昆山杜克大學(xué)

• 經(jīng)審批或復(fù)核通過的中外合作獨(dú)立大學(xué)、二級機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目共計(jì)2411個(gè)，本科以上的二級機(jī)構(gòu)63個(gè)，項(xiàng)目1091個(gè)；
• 涉及理工農(nóng)醫(yī)人文社科等十二大學(xué)科門類200多個(gè)專業(yè)；
• 目前各級各類中外合作辦學(xué)在校生總數(shù)約55萬人，其中高等教育階段在校生約45萬人，占全日制高等學(xué)校在校生規(guī)模的1.4%。高等教育階段中外合作辦學(xué)畢業(yè)生超過150萬人；
• 共有包括美國、英國、法國、德國在內(nèi)的31個(gè)國家和地區(qū)、500多所高校與中國的高校開展了合作辦學(xué)。

上述數(shù)字引自教育部對政協(xié)十二屆全國委員會第四次會議教育類提案的答復(fù)函。

自2003年教育部頒布《中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例》以來，我國現(xiàn)在共有十所具備獨(dú)立法人資格的中外合作大學(xué)。

其中五所學(xué)校大致成一條直線分布在江浙滬一帶，這條線的最北端到最南端，其直線距離僅有不到四百公里，從西至東則不到一百公里。

昆山杜克大學(xué)（Duke Kunshan University）處于這條線的最北面，由杜克大學(xué)、昆山政府和武漢大學(xué)合辦，和其他合辦大學(xué)不同，它是唯一一所設(shè)立在縣級市地區(qū)的學(xué)校。這所大學(xué)承載著一個(gè)城市的某種希望和向往，或者更確切地說，是一個(gè)急速發(fā)展的發(fā)展中國家迫不及待地試圖吸收借鑒那個(gè)代表著最先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)達(dá)國家的一切成果的拳拳之心。

中國與美國之間相隔的不止是太平洋或北冰洋，一個(gè)背負(fù)著沉重而寶貴的歷史負(fù)擔(dān)尋求在新時(shí)代的重新富強(qiáng)和崛起，另一個(gè)是在過去半個(gè)多世紀(jì)主宰著世界格局的安危，跨越歷史、時(shí)間和文化的鴻溝，兩個(gè)國家在近代史上有著濃墨重彩而跌宕起伏的關(guān)系。

一百多年前西風(fēng)東漸的惆悵早已經(jīng)飄散于歷史的笑談之中，庚子退款購得的磚瓦在今日的清華大學(xué)里也變得斑駁，那么，一所合辦大學(xué)究竟能為一座城市帶來多大的變化？美國的大學(xué)思維和精神能給中國帶來怎樣的沖擊？

昆山之變

公元536年，在中國歷史紀(jì)年上是為南梁大同三年，此年，設(shè)昆山縣。其后歷史沿革，至公元1497年，從當(dāng)時(shí)的昆山縣劃出新安、惠安、湖州設(shè)太倉州，余下即是今日昆山。1989年，昆山撤縣建市。

昆山西有蘇州，東瀕上海，北接常熟太倉，南望浙江，以今日來看地理?xiàng)l件頗為優(yōu)越，然而在數(shù)百年前，卻不值一提。明遺民儲人獲在《堅(jiān)瓠集》中記載有“金太倉、銀嘉定、銅常熟、鐵崇明、豆腐吳江、叫化昆山、紙長洲、空心吳縣”，這段史料反映了當(dāng)時(shí)蘇州一州七縣官缺厚薄不一的狀況，卻也從側(cè)面體現(xiàn)出各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

這種情況一直到改革開放才發(fā)生了根本性的變化。臺資企業(yè)進(jìn)軍大陸市場，為昆山的發(fā)展提供了第一次際遇。

在開風(fēng)氣先的改革開放初，大多數(shù)臺資企業(yè)受廉價(jià)勞動力和毗鄰香港的出口優(yōu)勢，選擇在珠江三角洲地區(qū)建廠，它們面向的主要是國際市場。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均收入水平的不斷提高，臺資企業(yè)終于認(rèn)識到，大陸市場也擁有著巨大的潛力和前景。

在1992年，捷安特將投資企業(yè)建在了昆山，事實(shí)上，這個(gè)建廠決策最初選定的是上海，然而，上海方面在談判合作過程中表現(xiàn)出來的延宕拖沓讓臺商頗為受挫，與此同時(shí)，聽聞消息的江蘇及昆山當(dāng)局以極大的熱情和高效率終于促使巨大機(jī)械集團(tuán)決定將捷安特落地昆山。

捷安特在大陸的銷售增長迅猛 來源：臺資企業(yè)個(gè)案研究

數(shù)據(jù)顯示，1994年4月正式投產(chǎn)后，捷安特自行車銷量達(dá)到15.4萬輛，銷售額為7000萬元，其中內(nèi)銷4.6萬輛，收入達(dá)到5500萬元，到了2001年，捷安特的銷量達(dá)到226萬輛，收入為12.23億元，內(nèi)銷達(dá)到96萬兩輛，收入為3.5億元。

在2002年，昆山市的 GDP 達(dá)到了314.34億元，人均值則高達(dá)52078元，高居全省第一。昆山在這一年的工業(yè)企業(yè)為638家，其中港澳臺商投資企業(yè)為207家，在企業(yè)總數(shù)中的比重接近1/3，這一比例是江蘇省各市縣中最高的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二位的蘇州市（15.2%）。

到了2005年，昆山開發(fā)區(qū)提出了“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，投入2億元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，收購搬遷了26家年產(chǎn)出總計(jì)3億元的勞動密集型企業(yè)，吸引了科技含量高、年產(chǎn)30億元的企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。

與此同時(shí)，臺灣大眾電腦關(guān)閉了島內(nèi)的最后一條生產(chǎn)線，寶島的筆記本電腦生產(chǎn)線全線北進(jìn)。

昆山在2005年共制造了1566萬臺筆記本電腦和731萬部數(shù)碼相機(jī)，當(dāng)時(shí)，每三臺筆記本電腦就有一臺是產(chǎn)自這個(gè)面積僅有900多平方公里的地區(qū)。它以巨大的優(yōu)勢成為當(dāng)年江蘇省出口總額最高的縣市。時(shí)任昆山市市委書記曹新平曾經(jīng)表示臺商對昆山進(jìn)出口的貢獻(xiàn)在九成以上。

