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碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從微信到各大直播平臺再到視頻綜藝節(jié)目，各環(huán)節(jié)都充斥著挑逗用戶感官的刺激性元素。供需嚴重失衡下的“買方市場”，注意力成了一種稀缺元素，誰能占用戶更多的時間，誰無疑就將成為“眼球搶奪戰(zhàn)”的最大贏家。

企業(yè)家作為企業(yè)的形象代表，一直以來，包裝企業(yè)家形象都是公關部門的一項重任。日前，多事之秋的百度在營銷上又開辟了新模式——2月17日的最新一期真人秀《越野千里》中，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏作為嘉賓，被“坑”到海拔3500米左右的高地，撿牛糞、爬泥潭、抹泥巴、吃牦牛心還割牦牛皮……上演回歸自然之旅，形象堪稱顛覆。

以往以儒雅為世人所見的李彥宏為何玩起了自虐式的真人秀那？其背后有何邏輯那？

創(chuàng)始人IP化：各量級企業(yè)主的共同選擇

最近風靡社交網(wǎng)絡的李彥宏在碎片化的時代顯然并非個例。早在此前就已經(jīng)有大批的紅網(wǎng)CEO，比如最典型的就是搜狐CEO張朝陽。

這么多大佬里面，跟明星走的最近的當屬張朝陽。早年間從麻省理工回國后既創(chuàng)辦愛立信（搜狐前身），意氣風發(fā)，揮斥方遒，搜狐上市后，他還曾裸著上身，登上了《時尚健康》雜志的封面，標題是“中國最炫的CEO”，當時他說，一個星期差不多兩三次蹦迪，每周至少有一兩次的爬山。他還帶著美女登山，搜狗美女野獸登山隊一度集結了不少當紅的女明星。

張朝陽雖然結實了不少明星，但是對于業(yè)務上的幫助實則有限，或者單憑明星IP，很難對產(chǎn)品起決定性作用。比如微博大戰(zhàn)時代，說到底，還是對頭部明星IP的爭奪，比如拿劉德華來講，如果其單獨在搜狐開設微博，無異于收割了很多粉絲，我們都知道，最后搜狐微博連小高潮都未達到，因此做再多的公關也是徒勞。

另外早在2007年，馬云、史玉柱等企業(yè)家作為評委參加了央視創(chuàng)辦的商戰(zhàn)真人秀節(jié)目《贏在中國》，成為第一代企業(yè)家“網(wǎng)紅”，節(jié)目以“勵志、創(chuàng)業(yè)”為主題詞，聯(lián)手中國最具創(chuàng)造力的企業(yè)、集合國際最具活力的創(chuàng)投資金，帶動了一批創(chuàng)業(yè)浪潮。而那時候馬云就已經(jīng)開始圈粉了，現(xiàn)在看到的很多馬云早期的經(jīng)典語錄和創(chuàng)業(yè)故事都來源于那個節(jié)目。

企業(yè)家做秀，做訪談，一方面是創(chuàng)始人個人愛好，喜歡出風頭，標新立異，尤其是年輕的創(chuàng)始人，少年得志，另一方面還須跟公司用戶人群有關。比如俞敏洪，早年間，在各大高校演講，并且多以段子手形象見長，勵志、機智、幽默、屌絲逆襲的故事太符合高校年輕人的心理需求了，而且新東方的用戶人群全部是學生，考研的、考四六級證件的、出國的是其最大需求，俞敏洪將自己打造成為高校的超級網(wǎng)紅，對其銷量轉化起到了很大的幫助。

還有像李開復，創(chuàng)新工廠CEO，一方面考慮到業(yè)內(nèi)的自身定位，另一方面與其受眾人群密不可分。李開復經(jīng)典演講在《寫給大學生的信》中，在大學生群體中，尤其是比較受歡迎。大眾創(chuàng)業(yè)高潮來臨時，創(chuàng)業(yè)市場中，新晉勢力當屬90后創(chuàng)業(yè)者，此時到了收割粉絲的時候，很多粉絲也能很好的變現(xiàn)，較之其他投資機構更能獲得好的商業(yè)計劃書，很多投資機構之所以投資90后，甚至95后，不少就是為了起到宣傳效果，畢竟投資機構這么多，自身也需要在行業(yè)內(nèi)打造知名度，從大量的大學生商業(yè)計劃書再到投資，再到投資企業(yè)的宣傳，從而形成了一個良好的傳播閉環(huán)。

最近也有不少體量比較小的的企業(yè)，也開始參與綜藝或者真人秀節(jié)目，比如《我是創(chuàng)始人》，除了董明珠、王小川等大佬級別的人，還有微盟CEO孫濤勇、艾美閱讀創(chuàng)始人 李海川 、新氧APP創(chuàng)始人金星等新銳企業(yè)家，體量一般的企業(yè)也參與進來，在志剛看來，根本上是獲取用戶難的底層反饋。流量之貴，已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)圈人所共知的一件事。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)到了如今的下半場，各企業(yè)都在存量市場中，爭搶用戶，創(chuàng)始人通過在真人秀中展示個人魅力的方式，可以變相的俘獲用戶，不啻為一個獲取流量、圈粉的好形式，在未來，這種類型的綜藝節(jié)目可能會越來越普及化。

