2006年網(wǎng)易成立了杭州研究院，為整個網(wǎng)易集團提供技術(shù)支持，后來，杭研院也開始承擔(dān)創(chuàng)新產(chǎn)品的孵化功能，網(wǎng)易嚴(yán)選、考拉海購、網(wǎng)易Lofter、網(wǎng)易公開課等產(chǎn)品就都是從這里誕生的，當(dāng)然也包括網(wǎng)易云音樂。
不管是網(wǎng)易還是丁磊，在業(yè)務(wù)決策上一直被大眾認(rèn)為是“謹(jǐn)小慎微”的，前網(wǎng)易產(chǎn)品人純銀也曾評價道：“從2008年開始，互聯(lián)網(wǎng)市場上流行視頻，流行團購，流行云空間，城頭變幻大王旗，然而丁老板紋絲不動。”
這一次，網(wǎng)易云音樂倒是“鬧”了個大動靜。2017年4月11日，網(wǎng)易召開融資發(fā)布會宣布網(wǎng)易云音樂已完成A輪融資，融資金額為7.5億元，宣布用戶突破3億（2016年7月突破2億），此輪融資過后網(wǎng)易云音樂估值達(dá)80億元。
從上線發(fā)布到用戶破億，網(wǎng)易云音樂用了兩年零三個月。對比同類產(chǎn)品，酷狗音樂用戶突破7500萬用了6年，天天動聽用戶突破7000萬則用了4年。同樣是4年，80億的估值也讓網(wǎng)易云音樂成功躋身獨角獸行列了。
一
網(wǎng)易云音樂誕生的時間點非常微妙，2013年4月進(jìn)入在線音樂市場，彼時唱片已死，流媒體也不賺錢，蝦米音樂的收入還能勉強覆蓋版權(quán)的支出，但是到了 2014 年，要做到收支平衡就相當(dāng)困難了。
蝦米音樂創(chuàng)始人2015年接受媒體采訪時說道：“在線音樂這個市場變得非常無趣了。五年前大家好歹還拼拼產(chǎn)品吧，現(xiàn)在就特別無聊了，就版權(quán)，你家有多少，我家有多少，就這個東西。”
其實到2013年的時候，「版權(quán)」已經(jīng)是整個音樂行業(yè)的關(guān)鍵詞了，2016年7月，騰訊旗下的QQ音樂與酷狗、酷我所在的中國音樂集團CMC合并之后就形成了三雄爭霸的局面：
騰訊音樂：QQ音樂+CMC（酷狗和酷我）；
阿里音樂：蝦米音樂+阿里星球（原天天動聽，已經(jīng)停止服務(wù)了）
百度音樂：百度mp3+太合音樂（麥田、海蝶、大石）
艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》數(shù)據(jù)顯示，整合后的騰訊音樂（QQ音樂+酷狗+酷我）在版權(quán)音樂的覆蓋上占比均超過90%，網(wǎng)易云音樂和阿里音樂位居第二第三，前者占比在70%左右，后者占比低于20%。
至于丁老板當(dāng)初拿了幾千萬（大概相當(dāng)于養(yǎng)豬失敗一次花費的錢吧）執(zhí)意押寶云音樂是不是因為有深厚的音樂情結(jié)就沒人知道了，不過在線音樂的格局已經(jīng)基本清晰了，融資的7.5億人民幣勢必要花不少在版權(quán)投入上。
二
網(wǎng)易云音樂的落后除了體現(xiàn)在歌曲版權(quán)數(shù)量上（據(jù)我小范圍的調(diào)查，這個是云音樂用戶最常詬病的原因），還體現(xiàn)在生態(tài)布局上。
騰訊+CMC已經(jīng)逐漸布局起由QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌的在線樂生態(tài)體系。
阿里有大文娛板塊，與太合音樂合并之后的百度音樂也挺夸張。
拿太合音樂舉例，線上有試聽服務(wù)，版權(quán)發(fā)行，粉絲社群；線下有演出活動，藝人服務(wù)，整合營銷，比較完整。再看網(wǎng)易，就只能稱之為光桿司令了，在線音樂的布局上，也只有網(wǎng)易云音樂的各個跨平臺客戶端了。不過從此次的融資方可以猜測出網(wǎng)易也試圖在接下來彌補在這方面的短板。
此次戰(zhàn)略領(lǐng)投的上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團（簡稱“SMG）同時也是秒拍5億美金E輪融資的投資方，芒果文創(chuàng)（上海）股權(quán)投資基金（簡稱”芒果文創(chuàng)“）背后的芒果臺、芒果TV也能為產(chǎn)品的多元化發(fā)展提供不少資源和優(yōu)勢。