然而，隨著2008年金融危機(jī)的到來，一切好時(shí)光終于在全球經(jīng)濟(jì)的退潮中漸漸消散。

江蘇省的外商直接投資項(xiàng)目持續(xù)了自2005年以來的下滑趨勢，從7126個(gè)下滑到2009年的4219個(gè)，從2008年到2009，外商實(shí)際投資額增幅僅有0.8%，同時(shí)，外商投資企業(yè)數(shù)量從2007年開始了連續(xù)三年的微幅下跌。

在這樣的大環(huán)境里，昆山市自然也無法獨(dú)善其身。從2009年到2009年，該市的實(shí)際外商投資漲幅為3.8%，出口增幅為5.4%。從2009年到2011年，筆記本產(chǎn)量同比增幅分別為30.8%、17%、5%，從2012年到2013年，隨著統(tǒng)計(jì)口徑的改變，電子計(jì)算機(jī)整機(jī)在取代了筆記本電腦，并出現(xiàn)了4.8%的負(fù)增長。

伴隨著傳統(tǒng)制造業(yè)和進(jìn)出口的衰退，更嚴(yán)重的問題漸漸浮出水面，臺資企業(yè)中大面積存在的血汗工廠現(xiàn)象開始引起越來越多人的關(guān)注。在2010年到2011年，NGO 組織進(jìn)行的調(diào)查顯示，在昆山的臺資工廠里，工人的權(quán)益受到了侵犯剝奪。

在昆山仁寶工廠中存在的問題包括：

• 工人沒有勞動合同的副本；
• 工廠要求員工必須加班；
• 員工入職后沒有環(huán)境健康安全方面的專門培訓(xùn)。

在昆山富士康工廠里的問題有：

• 員工每天正常上班 8 小時(shí)，加班 2 小時(shí)，一個(gè)星期上班六天；
• 員工每月社?？?170 多塊錢；
• 加班無規(guī)律；
• 實(shí)習(xí)協(xié)議簽六個(gè)月，實(shí)習(xí)期間員工加班無加班費(fèi)，一周最多工作六天，星期六星期天加班也沒有加班費(fèi)，并且不購買社保。

人力及制造成本的增加、稅惠措施的減停以及產(chǎn)品業(yè)務(wù)在市場上面臨的越來越大的競爭壓力讓臺資企業(yè)漸漸意識到它們在昆山的黃金時(shí)代正逐漸褪色，時(shí)任昆山市委書記張國華在2010年曾經(jīng)表示“如果在昆山不賺錢，那么，我說你應(yīng)該尋找能夠更賺錢的地方去”。

2014年8月的中榮工廠的爆炸巨響以及慘重的人員傷亡，終于把昆山市疾速發(fā)展下的暗流和矛盾曝光在人們面前，這是一座已經(jīng)連續(xù)多年被評為全國百強(qiáng)縣市第一名的富庶之地，就在爆炸發(fā)生前不久，昆山市市委甚至還專門開會研究深度轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。

在消化了二十多年的人口紅利之后，現(xiàn)在，它必須鄭重考慮并抓住自己的第二次機(jī)遇。這時(shí)，大洋彼岸的一所大學(xué)向這座城市伸來了橄欖枝。

三角地帶

在北卡三角研究園集中了大量的企業(yè)

美國的高科技研究園區(qū)并不只有西海岸的硅谷，在東岸是北卡三角研究園（Research Triangle Park），這個(gè)研究園區(qū)得名于集中在該區(qū)域的三所研究大學(xué)，北卡羅來納大學(xué)教堂山分校（University of North Carolina at Chapel Hill）、北卡羅來納州立大學(xué)（North Carolina State University）及杜克大學(xué)（Duke University）。

目前，在這塊面積約28公里的區(qū)域內(nèi)，有超過200家公司和約46000名高科技工人。這里有 IBM 全球第二大的運(yùn)營中心，有葛蘭素史克最大的研發(fā)中心，是思科在硅谷之外的第二大重鎮(zhèn)，Red Hat 總部和聯(lián)想公司總部均位于此園區(qū)。

三角研究園距今已經(jīng)有超過50年的歷史。

二戰(zhàn)結(jié)束后，北卡羅來納州的紡織、煙草及家具產(chǎn)業(yè)陷入了長達(dá)十余年的衰落，不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，同時(shí)也產(chǎn)生了大量的失業(yè)。到了五十年代，州及當(dāng)?shù)卣?、公司還有學(xué)校將增加就業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)多樣化列入議事日程。到了1959年，它們構(gòu)想出了三角研究園這一規(guī)劃，將注意力放在了欣欣向榮的高科技產(chǎn)業(yè)上。

在不到50年的時(shí)間里，北卡三角區(qū)企業(yè)的發(fā)展變化情況 來源：研究

在六十年代末時(shí)，三角研究園的公司僅有21家，到了2013年，這一數(shù)字已經(jīng)增加到了178家，在這些企業(yè)中，規(guī)模在50人以下的占了70%以上，而這些小型企業(yè)中近九成都是在2000年后遷入的。研究生物科技、生命科學(xué)的公司占了園區(qū)內(nèi)公司總數(shù)的45%，而超過18%的公司關(guān)注的則是信息通信方向。

在政策和本身優(yōu)勢條件的引導(dǎo)下，大量企業(yè)聚集在這一三角地區(qū)，而這帶來了極為明顯的集聚效應(yīng)。研究證明，一個(gè)地區(qū)的平均學(xué)歷和技術(shù)熟練度越高，則該地收入水平和發(fā)展水平也就越高。上述三座大學(xué)為區(qū)域內(nèi)的公司就近提供了客觀的畢業(yè)生和研究資源。在1998年，三角區(qū)公司新招的員工中有四分之一來自區(qū)域內(nèi)的三所主要大學(xué)，到了2006年，三角區(qū)有5%的員工擁有博士學(xué)位。

