臉萌和足記
臉萌是一款拼臉App，用戶用它來做搞怪頭像。半年做到了總下載量3000萬吧，一時(shí)間在朋友圈、App Store瘋狂刷臉，還拿到了數(shù)千萬的投資，新鮮感很快就過去了，加之功能單一，在一些攝影類軟件也具備類似的功能之后，臉萌很快就落后了。
足記是一款圖片社交App，用戶用它來制作電影大片范兒的圖片，就這樣一個(gè)給圖片加字幕的功能，讓足記在一個(gè)月內(nèi)獲得了160萬用戶，然而在它火爆之后，美拍等一批攝影類App很快就跟進(jìn)了，依靠原有的用戶基數(shù)和實(shí)力，后者很快就瓜分了市場。
臉萌和足記的命運(yùn)一樣，都成為了巨頭成功背后的注腳。
（3）分答
上線僅42天的分答依靠60秒語音問答+1元偷聽的功能橫空出世，1000萬參與用戶，100萬買單用戶，分答可以說是這一波知識(shí)付費(fèi)潮流的引領(lǐng)者。
只從競爭的角度來說，分答作為引領(lǐng)者的地位轉(zhuǎn)瞬即逝，知乎迅速迭代子產(chǎn)品值乎，垂直類社區(qū)也快速跟進(jìn)問答功能，比如脈脈推出了職場問答平臺(tái)，雪球推出了股票類的付費(fèi)問答功能，分答的付費(fèi)問答模式的壁壘同樣還是在產(chǎn)品功能層次的，本身有一定積累的平臺(tái)來搶占用戶和市場，分答必然會(huì)面臨挑戰(zhàn)。結(jié)局很可能就是你變成了別人產(chǎn)品的子功能。
現(xiàn)在我們都傾向于認(rèn)為，中國已經(jīng)很難再出現(xiàn)BAT這個(gè)量級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司了。所以針對(duì)壁壘我們就拿這三家來討論。
BAT里面，騰訊的用戶關(guān)系鏈?zhǔn)腔谏缃坏模⒗锏挠脩絷P(guān)系鏈?zhǔn)腔谏唐贩?wù)交易的，百度的壁壘則是技術(shù)，然而搜索上的技術(shù)優(yōu)勢在這幾年已經(jīng)被競爭對(duì)手追上一些了，人工智能那邊還不如騰訊搞幾個(gè)圍棋AI鬧得動(dòng)靜大呢，就暫且不表了。
騰訊和阿里的用戶關(guān)系鏈一個(gè)基于社交一個(gè)基于交易，兩者不同，兩邊的用戶遷移成本就會(huì)很高，所以在這兩家之間你很難看到「影響對(duì)方在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的地位」這種級(jí)別的競爭。
騰訊基于社交的用戶關(guān)系鏈的構(gòu)建有一部分要?dú)w功于微信，微信所占據(jù)的社交壁壘已經(jīng)讓它的存在超越了App本身，你可以用微信干大部分事情，它也承載了絕大多數(shù)中國人的數(shù)字生活。
不下載摩拜單車的 App，一個(gè)普通用戶幾乎可以享受摩拜單車的所有基礎(chǔ)功能。
社交壁壘給微信帶來了不少優(yōu)勢。微信作為一個(gè)強(qiáng)關(guān)系的社交平臺(tái)，做起垂直業(yè)務(wù)來更加容易了，拿最近火爆的共享單車來說，摩拜單車接入微信掃碼之后算是輕松拿到了一個(gè)小程序的線下流量入口，而對(duì)于摩拜來說，看起來是把自己的用戶直接交給了微信，想象力貶值了不少。
而作為工具型產(chǎn)品的支付寶想打穿這一層社交壁壘，可惜場面一度十分尷尬，效果平平就不說了，鬧出的圈子事件還搞得母公司的董事長出來寫信認(rèn)錯(cuò)，以至于支付寶做社交都成了用戶茶余飯后的笑談。
有了這層壁壘的微信考慮的更多的是機(jī)會(huì)成本（業(yè)務(wù)的取舍）以及除了即時(shí)通訊，用戶在微信上應(yīng)該做什么？訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、小程序和去中心化的傳播方式讓我們從張小龍的克制中看出，未來和交易相關(guān)的收入更可能成為主導(dǎo)，而非廣告。
在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)急劇變化的市場里，很少有人能保證有一招可以一勞永逸。還記得PC時(shí)代新浪是門戶的標(biāo)桿，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨的時(shí)候，門戶時(shí)代的玩法又不完全管用了，微博又開始發(fā)力長文章、短視頻、付費(fèi)問答等新的內(nèi)容分發(fā)形式，以防被今日頭條彎道超車。畢竟今日頭條也開始了短視頻、問答、社交化。
新浪微博和今日頭條的「微頭條」
不久前今日頭條上線了類似微博的產(chǎn)品「微頭條」，和早期的微博采取了一樣的運(yùn)營策略，大量拉攏明星名人做大V用戶，頗有叫板微博之勢。
自媒體企鵝生態(tài)也在一篇文章中表示，「與今日頭條反目的曹會(huì)計(jì)，真心稱得上狠上加三分。雖然不清楚張一鳴是通過什么手段逼著微博離場的，但3年賺了20倍的曹國偉仍顯然很不高興。這才有了今日頭條剛剛Close D輪，微博就趕緊跟一點(diǎn)資訊抱在一起，甚至把最核心的短視頻、直播和視頻資源拿出來。微博在扶植一點(diǎn)資訊同時(shí)，還早早就開始加碼對(duì)本已放棄的移動(dòng)新聞客戶端的投入?！?/p>
所以在一個(gè)變化的市場里，你的核心競爭力可能是需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的，而微博就是一個(gè)很好的例子。
一個(gè)碉堡可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你需要多個(gè)碉堡圍成堡壘。
每個(gè)季度阿里巴巴公布財(cái)報(bào)時(shí)，大家都會(huì)死死盯住交易額（GMV）這個(gè)指標(biāo)，早些年阿里在各個(gè)領(lǐng)域的投入也讓人表示并不理解，結(jié)果2016年馬云一句話「GMV從來不是我們的核心指標(biāo)，商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施才是」，以及季報(bào)中不再展現(xiàn)GMV數(shù)據(jù)（改為年報(bào)中披露）的決定讓投資人和外界看明白了阿里的四大業(yè)務(wù)矩陣（中國零售平臺(tái)、云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂、創(chuàng)新項(xiàng)目和其他業(yè)務(wù)），股價(jià)蹭蹭地漲。
因?yàn)樵械膬?yōu)勢而忽視了對(duì)未來的長遠(yuǎn)考慮也會(huì)削弱競爭壁壘。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)完備的賬戶體系是不可或缺的資產(chǎn)，阿里的賬戶體系包含了你所有的金融生活，騰訊的賬戶體系中包含了你所有的社交關(guān)系。而百度呢，因?yàn)橘~號(hào)體系的薄弱帶來的用戶關(guān)系鏈缺失讓它在日后的交易型業(yè)務(wù)中有些力不從心。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過短短幾年的充分競爭，已成為人們所謂的“傳統(tǒng)領(lǐng)域”，這種抑郁的痛才是商戰(zhàn)中的平常事，當(dāng)人們真正習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)莽撞的少年才真正走入社會(huì)，長大成人。
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真失望啊chinn
哈哈哈，感覺蠻好的，寧走在前頭讓人家舔你菊花，也不要在別人后頭聞人家的屁！