面對這樣的局面，我們現(xiàn)有的教育行業(yè)明顯沒有能夠提供配套的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，這就給了眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品機會。過去的流量思維已經(jīng)失效，你不能和BAT為敵，且BAT們已經(jīng)提供了所有的基礎(chǔ)服務(wù)，包括關(guān)鍵的移動支付能力。
知識付費領(lǐng)域，服務(wù)越深，壁壘越厚。
從現(xiàn)狀來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，頭部大V的粉絲是跟著人走的，比如李笑來，吳曉波，羅永浩等，他們的影響力是跨平臺的，且無視任何產(chǎn)品形態(tài)，PC或者App，文字、語音或者視頻，他們都可以輕松勝任。他們就是行走的IP，他們的流量不是平臺的流量，而是他們自己的流量。
他們的內(nèi)容是平臺流量的入口，他們的個人影響力大于平臺的影響力。
這是我對一些沒有原生社區(qū)的知識付費類產(chǎn)品的擔心，類似當年的分答，名人來得快去得也快（這便是為什么分答推出了“小講”和“小講圈”，開始建立社群）；但知乎的原生大V可能就要好得多，說要離開了但又回來的大V還真不少。
上來就有收入的知識付費領(lǐng)域，看起來很美好，未來的競爭也許會很殘酷。類似長視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆愛奇藝等的競爭，買來的流量，買來的版權(quán)，用戶卻從不對你產(chǎn)生黏性。用戶都是跟著劇集走的，或者他喜愛的明星走的，哪里首發(fā)哪里獨播就去哪里看就好了，這就是典型的用戶跟著人走，用戶跟著內(nèi)容走。
而對于給你提供內(nèi)容的團隊，要么成名，要么賺錢，粉絲or收入，作為平臺方，你至少得提供一樣。
最后提一個思考題：如果我國中產(chǎn)都不焦慮了，知識付費的模式還能跑通嗎？
不過——也許不焦慮，根本就沒那么多人創(chuàng)業(yè)了吧。
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想知道國外也存在中產(chǎn)階級焦慮嗎？亦或這只是中國特色