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鈦媒體注：在新老交替的春節(jié)長假，拋開喧囂熱鬧的煙花炮竹，事實(shí)上留出了一段寶貴的時(shí)間，能讓忙碌一年的我們更冷靜的思考過去與未來。

過去的那一年，2016，本身就已經(jīng)蘊(yùn)含來年各行業(yè)的走向。如你所知，已經(jīng)有太多的熱詞成為2016年的“專屬回憶”，比如：VR、短視頻、區(qū)塊鏈、智能汽車、共享經(jīng)濟(jì)這些詞在過去的一年占據(jù)了科技媒體大部分的版面。

鈦媒體曾詳細(xì)探究了VR上半年的熱與下半年的冷（詳見文章《VR新世界：一半是虛擬，一半是現(xiàn)實(shí) 》），也曾深入報(bào)道了Fintech領(lǐng)域最受關(guān)注的方向——區(qū)塊鏈的商用可能（《“淘金”區(qū)塊鏈，各路力量的突圍戰(zhàn)點(diǎn)燃 》），更是用抽絲剝繭的方式來分析被樂視以及被賈躍亭所押寶的智能汽車到底靠不靠譜。

熱情與冷靜、大膽與謹(jǐn)慎，就像鈦媒體團(tuán)隊(duì)給很多人的奇妙印象，兩張截然不同看似矛盾卻渾然一體的雙生面。

進(jìn)入雞年，你最想了解的是什么？是依然在糾結(jié)過去，還是在為未來謀劃與思考。這一年我們學(xué)會(huì)了一句首席鈦妹反復(fù)強(qiáng)調(diào)的引自丘吉爾的話：

“如果我們還在為過去爭吵，我們將失去未來。”

同時(shí)，我們也早已不滿足于只在大方向上思考，對(duì)未來一年可能遇到的問題做出精準(zhǔn)預(yù)見，也成為鈦媒體內(nèi)容團(tuán)隊(duì)每年必做的功課。

如今，對(duì)短期的未來做精準(zhǔn)預(yù)測正在變得越來越難，尤其是當(dāng)下，英國脫歐、特朗普贏得選舉、人工智能浪潮再次爆發(fā)……極速變化中的世界“黑天鵝事件”頻發(fā)，商業(yè)世界變得愈發(fā)深不可測。憑借鈦媒體編輯團(tuán)隊(duì)和部分專家作者團(tuán)隊(duì)一年 365 天的觀察和記錄，深入不同的行業(yè)一線調(diào)研，憑借大量專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士貢獻(xiàn)的腦洞，確保我們擁有了作為一家專業(yè)媒體的“能力圈”。

未來一年會(huì)有哪些行業(yè)極速發(fā)生變化？今天我們總結(jié)了2017年的大精準(zhǔn)預(yù)測，立此為照，Mark一下，一年后也許我們能從預(yù)測的準(zhǔn)與不準(zhǔn)中，更好把握時(shí)代脈搏。

也歡迎把你的新年預(yù)測留言寫下來，一起來交換思維碰撞的靈感：

預(yù)測一：微信在移動(dòng)支付市場份額將超越支付寶

說到移動(dòng)支付，不得不提到一個(gè)小變化：微信團(tuán)隊(duì)今年首次提出“春節(jié)不再參與紅包”，我們對(duì)此解讀是，前兩年的微信紅包意在培養(yǎng)用戶的支付習(xí)慣，而如今，當(dāng)?shù)鄱嫉娜淖由隙假N著二維碼的時(shí)候，你不得不承認(rèn)，“布局”的使命早已完成，微信支付的下一個(gè)目標(biāo)是市場份額的擴(kuò)大——畢竟，還有強(qiáng)勁的支付寶在那里。

數(shù)據(jù)更直觀的顯示了微信支付的生命力：用戶月活達(dá)到7億、50％用戶使用時(shí)長超過1個(gè)半小時(shí)。尤其是在線下（如零售等）場景下，微信支付正在吞噬支付寶曾經(jīng)的份額。

