最近有很多同學(xué)還有前同事準(zhǔn)備離開傳統(tǒng)媒體，都來找我聊。
越聊我越體會到一種深深的矛盾：對內(nèi)容有著深刻理解和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的很多優(yōu)秀媒體人，竟然非常焦慮在自己外面的世界里不值錢。
可是我離開央視兩年，經(jīng)歷了數(shù)次不靠譜和靠譜的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，越發(fā)覺得懂得內(nèi)容的人，尤其是經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體專業(yè)訓(xùn)練的人，對于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營，其實(shí)擁有一種不可獲缺的能力門檻。
事實(shí)上，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做的突出的隨手羅列，比如馬東、吳曉波、咪蒙，再比如陌陌的唐巖、知乎的周源、新世相的張偉等，往往都有不容小覷的媒體背景。
所以每次和焦慮的朋友們聊，我的第一反應(yīng)總是：你怎么能這么想呢。
可回頭想想，我確實(shí)也經(jīng)歷了同樣的焦慮期。他們的糾結(jié)，和我當(dāng)初離開央視后半年內(nèi)的糾結(jié)非常像。和我同一批離開央視的人，不同的認(rèn)知和選擇也帶來了完全不同的境遇。
社交媒體時(shí)代的媒體轉(zhuǎn)型期，其實(shí)我們面臨的都是產(chǎn)業(yè)級別的歷史機(jī)會。可是為什么這種產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，變成了一部人的機(jī)會，卻是另一部分人的噩夢？
1
我離開央視后的第一次創(chuàng)業(yè)，是去一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)IP項(xiàng)目做制片管理。這個(gè)項(xiàng)目有漫威和迪士尼的基因，希望在互聯(lián)網(wǎng)上做出中國人自己的動漫IP。
很多人問我2015年為什么要去做一個(gè)看不懂的IP創(chuàng)業(yè)，我后來無數(shù)次去追溯，可能就是因?yàn)槲铱吹搅艘粋€(gè)可能讓內(nèi)容永遠(yuǎn)有生命力的機(jī)會，于是想讓這件事在我手上發(fā)生。
IP的核心就在于，通過優(yōu)質(zhì)的跨媒介內(nèi)容運(yùn)營，能讓好的內(nèi)容具有永恒盈利的能力。比如漫威的英雄角色均創(chuàng)立于20世紀(jì)50年代左右，幾十年過去了，只要搬上熒屏就能大賣，周邊衍生品也賺的盆滿缽滿。
這種「永恒盈利的能力」，對于一直被質(zhì)疑內(nèi)容變現(xiàn)能力的傳統(tǒng)媒體人來說，是具有巨大吸引力的，我覺得整個(gè)行業(yè)將要改變，我必須馬上撲到我面前的一扇門里去，但也確實(shí)無法幾句話對身邊的朋友們解釋清楚。
我經(jīng)常說，很多時(shí)候一個(gè)非常重大的決策，反而是憑直覺。但是這種直覺并不一定意味著成功。我們的IP項(xiàng)目雖然能汲取到漫威和好萊塢IP商業(yè)化的方法論，但遇到了很多本土化落地的問題，和大多數(shù)泡沫一樣，成為了IP創(chuàng)業(yè)中的分母。
于是，那半年成為我我職業(yè)生涯中最為動蕩的時(shí)間，感覺全世界都充滿了不確定性。我經(jīng)歷了項(xiàng)目成功融資的創(chuàng)業(yè)蜜月期，經(jīng)歷了中美團(tuán)隊(duì)從艱難磨合到撕破臉分家和投資人撤資，經(jīng)歷了從單純做內(nèi)容管理要轉(zhuǎn)而面向市場去重新融資，還經(jīng)歷了項(xiàng)目無法兌現(xiàn)市場高預(yù)期的公關(guān)危機(jī)?？傊瑹艘欢彦X卻沒能把事兒做成。
那段時(shí)間最大的困惑就是，不確定到底誰說的是對的。
針對國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)用戶來做內(nèi)容產(chǎn)品，究竟是應(yīng)該聽漫威的導(dǎo)演和編劇的，聽來自華爾街的海歸精英的，還是聽我這種來自央視卻在當(dāng)時(shí)總擔(dān)心自己不值錢的傳統(tǒng)媒體人的？
