近期，據(jù)外媒報道，《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio Entertainment Ltd（以下簡稱“Rovio”）再度宣布裁員，涉及35個崗位，占其總員工數(shù)量的約10%。而這并非Rovio的第一次裁員。
2014年底，Rovio曾裁撤800多名員工中的110人，并關(guān)閉了位于芬蘭坦佩雷的游戲工作室。2015年10月，Rovio又裁撤了213位員工，占總員工數(shù)的25%。四年內(nèi)三度裁員，曾憑借《憤怒的小鳥》一舉創(chuàng)下輝煌的Rovio怎么了？
而就在上個月，Rovio表示要在倫敦開設(shè)新的游戲工作室用來設(shè)計全新游戲。裁員、開設(shè)新的工作室，Rovio葫蘆里賣的什么藥？
大起大落，Rovio尋求轉(zhuǎn)變
2009年12月，《憤怒的小鳥》登陸蘋果IOS平臺，多款變種游戲也幾乎在所有游戲平臺上線。憑借精細(xì)的游戲設(shè)計、搞笑的小鳥形象以及免費增值模式，《憤怒的小鳥》火爆全球。到目前為止，其在所有平臺的累計下載量已經(jīng)超過35億次，成為史上下載量最高的免費增值游戲。這也為其制作商Rovio帶來不菲的收入。
2012年，借著《憤怒的小鳥》的春風(fēng)，Rovio迎來了最為狂飆突進(jìn)的一年。一年間，Rovio的員工數(shù)量幾乎增長了一倍，營收也較2011年同比增長了101%。
然而，從2013年開始，Rovio及《憤怒的小鳥》的輝煌似乎開始回落，連續(xù)3年營收下滑。
2013年，Rovio整體營收為1.56億歐元，相比2012年僅增長2.3%；凈利潤大幅下滑至2690萬歐元，下滑幅度超過50%；
2014年，Rovio營收較去年同期下降了9%，利潤也同比下跌了73%，消費品部門的收入的驟降43%，使得公司的整體營收繼續(xù)下滑；
2015年，Rovio連續(xù)第三年營收下降，1.42億歐元的收入比起去年下降10%，虧損額達(dá)到了1300萬歐元。
為了彌補或挽救營收下滑的態(tài)勢，Rovio連續(xù)兩年裁員：2014年底，Rovio裁員110人，數(shù)量約占員工總數(shù)的14%，位于芬蘭坦佩雷市的游戲工作室也被關(guān)閉，其所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至總部進(jìn)行整合運營。
2015年10月，Rovio又宣布了新一輪的裁員計劃，裁撤了213位員工，占總員工數(shù)的25%。隨后，Rovio將主營游戲、媒體和消費品這三項作為最有增長空間的業(yè)務(wù)。
于是，2015年，Rovio與美國索尼共同制作《憤怒的小鳥》同名動畫電影，制作成本7300萬美元；2016年，《憤怒的小鳥》電影上映，在美國市場票房超1.07億美元，全球票房超過了3.45億美元，憑借大電影，才挽回了不少人氣。鑒于大電影成功的市場回報，Rovio公司已經(jīng)正式啟動續(xù)集的籌備工作。
雖然Rovio公司的2016年財報還未公布，但是相信憑借《憤怒的小鳥》大電影，Rovio在2016年過得會好一些。
被重度開發(fā)小鳥們，該嘗試些新花樣了
七年來，Rovio對《憤怒的小鳥》已經(jīng)做了充足的開發(fā)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，Rovio一共推出了多達(dá)52款小鳥衍生游戲，除了深度挖掘經(jīng)典的彈弓系列，Rovio還在跑酷、射擊、賽車類游戲均有所布局，簡直讓小鳥無處不在。
可以說小鳥系列的游戲品質(zhì)都非常高，玩家們對其評分也不低。但這些玩家叫好不叫座的小鳥系列游戲恰恰處于一種十分尷尬的地位，那么多小鳥，到底玩哪種？過于分散的游戲版本，無疑稀釋了小鳥系列的品牌價值，更直接增加了游戲的運營成本和后續(xù)推廣成本，讓Rovio公司負(fù)擔(dān)過重。