更關(guān)鍵的是，國會在1980年通過了《拜杜法案》（Bayh-Dole Act）。

在1973年到1975年，美國經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯，西方世界戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展態(tài)勢就此終止，為了應(yīng)對這樣的困境，國會考慮更好地利用政府每年掌控分配的超過750億美元的研發(fā)資金。數(shù)據(jù)顯示，此時(shí)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)手中擁有28000多項(xiàng)專利，其中只有不到5%被授權(quán)使用，這里面又只有25%到30%是政府許可商業(yè)公司用來進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的。

《拜杜法案》的推出極大地促進(jìn)了美國大學(xué)的專利申請和轉(zhuǎn)化 來源：研究

《拜杜法案》的頒布極大地鼓勵了大學(xué)機(jī)構(gòu)科學(xué)研究的市場化過程，使得大學(xué)、政府和企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密并實(shí)現(xiàn)了三方共贏，科研成果向市場轉(zhuǎn)化的時(shí)間不斷縮減，企業(yè)的研發(fā)成本相對下降，而大學(xué)也由此獲得更多的研發(fā)資助，于是，一個(gè)產(chǎn)學(xué)研三方良性互動的有機(jī)機(jī)制就此建立起來。

三角研究園成為了中小公司的樂園 來源：2016 RTP Company Directory

三角研究園內(nèi)企業(yè)的主要方向 來源：2016 RTP Company Directory

中小企業(yè)的集聚、產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢同時(shí)也使得北卡三角研究園成為重要的創(chuàng)業(yè)公司孵化地。

數(shù)據(jù)顯示，到2013年，1989年的70家企業(yè)只剩下36家，1999年的112家公司僅存60家，而2009年的157家公司只余下122家，而從2008年到2013年間，有63家公司加入了園區(qū)。這意味著，在大量企業(yè)離開三角研究園的同時(shí)，又有大量的中小創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司加入進(jìn)來。

園區(qū)內(nèi)的大學(xué)研究優(yōu)勢吸引了方向相同的公司進(jìn)入，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合促使研究成果和商業(yè)化持續(xù)增長，進(jìn)而吸引更多的公司和更好的研究資源，最終，集聚效應(yīng)不斷放大三角研究園的在生物科技、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢。

三角研究園的最初目的是振興經(jīng)濟(jì)提振就業(yè)，而事實(shí)證明，它的繁榮也的確極大地推動了這一目的的實(shí)現(xiàn)。研究發(fā)現(xiàn)，從1970年到2006年，離園區(qū)最近的七個(gè)郡的就業(yè)人數(shù)增加了近70萬，而在核心的維克郡（Wake）、橘郡（Orange）和達(dá)勒姆郡（Durham） 三地，就業(yè)人數(shù)在近四十年間增長了200%以上。

和自發(fā)形成的硅谷不同，北卡三角研究園正是依托于一系列的政策措施，在政府、大學(xué)研究機(jī)構(gòu)和公司的共同努力逐步形成成熟的。三角研究園的成功案例也告訴我們，在良好的規(guī)劃和引導(dǎo)下，優(yōu)秀的研究型大學(xué)將刺激到區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。

對籃球迷來說，杜克大學(xué)并不陌生，藍(lán)魔及老 K 教練已然成為 NCAA 歷史的重要組成部分。在學(xué)術(shù)上，它同樣蜚聲在外，三名畢業(yè)生及兩名名教授獲得了諾比爾獎，三名校友被授予圖靈獎。作為北卡三角研究園中最主要的學(xué)術(shù)和研究重心，它為該區(qū)的繁榮提供了源源不斷的動力。

這正是昆山所需要的。

早在2005年，杜克大學(xué)就和新加坡國立大學(xué)合作了一個(gè)成立了專門培養(yǎng)博士的醫(yī)學(xué)院項(xiàng)目，而當(dāng)這座大學(xué)將目光望向中國的時(shí)候，它首先尋找的合作學(xué)校實(shí)際在上海。然而，在和上海交通大學(xué)協(xié)商一年后雙方還是無法在細(xì)節(jié)上一致，后者最終還是決定退出了。

在選擇和武漢大學(xué)及昆山市政府合作后，杜克還面臨著不少教授的質(zhì)疑，反對者不僅擔(dān)憂背景、制度迥異的合作辦學(xué)是否會成功，更在于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)考慮。最初，杜克大學(xué)計(jì)劃在最初五年內(nèi)投入1100萬美元，但最終披露的文件顯示數(shù)字劇增到了3700萬美元。

與此同時(shí)，杜克大學(xué)削減了達(dá)勒姆校區(qū)高達(dá)1.25億的預(yù)算，而投入到昆山杜克大學(xué)的資金將主要來自商學(xué)院及學(xué)校的戰(zhàn)略投資基金，而在最初六年里，杜克方面希望每年投入300萬到800萬美元的預(yù)算。

在2011年，經(jīng)過長達(dá)一年半的協(xié)商，杜克大學(xué)最終通過了在昆山開設(shè)昆山杜克大學(xué)的提案。到了年底，杜克大學(xué)學(xué)術(shù)委員會以44:8的投票結(jié)果通過了授予昆山杜克大學(xué)?？ㄉ虒W(xué)院（Fuqua School of Business）學(xué)生管理學(xué)碩士學(xué)位的決議。

2012年8月，教育部批準(zhǔn)籌建昆山杜克大學(xué)，整整13個(gè)月后，教育部正式批準(zhǔn)其成立。學(xué)校開設(shè)了環(huán)境政策碩士、醫(yī)學(xué)物理學(xué)碩士、全球健康理學(xué)碩士、管理學(xué)碩士四門課程，并設(shè)立了全球健康研究中心、環(huán)境研究中心、武大-杜克研究院以及應(yīng)用自然科學(xué)與工程學(xué)院等。

2014年8月，昆山杜克大學(xué)舉辦了第一屆開學(xué)典禮，伴隨著西潮而來的是中榮爆炸事故的轟隆巨響。

走出象牙塔

陳燕從小是跟母親姓的，從上海到長春后， 在派出所辦理戶口的時(shí)候，她被要求改姓。陳燕推測，可能是因?yàn)槟赣H喜歡高爾基《海燕》的緣故，于是索性就把自己的名字改成了高海燕。

