鈦媒體注：今日頭條從一個被媒體廣泛爭議的“搬運工”，到被BAT爭相覬覦的移動流量入口，用戶數(shù)節(jié)節(jié)高升，估值也一路高升，百億級美金的“創(chuàng)業(yè)公司”，如今已足以成為市場上諸多企業(yè)的模仿對象。傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)門戶，無一不在推“個性化推薦”。
然而，這股熱流真的是可持續(xù)的嗎？真的有價值嗎？
在傳統(tǒng)媒體時代就是南方系主編，在門戶時代，又是網(wǎng)易常務副總編的曾光明，如今又轉戰(zhàn)新興短視頻平臺快手。他認為平面媒體、門戶媒體等傳統(tǒng)媒體來說，追隨“風口”，做人工智能、個性化內容分發(fā)平臺的構建，戰(zhàn)術上可為，戰(zhàn)略上不可為。
以下為曾光明為鈦媒體獨家供稿的全文，文章原題為：《個性化內容分發(fā)——傳統(tǒng)媒體的可為與不可為 》，略經(jīng)鈦媒體編輯：
如今，不同形式的媒體相互碰撞，內容彼此融合，傳統(tǒng)媒體也開始尋求新的經(jīng)營路徑。而今日頭條等新傳媒形式的成功，讓傳統(tǒng)媒體窺到了內容分發(fā)的甜頭。不少傳媒企業(yè)摩拳擦掌想要在內容分發(fā)上卡位，但卻經(jīng)歷了一次次的碰壁，這是為什么？
縱觀傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營，我們經(jīng)?？梢杂^察到如下問題：
最為普遍也最致命的，就是戰(zhàn)略決策失誤，滿盤皆輸。戰(zhàn)略失誤，是因為決策者對行業(yè)情況了解不夠，又不具備高級決策能力。傳媒是一個需要極高專業(yè)知識和長遠決斷力的行業(yè)，如果戰(zhàn)略失誤，往往需要付出2-3年的代價，可以說重大決策失誤，足以致命。
也有些傳媒的經(jīng)營，雖然戰(zhàn)略正確，卻在戰(zhàn)術步驟上失誤。這種情況常見于成功決策者進入了不熟悉的領域，雖然他們對行業(yè)的大方向判斷準確，但因為不熟悉業(yè)務，對具體的業(yè)務步驟判斷失誤，導致企業(yè)看著熱鬧，實際效果很差，戰(zhàn)術錯誤，傷筋動骨。
而有些媒體，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術正確的判斷下，依然沒有成功，是因為時機錯誤或者本身不具備客觀條件。媒體的決策有長期性，也有窗口期，過了時機，再做無益。同樣，即便戰(zhàn)略戰(zhàn)術都選擇正確，但企業(yè)不具備客觀條件，硬要上馬，勉強也不會幸福。
“個性化內容分發(fā)”已成當今傳媒行業(yè)的熱門話題，對傳統(tǒng)媒體（包括平面媒體與門戶媒體）來說，人工智能/個性化內容分發(fā)平臺的構建到底可不可為？
在戰(zhàn)術上可為，戰(zhàn)略上卻不可為。
有人說，個性化內容已經(jīng)成為媒體標配，這種說法并不嚴謹。個性化內容確實已經(jīng)成為媒體發(fā)展的共同趨勢，但是效果好壞的差距卻很大。同樣做搜索，谷歌搜索和其他搜索幾乎有著本質的區(qū)別。當然，作為一個媒體的基本功能，你都必須提供個性化內容，只是或許好或許壞的區(qū)別而已，這就是所謂的“戰(zhàn)術可為”。
但一旦傳統(tǒng)媒體將個性化內容分發(fā)作為企業(yè)戰(zhàn)略，就走進了一條死路。大部分做出這種決策的傳媒企業(yè)，根本不清楚個性化內容分發(fā)架構的技術難度。
