你用一個PPT就能上市的時代結束了，上新三板也不行。上市市場的券商監(jiān)督會越來越嚴格，以致于使得投資人和創(chuàng)始人必須有個清晰認識自己的這個階段。你的這個短板在哪里？你的優(yōu)點在哪里？其實，投資人比創(chuàng)業(yè)者更難，要求更高。
如果我想投資一個公司，首先會去這家公司，不是跟老板接觸，而是跟這家公司的產品經理對話，一個產品有沒有智慧化決定了它的商業(yè)模式能有多大。互聯(lián)網產品只有從工具轉向服務，從互聯(lián)網提取智慧并用來服務用戶，才能具有更大的商業(yè)價值。
如果想拿到融資，產品所蘊含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來則十分重要。
“對于一款偉大的產品來說，用戶體驗和對應的市場價值從產品誕生的一剎那就已經留下了基因。”雖然這是投資圈子一個較為流行的觀點，大多數(shù)VC還是會與你進行一個全局性的探討，主要圍繞你的產品、未來決策的過程和路徑展開。在盛行快速迭代的今天，創(chuàng)業(yè)者推出一個沒有太多特色的最簡化產品也可以，但是如果想拿到融資，Demo產品所蘊含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來則十分重要。如果一家公司的產品經理都說不清楚產品的價值邏輯，如果一個公司的產品經理都開始焦慮的時候，這家公司離死亡就不遠了。
作為投資者和創(chuàng)業(yè)者集一身的角色，我感覺挺尷尬的，使得有時候有自言自語。有時間跟創(chuàng)業(yè)者會談之前我都會問問我自己，甚至會思考一個問題，我問自己的問題都回答不上來，如果對面的創(chuàng)業(yè)者也回答不上來，我是讓它通過呢還是通過對話另外的創(chuàng)業(yè)者還獲取答案？我時常懸浮在投資人和創(chuàng)業(yè)者之間，以致于找不到自己的定位。
縱使這樣，我還是熱愛我這個投資人角色以及這個角色在社會的延伸的價值?；氐街黝}，如果創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)以下情況，不好意思，避而不見。
1、 同行業(yè)競爭對手的定位不清晰
投資者或者券商通常都會開展盡職調查，所以不論如何他們最終都會對你所面臨的競爭情況有所了解。你在這方面提供越多的幫助，他們的盡職調查就能開展得更加順利、高效。你應對自己的產品有著極為清晰的認識，同時也要清楚地知道怎樣才能找到適合該產品的市場定位。當創(chuàng)業(yè)者回答自己不存在競爭時，這對投資人來說無疑是個很大的風險信號。
2、 已經存在相當大的市場規(guī)模
一個行業(yè)領域到達頂峰的時候，也意味著改革的時機到了，往往出現(xiàn)一些新的事物很容易引起人們的注意。這就是機會。其實反過來看看。相比起從零開始開拓一個新領域并逐步擴展、占據領導地位，試圖從已經存在相當規(guī)模的領域中打出一片天要難得多。一個地點只有一家門店，說明它還只是一門生意；當一個地方有多家經營同樣行業(yè)的店的時候，說明它已經成為行業(yè)了。也就意味著也擁有了市場規(guī)則以及企業(yè)需要遵守的行業(yè)規(guī)則，規(guī)則一旦建立，并且還存在一定量的市場規(guī)模的前提下，投資人都會認為它的延伸價值不大，突破規(guī)則的可能性不大。
3、 一個為了公司未來不惜自己出錢的創(chuàng)始人，則會讓投資人更感興趣
這個就是創(chuàng)業(yè)者的資金規(guī)劃能力與投資人投資的資金消耗不匹配。資金投資效率是什么概念呢？就是投資人投資的金額與創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃使用資金的估值比重，所以投資資金效率低，是投資人不愿意看到的現(xiàn)象。反過來，如果一個為了公司未來不惜自己出錢的創(chuàng)始人，則會讓投資人更感興趣。
4、 投資人考慮的安全不是創(chuàng)業(yè)者說的翻多少倍
這個最容易引起投資人的注意，也是最擔心的風險點。投資人考慮的問題是某項目的可控性，但是世事無常，事情往往不按我們的意愿或計劃發(fā)展，很多投資人都將這樣言論或者緩慢的增長視作危險信號之一。
5、 客戶流量、獲取利潤途徑單一
我曾經遇到過這樣的公司，看數(shù)據結果流量確實大，財務流確實很優(yōu)質、數(shù)據很客觀。然而自己分析看看，對于分銷的企業(yè)來講，幾乎百分之九十的量都是來源幾個大客戶時，投資人不得不有所顧慮，萬一該幾個客戶離開了怎么辦？同時如果財務利潤都是來自這幾個大企業(yè)的批發(fā)單的話，這么單一的利潤來源途徑也是讓投資人擔憂的地方。