2017年開始了，微信越來越注重線下二維碼的入口，小程序?yàn)榫€下場景導(dǎo)流是最佳代表；面對(duì)面紅包（微信春節(jié)剛上線的功能）的功能亦像是線下掃碼支付習(xí)慣培養(yǎng)的另一手段。我們期待一年之后的新年之際，馬化騰可以親自宣布微信支付的戰(zhàn)果。

第三方移動(dòng)支付的蛋糕依然在做大，搶蛋糕的運(yùn)動(dòng)也越來越激烈。鈦媒體基于移動(dòng)支付市場的增速來判斷：微信支付（即財(cái)付通）2017年的勝面要更大。

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預(yù)測二：IBM 將收購 Twitter

微軟在2016年用262億美元收購了 LinkedIn，外界反應(yīng)是一片叫好。然而，后者從2015年Q4開始之后連續(xù)三個(gè)季度，凈虧損從800萬美元一路擴(kuò)大至4250萬美元以及最后的1.19億美元——LinkedIn坐擁4.33億用戶以及1億月活用戶，卻找不到有效的變現(xiàn)途徑。

同樣的問題正發(fā)生在Twitter身上。

在2016年的Q1到Q3，Twitter凈虧損徘徊在1億美元左右。Twitter的高層制定了計(jì)劃“爭取在2017年實(shí)現(xiàn)盈利”。相比之下，Twitter的月活用戶在3.1億到3.2億之間，而Facebook的月活用戶為16.5億左右，已有十年歷史的Twitter用戶已經(jīng)接近上限。

整個(gè)2016年，Twitter被收購的傳聞就沒有停止過，Salesforce.com、谷歌、蘋果甚至迪斯尼都出現(xiàn)在潛在競購者名單中，但最終都一一退出了競購。Twitter的市值曾一度達(dá)250億美元，而在2017年初，Twitter的市場為120億美元左右，跌去了一半。在這樣的情況下，仍然沒有買家肯于出手。

但我們相信，Twitter還有一位合適的買家，這就是IBM。

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預(yù)測三：直播電商、紅人電商將火爆 

人口紅利消失、流量越來越貴，這是過去一年電商行業(yè)的寫照。不過，2016年新的創(chuàng)新模式，已經(jīng)讓我們看到一些端倪。

拼團(tuán)、微商、紅人電商、社群電商、內(nèi)容電商集中出現(xiàn)在過去兩年中，成為流量創(chuàng)新的代表。電商領(lǐng)域新入局的創(chuàng)業(yè)者必然面臨著兩個(gè)殘酷的選擇：一是嘗試更難做的品類、二是選擇更復(fù)雜的商業(yè)模式，種種hard模式讓很多后來者望而卻步。事實(shí)上，一條更理性的方式應(yīng)該是——流量創(chuàng)新，即通過創(chuàng)新的方法去獲取相對(duì)便宜的流量。

這將是電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)僅剩的、唯一的機(jī)會(huì)。

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預(yù)測四：VR一體機(jī)將退出主流消費(fèi)市場

2016年下半年虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)逐漸趨冷：一些硬件廠商默默無聞的“死去”，而內(nèi)容廠商仍然沒能生產(chǎn)出爆款，我們的目光聚焦在VR硬件設(shè)備市場。

HTC Vive和Oculus Rift被認(rèn)為是VR硬件鼻祖，但真正走進(jìn)大眾消費(fèi)的是谷歌的Cardboard。直到Gear VR出現(xiàn)，給國內(nèi)廠商提供了新思路，過去一年中無數(shù)從Cardboard眼鏡盒子起家的廠商借鑒Gear VR的思路做出了 VR 一體機(jī)。