現(xiàn)在反思，我覺得自己在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的思路是有根據(jù)的，比如我們的笑點(diǎn)，美國人怎么可能懂？所以漫威基因的IP再酷，也比較難迅速獲得國內(nèi)市場承認(rèn)吧？只可惜當(dāng)時(shí)不夠強(qiáng)硬，也沒能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想。畢竟，能把一件事情做成，需要的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)好的想法，和一大筆錢。
我總結(jié)出的思路在于，無論經(jīng)歷怎樣的時(shí)代變遷和媒體形式，傳媒運(yùn)作的法則是不變的，都是要以用戶為核心，通過內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值，再通過合理的媒介來連接內(nèi)容和用戶，把價(jià)值傳遞出去。
「Media」在韋伯英語字典里，有一個(gè)重要含義就是 a medium of cultivation, conveyance and expression, 即媒體就是要創(chuàng)造、傳遞和表達(dá)價(jià)值，這種價(jià)值創(chuàng)造能力已經(jīng)成為了不僅是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，更是商業(yè)世界中獲取用戶不可缺少的一種能力。
可當(dāng)時(shí)絕對沒有這份自信，也沒想清楚。
最困惑的時(shí)候，我去找了一位非常敬重的前輩聊，曾任一家中央級媒體的總編輯，我實(shí)習(xí)的時(shí)候帶過我。他也剛離開傳統(tǒng)媒體半年，難得能見到一次，我倆只在中國企業(yè)家年會中場休息的時(shí)候，場外聊了二十分鐘。
我愁容滿面，叨叨著跟他說，不確定自己從央視出來對不對。
前輩的回答我是有點(diǎn)驚訝的，他想都沒想就脫口而出：
我才后悔出來晚了，應(yīng)該像你一樣，做三年就走剛剛好。
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我特別信任這位前輩，可他脫口而出的這句話，是當(dāng)時(shí)我聽到的所有建議里面，最難信的一句，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)狀況實(shí)在讓人覺得苦悶。
我也接受到一些影視公司的合作伙伴邀請，問我要不要去他們那兒工作。但我希望自己摸索一段時(shí)間，因?yàn)檫€沒完全想清楚。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我最強(qiáng)烈的感受不是丟臉和失落，而是極其不甘心。
雖然我們項(xiàng)目的執(zhí)行bug非常明顯，我仍然覺得IP商業(yè)化的方法論非常有價(jià)值，只是需要重新審視在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)做內(nèi)容運(yùn)營的思路。
高度不確定性的那段日子里，有兩位傳媒的前輩的也給了我很大啟發(fā)，或者是通過他們的講述和實(shí)踐，在這個(gè)難辨對錯(cuò)的世界里，給遠(yuǎn)處角落的一個(gè)渺小的我提供了些許確定性。一個(gè)是黎瑞剛，一個(gè)是羅振宇。
黎瑞剛在我心目中，不僅是復(fù)旦新聞學(xué)院的學(xué)長，更是最有媒體理想和操盤能力的媒體人和生意人。他是我心目中把中國媒體的雙重屬性（公共屬性和市場屬性）運(yùn)作的最好的領(lǐng)導(dǎo)者，真正做到了體制內(nèi)突破。
他剛剛開始操盤SMG的時(shí)候，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)尚未對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成傾襲的態(tài)勢，當(dāng)時(shí)央視還一家獨(dú)大，只有體制內(nèi)才有資格說媒體運(yùn)作。
2011年冬，在復(fù)旦管院第一次聽他說用資本撬動媒體的想法，那時(shí)候的媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這種內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮，不當(dāng)社會公器討論、不帶強(qiáng)烈價(jià)值觀都會被認(rèn)為是異端。
