一
王微又站在了土豆發(fā)布會的舞臺上。
3月31日，阿里大文娛（阿里巴巴文化娛樂集團）宣布，土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，專注PUGC內(nèi)容，由阿里大文娛移動事業(yè)群總裁何小鵬兼任土豆總裁。
何小鵬說，特地請王微來，因為王微在創(chuàng)立土豆時就把土豆的基因加進去了。“王微是第一任土豆，（楊）偉東是第二任土豆，我是第三任土豆，今天三個土豆坐在一起。”土豆是一個新生的土豆，但也它一定跟過去強烈相關(guān)。
王微創(chuàng)立土豆時，就想做UGC。
2005年，還沒有“短視頻”這個詞，但播客（Podcasting，也就是自助廣播），正方興未艾。如今，人們已經(jīng)很少聽到“播客”這個詞，但在當時，它造就了一群新的聲音狂徒，其中包括王微。
王微自認為找到了符合時代特性的新互聯(lián)網(wǎng)方法，“大伙兒自己做的節(jié)目，大伙兒互相分享和欣賞。”他對媒體說，“等我們播客方式的節(jié)目數(shù)量增加，完全可以把一些精華賣給電視臺或者電臺，打造媒體內(nèi)容帝國，里面有無數(shù)的頻道，每個人都可以按自己的意愿找到自己要看的東西，有人自彈自唱，有人教燒菜。我們還可以插播廣告。要知道這個年代懷揣明星夢的人太多了，未來的超級女聲應(yīng)該在土豆網(wǎng)上發(fā)掘。”
2005年4月15日，土豆還只有5個人。窗外黑黢黢的，就快要夜里12點了，王微和他的開發(fā)工程師，兩個人對電腦屏幕，猶豫不覺。
“發(fā)布（土豆網(wǎng)）嗎？”工程師問王微。
“發(fā)吧，我已經(jīng)付了800塊錢的新聞通稿費了。不能退款。”王微說。土豆網(wǎng)就這樣上線了。
8天后， 4月23日，YOUTUBE的第一部影片才由創(chuàng)始人之一賈德·卡林姆上傳，長度只有19秒。在影片中，卡林姆站在加州圣地亞哥動物園的大象前說：“這些家伙有好長好長好長的，呃，鼻子。好酷”。
早期，土豆、56、酷6等視頻網(wǎng)站都曾想嘗試走UGC模式，但只有YouTube取得了成功。受制于當時的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、資金等因素，中國的視頻網(wǎng)站紛紛走向內(nèi)容生產(chǎn)中心制，并掀起了一波又一波的的版權(quán)內(nèi)容大戰(zhàn)。
后來的故事人們都知道了。
雖然土豆比優(yōu)酷早6天申請IPO，但因為王微和前妻的財產(chǎn)糾紛，錯過了最佳的上市時機。大半年后，市場已從熱情轉(zhuǎn)為冷淡。2012年，土豆賣給優(yōu)酷，合并成為優(yōu)酷土豆。
江湖上嘴里不明說，但心里都有一個結(jié)論：王微輸了，古永鏘贏了。媒體人還編了一個段子：“詩人輸給了銀行家”。
古永鏘說這個段子都是作者自己在屋子里想象出來的。他不否認自己快速融資的能力，但也強調(diào)，資本運作只是一個層面。
古永鏘覺得，自己和王微之間，沒有所謂的輸贏。“輸贏是什么意思？當你覺得這是個比賽的時候，才有輸贏，創(chuàng)業(yè)并不是個比賽。”
優(yōu)酷收購了土豆，但又賣給了阿里。王微失去了土豆，但又創(chuàng)立了追光動畫。
2011年底的IDG年會上，王微曾提到他對公司未來的態(tài)度：一個公司也像一個人一樣，有生老病死。運氣好的，有像亞歷山大那樣，32歲就已經(jīng)征服了所有的已知世界，也有像姜太公那樣，80歲了還在釣一條不知道到底存不存在的大魚。有一路生龍活虎的，也有從小病怏怏但是成年后龍精虎猛的一條漢子的。當然，也有半道夭折的。
二
“我們今天的動作，就是經(jīng)驗所得。”阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東說。新的土豆，都是從舊的土豆上長出來的。
2013年，古永鏘邀請楊偉東加入優(yōu)酷土豆負責土豆時，楊偉東提出了兩個方向：一個是年輕化，一個是內(nèi)容差異化。