但我們認(rèn)為，消費(fèi)者未來并不會(huì)大規(guī)模購買VR一體機(jī)。鈦媒體的預(yù)測是基于——VR一體機(jī)產(chǎn)品目前的優(yōu)勢是相對(duì)而言的，即便體驗(yàn)最佳的VR設(shè)備 HTC Vive 最大的毛病就在于用戶需要拖著又長又重的線纜、戴舒適度并不適合移動(dòng)體驗(yàn)。

目前已經(jīng)出現(xiàn)一些創(chuàng)新公司致力于讓HTC Vive“無線化”，這是否意味著 VR 一體機(jī)就會(huì)失去市場呢？并不是，與危機(jī)相伴而生的往往是新的機(jī)遇：一體機(jī)可能會(huì)逐漸淡出消費(fèi)級(jí)市場，但它會(huì)在另一個(gè) 2B 市場愈加繁榮。畢竟VR一體機(jī)的供應(yīng)鏈與手機(jī)一致、可定制程度高，一體機(jī)完全可以只面向 B 端，做定制設(shè)備：比如教育行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)，展示等等。

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預(yù)測五：一大批免費(fèi)的通用SaaS要被淘汰

云服務(wù)的廣泛應(yīng)用加快了中國企業(yè)的 IT 系統(tǒng)底層架構(gòu)的“云”化進(jìn)程。而率先被放在企業(yè)云平臺(tái)中的自然就是提供企業(yè)內(nèi)部功能性服務(wù)的通用 SaaS，包括 CRM（客戶關(guān)系管理）、ERP（側(cè)重人事、財(cái)務(wù)、社保、薪酬等HR SaaS 模塊）、OA（自動(dòng)化辦公）等各個(gè)環(huán)節(jié)。

復(fù)盤 2016 年的企業(yè)服務(wù)市場，通用型 SaaS 已經(jīng)在紅海的紛爭中逐步分化：前有用友、金蝶這樣的老牌廠商不斷通過內(nèi)部革新與外部收購?fù)晟埔苿?dòng)化產(chǎn)品布局；新興互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的 SaaS 產(chǎn)品賽道也逐漸涌現(xiàn)出銷售易、紛享銷客、51 社保、薪人薪事等各個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)跑者；而巨頭加入更是使戰(zhàn)火升級(jí)，阿里釘釘對(duì)微信的挑釁、騰訊戰(zhàn)略投資 Teambiton、京東金融攜手人力資源 SaaS 平臺(tái)“微知”，均表明通用型 SaaS 仍處在資本垂青的階段。

而我們認(rèn)為，機(jī)會(huì)和危機(jī)并存。2015 的 SaaS 元年與 2016 的洗牌之年后，相當(dāng)一部分通用型 SaaS 在急于高歌猛進(jìn)的節(jié)奏下亂了陣腳，逐漸暴露出企業(yè)內(nèi)外的不少隱患。隨著資本市場的理性回歸、云計(jì)算與 AI 的應(yīng)用深入、釘釘與企業(yè)微信、小程序延續(xù)的高歌猛進(jìn)，通用型 SaaS 勢必將在2017 年遭遇新一輪的洗牌。

為什么 SaaS 創(chuàng)業(yè)的“燒錢”模式不會(huì)持久？為什么垂直領(lǐng)域的 SaaS 機(jī)會(huì)更大？鈦媒體在專業(yè)版的預(yù)測全文中總結(jié)了三大原因和趨勢。

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預(yù)測六：Galgame 重興熱潮

VR 硬件的出現(xiàn)賦予了傳統(tǒng)的 Galgame 無與倫比的新體驗(yàn)，或者毋寧認(rèn)為是，廣大玩家夢寐以求的交互沉浸體驗(yàn)在今天終于借助技術(shù)的力量得以成真。

在風(fēng)起云涌的2016年，盡管有回到一戰(zhàn)的 Battlefield 1，盡管有續(xù)寫魂學(xué)的 Dark Souls III，盡管有重回經(jīng)典 FPS 風(fēng)格的 DOOM，但是，讓鈦媒體編輯最難忘、覺得最有意思的卻是一款2015年發(fā)行的叫 HuniePop 的三消游戲。在 Steam 上，這款游戲的好評(píng)率高達(dá)98%，其標(biāo)簽包括“裸露”、“成人”和“戀愛模擬”等元素。