無論是總角懵懂的陳燕，還是中學(xué)時(shí)一度沉迷越劇甚至在高考都要報(bào)考越劇團(tuán)的高海燕，或許并不會意識到自己在成為杜克大學(xué)亨利·紐森教授（Henry Newson Professor）及校物理系主任之后，還會成為昆山杜克大學(xué)的副校長。

高海燕離開清華，繼續(xù)到加州理工學(xué)院（Caltech）深造的時(shí)候，也曾經(jīng)為未來而彷徨迷惘過，最后思考的結(jié)果是，自己最喜歡的還是物理并決定繼續(xù)讀博士扎根到學(xué)校，那是90年代的故事。

在昆山杜克大學(xué)的網(wǎng)站上，它這樣介紹自己：

以銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新和放眼全球?yàn)樽谥?，將博雅教育融入中國博大精深的傳統(tǒng)文化，以推動中國高等教育精英化發(fā)展。

這座學(xué)?，F(xiàn)在設(shè)立的碩士課程并不完全以就業(yè)為導(dǎo)向的，它謀求的是培養(yǎng)通識人才。一個(gè)讓人隱憂的問題隨之產(chǎn)生，在大學(xué)教育越來越功利化和現(xiàn)實(shí)化的大環(huán)境中，昆山杜克大學(xué)這套頗具勇氣和理想主義的做法會成功嗎？

高海燕副校長告訴鈦媒體，學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生全球視野、開放心態(tài)等軟技能的同時(shí)，還將推出“4+1”及“3+1+1”兩種模式的本科課程，也就是說，在五年時(shí)間里，昆山杜克大學(xué)的本科學(xué)生可以獲得通識博雅的本科學(xué)位和一個(gè)為期一年的碩士學(xué)位。

二十多年來，越來越多的年輕人趨向選擇計(jì)算機(jī)科學(xué)、金融等課程，而物理、數(shù)學(xué)等逐漸遭到冷遇，在美國的時(shí)候，高海燕教授就對此見怪不怪。但她認(rèn)為這種狀況無可厚非，并正隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生一些變化。

高海燕教授以自己熟悉的物理學(xué)舉例，探測器對粒子的鑒別要越來越高，在這個(gè)過程中就會帶來技術(shù)方面的突破，而突破后往往就會有新的應(yīng)用。商業(yè)和技術(shù)的演進(jìn)依然要仰賴基礎(chǔ)學(xué)科理論研究，而這一點(diǎn)在昆山杜克大學(xué)開設(shè)的醫(yī)學(xué)物理和健康理學(xué)兩門課程上體現(xiàn)得尤為明顯。

“國家發(fā)展需要各種人才，從孩子小時(shí)候就鼓勵他們?nèi)ヌ剿?，他會找到自己喜歡的東西。”高海燕告訴鈦媒體，她相信，只有引導(dǎo)年輕人選擇自己感興趣的專業(yè)課程，才能滿足他們求知欲和工作謀生兩方面的需求。

在杜克大學(xué)，坎永·戴歐姆（Canyon Dell'Omo）就是這樣一個(gè)“愛技術(shù)，愛建筑”的年輕人。

這個(gè)熱衷侃爺（Kanye West）說到興起時(shí)便以 F**k 表達(dá)自己情緒的青年今年20歲，在杜克大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程僅僅讀了三個(gè)學(xué)期就轉(zhuǎn)到了生物學(xué)專業(yè)，一方面是因?yàn)樗X得前者太過理論化，而更關(guān)鍵的原因則是他創(chuàng)辦了自己的公司 WorkerSense，已經(jīng)無暇在這門課程上投入太多時(shí)間。

他對喬布斯的工作風(fēng)格和個(gè)性沒有任何好感，在一次采訪中將這位被無數(shù)人頂禮膜拜的蘋果創(chuàng)始人直斥為“混蛋”（asshole），而蓋茨在他看來也只是“書呆子”（nerd）而已。相比馬斯克（Elon Musk），他認(rèn)為一個(gè)不為多數(shù)人所知的 DJ 斯賓塞·布魯諾（Spencer Bruno）奉為自己的精神導(dǎo)師，后者教會他的是追逐自己的激情，無論如何都不放棄。

戴歐姆和他的伙伴設(shè)計(jì)了一個(gè)置于頭盔內(nèi)的感應(yīng)環(huán)，他把建筑工地上的七項(xiàng)指標(biāo)分解為十五六項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，收集這些數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析和監(jiān)控，達(dá)到換班管理、生產(chǎn)效率追蹤以及績效預(yù)估等目的，按照他的說法，這個(gè)產(chǎn)品有著“出眾的云能力”。

“我對于課堂學(xué)習(xí)的態(tài)度是，如果以后可能會用到這個(gè)知識，我就會很興奮，用心學(xué)習(xí)，杜克大學(xué)提供了多種選擇，可以滿足我的這個(gè)需求。如果不能在課堂上學(xué)到相關(guān)的知識，我就自己學(xué)習(xí)。”聽起來是一個(gè)有不少技術(shù)含量的產(chǎn)品，然而，戴歐姆的相關(guān)知識都是靠著 Google、YouTube 得到的。

但是，這個(gè)自信的年輕人還是把自己“70%的成功”歸功于杜克大學(xué)，他對學(xué)校最感激的地方就是為他的研發(fā)提供了先進(jìn)便利的設(shè)施。

杜克大學(xué)還有著濃厚活躍的創(chuàng)業(yè)氛圍也給戴歐姆的創(chuàng)業(yè)提供了極大的優(yōu)勢。他本人參加了“創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”（Innovation Co-Lab），這個(gè)項(xiàng)目向?qū)W生提供沒有任何條件的小額資金支持其創(chuàng)業(yè)，感應(yīng)環(huán)已經(jīng)是戴歐姆前兩次創(chuàng)業(yè)失敗第三次參加該項(xiàng)目。在2015年夏天，戴歐姆還參加了“瑪麗莎和道格創(chuàng)業(yè)者”（Melissa & Doug Entrepreneurs）的暑期實(shí)踐，向他介紹行業(yè)資源并提供了大量意見。