此外，雖然Rovio很費心地在小鳥系列的玩法、形象等方面都有一定的創(chuàng)新，但是要玩家長時間面對同一個小鳥，且游戲?qū)儆谛蓍e游戲，缺乏宏大的世界觀，必然造成玩家的審美疲勞，這種對小鳥IP的過度消耗，不禁讓人疑惑，難道Rovio除了小鳥，就再無其他，江郎才盡了？
其實，在《憤怒的小鳥》之外，Rovio還開發(fā)了新的休閑游戲，如三消游戲《Nibblers》，其在在上市之初，取得了不錯的成績，不過未能延續(xù)太久；2013年，Rovio與“Rovio Stars”共同發(fā)行的《小小盜賊》（Tiny Thief）也曾一度呈快速上升趨勢。雖然如此，這些游戲都未能超過《憤怒的小鳥》，畢竟想要再開發(fā)一款這樣的游戲?qū)嵲谔y。
想要且行且遠(yuǎn)的Rovio，無奈地在小鳥上栽了個跟頭。為了打破小鳥魔咒，近期，Rovio想在倫敦組建一支20人左右的游戲工作室，打造一款同時支持大量玩家的“大規(guī)模多人在線”(MMO)游戲，并創(chuàng)造全新的游戲角色。
雖然尚且不知游戲里面的角色如何，但是文創(chuàng)資訊看到了Rovio為了轉(zhuǎn)變做出的努力，希望Rovio能夠為玩家?guī)硪欢ǖ捏@喜。畢竟《憤怒的小鳥》已經(jīng)被玩爛了，作為大電影賣賣情懷、成為合家歡，相信還是有不少玩家買單的，但如果繼續(xù)做小鳥相關(guān)游戲，那么還請把小鳥家族壯大一些，畢竟小鳥的世界里不僅有小鳥和豬。
想成為另一個迪士尼，何必呢！
游戲、大電影、動畫片、主題樂園、周邊……可以說Rovio已經(jīng)充分挖掘了小鳥IP的價值，然而，單純憑借《憤怒的小鳥》就想成為另一個迪士尼還是太過單薄，這也讓Rovio栽了跟頭。想要借助IP成長為如同迪士尼一樣的商業(yè)帝國，Rovio還有很長的路要走。
首先，Rovio單純憑借小鳥這一形象肯定無法與擁有幾百個角色、形象、故事迪士尼比肩。
迪士尼能夠成長為如此巨大的商業(yè)帝國也是經(jīng)歷了90年的曲折發(fā)展，米老鼠、唐老鴨、獅子王、冰雪奇緣等等，無一不是迪士尼經(jīng)歷種種磨難之后的成就，所以，沒有人能隨隨便便成功，包括迪士尼。
而Rovio從創(chuàng)立到現(xiàn)在只有14年的時間，與迪士尼相比僅屬于少年階段，所以不必急于求成，花些時間做IP的打磨和沉淀，尤為必要。
其次，迪士尼的成功不僅僅是因為組成這一龐大帝國的某一IP，還有其多年來一直深耕動畫領(lǐng)域，并擁有強大的內(nèi)容制作部門，不斷輸出新的文化產(chǎn)品，才能夠使得迪士尼這一大IP得以長期保鮮。
不僅動畫形象是IP，迪士尼本身更是一個大IP。所以，Rovio不是僅僅開發(fā)小鳥這一IP就可以，還需要不斷開發(fā)更多新的IP，擴(kuò)充自身的IP隊伍，才能成為真正的大IP航母。當(dāng)然，這一過程必然十分艱辛，也充滿了挑戰(zhàn)。
第三，何必就要成為迪士尼，成為獨一無二的Rovio也是不錯的選擇。Rovio以游戲起家，在經(jīng)歷過51款名不見經(jīng)傳的游戲之后，才憑借《憤怒的小鳥》脫穎而出，充分利用這一已經(jīng)成功的IP無可厚非。
但是，Rovio最為擅長的還是游戲，畢竟小鳥系列的玩家評價還是非常高的，所以Rovio何不憑借現(xiàn)有的資源優(yōu)勢和小鳥成功的經(jīng)驗，主攻最為擅長的一面，開發(fā)出下一個《憤怒的小鳥》也不是沒有可能的。
Rovio在短時間內(nèi)可能無法達(dá)成所愿成為另一個迪士尼，但是沉下心來，成為游戲界的迪士尼也未嘗不可。
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