MWC 2017已經(jīng)落下帷幕。智能手機，作為MWC會上重要的話題，在展覽會上大放異彩，手機相關的黑科技，成功地吸引著全球的關注。本屆MWC會上和手機相關的黑科技，我做了一份整理：
- 魅族推出新一代快充技術(shù)Super mCharge，采用11V=5A全新高壓直充方案，最高功率可達55W，在20分鐘就能充滿3000mAh的電池。
- 中興發(fā)布了全球首款Gigabit Phone千兆手機，通過將載波聚合技術(shù)、4x4MIMO天線技術(shù)以及256-QAM高階調(diào)制技術(shù)相結(jié)合，每秒下載速率最高可達1Gb，比第一代LTE終端快達10倍。
- OPPO正式發(fā)布了全球首創(chuàng)的“5倍無損變焦”技術(shù)，具有纖薄機身、出色防抖性能和更清晰的拍照體驗優(yōu)勢。
- SONY發(fā)布全球第一枚內(nèi)置DRAM內(nèi)存的CMOS手機傳感器，實現(xiàn)1/120秒內(nèi)讀取圖像，并從慢動作攝像上采用960fps幀率。
- Moto展示了全新無線充電模塊、快速充電模塊等模塊，豐富了模塊手機玩法。
- 國產(chǎn)廠商天馬展示了一款5.5英寸的FHD 1080p的柔性顯示屏，據(jù)稱可實現(xiàn)在5mm曲率半徑下彎曲的效果。
- 匯頂科技發(fā)布全球首創(chuàng)并擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的顯示屏內(nèi)指紋識別技術(shù)，可以大幅提高屏占比。
更好式創(chuàng)新，時間是最好的壁壘
通過分析可以發(fā)現(xiàn)，以上創(chuàng)新都是在某一方面讓手機變得更美、更快、更強，屬于垂直領域的“更好式”創(chuàng)新。
在任何領域的商業(yè)競爭，你與別人不同的地方往往決定了你在市場中的生存狀態(tài)，智能手機市場也不例外。廠商在上述方面上的創(chuàng)新，本質(zhì)上就是在某一方向上做的比對手好，能更好的滿足消費者的需求，使自己在消費者的心智中變得獨特。
這也揭示了智能手機市場保持競爭力的關鍵，在同質(zhì)化嚴重的時代，廠商立足市場的核心策略就是有絕活，有獨特的東西。各項功能都表現(xiàn)平平的平庸產(chǎn)品，注定寸步難行。所以，保證整機配置均衡，重點突出一兩項特色功能，是手機廠商廣泛采用的競爭策略。
特色從哪里來？來自垂直領域的創(chuàng)新。垂直領域的創(chuàng)新很難，廠商需要嘗試別人從未做過的事情，而且不能立竿見影，具有明顯的滯后效應。然而，想要保持競爭力，持續(xù)地在垂直領域創(chuàng)新，小步快跑式的快速迭代，是最有效的競爭策略。時間是最好的競爭壁壘！
對于取得領先的廠商來說，不能固步自封，因為領先只是暫時的領先。一個典型的例子就是雙攝技術(shù)，這項技術(shù)在2016年年初走紅，到2016年年底已經(jīng)成為主流旗艦手機的標配了，普及速度之快，讓人吃驚。對于暫時落后的廠商來說，方向已經(jīng)明確，迅速跟進縮小差距，才能不被落下。
不平衡的穩(wěn)定市場，‘大’和‘小’的日子都不好過
對手機廠商來說，國內(nèi)市場并不是一個好時代：沒有創(chuàng)新肯定會被落下，有創(chuàng)新卻未必能提升市場份額。因為國內(nèi)市場已經(jīng)成為一個不平衡的穩(wěn)定市場。
凡有的，還要加給他，叫他多余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。
——馬太福音第二十五章
這是個不平衡的世界。意大利經(jīng)濟學家維弗雷多·帕雷托研究發(fā)現(xiàn)，意大利20%的人口擁有80%的財產(chǎn)。由此引申出來的二八法則，看起來不可思議，卻適用于普遍存在的不平衡關系，比如因和果、努力和收獲之間關系：80%的收獲來自20%的努力；其他 80%的力氣只帶來20%的結(jié)果。”
智能手機市場的不平衡現(xiàn)象比二八法則還要嚴重。
根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，2016年第四季度，國內(nèi)市場前六名累計占據(jù)了78%的市場份額。國內(nèi)手機市場共有一百多家廠商，這也意味著5%的手機廠商霸占了80%的市場份額！
出貨量分布不平衡，利潤分布同樣也不平衡。
據(jù)手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝觀察，2016年華為、OPPO、vivo的利潤預估相差不大，都在100億元人民幣左右；第二陣營的金立、傳音利潤預計超過10億元人民幣；其他品牌絕大部分處于虧損狀態(tài)。
而且，隨著第一陣營廠商在研發(fā)、營銷、渠道以及供應鏈方面的優(yōu)勢越來越明顯，不平衡現(xiàn)象將更加嚴重，市場恐將繼續(xù)向頭部傾斜，品牌集中度也會進一步提升。
不平衡的市場使得中小廠商的處境極為困難，但也不是沒有出路。中小廠商至少有以下兩條路可走：訴諸于內(nèi)，積極打造自身特色，牢牢守住自身強勢所在的細分市場，是提高競爭力的關鍵；訴諸于外，抱大腿、聯(lián)盟式發(fā)展，也是上上之策。
不平衡的市場對頭部廠商本是利好，但這個平衡的市場本身又趨于穩(wěn)定，大廠商的日子也不好過。在商業(yè)競爭中存在這樣一條樸素卻放之四海而皆準的定律：在競爭性市場很難賺錢。毫無疑問，國內(nèi)市場就是難以賺錢的市場。目前，國內(nèi)智能手機增長乏力，大廠商也很難獲得市場增量。
“多付出80%的努力，卻換不來20%的市場份額”，大廠商的處境也很尷尬。怎么應對？我覺得有兩個方向：一是出海，尋找增量市場，這點國產(chǎn)廠商已經(jīng)在做了；二是并購，尤其是通過并購進入原本難以進入的增量市場，當然，整合的難度也是不容忽視的。
目前，在國內(nèi)市場，創(chuàng)新并不能立竿見影的獲得大幅市場份額的提升，但卻是廠商生存必不可少的元素。因為獨特是廠商存在的最重要的意義，而創(chuàng)新是保持廠商獨特性的重要手段。
做獨特的自己，這很重要！
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