面下的功夫都很深，公眾難聽到什么公開的負(fù)面消息。
試舉一例。2011年3月，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離職。據(jù)稱在離職前，李善友和陳天橋有過激烈爭吵，陳天橋派人徹查李善友，找到了一些財務(wù)上的漏洞，李善友被迫辭職，并從此對外不提盛大半個字。
5月，高管團(tuán)隊(duì)因“收入不佳、費(fèi)用過高”遭清洗，20%的員工被裁，兩位負(fù)責(zé)銷售的高級副總裁郝志中、曾興曄離職，甚至親自帶領(lǐng)員工赴北京勞動與社會保障局申請仲裁。兩個月后，總編輯陳峰、CTO趙亮亦隨后離去，李善友團(tuán)隊(duì)被清洗殆盡。
盛大內(nèi)部采用網(wǎng)游的積分升級制，事業(yè)部的各類KPI在陳天橋看來一目了然，KPI稍有下降即有“卡級”之憂。
如果說盛大原有的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年的磨練，還能勉強(qiáng)適應(yīng)的話，那些盛大收購過來的團(tuán)隊(duì)往往會和盛大之間有很劇烈的文化沖突?？?的團(tuán)隊(duì)離職也是這種文化沖突的反應(yīng)。
這些外來團(tuán)隊(duì)的管理層在離去時，帶著與入職前雄心壯志絕不相符的失意和怨恨，甚至或明或暗的激烈沖突，這些都對盛大的文化帶來了傷害。
獨(dú)贏理念下的“18基金”覆沒
因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)新乏力，盛大很早就提出來要向“投資公司”轉(zhuǎn)型，收購很多創(chuàng)業(yè)型的小公司。2007年，盛大成立了“18基金”——意思是盛大在投資企業(yè)中的股份為18%。這本是一個很好的想法，意味著盛大的開放式創(chuàng)新策略，這種開放策略比騰訊的開放策略還領(lǐng)先了好幾年。但想法歸想法，在具體執(zhí)行的時候，盛大的投資策略就顯得不是那么開放了。。
2012年1月，品聚網(wǎng)（也是18基金投資的項(xiàng)目之一）CEO葛斌斌通過微博曝光他和陳天橋的談話記錄，證明陳天橋沒有兌象他的口頭承諾，并選擇了起訴盛大。目前這項(xiàng)官司還在上海浦東法院審理當(dāng)中，歷時很久但法院還未宣判。局外人會覺得盛大在法律上沒有任何問題，但實(shí)際情況并非如此簡單。
?筆者接觸到的好幾個盛大投資的創(chuàng)業(yè)者，他們在被盛大投資時的經(jīng)歷都非常相似：盛大先口頭承諾讓創(chuàng)業(yè)者先做起來，說審批投資流程要2～3個月，不要讓流程耽誤了創(chuàng)業(yè)進(jìn)度。
等創(chuàng)業(yè)者做起來之后，盛大再推翻之前的口頭約定，給出一個對創(chuàng)業(yè)者更加苛刻的投資條款，寫明盛大有對所有股份有處理權(quán)利，投資經(jīng)理再向創(chuàng)業(yè)者解釋：這些是上市公司的必要條款，他們沒有改動這些條款上的權(quán)利。
但一旦等到真有什么糾紛的時候，這些條款往往導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者失去了話語權(quán)，盛大可以以很小的代價就獲得了公司的控制權(quán)。
筆者還聽到一個律師講述他代理的一個官司。盛大先是讓創(chuàng)業(yè)者自己投錢來啟動一個項(xiàng)目，口頭約定盛大只占20%股份。等項(xiàng)目啟動了9個月，業(yè)務(wù)到達(dá)一定規(guī)模之后，盛大要求創(chuàng)業(yè)者簽署一個投資協(xié)議，要求按照注冊資本金的現(xiàn)金投入來分配股份，并要求盛大占股80%。
后來，盛大看到該業(yè)務(wù)發(fā)展良好，以虛假承諾以注冊資本金的對價獲得了創(chuàng)業(yè)者10%的股份之后，還想要以低于市場價值的價格收購最后的10%股份。
創(chuàng)業(yè)者無法接受這樣的方案，于是盛大把創(chuàng)業(yè)者的門卡注銷掉，讓他無法進(jìn)入辦公室，然后宣布他因?yàn)闊o故曠工而被解聘，其股份也被盛大以低于創(chuàng)業(yè)者實(shí)際出資額的對價邀約收購。
因?yàn)椴环倪@個決定，這個chuang shi ren選擇了和盛大打官司，這個官司即將開庭審理。
愿意打官司的創(chuàng)業(yè)者還是少數(shù)。在發(fā)現(xiàn)自己吃了“啞巴虧”之后，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往選擇魚死網(wǎng)破，通過轉(zhuǎn)移核心員工和資產(chǎn)的方式讓原企業(yè)運(yùn)營不下去，再去另起爐灶重新創(chuàng)業(yè)。
這種壓榨創(chuàng)業(yè)者，自己獨(dú)贏的投資理念沒有贏家，不僅很多創(chuàng)業(yè)者損失慘重，盛大也為此付出慘痛的代價，不僅在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上阻帶不前，18基金投資的項(xiàng)目也倒閉了超過60家，直接經(jīng)濟(jì)損失超過2億人民幣。
陳天橋是一個“財技”高超的人，他并購的很多企業(yè)，最后都以高額回報賣了出去。去年，盛大以31.8億元將旗下的邊鋒游戲賣給了浙江傳媒，和其8年前收購時的價格相比增值了18倍。但陳天橋是一個不愿意和別人分享財富的人，和他合作過的人很少能賺到錢的。
一個有意思的既存現(xiàn)象是，盛大游戲上市5年多，基本未給予員工期權(quán)兌現(xiàn)和股權(quán)分紅，一些內(nèi)部員工都笑稱盛大的期權(quán)都不過是廢紙一張。
在強(qiáng)調(diào)開放、分享、共贏的互聯(lián)網(wǎng)時代，盛大這種陳天橋“一個人的傳奇”模式還能走多遠(yuǎn)？（本文為作者獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
大部分的中國式創(chuàng)業(yè)者都難以避免這個問題，一個人的帝國是一種根深蒂固的思想
%df'
'<
">
拜讀