他那時(shí)候成立華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金不久，高舉高打用來孵化《中國好聲音》、東方夢工廠、夢中心等后來霸屏的影視項(xiàng)目。到今年，你看到的各類新興媒體平臺、內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)紀(jì)、影視項(xiàng)目背后都有黎瑞剛的影子。
關(guān)鍵是，黎瑞剛一直在學(xué)習(xí)美國媒體行業(yè)的做法，特別是通過資本運(yùn)作撬動媒體內(nèi)容的嘗試。他的很多演講稿，特別是關(guān)于他關(guān)于改革SMG的一篇采訪，一直在我印象筆記的快捷方式里，最難過的時(shí)候我都會拿出來看。
另外一條人格主線的羅振宇，我上周才剛又見到他，聽他說如何打造拔尖兒的版權(quán)級別付費(fèi)產(chǎn)品，自己會非?；秀保?yàn)闀肫?013年，我第一次在臺里梅地亞媒體中心聽了他關(guān)于「 魅力人格體」的演講。那個(gè)時(shí)候他的羅輯思維公眾號才做了不久，還沒穿上窄腳褲，沒遇見脫不花，做出年流水過億的「 得到」。
這兩位前輩不同的發(fā)展路徑，幫我梳理出了媒體操盤的兩條思路，一條是集體狂歡式的媒體消費(fèi)，一條是以人格為載體的內(nèi)容傳播，讓我在不確性中，逐漸對于整個(gè)媒體市場有了自己的分析框架，慢慢有了商業(yè)世界中的底氣。
我自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目曾試圖走第一條路線，但這需要黎瑞剛一般的體制內(nèi)外操盤能力和融資能力，不是高水平團(tuán)隊(duì)和資本運(yùn)作能力跑不出來的。于是我選擇了小一些的切口，即羅振宇的人格打造路徑。
在第一次不靠譜的創(chuàng)業(yè)歷程里我也發(fā)現(xiàn)羅振宇說的是對的。IP的核心是價(jià)值觀，而價(jià)值觀是由人格體現(xiàn)的。大家喜歡漫威的電影，炫酷的場面與打斗只是表面，從社會心理學(xué)來看，是每個(gè)英雄的成長與心酸，都讓全球的觀眾深刻認(rèn)同與喜歡。
于是我?guī)е鳬P的思路，看遍了微博微信youtube還有秒拍美拍的新興紅人內(nèi)容和玩法，盡可能地去接觸媒體行業(yè)的思路清晰的人，以及各種類型的網(wǎng)紅和大號，所謂的微博網(wǎng)紅、淘寶網(wǎng)紅、短視頻網(wǎng)紅、直播網(wǎng)紅、校園網(wǎng)紅還有知識網(wǎng)紅，一個(gè)個(gè)約一個(gè)個(gè)聊，去研究這些人格IP的崛起路徑，去打磨自己的網(wǎng)感。
我不能說自己了解的網(wǎng)紅數(shù)量是最多的，但真的是最多元的，各種媒體形式火起來的人我都聊過，youtube上火起來的紅人我也都郵件去問。
我也不確定接下來會發(fā)生什么，只能一個(gè)勁兒的摸索分析，完全沒想過接下來的一年里我能做出千萬級別傳播的校園網(wǎng)紅直播內(nèi)容，也完全沒想過上線四個(gè)月的知識付費(fèi)項(xiàng)目可以收獲近百萬級別付費(fèi)用戶，沒想過真的能找到一種方法，做到讓內(nèi)容具有永恒盈利的能力。
3
周日的下午，我盤腿坐在空蕩的客廳里慢慢敲出上面這些字，內(nèi)心并不是澎湃的，是一種說不出的冷靜。
我想，如果當(dāng)時(shí)有前輩能把這些經(jīng)歷分享出來，我可能會少走一些彎路吧。
于是非常想告訴同經(jīng)歷困惑期的你，那段時(shí)間的摸爬滾打?qū)τ谖襾碚f，并不好玩并不光鮮，反而相當(dāng)惶恐，就像一個(gè)人在一條長長的看不見頭的黑色隧道里走了很久很久，只能一路往前狂奔，去找任何自己能抓住的光亮。
如果讓我總結(jié)這段時(shí)間最寶貴的成長，我覺得是心態(tài)的改變：我不那么害怕了。
正如我在文章開頭說的，我越來越發(fā)現(xiàn)媒體思路對于做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的重要性，而未來各行各業(yè)都離不開做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。
上個(gè)月見到張泉靈，同樣是我非常敬重的媒體前輩，她有一句話說的非常一針見血：內(nèi)容不一定有好的商業(yè)模式，但是內(nèi)容一定是這個(gè)時(shí)代獲取用戶效率最高的方式。
而傳統(tǒng)媒體的人往往經(jīng)歷過專業(yè)的內(nèi)容訓(xùn)練和實(shí)踐，培養(yǎng)出了很好的「內(nèi)容感」，如果能再加上互聯(lián)網(wǎng)的磨礪，經(jīng)年累月的內(nèi)容積累和對新時(shí)代用戶需求的關(guān)照，媒體人往往更懂的IP打造的定位、策劃、產(chǎn)品化和傳播方式 —— 他們往往更懂得人性。
