最近，樂視的人事變動(dòng)消息可謂是鋒芒畢露，成為人們議論的焦點(diǎn)，除去賈躍亭這樣的核心人物辭任CEO外，樂視移動(dòng)總裁馮幸的微博也讓大家懷疑，這個(gè)自去年11月就在離職傳聞里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的樂視手機(jī)掌門人是否已經(jīng)徹底離開樂視，不過有相關(guān)記者向馮幸求證，馮幸本人未予否認(rèn)?？磥?，“不忘其所始 不求其所終”的態(tài)度已經(jīng)說明了馮幸與樂視的緣分已盡。
樂視生態(tài)中的樂視手機(jī)
2014年7月，馮幸受賈躍亭之邀正式組建手機(jī)業(yè)務(wù)并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營，回顧這幾年樂視手機(jī)的發(fā)展，2015年雙十一拿下了京東雙11的新品銷量冠軍，成功躋身京東手機(jī)銷量品牌榜前五名。2016年5月19日，樂視超級手機(jī)開售一周年，總銷量突破1000萬臺，創(chuàng)造了國內(nèi)新晉手機(jī)品最快突破千萬銷量的記錄，前無古人，后無來者。
表面上來看，這些數(shù)據(jù)著實(shí)讓人們眼前一亮，但實(shí)際上我們的身邊又有多少人真真正正地在使用樂視手機(jī)，樂視手機(jī)真正的市場占有量又是多少？樂視手機(jī)的主要銷售渠道還是依賴于傳統(tǒng)的運(yùn)營商，1000萬臺的銷售量大多數(shù)都積攢了運(yùn)營商的頭上，另一方面，樂視手機(jī)的質(zhì)量問題也著實(shí)讓人擔(dān)憂，發(fā)熱、信號差一直是用戶吐槽的重點(diǎn)。
樂視手機(jī)的發(fā)展情況，與小米手機(jī)如同一轍，也屬于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，只不過屬于后來者，是到了2015年上半年才進(jìn)入手機(jī)市場，首次連發(fā)三款新品，下半年再次發(fā)布兩款新品，采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的特價(jià)方式攻打低端市場。
不可否認(rèn)，樂視進(jìn)入手機(jī)市場的時(shí)機(jī)有點(diǎn)晚，甚至是錯(cuò)過了進(jìn)入手機(jī)市場的最佳時(shí)機(jī)，其試圖構(gòu)建一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)到下游終端應(yīng)用的樂視生態(tài)，與小米模式幾乎一樣，但是，樂視在電視機(jī)市場擁有不小的市場份額，但是在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場卻頻遭阻礙。
而如今樂視手機(jī)的衰敗不僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的問題，更重要的是樂視整體戰(zhàn)略上的失誤，資金缺口的越來越大，一會兒拆東墻補(bǔ)西墻，一會兒棄卒保車。本來樂視手機(jī)的大好局面，也都被白白浪費(fèi)了。
其實(shí)我們可以把樂視手機(jī)當(dāng)做是樂視生態(tài)體系中最重要的一環(huán)，原有的網(wǎng)站靠什么和金融、汽車、體育連接起來？靠的只能是手機(jī)。再者，手機(jī)業(yè)務(wù)其實(shí)是有盈利空間的，這和樂視汽車不同，LeSEE不知道猴年馬月才能量產(chǎn)并真正走進(jìn)人們的生活，但是樂視手機(jī)卻因?yàn)樯鷳B(tài)補(bǔ)貼戰(zhàn)略，定價(jià)較低，如果拋開生態(tài)只談手機(jī)業(yè)務(wù)，樂視手機(jī)或許能有一個(gè)好的發(fā)展前景 。
樂視手機(jī)的危機(jī)
實(shí)際上，從樂視手機(jī)的發(fā)展策略來看，馮幸為樂視手機(jī)帶來了運(yùn)營商資源，樂視手機(jī)在運(yùn)營商渠道確實(shí)打開了局面，但是樂視手機(jī)“成本定價(jià)”“性價(jià)比”策略太過激進(jìn)，以致于每賣一臺手機(jī)都要虧錢。依靠性價(jià)比、樂視整體品牌，樂視手機(jī)迅速躥紅，但實(shí)際上，樂視手機(jī)并未如線下零售店店主所寄托的那樣成長起來，而在2016年11月份，更是爆發(fā)了“拖欠供應(yīng)商上百億貨款”問題，導(dǎo)致樂視至今依然“蝸居”在旋窩當(dāng)中，因此，樂視手機(jī)的供應(yīng)鏈一直受資金困擾。