楊偉東自國家電力公司出身，曾在世界銀行、聯(lián)想集團、諾基亞等公司任職。2011年至2013年，楊偉東創(chuàng)辦麥特文化，從事娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)，古永鏘也給了他很多幫助。古永鏘多次勸說楊偉東加入優(yōu)酷，但楊并不為之所動，覺得自己還是想創(chuàng)業(yè)。
優(yōu)酷土豆合并后，古永鏘又邀請楊偉東加入。因為之前的多次拒絕，古永鏘一開始沒有明說，只是說要找他隨便聊一聊。
2013年1月，古永鏘來到楊偉東的辦公室。第一個問題就是：如果你做土豆的老大怎么做？”古永鏘說，做事情，舞臺有大小。為什么不來舞臺更大的優(yōu)酷土豆呢。楊偉東被更大的舞臺打動了。
2013年2月4日，優(yōu)酷土豆集團任命楊偉東為土豆總裁，同時兼任合一集團高級副總裁。2月28日，《最音樂》發(fā)布會上，楊偉東第一次亮相，說了一段Rap：“我叫偉東，我比較好動。”
在楊偉東看來，土豆的問題是個性不夠鮮明。他認為土豆要體現(xiàn)年輕與青春，獨特不甘于平凡，而且是自主和原創(chuàng)的。最終，“每個人都是生活的導演”，成為土豆的slogan。
楊偉東在土豆做了兩年，布局了4+1的內(nèi)容戰(zhàn)略，賦予土豆以“青春、個性、自主、有趣”的年輕化標簽。
2015年8月，優(yōu)酷土豆正式更名合一集團，并提出未來三年要投入100億打造網(wǎng)生內(nèi)容。當時有質(zhì)疑聲認為，2014年合一總體的收入在40億左右，100億的資金投入如何解決。
阿里巴巴是優(yōu)酷土豆的底氣來源。
根據(jù)當時的財報，合一集團2015年第一季營收1.838億美元，凈虧損8350萬美元，阿里巴巴旗下Ali YK Investment Holding Limited（阿里投資和云峰基金的組合實體）在二級市場購入優(yōu)酷土豆股票，已成為持股達20.7%第一大股東。
2015年11月6日，合一集團宣布與阿里巴巴達成最終的收購協(xié)議。11月30日，楊偉東被任命為優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁，全面負責優(yōu)酷和土豆雙平臺的運營業(yè)務(wù)，涵蓋綜藝、電視劇、動漫、娛樂、音樂、互動直播等業(yè)務(wù)板塊。
“過去的幾年經(jīng)驗告訴我們，還是要回到原點。”楊偉東說，作為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果沒有差異化的內(nèi)容，用戶是不會選擇的。
楊偉東說，自己覺得商業(yè)社會很公平。“你的時間花在什么地方你最后就是什么樣，沒有任何捷徑可走，哪怕你很聰明”。
三
何小鵬說，人生就是跳下車的一瞬間。
何小鵬最早學的是計算機。1999年，要畢業(yè)時，導師推薦了3家企業(yè)，除了亞信，另外兩家是國企，類似電子商務(wù)認證中心。那天導師帶了一車學生，想去哪個企業(yè)面試就在哪兒下車。車子最先開到亞信，4個人了下車。導師說：“你們想清楚啊。”結(jié)果有兩個又回車上了，亞信面試了兩個人，另一個人沒通過。
到其他地方去的同學后來也有創(chuàng)業(yè)的，但是都不成功，有的因為在國企待了幾年，勁頭兒全消耗了，也學不到什么東西。何小鵬在亞信做過很多部門。剛開始在開發(fā)部，后來運維、測試、客戶服務(wù)、售前、售后都做過了。第二年，亞信在上市，頭兒給了他一張紙，說：“小鵬，你一來就有一套房了。”
那時房價還不到4000塊錢一平方米。亞信上市價是20美元，但第一天就漲到了120美元，相當于一股賺了100美元，他拿到1500股，折合10萬美元。過了半年，股價又從120美元跌到了30美元。等到何小鵬可以套現(xiàn)的時候，一股就只賺幾塊錢了，他也就一直沒有賣。
現(xiàn)在，那張股權(quán)協(xié)議還在何小鵬的手上。UC設(shè)計股權(quán)的時候，他還找出來學習了一下。