掌握了這套邏輯的人，手握著各種影響力變現(xiàn)大門的鑰匙，你從黎瑞剛、羅振宇、吳曉波身上也能看出來，而他們確實(shí)已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)具有標(biāo)志性意義的符號。
很多傳統(tǒng)媒體人把握住了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的紅利，核心就在于他們在用自己懂的那套操作，在互聯(lián)網(wǎng)上和不懂內(nèi)容的新媒體編輯拼，這其實(shí)是「降級」的戰(zhàn)爭，一般的小編怎么拼的過？都是在做知識產(chǎn)品，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)小編，和羅振宇這種十幾年的媒體人，你說哪個(gè)更懂內(nèi)容的交付和熱點(diǎn)的傳播？
有時(shí)候非常感慨，每當(dāng)時(shí)代轉(zhuǎn)軌，世界都需要媒體和媒體人。你經(jīng)常會在這些潮流的尖端，發(fā)現(xiàn)媒體和記者的影子。如果你稍微研究一下中美新聞史，就能發(fā)現(xiàn)偉大領(lǐng)袖在起勢的時(shí)候，要么在辦報(bào)紙寫社論，要么在通過廣播和電視做重要講話。
他們做的事情，都是在通過內(nèi)容創(chuàng)造某種價(jià)值，并且通過有效的媒介手段，影響到了自己的受眾。
如果你正在學(xué)習(xí)新聞，或者是傳媒，我還是推薦你去傳統(tǒng)媒體至少鍛煉一年時(shí)間。如果未來我能辦一所理想中的傳媒學(xué)院，我會推薦所有專業(yè)、每個(gè)行業(yè)的人都來選修一年，這會對每家公司、每個(gè)人的IP打造都會有幫助 —— 因?yàn)閮?nèi)容可以創(chuàng)造價(jià)值的核心就是，內(nèi)容可以影響人心，能把事兒做成就是看你能收獲多少人心。
4
注意，這里有一點(diǎn)非常關(guān)鍵的，我完全不是在鼓勵大家離開傳統(tǒng)媒體，而是在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)媒體的人有多值錢，而且只要你方向找對了，未來會越來越值錢。
回到我最初的提問，為什么我們面臨的產(chǎn)業(yè)級別的機(jī)會，卻變成了一部人的機(jī)會，卻是另一部分人的噩夢？
因?yàn)檗o職并不是解決問題的方法，只有大格局下對整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知、專業(yè)化的媒體運(yùn)營能力和做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的思路才是。
做到之前，是要想清楚，這與是否離開傳統(tǒng)媒體無關(guān)，只與你是否有思路有關(guān)。很多時(shí)候的跳槽和離開，只是在逃避。
沒有所謂的傳統(tǒng)媒體和新媒體，有的只是亙古不變的內(nèi)容法則。
黎瑞剛就是體制內(nèi)外最好的例子，你說不清他是在做傳統(tǒng)媒體還是新媒體，他只是把對媒體和內(nèi)容的理解，結(jié)合中國市場的情況，做到極致了。同樣的，還有很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人，仍然在給整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造非同一般的價(jià)值，依舊保持努力進(jìn)步，抓住一切可能的機(jī)會去轉(zhuǎn)軌。
如果你希望打造這個(gè)時(shí)代的媒體能力，有幾點(diǎn)非常重要：
一是保持社交媒體時(shí)代的有效信息獲取。這點(diǎn)很多媒體人都懂，畢竟內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值的第一步就是獲取信息，這也是記者采、寫、編、評的第一步。其實(shí)我第一份工作選擇媒體也是為了「找一個(gè)信息量大的工作」，這才有助于把握構(gòu)建大格局下對整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知體系，有助于做出正確的判斷和聰明的決策。
如果連風(fēng)口都判斷不出來，你有可能抓住的是懸崖。
比如，可以多看新榜、虎嗅、36Kr這些一線媒體信息節(jié)點(diǎn)，多看你佩服的人的動向，之間關(guān)鍵詞搜索他們的名字就行。這些媒體產(chǎn)品往往埋藏著有效信息的寶藏，好看正是因?yàn)閯?chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)、李岷等多來自傳統(tǒng)媒體，他們有著梳理媒體行業(yè)的清晰思路。