6、 消費價值和廣告獲取的價值比低
還有一個投資人關注的點是，假如你是分銷企業(yè)，通過分銷來獲取的利潤數(shù)據和你通過平臺做廣告來源的利潤比不大的情況下，并且隨著公司規(guī)模日益增大，這種利潤比越來越小，而這種方式的難度越來越大時，說明你的核心競爭力比重會慢慢的缺失和消失。
7、 指標戰(zhàn)略層面錯誤
我也曾經遇到我這樣的公司，分明就是一個傳統(tǒng)企業(yè)加上互聯(lián)網工具實現(xiàn)營銷的模式，即+互聯(lián)網。美化成互聯(lián)網+的投標內容，這對投資人來說是很危險的。它可能導致戰(zhàn)略方向錯誤，讓所有事情都處于不利的位置。
8、 運營規(guī)劃能力弱
如果消費者正在使用這個產品，消費者對此產品的喜好度是多少？某一消費者停留多久？哪些區(qū)域的消費者在什么時間段使用該產品？企業(yè)該在哪個時間段推廣什么商品？在哪個區(qū)域推廣哪些活動？訂單量多大？如果你沒有與使用和參與相關的數(shù)據，投資者們很快就會因此開始擔心，甚至可能最終放棄與你合作。他們的資金被消耗在雄心勃勃的各種開銷上（安全、工作流、合作等各個方面），而這些開銷并沒有更大的用戶群與之相匹配，并會最終導致客戶的流失。
9、 團隊的市場未來價值弱
以前好多投資者容易犯的毛病是我信任創(chuàng)業(yè)者這個人，我信任創(chuàng)業(yè)者的投標數(shù)據，所以我投資。而現(xiàn)在，和創(chuàng)業(yè)者的交情僅僅占比一小部分，更會看重創(chuàng)業(yè)者的構想規(guī)劃與市場的實現(xiàn)能力，而這個實現(xiàn)能力就是團隊，團隊與構想規(guī)劃的實現(xiàn)能力越強，投資人越是喜歡。所以相信的是不斷實現(xiàn)構想規(guī)劃對應市場匹配的團隊，而不是創(chuàng)業(yè)者。團隊集體離開的除外。
10、 規(guī)劃的估值階段和實際的融資金額不相匹配
這個地方體現(xiàn)在三點：首先，過多的雇傭人員，造成公司人員冗雜，因此在雇傭戰(zhàn)略上你要需要深思熟慮，要去探討雇傭背后的原因以及新雇員工的角色和職責。其次，就是創(chuàng)業(yè)者估值需要1000萬美金，而投資人給投資2000萬美金，這往往會造成了創(chuàng)業(yè)者主觀上不按照前期的規(guī)劃進行實施，造成資金的匹配上不平衡，導致投資人資金浪費。再次，就是創(chuàng)業(yè)者估值需要1000萬美金，而投資者投資700萬美金，在這個的情況下，創(chuàng)業(yè)者還是按照以前的規(guī)劃進行實施，造成在規(guī)劃的時間階段不能按時完成早期規(guī)劃，從而讓投資人失望。
另外，投資人越來越難做，一邊研究市場發(fā)展方向，一邊幫助企業(yè)朝著自己研究的這個方向發(fā)展。
但是更多的時間，投資人充當著中介的角色。一邊找種子企業(yè)，一邊幫助企業(yè)怎么實現(xiàn)種子企業(yè)。投資界薛蠻子說，以前投資是可以賺到錢的，因為以前那個項目多，投資人少。即供大需少，投資人在眾多的項目中選，那成功率就高?，F(xiàn)在項目少，投資人大把大把的。所以投資人越來越難做，一邊研究市場發(fā)展方向，一邊幫助企業(yè)朝著自己研究的這個方向發(fā)展。
投資人與創(chuàng)業(yè)者，其實是個辯證的關系，投資人通過投資創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)投資價值，創(chuàng)業(yè)者找投資人投資，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其實，有人的地方就有江湖，里面的道法很深，還得繼續(xù)研究。按照目前的市場環(huán)境，提供未創(chuàng)業(yè)的、想創(chuàng)業(yè)的，還有已經創(chuàng)業(yè)的四點建議：1、大的商業(yè)環(huán)境不理想，購買力下降；2、資本退守，投資力下降；3、項目空白地帶不多，好的都被別人占了；4、人工智能接力，很多項目會死在它手里。科技迭代速度太快。（本文首發(fā)鈦媒體）
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