而昆山杜克大學(xué)對它的學(xué)生的希冀是“運(yùn)用創(chuàng)造性解決方案，應(yīng)對當(dāng)今世界的各種挑戰(zhàn)”，于是，產(chǎn)業(yè)和商業(yè)之外，學(xué)術(shù)研究以及將其應(yīng)用到全球視野下的操作也成了它的題中應(yīng)有之義。如果說戴歐姆是一個(gè)從興趣出發(fā)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)故事的話，另一個(gè)年輕人則代表著昆山杜克大學(xué)的后一種理想。

尼克·佩珀斯（Nick Peoples）趕著夜色坐在我對面，胳膊撐在桌子上，不停地揉著太陽穴驅(qū)趕自己的疲勞，大口地喝下濃咖啡，滿足地長長吁了一口氣，開始講述起自己的故事。

這個(gè)來自休斯頓年輕人在本科讀的是生物化學(xué)專業(yè)，那時(shí)他對自己的人身規(guī)劃是畢業(yè)后繼續(xù)讀醫(yī)科然后去大城市做醫(yī)生。但是，在申請醫(yī)學(xué)院需要志愿者經(jīng)歷，他和同學(xué)便一起去了拉美。在那里，他受到了前所未有的刺激，第一次有了“無能為力的感覺”。

回國后，他下定決心要去幫助那些陷入健康困境的人并把這作為自己的終生事業(yè)。于是，19歲的他來到了昆山杜克大學(xué)，選擇了全球健康專業(yè)。相對約翰·霍普金斯大學(xué)（The Johns Hopkins University），昆山杜克大學(xué)的優(yōu)勢在于會為他提供8000美元支持他進(jìn)行2~3個(gè)月時(shí)間的國外研究項(xiàng)目。

“這個(gè)職業(yè)發(fā)展符合我的個(gè)性和興趣。我最希望能夠從事讓自己感到驕傲的工作，能掙到足以維持生活的薪水就行了。”這個(gè)一臉孩子氣的年輕人對就業(yè)和工資這樣的事情有著自己的想法，說到最后他自己都不禁莞爾，“就算是計(jì)算機(jī)工作掙錢多，但是還是要花錢才能去我出差就去過的地方??！”

如今，尼克最大的感慨在于，技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為全球健康提供了前所未有的便利性，從而使得這項(xiàng)學(xué)科的研究和實(shí)踐有了革命性的變化，能夠更好達(dá)到目的。

他舉例說，inHealth 平臺可以將信息發(fā)到用戶手機(jī)上，提醒他們按時(shí)吃藥， 而社交網(wǎng)絡(luò)則能更好地進(jìn)行籌款。一個(gè)發(fā)生在他身邊的故事是，我們談話前的幾個(gè)星期，他的一個(gè)同學(xué)在中國通過電話進(jìn)行了答辯，后者的導(dǎo)師在美國的杜克大學(xué)，而合作結(jié)構(gòu)則在坦桑尼亞。

技術(shù)的革命性變化帶來優(yōu)越和便利的同時(shí)，也為全球健康領(lǐng)域帶來了新的挑戰(zhàn)和困惑。

導(dǎo)師給他的建議和全球健康領(lǐng)域數(shù)十年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是，對那些需要幫助的欠發(fā)達(dá)地區(qū)要始終保持謙卑的姿態(tài)，讓自己不斷去適應(yīng)不同文化背景、制度、發(fā)展水平下的差異化現(xiàn)實(shí)。

全球健康的目的不在于救死扶傷，更不是為了消弭差異化，而是為了讓待援地區(qū)的人們不再需要 NGO 通過自己的能力來解決問題。

“不是說有了治療的良藥，一切問題就都沒有了，仍需要公平地滿足人們的不同需求。”最后，他這樣總結(jié)道。

在明年暑假，這位昆山杜克大學(xué)的在讀碩士生就要和聯(lián)合國下屬的國際移民組織（International Organization for Migration）合作在菲律賓進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，和當(dāng)?shù)卣献髦贫鲃觿诠さ尼t(yī)療衛(wèi)生方案。

在杜克大學(xué)，在昆山杜克大學(xué)，這樣的年輕人并不在少數(shù)，他們代表著這所大學(xué)的未來，他們連接的是美國和中國，展示的一種合作大學(xué)的可能性。

而大衛(wèi)·布雷迪（David Brady）教授的十億像素超級相機(jī)則向我們展示了昆山杜克大學(xué)的本地化價(jià)值，就在現(xiàn)在，這所大學(xué)正以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式緩緩?fù)苿又@座城市進(jìn)行第二次變化。

在2017年1月，由布雷迪教授領(lǐng)導(dǎo)的昆山杜克大學(xué)計(jì)算圖像技術(shù)研究中心成立，除了學(xué)校之外，昆山市工研院和一家科技公司也參與組建了研究中心的目標(biāo)是推動十億級像素相機(jī)的研發(fā)和商業(yè)推廣，昆山市工研院提供研究場所和運(yùn)營資金，而公司將主要負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的商業(yè)推廣。

這項(xiàng)技術(shù)主要應(yīng)用于公共安全、虛擬現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人、無人機(jī)等領(lǐng)域，早在數(shù)年前，布雷迪教授就在杜克大學(xué)開發(fā)出了30億像素的相機(jī)原型產(chǎn)品，然而，居高不下的制造成本和體積等問題讓這款產(chǎn)品最終還是胎死腹中。

昆山恰好在制造業(yè)方面有著長期的積累和優(yōu)勢，相機(jī)和光學(xué)工廠還長期是昆山制造業(yè)的重要支柱，這為布雷迪教授和昆山杜克大學(xué)后續(xù)的產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。事實(shí)上，這是昆山杜克大學(xué)和汲汲于產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的昆山市踏出的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的第一步。

是時(shí)，距離容閎帶著第一批學(xué)童負(fù)笈過海到遙遠(yuǎn)的美利堅(jiān)已經(jīng)過去了近一個(gè)半世紀(jì)，而追溯到鄧公的改革開放遠(yuǎn)謀，至今亦不過三十多年的歷史。

現(xiàn)在的中國，就在自己的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)上，正迫切地希望著新世界的新鮮空氣，現(xiàn)在的昆山也同樣如是。