樂視手機(jī)的運(yùn)營模式似乎也是在延續(xù)聯(lián)想手機(jī)的運(yùn)營模式，但聯(lián)想這幾年手機(jī)的銷量也是頻頻下滑，究其根本原因還是過分依賴運(yùn)營商所導(dǎo)致的。
在過去的幾年中，聯(lián)想曾登頂國產(chǎn)手機(jī)銷量的榜首，隨著其他品牌諸如OPPO、華為不僅走線上渠道還走向線下建立社會渠道，而聯(lián)想仍然選擇只抱著運(yùn)營商這條大腿。結(jié)局當(dāng)然是線下?lián)碛旋嫶笄赖膸准移放拼螳@全勝，聯(lián)想早已不見蹤影。成也運(yùn)營商，敗也運(yùn)營商，不懂轉(zhuǎn)變渠道經(jīng)營就是聯(lián)想的根本問題。
而究其樂視手機(jī)的運(yùn)營模式來看，一方面追溯運(yùn)營商的腳步已經(jīng)不能讓其起死回生，另一方面，無論是在線下門店還是在線上互聯(lián)網(wǎng)渠道，也一直沒有效仿到小米以及OPPO和Vivo上，在樂視資金問題尚未完全解決之前，樂視手機(jī)想要有重大突破著實(shí)有些難，可以說當(dāng)前的處境十分尷尬。對樂視手機(jī)而言，好像從來沒有站在風(fēng)口浪尖之上，也難以達(dá)到這樣的高度。
馮幸?guī)ьI(lǐng)的樂視移動(dòng)一直都被樂視控股帶入資金危機(jī)鏈中，再加上樂視手機(jī)本身的問題所在，早在去年11月，就有傳聞稱馮幸成為賈躍亭眼中第二位“不合格的高管”，因此樂視移動(dòng)此次的換帥或許也不足為奇了。
樂視手機(jī)的未來在哪里？
關(guān)于馮幸這個(gè)人的個(gè)人履歷，在加盟樂視之前，馮幸任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭）中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的職位。這很容易讓人想到同為樂視人事變動(dòng)涉及者的梁軍將出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，那么同為聯(lián)想集團(tuán)出身的梁軍為何受樂視的獨(dú)寵？
同樣地，在加盟樂視之前，梁軍也就職于聯(lián)想集團(tuán)，身兼多職且多年的管理經(jīng)驗(yàn)讓其在智能硬件產(chǎn)品領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這也意味著梁軍借助自己多年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)為樂視網(wǎng)注入新鮮的血液，進(jìn)一步推動(dòng)樂視事業(yè)的發(fā)展。
更為重要的是，樂視的大股東孫宏斌曾說過：“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的，我們在合作里，要求一定要有一個(gè)CEO，原來沒有?，F(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管，這里我們合同里說到的做到了。”
而此次的梁軍上位正是由孫宏斌提出來的，梁軍的上位也被看做了孫宏斌掌權(quán)的象征，那么這是否說明了此次的人事變動(dòng)實(shí)際上是孫宏斌與賈躍亭有控制權(quán)之爭，孫宏斌此次背后打的到底是什么算盤？是不是想借此吞并樂視也不太好說，畢竟當(dāng)初花150億投資樂視不可能僅僅是因?yàn)榍閼讯?，梁軍或許只是孫宏斌的借刀殺人的一計(jì)。
無論是誰掌管樂視移動(dòng)的大權(quán)，都不能擺脫如今樂視手機(jī)的尷尬地位，判斷力不足，對盈利虧損情況判斷的不太準(zhǔn)確，導(dǎo)致了樂視手機(jī)后續(xù)資金跟進(jìn)不夠及時(shí)而出現(xiàn)了諸多的問題。
未來樂視手機(jī)的發(fā)展方向應(yīng)該集中精力整合核心能力并發(fā)揮最大的差異化優(yōu)勢，而樂視正是圍繞這視頻資源所建立的生態(tài)系統(tǒng)，那么，未來樂視手機(jī)突破的核心可能在于樂視擁有的最大王牌——視頻資源。
但視頻資源說到底還是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這也為樂視手機(jī)利用差異化吸引用戶增加了難度，這就要看樂視將如何創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)這一突破，只有明確了自己的競爭優(yōu)勢，才有機(jī)會在手機(jī)競爭的紅海中脫穎而出，樂視手機(jī)的生態(tài)夢也才會繼續(xù)延續(xù)。
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