騰訊發(fā)布芒種計劃2.0，宣布將投入12億扶持內容創(chuàng)業(yè)者。至此，BAT三大巨頭針對內容創(chuàng)業(yè)者的補貼政策都已經出臺。過去幾年里，因為今日頭條的存在，內容行業(yè)成為少數沒有被BAT瓜分的行業(yè)，張一鳴甚至表示做騰訊員工“沒意思”。不過隨著BAT將注意力轉移到這個領域，今日頭條或許會遭遇最壞的時代。
被BAT“圍剿”會不會“鴨梨山大”？
今日頭條在資訊類產品中最早采取算法推薦。當時其他新聞客戶端的內容還都是依靠編輯推薦。這有點類似于PC時代的百度和門戶網站，前者憑借聚合優(yōu)勢吸引了大量用戶。當其他新聞客戶端開始重視算法推薦時，今日頭條已經積累了足夠多的數據。
算法推薦本來就是用得越多越精準。今日頭條的平臺定位、以及后來推出的頭條號，使其內容類型不斷擴充，內容量也快速增加。現在今日頭條已經不是最初時的資訊客戶端，而是越來越像“新京報+讀者+故事會”。這又進一步帶動了其用戶規(guī)模、使用時間的增加，從而為其算法推薦提供了更豐富的數據。
即便這樣，今日頭條也一直沒能超過騰訊新聞。除了用戶使用時間外，今日頭條在其他指標上均落后于騰訊新聞。QuestMobile的數據顯示，截止2016年底今日頭條和騰訊新聞的MAU差距是5000多萬，DAU相差2200多萬，騰訊新聞的活躍率（DAU/MAU）和人均使用次數也領先。
去年開始，BAT相繼在內容行業(yè)下了“重注”。百度今年將給百家號作者分成100億，李彥宏更宣稱百度“最核心的東西還是在做內容的分發(fā)”。阿里旗下的UC也推出W+量子計劃，投入10億元專項基金扶持UC訂閱號。芒種計劃2.0投入的資金雖然只有12億，但背后的體系卻無比強大。騰訊新聞客戶端、微信和QQ瀏覽器都是相應領域的No.1，騰訊網、天天快報、QQ空間等渠道的流量也不容小視。
應該說，今日頭條現在才遇到真正意義上的競爭對手。在技術上，各平臺普遍加強了算法推薦。在內容上，各平臺也普遍采取了補貼策略。對手紛紛用今日頭條的方式向它發(fā)起進攻，而今日頭條則從革命者變成了“革命對象”，而且是BAT要革今日頭條的命。這種壓力放在誰的身上都不是個小事。
算法推薦會不會從“蜜糖”變成“砒霜”？
今日頭條得以起家的算法推薦，現在也有些尷尬?，F在算法推薦成為內容分發(fā)的標配。傳統新聞客戶端在不斷強化，百度和UC更是強調自己的算法推薦是“熱啟動”——基于用戶在本平臺、本設備的行為記錄，可以快速形成用戶畫像，進而進行精準的內容推薦。
單一的算法推薦，弊端也越來越明顯。黎瑞剛最近在一次媒體訪談中談到今日頭條時就說，內容平臺要考慮“縱容讀者還是引導讀者”。一點資訊CEO李亞在解釋陳彤加盟的原因時也說，單純依靠算法來聚合“可以滿足興趣，但是沒有價值”。如果說“信息孤島”還只是道德風險，為獲得流量而出現的“標題黨”甚至打“擦邊球”的內容，則是實實在在的法律風險。另一個現實是，內容平臺被普遍賦予的教育和引導職能，算法推薦卻無力承擔。這種情況下，今日頭條必須找到新的分發(fā)方式作為補充。
擺在面前的只有兩個選擇：要么靠編輯人工分發(fā)，要么基于社交關系分發(fā)。今日頭條只能選擇后者。但是，算法分發(fā)靠技術，用戶只要瀏覽內容，推薦的效果就會不斷優(yōu)化。關系分發(fā)則需要用戶有關注行為，否則就無法實現。正如新媒體研究者魏武揮在一篇文章里所寫的，今日頭條的用戶使用動機是“看內容”，看完文章后的可能是“關掉”而非“關注”。
不過，即使用戶開始“關注”，如何平衡算法分發(fā)和社交關系分發(fā)的權重，也很考驗產品經理的智慧。
百億市值會不會導致“騎虎難下”？
同時，今日頭條的用戶增長也會面臨更大的挑戰(zhàn)。移動互聯網人口紅利消失已經成為共識，獲取用戶的成本越來越高。2016年騰訊新聞的用戶增速雖然不及今日頭條，但卻在加快，今日頭條比2015年則有所放緩（數據來源：QuestMobile）。BAT手里都掌握著應用分發(fā)渠道，即便一點資訊，也通過與小米和OPPO合作獲得渠道的優(yōu)先。今日頭條在這方面并沒有獨特優(yōu)勢，如果繼續(xù)采用傳統的擴張方式，就需要付出高昂的推廣成本。
更何況還有內容補貼的高額支出。去年今日頭條宣布出資10億補貼視頻作者，再加上“千人萬元”計劃，每年給內容創(chuàng)業(yè)者的補貼大概是12億左右。來自不同渠道的信息顯示，今日頭條2016年的收入在70-100億，也就是說至少10%的收入被用來補貼給內容創(chuàng)業(yè)者。
