“站在風(fēng)口上，豬也能飛上天”，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，造神如同天降餡餅，然而風(fēng)口造神的另一面則是一不留神跌入深不見底的泥淵。
以牧芽科技、e牧寶等為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+豬（羊）+金融”的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)模式借互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口火了起來(lái)，說(shuō)白了即就是以個(gè)人對(duì)個(gè)人為基準(zhǔn)的P2P+豬（羊）模式，不同的是這種模式的消費(fèi)端可以為投資者本人，這種“P2P+豬”模式背后充滿著許多變數(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)+是畜牧產(chǎn)業(yè)的催化劑，而不是萬(wàn)能牌
互聯(lián)網(wǎng)+的意義在于夯實(shí)線下傳統(tǒng)市場(chǎng)的渠道、資源、設(shè)施根基，借助長(zhǎng)期以來(lái)積累的特定市場(chǎng)、人群和體驗(yàn)，連接線上巨量的市場(chǎng)、用戶和更廣闊的資源，連接以實(shí)現(xiàn)量變是互聯(lián)網(wǎng)+的使命所在。
互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略重心依然在線下，產(chǎn)品和服務(wù)打磨，資源和渠道積累，體驗(yàn)和口碑傳播均在線下完成，直面消費(fèi)者，直擊用戶痛點(diǎn)，方可給用戶提供基本的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)+攪動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)火輪，打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身的機(jī)械式、教條式格局，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化和重生的驅(qū)動(dòng)力，卻不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的庇護(hù)神或者遮羞布。
互聯(lián)網(wǎng)+畜牧將互聯(lián)網(wǎng)融于傳統(tǒng)畜牧業(yè)的模式是畜牧業(yè)自我進(jìn)化以重生的自然結(jié)果，借助互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)畜牧業(yè)可以覓得線上無(wú)限資源、用戶和流量，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的規(guī)模和擴(kuò)大，龐大的線上用戶也因此可以吃得上放心的豬肉，甚至依靠養(yǎng)豬理財(cái)順便致富。
但互聯(lián)網(wǎng)+的作用僅止于此，在幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、用戶的同時(shí)，優(yōu)化了市場(chǎng)資源，成為推動(dòng)市場(chǎng)和提升消費(fèi)者體驗(yàn)的催化劑，絕不能成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萬(wàn)能牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)離不開線上渠道的助推和連接，更少不了線下實(shí)體的精工打造。飼養(yǎng)要略、牧場(chǎng)環(huán)境，乃至整個(gè)體系的管理都決定了互聯(lián)網(wǎng)+畜牧模式的生死成敗。
養(yǎng)豬理財(cái)?shù)暮诵脑陴B(yǎng)豬，理財(cái)僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)
養(yǎng)豬（羊）依然是整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+豬（羊）+金融”產(chǎn)業(yè)鏈的核心，而養(yǎng)豬理財(cái)僅僅是輔助。理財(cái)?shù)哪康氖菫榱擞脩舾玫仞B(yǎng)豬，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率的同時(shí)，改善用戶吃豬肉，順便理財(cái)這種全新的生活飲食或者理財(cái)觀念，幫助產(chǎn)業(yè)和用戶實(shí)現(xiàn)雙贏，切勿因?yàn)槔碡?cái)而失去了養(yǎng)豬的初心，以免跌入P2P式低谷，形成二次跑路的互聯(lián)網(wǎng)金融頑疾。
豬是核心，互聯(lián)網(wǎng)為渠道，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是協(xié)調(diào)，理財(cái)則為提升用戶體驗(yàn)和改變傳統(tǒng)畜牧業(yè)極耗資本，維持整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)的輔助，萬(wàn)不可天秤失衡，養(yǎng)豬理財(cái)這種建立在傳統(tǒng)畜牧業(yè)之上的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，不僅因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融本身的風(fēng)控性而難以捉摸，更因?yàn)閭鹘y(tǒng)畜牧業(yè)的天災(zāi)人禍和疾病疫情而變得更加棘手。
畜牧業(yè)本身是一個(gè)資本和生命周期都極其脆弱的產(chǎn)業(yè)，龐大的生活消費(fèi)需求使其成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+豬也因此站在風(fēng)口浪尖上，資本的匱乏促使其借互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)幫助用戶理財(cái)，理所當(dāng)然。但卻不能將理財(cái)作為互聯(lián)網(wǎng)+豬的戰(zhàn)略重心，理財(cái)?shù)母疽饬x在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+連接投資者和消費(fèi)者，打造一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)金融的投資養(yǎng)豬、牧場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、順帶收益、豬肉到消費(fèi)者餐桌上的閉環(huán)鏈接。