創(chuàng)始人掛帥：企業(yè)人格化的最佳載體

社交媒體改變了信息交方式，品牌從過去點對面的傳播模式被迫轉向點對點的傳播模式，特別是進入自媒體時代，一個品牌就是一個人格標簽，從過去是“神與人”的溝通時代轉變?yōu)楝F(xiàn)在“人與人”的溝通時代。

著名廣告大師菲利普·科特勒認為：一個成功的人格化的品牌形象就是其最好的公關，能夠促使顧客與消費者的關系更加密切，使消費者對品牌以及其內(nèi)在文化的感情逐漸加深。最終，品牌在消費者心中的形象，已經(jīng)不僅僅是一個產(chǎn)品，而漸漸演變成了一個形象豐滿的人，甚至擁有自己的形象、個性、氣質(zhì)、文化內(nèi)涵。

所以，我們看到蘋果和喬布斯、facebook和扎克伯格、馬云和阿里巴巴、小米和雷軍、格力和董明珠，就連一直非常低調(diào)的華為，為進軍手機市場，余承東都高調(diào)起來，讓華為手機短短幾年銷量做到了全球前幾名。而相反地，提到聯(lián)想大家只會想到柳傳志，現(xiàn)在楊元慶已獨立管理聯(lián)想多年，大眾并不了解楊元慶的性格，從而導致聯(lián)想這個品牌，也失去了性格，從而導致開始走下坡路。所以，無論是經(jīng)由他們個性張揚的CEO，或者是深諳社交媒體的溝通語言，都通過品牌人格的塑造取得了一定的領先優(yōu)勢。

企業(yè)家親自掛帥，俘獲大批粉絲與當今的購買需求不無關系，消費者的注意力已由“賣什么”轉移到“誰在賣”。沒有信任背書，再好的產(chǎn)品你也賣不動。我們可以看到，理性消費正在回歸，那些靠廣告炒作、利益引誘、暴力刷屏的營銷方式注定要被唾棄、被拋棄，而那些靠誠信、聲譽、口碑驅動產(chǎn)品銷售的企業(yè)必將成為市場的主流。

當人們把組織象衣服一樣脫掉時會發(fā)現(xiàn)，人與人之間可以憑一種魅力，相互吸引，相互組合?？唆斉萏亟饘⑷诉@種魅力稱為互助，斯密則稱之為同情。在這種自然狀態(tài)中，人與人互聯(lián)互通，但又不失個性。

如今整個營銷傳播的社會背景，應該說已經(jīng)集體告別了那種宏大敘事，進入了“小時代”。造神已經(jīng)越來越難，過去的所有端莊正經(jīng)幾乎都在各種戲謔中被動消解。而從企業(yè)公關的角度看，過去流行的企業(yè)編年體資訊內(nèi)容已經(jīng)過于呆板，基于創(chuàng)始人紀傳體的內(nèi)容傳播則正在迎來繁盛期。

商業(yè)娛樂化，娛樂商業(yè)化

在一個互聯(lián)網(wǎng)喧囂的時代，任何行業(yè)的成長都已經(jīng)離不開娛樂的要素，甚至，在很多時候娛樂化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級和流行的最重要的因素和方向。娛樂經(jīng)濟作為一種嶄新但實力強大的經(jīng)濟形態(tài)占領了歷史舞臺，娛樂浪潮的全球化，娛樂浪潮的深刻化和普遍化，使人們的工作生活都發(fā)生了形式上的變化。

一個公關的品牌形象越來越多元化，比如拿百度CEO李彥宏來講，是知名企業(yè)家，但是在節(jié)目中，其身份是一個探險家，顛覆式的形象，也讓該則新聞不僅僅屬于科技圈的范疇，甚至上了不少娛樂頭條。

正如我們所知，2016年，對百度和李彥宏來說似乎都是處在風口浪尖的一年。這一年發(fā)生了“血友病貼吧”和“魏則西”等事件，業(yè)績也受到了這些突發(fā)事件和搜索廣告等監(jiān)管影響。同時，相較PC時代的絕對控制地位，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這家公司會有時會被一些人稱為BAT中的掉隊者。百度聘請陸奇擔當要職，不斷放權，可影響力僅局限于科技圈，普羅大眾并沒有看到或者根本不會注意到。因此，要想讓更多的非科技圈的用戶知道百度變革的決心，李彥宏參加綜藝節(jié)目，顛覆自身形象，通過娛樂化的方式向公眾表明了改革的決心。

傳統(tǒng)的營銷方式越來越難抓住消費者的注意力，娛樂化的生存方式才是這個時代最高效的傳播。隨著全民娛樂化的推進，娛樂營銷已然成為品牌營銷的重要方式之一。在一眾品牌尋求更好發(fā)展前景的時候，如何借力綜藝節(jié)目更好的達到目標用戶的娛樂需求，看來應該成為品牌需要考慮的重點。