個性化內容、AI，也就是搜索。20年來，做得最好的是谷歌。其他搜索雖然層出不窮，但是一與谷歌對比，就發(fā)現(xiàn)差一大截。之后的百度搜索，算稍有抵抗之力；近年勢頭正猛的今日頭條，也表現(xiàn)不錯——于是，傳媒企業(yè)會有一個想法：也許，我們也能做到？
想要做好人工智能，媒體必須具備兩個方面的要素——一個是架構，一個是工程。
架構，決定了算法表現(xiàn)的好壞。算法架構就像一個水壩的設計圖，谷歌設計了一個195米高的水壩，百度設計了一個150米高的水壩，其他的水壩，大概都是120米以下，有些更只有40米。不成熟的架構，就像不夠高的水壩，能夠攔截的水量必定有限。也就是說，它的個性化表現(xiàn)是粗糙的。
算法架構，已經(jīng)是人工智能的一個巨大阻礙。百度的算法團隊，與谷歌有莫大的關系，而頭條的團隊，又與百度有很大關系。也就是說，雖然20年來，整個地球都在鉆研人工智能，但差不多只有一個團隊、一條線路，做出了成果——有決心做出更好算法架構的企業(yè)，應該好好問問自己，為什么自己能夠成為另一個成功者。
實際上，對沒有技術基因的傳媒企業(yè)來說，想做技術轉型，基本是不可能的事。這也是為什么傳媒企業(yè)愿意以高薪高職來爭取最優(yōu)秀的工程師，因為這樣優(yōu)秀的工程師不可替代，一定能賺回更多的錢。所有高明的決策者都懂得這個道理，但唯一的問題就是，我們難以分辨哪個工程師值這么多錢，想要有魄力地用人，并不簡單。
如果人工智能需要的只有架構和人才，媒體還可以心存僥幸：如果我就是碰巧請到了高手呢？如果我碰巧做出了好架構呢？如果我買一個好架構呢？可惜人工智能除了需要優(yōu)秀的架構，它還是一整套工程，這一點，決定了這個僥幸心理也絕對不可能成立。
水壩只有個框架是攔不住水的，還得堆滿水泥。人工智能的工程，就是跑數(shù)據(jù)，谷歌跑了二十年，百度也跑了十幾年，好一點的企業(yè)，都至少跑了5年以上，數(shù)據(jù)越多，表現(xiàn)越好。也就是說，如果一家傳媒以今日頭條作為對手，哪怕它今天就拿到了谷歌的算法架構，它最快也得跑三年數(shù)據(jù)，才能達到頭條今天的表現(xiàn)。而到那個時候，內容分發(fā)市場還有沒有，或者發(fā)展到什么程度，我們都不得而知。早前張一鳴說，不要拿今日頭條做對手，要拿其他新技術產(chǎn)品做對手，就是這個意思。
當然，如果企業(yè)有實力，一定要突破這個技術，倒也不是不行，無非就是砸十倍錢招最好的人、用三倍五倍的投入去追趕數(shù)據(jù)，那也可能在一年半的時間內，成為內容分發(fā)領域的競爭者——只是到了那一天，可能你會發(fā)現(xiàn)虧的錢比賺的錢多好多倍，而這個市場已經(jīng)差不多走到盡頭，你也喪失了本來其他的可能性，此時，你也許應該問自己一句：
“做這一切，我是為了什么？”（本文獨家首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：曾光明：快手科技合伙人、首席內容官，資深傳媒人，前網(wǎng)易傳媒常務副總編輯，曾在《南方都市報》、《周末畫報》、《新快報》、《足球報》等多家媒體任職，曾創(chuàng)辦《明星bigstar》、《OK！》、《1626》等多本報刊】
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近年媒體標配應該是用戶體驗
頭條都發(fā)一些涵蓋色情的...
倒鉤軟文
都抓內容沒人寫，搞的獨立作家們都樂開花。
從不看今日頭條。
成功可以借鑒 但很難復制