鈦媒體快訊 ｜ 5月21日消息：今日下午，樂視網(wǎng)舉行媒體溝通會，賈躍亭攜高管出席。
賈躍亭稱，今天樂視生態(tài)的管理架構(gòu)有了較大提升。樂視網(wǎng)第一次有了專職的CEO（公告里面是總經(jīng)理），由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，而自己身兼數(shù)職，精力有限。
賈躍亭認為，樂視網(wǎng)已經(jīng)進入到準成熟的階段、快速發(fā)展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業(yè)。
賈躍亭還表示，七個子生態(tài)缺一不可，但會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反。 樂視去年的風波是兩個原因組成的：第一，發(fā)展過快；第二，自身的能力不足。
賈躍亭說，接下來會針對過去存在的兩個主要的問題進行，上市公司非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，會用不同的方式希望它達到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，他個人也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求。
此外，賈躍亭還對新任公司總經(jīng)理梁軍、二股東孫宏斌、樂視體育的裁員、手機以及汽車業(yè)務(wù)和股權(quán)質(zhì)押等問題回答了記者的提問。
談梁軍：讓生態(tài)價值最大化，這個調(diào)整非常重要
樂視網(wǎng)下午剛剛公告稱，賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。同時公告，公司財務(wù)總監(jiān)楊麗杰辭職將不再擔任任何職務(wù)，張巍接任財務(wù)總監(jiān)。
賈躍亭稱，梁軍是樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)專家之一。讓生態(tài)價值最大化，這個調(diào)整非常重要。接下來將更加專注于戰(zhàn)略思考，讓上市公司體系的治理架構(gòu)合理性。公司將把更多精力放在產(chǎn)品上，讓樂視生態(tài)成為產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)。這次調(diào)整對上市公司的發(fā)展有非常大的幫助。
賈躍亭表示，這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是經(jīng)過很長時間，不止于去年8、9月份。“上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力，別說在中國，在全世界都很難找。”
也因此，當時就得出了結(jié)論——上市公司的負責人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變。“現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年8、9月份。”
談孫宏斌：不是二股東關(guān)系，已逐漸發(fā)展成朋友
賈躍亭提到，樂視投資方、融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌對上市公司體系的討論比較多，對非上市公司的討論都是戰(zhàn)略性的。
“孫總不是二股東的關(guān)系，逐漸發(fā)展成朋友。產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢都會有一些深入討論。當然也有意見不一致的地方。會根據(jù)團隊的參與，隔一段時間又一次頂層的擴大討論會，董事會進行重大決策。管理團隊不斷提升統(tǒng)一思想。”
賈躍亭表示，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)肯定不是董事會來決定的，當一個企業(yè)進入快速發(fā)展期時，對管理層要求更高。“我們認為，樂視網(wǎng)已經(jīng)進入到準成熟的階段，快速發(fā)展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業(yè)。”
談裁員：集中在非上市體系
賈躍亭表示，從去年10月樂視流動性出現(xiàn)問題之后，就在考慮組織變革，裁員也是組織變革的一個部分。“與其說裁員，更準確地說是人員優(yōu)化。”
賈躍亭說到，人員優(yōu)化會真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。當然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多地是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團隊和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價值。
對于樂視體育未來的規(guī)劃，賈躍亭表示，希望能夠更加聚焦，更加專注于價值創(chuàng)造，讓樂視體育盡快達到合理的投入產(chǎn)出比。“樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規(guī)模地擴大體育會員的數(shù)量，擴大體育用戶數(shù)量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。”
談手機：資金不足是教訓
賈躍亭提到，手機是去年風波的導火索之一，一方面創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺，在業(yè)界是很罕見的，但同時由于對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致后續(xù)資金的跟進不是特別及時，導致手機非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準休克的狀態(tài)，這也是很好的一次經(jīng)驗教訓。
賈躍亭表示，手機業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰——把已經(jīng)積累起來的手機領(lǐng)域當中的核心能力整合到一起，最大價值發(fā)揮出手機產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢。相信手機業(yè)務(wù)，肯定會給這個市場創(chuàng)造不一樣的價值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價值。
他說，“希望在接下來的戰(zhàn)略推進當中，吸取好的經(jīng)驗，在汽車的業(yè)務(wù)當中會有效規(guī)避手機存在的問題。從另外一個角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態(tài)的長遠發(fā)展是一個巨大的利好，這次看似學費很高，其實對我們來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經(jīng)營管理方面，怎么把經(jīng)營管理放到非常重要的位置上來，汽車產(chǎn)業(yè)對資金的需求量更大。”
另外，賈躍亭在會上表示，汽車融資的A輪融資很快就會正式啟動了，應(yīng)該不會太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。
談股權(quán)質(zhì)押：貸款總金額已下降了將近一半
賈躍亭表示，關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，從貸款的總金額來看已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實是非常正常的一項業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點走樣了。（鈦媒體編輯整理）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
別惡心人了 ！
成也蕭何百業(yè)蕭何
要有遠大的理想，也需要踏踏實實的做好細節(jié)。故事太美，不能只講故事。
這個標題相當于說現(xiàn)在說是慢牛，不是熊市！