這時(shí)，昆山杜克大學(xué)主樓的對面還是一片等待著奠基開建的荒原，就像改革開放前躍躍欲試的昆山縣一樣荒蕪冷冽。

昆山的故事已經(jīng)發(fā)展到了“轉(zhuǎn)”的地方，而另一個(gè)新的故事才剛剛開始“起”。

以下是鈦媒體編輯對話昆山杜克大學(xué)副校長：

Q =鈦媒體

A =昆山杜克大學(xué)常務(wù)副校長 丹尼斯·西蒙（Denis Simon）

時(shí)間：2016年12月

鈦媒體：您有在中國從事咨詢工作的經(jīng)驗(yàn)，請問您是怎么把咨詢經(jīng)驗(yàn)用在辦學(xué)中實(shí)踐中？

A：做咨詢就是要迅速把問題和解決方案溝通給客戶。如果不夠快，客戶就會失去耐心，你要非常結(jié)果導(dǎo)向，找出問題的答案。昆山杜克大學(xué)就像是一家創(chuàng)業(yè)公司，有很多不同的道路可以選擇，面對很多困難，我們要非常富有創(chuàng)造力地解決問題。

舉例而言，我做咨詢的時(shí)候，英國石油（BP）希望在中國開辦加油站，但是當(dāng)時(shí)中國政府不允許外國公司進(jìn)入加油站市場。我在深圳開車時(shí)看到一家美國公司在路邊有幾家加油站，我想：他們怎么進(jìn)入這個(gè)市場的？原來英國石油希望通過北京獲得許可，這是非常“難敲開的門”，雖然英國石油的老板見過了總理、副總理等高級政府官員，但是也很難拿到許可。

我們意識到，地方政府也可以審批加油站許可。我們可以和省政府達(dá)成協(xié)議，如果英國石油在當(dāng)?shù)亻_辦一家小型潤滑油工廠，創(chuàng)造本地就業(yè)機(jī)會，就可以開辦20家加油站；如果開辦一家石化廠，就可以開辦50家加油站。在珠三角地區(qū)，開辦潤滑油工廠就可以開辦加油站。

所以我們改變了戰(zhàn)略，不再和中央政府談判，而改成和當(dāng)?shù)卣勁?，最后英國石油?年內(nèi)開辦了250家加油站，對這個(gè)結(jié)果很滿意。

這件事情的經(jīng)驗(yàn)對昆山杜克大學(xué)來說也很重要。我們需要和教育部建立非常好的溝通，教育部是我們的上級監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但是在另一方面，我們需要和江蘇省政府、蘇州和昆山當(dāng)?shù)卣⒒バ拧?/p>

在中國，只和高層建立關(guān)系還不行，需要和中層以及底層都建立起良好的互信，才能獲得成功。在招生上也一樣，教育部批準(zhǔn)了我們招收學(xué)生，但是我們還需要從省市教育機(jī)構(gòu)拿到其他許可，他們才給我們學(xué)生配額。

我在咨詢工作中有很多收獲，但是其中重要的一條的就是需要和整個(gè)系統(tǒng)從上到下都建立互信才能行得通，給了我們很多啟迪。

鈦媒體：昆山有自己獨(dú)特的地理優(yōu)勢，請問您是怎么把昆山杜克大學(xué)和昆山的本地地理優(yōu)勢結(jié)合起來的？

A：是啊，昆山有很多地理優(yōu)勢。

昆山經(jīng)濟(jì)非常成功，也是全球供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，與國際市場緊密相連。第二，昆山生活質(zhì)量很高，空氣質(zhì)量一般來說很不錯，交通基本通暢，沒有大城市的擁擠。人民也很友好，很歡迎我們在此辦學(xué)。如果坐高鐵，20分鐘就能到上海市中心。如果開車，40分鐘就可以到蘇州。在長三角，南京也不遠(yuǎn)，蘇州和上海也在附近，這說明我們在非常重要的經(jīng)濟(jì)區(qū)，在滬蘇昆一體化的經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，這是一個(gè)非常有利條件。

你提到地理位置，我認(rèn)為時(shí)機(jī)也很重要。

我們正好在昆山從制造經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期來此辦學(xué)，之前，昆山?jīng)]有什么重要的高校。我們填補(bǔ)了重要的空白，希望對昆山的轉(zhuǎn)型起到積極作用。

在過去的兩天中，我們協(xié)助昆山舉辦了國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會，邀請了超過50家海外公司，來自美國、以色列、馬來西亞等國家，和昆山的投資人、高科技園溝通，他們考慮把新技術(shù)帶到昆山，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

這個(gè)項(xiàng)目的成功就是實(shí)施了我從咨詢工作中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們和國家級部委中國科協(xié)建立了良好的工作關(guān)系，和江蘇省科協(xié)以及昆山市科協(xié)都建立了很好的信任關(guān)系。

昆山杜克大學(xué)培養(yǎng)的年輕人，有些會在昆山地區(qū)工作，而吸引保留人才一直都是當(dāng)?shù)卣闹匾h題；我們的教授帶來了非常前沿的研究，有些具有商業(yè)潛力；昆山杜克大學(xué)還帶來了全球聯(lián)系，杜克大學(xué)的國際校友資源不僅僅支持昆山杜克大學(xué)的建設(shè)，也支持昆山當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們邀請了美國創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院專家約翰·高在2016年國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會上做了主題演講，還討論了約翰·高和科協(xié)合作，為中國的每個(gè)省培訓(xùn)100名創(chuàng)新人才，把昆山杜克大學(xué)作為培訓(xùn)基地。在三年的時(shí)間內(nèi)，一共會培訓(xùn)3000名創(chuàng)新人才，遍布中國各省，成為推動創(chuàng)新的重要力量，昆山杜克大學(xué)就是輸送人才的中心。

鈦媒體：如何把杜克昆山大學(xué)的科研成果和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級結(jié)合起來？

A：我可以舉些具體的例子。

我們的一個(gè)教授 David Brady，他研發(fā)了一種先進(jìn)的光學(xué)技術(shù)，讓鏡頭可以即時(shí)聚焦，改變了我們照相的方式。在美國，亞馬遜網(wǎng)上商城希望用無人機(jī)（drone）送貨上門，使用這種新型鏡頭會節(jié)省了聚焦識別的時(shí)間，可以準(zhǔn)確快速地把快遞送到客戶家門口。這個(gè)應(yīng)用可能會對物流業(yè)帶來革命性的變化。