今日頭條的主要收入來源是廣告。百度2016年廣告收入645億，騰訊前三個季度廣告收入近190億。百度搜索MAU已經達到6.65億，騰訊旗下微信MAU達到8.46億，QQ的MAU是8.47億、QQ空間MAU是6.32億，還有騰訊視頻這樣的“吸金”大戶，才撐起這樣的收入規(guī)模。今日頭條只靠一個APP，即使再努力其增長空間也是有限的。
此前有媒體報道，今日頭條的銷售團隊將擴大到7000-8000人。但廣告過多會影響用戶體驗，要增加廣告庫存就要增加用戶的刷新次數，這又需要有更多的內容供用戶消費。平臺定位決定了今日頭條不大可能有獨家內容，只能一邊與BAT爭奪內容創(chuàng)業(yè)者以保證內容的數量，一邊想方設法讓用戶在今日頭條來消費同質化的內容。
如果自身收入無法支撐與BAT的競爭，今日頭條就需要尋求融資。去年傳聞騰訊投資今日頭條時，其估值已經達到120億美元。這是中國資訊類產品迄今為止的最高估值，但也無形中提高了今日頭條融資的門檻。凡是BAT進入的行業(yè)，無論電商、出行、外賣還是O2O，資本都不會輕易投向BAT的競爭者。今日頭條推出社交功能，很大的可能性也是為了給資本市場講新故事在做準備。但資本市場是否接受這個故事還要畫個問號。畢竟這個領域還沒有“插班生”成功的先例，少數創(chuàng)業(yè)成功者也是聚焦細分市場才站穩(wěn)腳跟。
內容行業(yè)曾經是一個被忽視的領域，因此才出現了今日頭條這樣的“小巨頭”。不過隨著BAT將注意力轉移到這個戰(zhàn)場，今日頭條面臨的挑戰(zhàn)將是前所未有的。2017年，或許是決定今日頭條命運的一年。（本文首發(fā)鈦媒體）
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作為一個入駐了頭條號、企鵝號、百家號、UC號四家平臺的作者來說，我可以說，頭條號85.34%會勝出。騰訊看似平臺多，然而自己還要養(yǎng)一幫記者，內容能做到公平分發(fā)嗎？不可能。騰訊新聞依賴微信QQ在用戶規(guī)模上領先，在用戶時長上卻落后今日頭條太多，一定程度上可以說明大家裝了騰訊新聞，然而其實沒那么愛看；UC 震驚黨和百度抓取黨就不說，坑了很多自媒體了。作者噴了半天到現在也不知道頭條厲害在哪...PS，這個作者就發(fā)了這么一篇文章就...是不遠萬里專程來...的嗎？
第一，像軟文呢，講道理盡量應該避免這種措辭的“芒種計劃2.0投入的資金雖然只有12億，但背后的體系卻無比強大。騰訊新聞客戶端、微信和QQ瀏覽器都是相應領域的No.1，騰訊網、天天快報、QQ空間等渠道的流量也不容小視?！薄盁o比強大”這樣的詞，一般科技作者寫文章會不會用，什么情況下用，有經驗的作者和讀者應該能品讀出來。比如說你應該找一些數據例證來看，DAU啊，用戶時長啊，堆砌一下，相信從數字上”壓倒“今日頭條也不難，偷這個懶讓人看笑話，比較尷尬，文章這種問題太多，就不一一列舉了。 第二，軟文呢，不建議用這種新人賬號去操作，太過典型的pattern，這種質量的文章，如果不是老作者而是新作者投稿的話，正常以鈦媒體的水準會不會放，同樣很容易判斷出來。 看得我都替你們心疼預算，如果下次騰訊OMG部門再有這種營銷需求的話呢，建議找個高手，比如我：）
今日頭條加油！
今日頭條早先看估值那么高，覺得不可思議。尤其自吹自擂的推薦算法，看到廣告下載后用了一段時間發(fā)現完全不準。后面又看了一些文章知道今日頭條的存在原因，第一是我們不生產新聞，我們只是新聞的搬運工。當然具體的技術不清楚，這塊保證了內容的產出。第二是推薦算法，雖然不準，但是相比其它新聞APP編輯推薦這種模式，明顯是節(jié)省了大量的人力。所以今日頭條通過技術手段解決了常規(guī)新聞網站需要大量編輯的人力負擔，而把主要資金用在了推廣上，如文中所說有7K人的推廣團隊，還有我在不同的APP上經?？匆娊袢疹^條的廣告，去電影院還看過今日頭條幾個字震動的廣告（這個廣告我都沒看明白，我猜測是潛意識廣告吧）。這點最突出的就是瓜子二手車直賣網，聽說老板是營銷出身，所以極其重視營銷。 總之今日頭條通過技術手段節(jié)省了大量的編輯人力，還大大增加推廣預算。但是實際上，如同去年我看到今日頭條的高估值，一個沒壟斷市場的產品，不值那么多錢。
還是zaker好！
什么生意都讓人操心，不做最好