何小鵬說，自己的創(chuàng)業(yè)的動機也很簡單，就是出于“貧下中農(nóng)”的“嫉妒”。亞信的老板是廣州人，2001年一個月就賺5.2萬元，自己跟他比差得太遠了，總覺得沒可能做到他那樣。何小鵬曾投了一份簡歷到惠普去，結(jié)果人家連回復(fù)都沒有。
2004年，何小鵬就選了幾個方向，找了自己華南理工大學的校友梁捷（UC聯(lián)合創(chuàng)始人）去創(chuàng)業(yè)。
“如果能力不提高的話，現(xiàn)在賺多少、將來還是賺多少。所以，要往遠看。但是大部分人都是往近看，太關(guān)注現(xiàn)在的價值和利益在什么地方，其實笑到最后的才是笑得最美的。當時我怎么賺錢都賺不到5萬多元，因為差得太遠了，我只有幾千塊錢，所以我也不在乎為多賺個一兩千而去打工，覺得沒有意義。還不如把能力提高，也許將來還有一搏，這是當時真實的想法。”
何小鵬在亞信時也做郵箱，與網(wǎng)易的丁磊有競爭。丁磊對做郵箱的同行既有一點點敵意，又有一點點配合。創(chuàng)業(yè)后，何小鵬他們做了兩個產(chǎn)品，一個是UCMail，另一個是UCWeb。丁磊用了感覺還挺好，知道是原來亞信做郵箱的團隊做的，就約他們出來喝酒。就這樣，何小鵬認識了丁磊。
當時，何小鵬的團隊還沒有辦公室，丁磊就把他的辦公室借給了何小鵬。算起來，丁磊是UC真正意義上的天使，但是他不要股份，只是借了那一塊地方。
李學凌的辦公室在丁磊的辦公室隔壁，他跑過來問：“你們是誰？怎么用這個辦公室？”李學凌離開網(wǎng)易后，就把俞永福介紹給了何小鵬。
何小鵬說，UC在成長過程中遇到很多貴人。一個貴人又帶來下一個貴人，沒有丁磊就不會認識李學凌，沒有李學凌就不會認識俞永福，沒有俞永福就不會認識雷軍，認識馬云。
“這是一串一串的人，所以創(chuàng)業(yè)成功還要有點運氣。在很多轉(zhuǎn)折點，你遇到合適的人，而他們又剛好對你有點興趣，給你一點點幫助或者建議，所以我后來覺得人脈很有價值。”
四
今天的互聯(lián)網(wǎng)人喜歡講風口，但風口最喜歡不講方向。
2001年，PC是風口。
在聯(lián)想內(nèi)部，楊元慶和郭為兩人為搶奪PC市場內(nèi)斗，導致柳傳志決定拆分聯(lián)想。
楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團，負責PC業(yè)務(wù)；郭為執(zhí)掌神州數(shù)碼，專營代理和軟件業(yè)務(wù)。而朱立南拿著聯(lián)想的3500萬美元，成立了聯(lián)想投資有限公司（君聯(lián)資本前身）。同年，25歲的俞永福加入聯(lián)想做風險投資，三年后，俞永福成為聯(lián)想歷史上最年輕的副總裁。
2006年，在李學凌的介紹下，俞永福認識了何小鵬。俞永?？春肬Cweb項目，要投資，但在當時的四個決策席位中，UC只獲得兩票，沒有通過。再后來亡羊補牢，朱立南修改了投票機制，對于一些早期項目，只需獲兩票即可通過。
聯(lián)想不能投，俞永福就找了雷軍，希望雷軍能以個人的名義投資。雷軍說：你去UC，我就投。
何小鵬和粱杰都甘愿讓出一把手的位置邀請俞永福加入。俞永福辭去了聯(lián)想投資副總裁的職位，加入了這個賬上還沒有一毛錢的公司。從此，俞永福成了那個一直在風口上的人。
2006年，雷軍以天使投資人的身份投了400萬元。到了2007年，晨興投資和聯(lián)創(chuàng)策源又合計投了1000萬美元。
加入UC后，俞永福進行了一場持續(xù)15個月的團隊擴充運動，陸續(xù)收購了十幾家大大小小渠道類、工具類的公司，估值一路上漲。2013年，俞永福還放出“狠話”：今后，市場不會再謠傳UC被誰收購，只會有UC收購了誰！
然而，2014年6月，UC優(yōu)視以中國互聯(lián)網(wǎng)史上最高金額43.5億美元，被阿里巴巴全資收購，是當時中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的并購整合。但是，阿里宣布組建阿里UC移動事業(yè)群，俞永福將擔任UC移動事業(yè)群總裁，并進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。