Brady 教授與昆山市政府、昆山高科技園區(qū)合作，建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，加快這項(xiàng)技術(shù)商業(yè)化的進(jìn)程。美國已經(jīng)關(guān)閉了很多生產(chǎn)攝像機(jī)的工廠，所以他的產(chǎn)品會在中國生產(chǎn)制造，希望就在長江三角洲地區(qū)。

我們有幾個(gè)教授加入到昆山杜克大學(xué)的原因就是因?yàn)橹袊脑O(shè)施設(shè)備。他們離開了在美國非常好的大學(xué)的終身教職，來到昆山杜克，就是因?yàn)槲覀兊男@提供非常棒的基礎(chǔ)設(shè)施，支持他們的教學(xué)、研究以及與經(jīng)濟(jì)的連接。

鈦媒體：如何縮短新的科研成果的上市時(shí)間呢？

A：我們認(rèn)為研究需要和市場建立緊密的關(guān)系。

在商業(yè)世界，有兩種理念：銷售你制造的產(chǎn)品還是制造你能銷售的產(chǎn)品（sell what you make or make what you can sell）。

有的公司是先生產(chǎn)，然后再去找市場。美國公司德州儀器（Texas Instruments）就是這樣，他們生產(chǎn)出很多非常棒的產(chǎn)品，但有些產(chǎn)品可能客戶并不需要；另一家公司惠普針對客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)制造，就比較成功。

我們需要教授在進(jìn)行科研時(shí)，也同時(shí)關(guān)注市場潛力，不能“兩耳不聞窗外事”地做科研。杜克大學(xué)能夠在醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療器械等領(lǐng)域成為領(lǐng)先高校，就是因?yàn)榻淌谠谶M(jìn)行科研時(shí)與企業(yè)合作，能夠迅速把研發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場。

我們和昆山市政府保持緊密的聯(lián)系，了解到昆山的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，這樣可以讓我們的教授把研究方向和昆山的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展重點(diǎn)結(jié)合起來，保證市場潛力，讓科研創(chuàng)新不僅僅是理論成果，而是能夠解決真實(shí)世界里的問題，這也是很多教授都看重的一點(diǎn)。我們認(rèn)為這反應(yīng)了昆山杜克大學(xué)的文化——產(chǎn)生影響力、使命感和意義。

還有，不是所有的研究都是和商業(yè)相關(guān)，還有很多是為了社會健康發(fā)展。

我們有一位杜克大學(xué)的教授來到昆山杜克大學(xué)，和江蘇省政府合作，研究臭氧水平對長三角地區(qū)環(huán)境健康的影響。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利的話，我們就能了解臭氧的來源，政府以此為依據(jù)制定政策，減少臭氧的產(chǎn)生，從而限制對健康的不利影響。這里不涉及到什么先進(jìn)技術(shù)，但是可以讓政府產(chǎn)生新的想法，如何制造更好的汽車、更好的引擎等，減少臭氧的產(chǎn)生。

我們有很多教授進(jìn)行政策相關(guān)的調(diào)研，一方面對人民的生活產(chǎn)生直接的影響，另一方面會為新技術(shù)的產(chǎn)生創(chuàng)造機(jī)遇。

鈦媒體：您是怎么與政府和企業(yè)建立關(guān)系，保證科研能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果？

A：很重要的一點(diǎn)是，大學(xué)是一個(gè)推進(jìn)知識、產(chǎn)生新知識的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，不是每個(gè)教授都是創(chuàng)業(yè)家，把自己的知識產(chǎn)權(quán)推向市場，如果是，他們就會在商界而不是在學(xué)術(shù)界工作了。

但是大學(xué)也意識到，教授們產(chǎn)生很多新知識，其中有的具有商業(yè)潛力，因而設(shè)立了“技術(shù)轉(zhuǎn)讓部門”或者“技術(shù)商業(yè)化部門”，還有“產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡(luò)部門”，就是產(chǎn)業(yè)的人會定期來高校，討論哪個(gè)教授的哪項(xiàng)研究很有意思，然后提供資金支持，這樣就建立了產(chǎn)業(yè)和高校之間的聯(lián)系。

舉例來說，一位教授寫了一篇學(xué)術(shù)論文，正在等待在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，這個(gè)流程可能需要半年到一年的時(shí)間。在這段時(shí)間里，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡(luò)部門，企業(yè)可以提前了解到這項(xiàng)新研究，看到原始的數(shù)據(jù)和結(jié)果。

如果他們覺得有潛力，可以提供資金支持該教授進(jìn)一步研究，稱為“合約研究”和“獨(dú)立研究”，合約研究就是資金定向支持某個(gè)項(xiàng)目，一般性資金支持就是支持某個(gè)教授在某個(gè)領(lǐng)域的工作，但是不限定是哪個(gè)項(xiàng)目。

我們召開很多的研討會、論壇等，讓學(xué)界和企業(yè)界進(jìn)行接觸，讓企業(yè)了解到目前正在進(jìn)行的研究項(xiàng)目，哪些教授是這個(gè)領(lǐng)域中的大拿，哪些研究項(xiàng)目可能有商業(yè)潛力等。

我們還會擴(kuò)建2期、3期，昆山杜克大學(xué)將是一個(gè)非常大的校園，對我們來說，成功的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是要對當(dāng)?shù)刈龀鼍薮蟮呢暙I(xiàn)，否則，就辜負(fù)了當(dāng)?shù)貙ξ覀兊闹С?。我們不僅僅要關(guān)注學(xué)校教育，還要關(guān)注與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系，履行我們的使命感和意義，與身處的環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)。

鈦媒體：美國總統(tǒng)特朗普曾經(jīng)宣揚(yáng)要削減全球變暖的研究經(jīng)費(fèi)，全球變暖一直是杜克大學(xué)關(guān)心的議題，請問您對此如何評論？