這點(diǎn)我也很感激在央視總編室做戰(zhàn)略規(guī)劃的三年，信息量非常大。那是給臺領(lǐng)導(dǎo)寫戰(zhàn)略的三年，也是在中國最聰明的一幫媒體人身邊，學(xué)他們怎么分析行業(yè)趨勢、做出關(guān)鍵決策的三年。
我前段時(shí)間還發(fā)信息給我當(dāng)時(shí)的組長，他當(dāng)時(shí)帶著我形成的很多良好工作習(xí)慣，我都保持至今，現(xiàn)在在一塊聽聽的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)里也有注意培養(yǎng)。
大到分析行業(yè)的框架，小到一個(gè)文檔和標(biāo)題和格式，以及和臺領(lǐng)導(dǎo)溝通的一些注意細(xì)節(jié)，都對我的職場思維有很深的影響，某種程度而言，我在央視總編室給臺領(lǐng)導(dǎo)和各頻道總監(jiān)做了三年知識服務(wù)。
二是盡可能和你覺得懂的牛人做到「物理接近」。這個(gè)概念來自李笑來，他經(jīng)常說牛人總是扎堆出現(xiàn)的，牛人之間會做到互相影響。這種物理接近指的是有效社交，不是僅僅說過話、加了微信號這么簡單。
你需要通過自己的有效信息獲取，形成清晰的認(rèn)知和思路，和他們進(jìn)行有效交流，更好的是為他們提供驚喜和價(jià)值，才能形成真正的接近。
別害怕自己的學(xué)習(xí)會是無用功，好學(xué)生永遠(yuǎn)能到一次舉手交流的機(jī)會。注意力是有吸引力的，你的認(rèn)知完全有可能成為你的有效社交資本，這一點(diǎn)我非常相信，也是這么走過來的。
三是在分析摸索的過程中，花大量的有效時(shí)間形成自己的一條關(guān)鍵主線，也就是你的核心競爭力。這條主線會成為你分析判斷未來發(fā)展方向的重要工具，這決定了你的下一份工作是否能讓你升值，是否能變成你的有效談資。
關(guān)注主線的同時(shí)，要迅速補(bǔ)足互聯(lián)網(wǎng)思維，對于做內(nèi)容的人來說，需要補(bǔ)足的互聯(lián)網(wǎng)思維就是產(chǎn)品和技術(shù)思維，因?yàn)槭切聲r(shí)代同往用戶的媒介。上周聽吳曉波的演講，印象最深的一句話就是，過去一年時(shí)間，他這個(gè)傳統(tǒng)做內(nèi)容的人，真正才開始尊重互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和工具。
我司CTO蔡瀅經(jīng)常跟我說，計(jì)算機(jī)是同往未來世界的語言。他帶隊(duì)建立的一塊聽聽技術(shù)解決方案，如今已經(jīng)幫400多位主講人實(shí)現(xiàn)了付費(fèi)知識課程的落地。上周他來我家，搞定了小米電視可以直接看Netfilx, Youtube和TED，指數(shù)級別提升了我的生活幸福指數(shù)。
對于產(chǎn)品和工具的尊重，我確實(shí)最近才慢慢體會到。因?yàn)閮?nèi)容的交付，對于這個(gè)時(shí)代而言，需要適應(yīng)各類新興的媒介，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和工具不就是這個(gè)時(shí)代的報(bào)紙、廣播和電視么？必須得去掌握基本思路，才能有為內(nèi)容的打造和傳播培養(yǎng)基礎(chǔ)，才能有效獲取用戶和留存用戶，這個(gè)時(shí)候你才是掌握了一套完整謀生工具的狀態(tài)，可以準(zhǔn)備在市場上不斷升值了。
一句話總結(jié)，整個(gè)內(nèi)容行業(yè)正在經(jīng)歷傳媒、教育和出版業(yè)的重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接了所有人，組織和組織之間，廣告和內(nèi)容之間、知識和娛樂之間的界限都已經(jīng)非常難界定，所以現(xiàn)在要想的首先不是你是否要辭職，而是是你是否有這個(gè)能力來抓住機(jī)會。
如果簡單模仿別人的經(jīng)歷，在沒領(lǐng)悟道的前提下就去模仿術(shù)，是會走火入魔的。如果不保持自己的能力，任何環(huán)境都會變成長長的黑色隧道，不成長才是最大的機(jī)會成本，無論在哪。有自己的清晰思路，去哪里你都不用怕。
【鈦媒體作者介紹：唐穎嫻，“一塊聽聽”運(yùn)營總監(jiān)。本文首發(fā)于微信公眾號 clairetangmedia?！?/p>
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