網(wǎng)易云音樂在杭研院孵化出來到現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，也已經(jīng)從二級部門提升為一級部門了，也有人說網(wǎng)易云音樂已經(jīng)成為以陰陽師為代表的游戲產(chǎn)品之外網(wǎng)易最好的產(chǎn)品了，提升也在情理其中，不過至少能得到母公司更多資源和投入吧。
三
再聊回版權(quán)，我國版權(quán)收益在整個鏈條中只占到2%，一般來說，盜版產(chǎn)品對于C2C型的獨立音樂的沖擊要遠(yuǎn)大于B2C型的唱片公司，因為大的唱片公司可以通過兼營經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等其他渠道來彌補這部分虧損，但對于獨立音樂人來說，這無疑是巨大的沖擊。
如果盜版得到控制，中國的在線音樂行業(yè)能產(chǎn)生多大的價值？
中美流媒體用戶付費情況對比 數(shù)據(jù)來源：美國經(jīng)濟分析局、國家統(tǒng)計局
以美國付費水平計算，中國流媒體行業(yè)將達(dá)到415億。
以韓國付費水平計算，中國流媒體行業(yè)將達(dá)到246億。
分別為現(xiàn)值的80倍和48倍。
好在用戶的付費習(xí)慣在不斷養(yǎng)成，音樂付費也逐漸成為常見的盈利模式。
過去版權(quán)成了一種武器，然后整個局面就變成大家相互告相互賠。如今用戶的付費習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，支付方式逐漸變得便利，未來版權(quán)的互相授權(quán)、互通、和共享應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)的主流趨勢。
四
最后我們還是再說回產(chǎn)品。解決音樂產(chǎn)品內(nèi)部好友關(guān)系之間不方便「分享」歌曲的問題成為了網(wǎng)易云音樂建立現(xiàn)在這種「UGC歌單」的產(chǎn)品架構(gòu)的起點，A用戶建立自己的歌單，他的好友B用戶收藏A的歌單之后就能直接聽而不用再去搜索，這樣的模式天然具備社交屬性。
用網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞的話來解釋，就是「如果有個跟我口味類似的朋友，我完全不需要自己做歌單，收藏好友的歌單聽可以了，而且好友更新了歌單，我還會同步更新，這個架構(gòu)天然就是基于社交的?！?/strong>
歌單從此成為這款產(chǎn)品里面的社交媒介，即便用戶之間沒有強關(guān)系鏈，但我們總能從云音樂的評論區(qū)里看到那些因為同樣的聽歌喜好而惺惺相惜的故事。
說起來，「聽歌交友」這樣文藝的場景應(yīng)該在豆瓣FM里發(fā)生，可惜這款早期以算法精準(zhǔn)，最懂用戶口味著稱的產(chǎn)品在更新了一個Pro版本之后再無大的變化，一個轉(zhuǎn)身之后，市場早已發(fā)生了天翻地覆的變化，行業(yè)合并，重組，洗牌完成之后，當(dāng)年的稱號也早已經(jīng)易主了。
2016年10月24日，民謠歌手趙雷的新歌《成都》在網(wǎng)易云音樂首發(fā)，24小時之內(nèi)，超過三萬條評論被貼在了歌曲底下，而「每一條內(nèi)容的背后都有一個故事」。
趙雷在網(wǎng)易云音樂-音樂人指數(shù)上自2016年下半年之后的曲線變化已經(jīng)預(yù)示了 “走紅”的必然。
網(wǎng)易云音樂音樂人指數(shù)-趙雷
僅僅在網(wǎng)易云音樂一家平臺上，趙雷在2016年收獲了29萬的粉絲增長，在《成都》刷屏的半個月里，趙雷增長的粉絲數(shù)是13萬左右。與此同時，趙雷新專輯《無法長大》在網(wǎng)易云音樂上的銷量已經(jīng)接近20萬。
有部日本的都市情感劇叫做《深夜食堂》，每天午夜12點，城市的一隅，屬于一家食堂的時間開始了。老板的經(jīng)營方針是菜譜只有豬肉套餐，但你想吃的都可以點。所有人吃著自己鐘情的食物，喝著小酒，卸下一天的疲憊，分享著他們各自獨一無二的故事。
這大概就是網(wǎng)易云音樂的死忠粉對它的感覺，如果你不去用，你也很難想象，人生百味竟然能藏在這小小的音樂播放器里。
它的對手們可以被想象為城市繁華的市中心，它可以滿足你的所有需求，櫥窗里精美的飾品還不斷勾引著你掏腰包，處處都散發(fā)著資本的味道。高檔餐廳固然吸引人，但也會有不少人愛上小而美的深夜食堂，來來往往的顧客加起來，也許不會比那些高度中心化的入口少。
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