A：競選時(shí)的提議未必肯定會變成當(dāng)選后的政策。

我覺得現(xiàn)在還需要等待和觀察。但是來自美國國家航空航天局、環(huán)境保護(hù)署和能源部的全球變暖研究預(yù)算確實(shí)會受到影響。好消息是中國開始重視這個(gè)問題，中國政府希望在氣候變化研究領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，制定全球標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹袊I(lǐng)導(dǎo)人意識到氣候變化為中國帶來很大的負(fù)面影響，中國希望加大投入力度，甚至可能會超過美國，成為氣候變暖研究和支持領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

目前的亮點(diǎn)是，中國不再是“一推一動”的打兵乓球模式了，以前是美國做些什么，中國也跟進(jìn)，但是美國不采取行動，中國也不會有行動。但是這種情況已經(jīng)改變了。中國意識到不用再跟隨美國的步伐，解決全球變暖問題對中國自身、對鄰居國家以及全世界都很重要。我們可以從中國的外交和國內(nèi)政策中看到這個(gè)改變。

中國傳統(tǒng)文化講究“天人合一”，西方國家往往強(qiáng)調(diào)的更多是“征服自然”，而中國強(qiáng)調(diào)的是人與自然和諧發(fā)展。中國政府最近的環(huán)境政策強(qiáng)調(diào)了與自然和諧相處的原則，原來的做法中有些破壞和諧的地方，現(xiàn)在進(jìn)行了修正。

中國領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)、政治、文化和環(huán)境政策領(lǐng)域都在強(qiáng)調(diào)“和諧發(fā)展的關(guān)系”，意識到需要重新讓老百姓信任政府會重建和諧，彌補(bǔ)在改革開放初期對環(huán)境造成的不良影響。

昆山杜克大學(xué)可以成為這樣一個(gè)場所，討論所有這些問題，懷著對中國和其他國家的文化敏感性，從真正的全球視角來展開研討。

鈦媒體：英國脫歐，特朗普當(dāng)選，在全球化被質(zhì)疑的今天，作為全球化大學(xué)，你們會受到什么影響嗎？

A：現(xiàn)在確實(shí)有些民粹主義（populism）以及民族主義抬頭的傾向，某些國家的選舉就反映了這一點(diǎn)。

但是，也有一股很大的力量，比如我本人，相信如果沒有全球合作，世界會停滯不前，過去三十年的成績就會被消耗掉。有些擔(dān)憂是可以理解的，但是還不到需要擔(dān)心的地步。全球化還是無所不在的現(xiàn)象，尤其是如果高校仍然承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)對話和交流。

全球化和其他趨勢一樣，都會產(chǎn)生贏家和輸家，需要更加關(guān)心全球化的受害者。特朗普的當(dāng)選提醒了我們，需要更加全面地看待全球化，尤其是那些在全球化中失意的人們，應(yīng)該對他們提供關(guān)懷。

鈦媒體：在從發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家的進(jìn)程中，中國會遇到哪些“中等收入陷阱”問題？您有什么建議？

A：有很多挑戰(zhàn)，例如，公平問題，基尼系數(shù)不斷加大，中國需要縮小收入差距。環(huán)境問題需要大量的資金來解決。勞動力成本上升，低端勞動力正在減少，新的創(chuàng)新正在形成。如果我是中國領(lǐng)導(dǎo)人，我也會強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)。關(guān)鍵在于產(chǎn)生新產(chǎn)品的人才有資格定義競爭規(guī)則，其他人只有遵守。如果中國希望成為全球市場的規(guī)則制定者，就需要創(chuàng)新。

我想大家都明白這個(gè)道理，只是沒有什么秘密捷徑可以很快實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為需要重組經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，最起碼需要對經(jīng)濟(jì)、科技和教育體系進(jìn)行1-2個(gè)重大的結(jié)構(gòu)性改革，才能釋放出創(chuàng)造力。

很多中國的學(xué)者到了美國，實(shí)現(xiàn)了很多創(chuàng)新，甚至獲得了諾貝爾獎，不僅僅是因?yàn)樗麄兒苈斆?，而是因?yàn)榄h(huán)境鼓勵他們?nèi)?chuàng)新，去冒險(xiǎn)。中國如果要避免“中等收入陷阱”，就需要打破舊的行動規(guī)則，制定新規(guī)則。這不是一個(gè)小問題，需要重大的社會改革。

我舉個(gè)例子。

我上世紀(jì)八十年代中期剛到中國，和某個(gè)中國人談起風(fēng)險(xiǎn)投資，我說：“做風(fēng)險(xiǎn)投資就意味投100個(gè)項(xiàng)目，只有一個(gè)會成功。”對方說：“??？那中國永遠(yuǎn)也不會有風(fēng)險(xiǎn)投資了，因?yàn)槲覀儾荒苋淌?9%的失敗率。”

我說：“可是那個(gè)成功的項(xiàng)目足以收回99個(gè)失敗項(xiàng)目的成本。”對方說：“這不重要。我們不能忍受99%的失敗率。”我說：“在美國，你失敗了，還可以重新再來。再去銀行貸款。又失敗了，也不要緊，還可以重頭再來。你不會得到一個(gè)檔案記錄，說你是個(gè)失敗者。”

但是在中國，這種不以結(jié)果為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)精神還不為社會所接受，人們正在努力改善這個(gè)大環(huán)境，但是還沒有成功。這是全面的社會變革。

中國的領(lǐng)導(dǎo)層面臨很多挑戰(zhàn)，沒有什么秘方，也沒有簡單的答案，甚至沒有什么可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榫退闶?8、19世紀(jì)美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期，由于當(dāng)時(shí)的全球環(huán)境和現(xiàn)在差異很大，所以也沒有什么可以借鑒的。

中國的領(lǐng)導(dǎo)層在走沒人走過的路，他們提出提高國內(nèi)需求，發(fā)展消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，鼓勵創(chuàng)新，都是正確的選擇。最糟糕的選擇就是閉關(guān)鎖國。“自主創(chuàng)新”不意味著“閉關(guān)鎖國”，中國的可持續(xù)性發(fā)展需要全球化。

不管其他國家怎么做，中國都要支持全球化，因?yàn)橹袊侨蚧淖畲笫芤嬲?。中國需要維持、支持全球化體系，“閉關(guān)鎖國”對中國傷害最大。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/胡勇）

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