如今，俞永福已經(jīng)成了一個標桿。
2015年12月，阿里巴巴集團合伙人委員會宣布，加入包括俞永福在內(nèi)的4位新成員。其他3位都是加入阿里十多年的“老阿里人”，俞永福是其中唯一一個“外來者”。
2016年6月，阿里集團CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部，俞永福擔任部門組長，直接向CEO張勇匯報。
11月，阿里大文娛宣布成立大優(yōu)酷事業(yè)群和新移動事業(yè)群。優(yōu)酷土豆總裁楊偉東任大優(yōu)酷事業(yè)群總裁，阿里數(shù)娛事業(yè)部進入大優(yōu)酷事業(yè)群。原移動事業(yè)群除高德以外的業(yè)務(wù)構(gòu)成新移動事業(yè)群，由UC總裁何小鵬任總裁。高德集團繼續(xù)由阿里文娛集團CEO俞永福分管。
外界看阿里的收購，總覺得被收購就意味著被出局，創(chuàng)始人呆不住。但從UC團隊開始，慣例就被打破了。
俞永福，何小鵬包括后來優(yōu)酷土豆的楊偉東，都留了下來，并被委以重任。這些人都有一些共同的特點，最重要的可能是不計個人得失的氣度。
就像阿里合伙人委員會解釋為何批準俞永福成為合伙人時說的那樣：“作為UCWeb領(lǐng)導者他不計個人得失，接手高德，帶領(lǐng)UC和高德取得了出色的戰(zhàn)績。俞永福的胸懷、擔當和付出很好地體現(xiàn)了阿里巴巴的價值觀和使命”。
五
4G、自媒體、全民創(chuàng)業(yè)，進入到2016年，各種因素下，短視頻和直播在中國全面爆發(fā)。
快手、映客、一下科技（含秒拍、小咖秀、一直播）等脫穎而出。今日頭條也宣布至少投入10億元補貼頭條號上的短視頻創(chuàng)作者，一直主打地理位置社交的陌陌從去年開始發(fā)力視頻社交，2017年3月底，陌陌更換Logo，正式轉(zhuǎn)型為泛娛樂社交。
楊偉東說，優(yōu)酷很難兼顧短視頻與長視頻內(nèi)容，而讓土豆網(wǎng)稱為小優(yōu)酷也是沒有任何意義的，土豆的轉(zhuǎn)型勢在必行。從2016年底開始，阿里大文娛就定調(diào)要做新土豆，整個轉(zhuǎn)型花了四個多月時間。
何小鵬稱，今天看到的新土豆只是冰山一角，未來會在PGC和UGC兩個方面做非常多不一樣的事情。
“我們覺得短視頻是未來的圖文。今天我們看到圖文市場在中國互聯(lián)網(wǎng)是最多的，其次是長視頻，而短視頻用戶時長正在快速起來。在未來的兩到三年內(nèi)，短視頻的TS將快速增長，圖文的用戶市場會快速的下降，這是非常好的時間點，一定會投入好幾年，我們才會看到曙光。”
何小鵬說，土豆想做非常大型的PGC的平臺，有巨大的投入和很長的耐心。“我們很清楚自己做的事情。阿里文娛集團在短視頻上的投入遠遠不止20億。”
但畢竟市場上已經(jīng)擠滿了獨角獸，現(xiàn)在進入短視頻，晚了嗎？
何小鵬覺得，在中國短視頻的競爭是在UGC領(lǐng)域的，在PGC領(lǐng)域的競爭基本上沒有開始。“在UGC的平臺上，我認為目前來說還是一些創(chuàng)業(yè)型的公司，而生態(tài)型的公司、矩陣型的公司在BAT的領(lǐng)域內(nèi)，但卻并沒有在PGC領(lǐng)域花非常大的力氣。”
“什么是最好的時間，像淘寶一樣，讓100個短視頻的創(chuàng)作者每年都能獲得100萬的收入，還沒到這個時候，競爭處于早期階段，比初期晚，比峰值的時候要早，這是非常宏觀的概念。”何小鵬說，今天短視頻還遠遠沒到最好的時間。
時間是最神奇、最無常的魔術(shù)師。讓一切的變化都出乎意料，又在情理之中。
而視頻網(wǎng)站兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又回到了UGC。
【鈦媒體作者：商業(yè)與生活，微信公眾號：xiaopeizhu8，文/朱曉培】
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