這種單一線條模式解決畜牧業(yè)融資難問(wèn)題的同時(shí)，也從源頭上實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，直接到達(dá)消費(fèi)者餐桌，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的高效益產(chǎn)業(yè)新鏈條，本質(zhì)上升級(jí)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)畜牧業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)+模式得以重生。
資本是畜牧的生命之糧 ，但須提防虛火而灼傷
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的加速，上至精神文娛，下至衣食住行無(wú)不滲透其中，數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)+畜牧在未來(lái)有望達(dá)到萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模，因此才有了互聯(lián)網(wǎng)+豬模式的狂飆突進(jìn)，但畜牧業(yè)本身周期不定，行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，令人難以摸透，加之天災(zāi)時(shí)疫頻頻突發(fā)，劣疾難以根除，畜牧業(yè)本身對(duì)人力、管理、資本等的依賴成為不治頑疾。
在互聯(lián)網(wǎng)+催生的萬(wàn)億市場(chǎng)和自身競(jìng)爭(zhēng)的需求下，大量資本紛紛涌入，成為撬動(dòng)下一個(gè)寶藏的新勢(shì)力，丁磊投資建廠，專注養(yǎng)豬七載，網(wǎng)易未央黑豬肉風(fēng)生水起，專注于養(yǎng)羊的e牧寶獲3000萬(wàn)A輪融資……毋庸置疑，資本已經(jīng)成為畜牧業(yè)的生命之糧。
P2P行業(yè)跑路風(fēng)潮殷鑒不遠(yuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)+豬（羊）+金融模式當(dāng)深思熟慮，如果養(yǎng)豬理財(cái)路徑劍指理財(cái)顯然難逃資本所堆積起來(lái)的虛肥之嫌，造成理財(cái)體系和產(chǎn)業(yè)自身的資本虛火，殃及自身無(wú)可避免。
資本過(guò)火極可能導(dǎo)致的是線下牧場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)和線上資本累積的“剪刀差”，加之互聯(lián)網(wǎng)+畜牧大風(fēng)無(wú)休止地吹，虛高的估值難免給整個(gè)新興的“互聯(lián)網(wǎng)+畜牧”帶來(lái)沖突，建立在傳統(tǒng)畜牧產(chǎn)業(yè)之上的互聯(lián)網(wǎng)+豬難免不會(huì)摔落，飛得愈高，摔得愈慘，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成風(fēng)，資本虛火在所難免，將形成養(yǎng)豬理財(cái)、行業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)等構(gòu)成的一場(chǎng)惡劣戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，難免危機(jī)重重。
飛豬背后亦有雙刃劍，“P2P+豬”模式充滿變數(shù)
即使不把互聯(lián)網(wǎng)金融作為互聯(lián)網(wǎng)+豬戰(zhàn)略的重心，因?yàn)槔碡?cái)體系貫穿“P2P+豬”始終，其也是風(fēng)控的咽喉之在?；ヂ?lián)網(wǎng)+豬+金融模式不單單關(guān)系金融本身的風(fēng)控、資金安全、用戶效益，畜牧疫情、飼養(yǎng)管理、甚至對(duì)牲畜的培養(yǎng)馴化，以便在差異化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的品牌個(gè)體。
甚至畜牧生命體的生長(zhǎng)周期和天災(zāi)人禍之間的一場(chǎng)博弈，如何制定理財(cái)體系風(fēng)控管理，如何以獨(dú)特方式應(yīng)對(duì)頻繁天災(zāi)人禍，成為暗藏在飛豬背后的雙刃劍。是否可以考慮，在互聯(lián)網(wǎng)+豬模式下，Saas級(jí)的企業(yè)系統(tǒng)管理可應(yīng)用到理財(cái)體系之中，便于用戶使用，構(gòu)成產(chǎn)銷一體化閉環(huán)的同時(shí)，規(guī)避系統(tǒng)自身風(fēng)險(xiǎn)，成就安全穩(wěn)健的互聯(lián)網(wǎng)+豬模式。
互聯(lián)網(wǎng)+豬+金融模式即是P2P+豬模式，屬于P2P模式的變種，不但需承擔(dān)P2P系統(tǒng)和模式自身所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，更要承擔(dān)天災(zāi)人禍和市場(chǎng)供需所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這是潛藏在互聯(lián)網(wǎng)+豬+金融模式中的基本邏輯，比普通的互聯(lián)網(wǎng)+和純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融更為錯(cuò)綜復(fù)雜，另外市場(chǎng)供需跌宕不定，價(jià)格高低起伏，成為養(yǎng)豬理財(cái)體系的另一個(gè)核心，資本帶動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)影響資本輾轉(zhuǎn)，供需不定，投資者手中的錢就不安全。
顯然畜牧業(yè)式的互聯(lián)網(wǎng)金融充滿更多變數(shù)，并且對(duì)于鮮少接近互聯(lián)網(wǎng)的牧場(chǎng)農(nóng)人，這又必將是一場(chǎng)考驗(yàn)，無(wú)論如何均須經(jīng)受這場(chǎng)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)+終將改變的最不起眼，最為風(fēng)險(xiǎn)，卻最為迫切的畜牧產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。
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