對(duì)現(xiàn)在還熱衷于《陰陽師》的年輕玩家來說，Galgame 可能已經(jīng)是一個(gè)遙遠(yuǎn)而陌生的稱謂。然而，在十多年前，在 PC 以及掌機(jī)上，這卻是一個(gè)倍受人們喜愛的游戲類型。Galgame 就是戀愛游戲，而那些包含18禁元素的 Galgame 則被大家稱作小黃油。進(jìn)入新世紀(jì)之后，隨著主機(jī)市場的崛起和對(duì)成人游戲元素越來越多的批評(píng)，PC 平臺(tái)上的 Galgame 終于逐漸成為明日黃花。

然而，2016年關(guān)于這一類“戀愛模擬游戲”的數(shù)據(jù)很有趣：Steam 上帶有此標(biāo)簽的游戲?yàn)?13款，在2016年發(fā)行的則有43款。帶有“成人”標(biāo)簽的戀愛模擬游戲有35款，在2016年發(fā)行的為14款。也就是說，過去的一年，Galgame 的發(fā)行與 Steam 的整體情況幾乎沒有差別。不妨讓我們這么說，在經(jīng)歷了十多年的消沉之后，Galgame 以及小黃油終于迎來了它的小陽春。

除了 PC 游戲平臺(tái)整體的回暖之外，最重要的原因是 VR 硬件的出現(xiàn)賦予了傳統(tǒng)的 Galgame 無與倫比的新體驗(yàn)，或者毋寧認(rèn)為是，廣大玩家夢寐以求的交互沉浸體驗(yàn)在今天終于借助技術(shù)的力量得以成真。

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預(yù)測七：made in USA 的iPhone出現(xiàn)

回流，已經(jīng)成為特朗普競選成功后的一個(gè)關(guān)鍵詞。

根據(jù)特朗普的政策宣傳，他上臺(tái)后將會(huì)對(duì)中國進(jìn)口加稅，按照法律規(guī)定，總統(tǒng)任上可以施加最多15%的進(jìn)口關(guān)稅，這意味著，中國制造業(yè)的人力成本優(yōu)勢受到不少削減。特朗普還承諾會(huì)大力削減企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，通過雙管齊下的方式來變相降低蘋果等企業(yè)的制造成本和增加收入。

軟銀同意在美國投資50億美元和增加5萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，已經(jīng)足以讓這位候任總統(tǒng)大張旗鼓地宣傳此事。對(duì)特朗普來說，所謂“成本”的一重含義就是“讓美國人獲得工作”。12月17日，他在 Twitter 上表示未來一屆政府將遵循兩條簡單的原則：買美國貨，雇美國人（BUY AMERICAN and HIRE AMERICAN）。

2016年末就有消息指出，蘋果早就已經(jīng)要求鴻海與和碩評(píng)估回遷美國制造 iPhone 的可能性。

歷史的巨輪已經(jīng)緩緩轉(zhuǎn)動(dòng)，或許很快我們就將看到美國原產(chǎn)的 iPhone、iPad 乃至更多的美國公司的美國產(chǎn)品，歡迎見證全球化瀕死的年代。

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預(yù)測八：區(qū)塊鏈將大規(guī)模使用于房地產(chǎn)業(yè)

央行在 2016 年初明確了將發(fā)行數(shù)字貨幣，這一信息使得支撐其背后的技術(shù)——區(qū)塊鏈，逐漸從原先抽象空洞的概念變得越來越立體，也使得區(qū)塊鏈這一系統(tǒng)成為過去一年的熱詞。

而房子是最大的貨幣沉積之處，畢竟貨幣無論是紙的，亦或是數(shù)字的，最后都會(huì)獻(xiàn)給那個(gè)無所不在的空間。

根據(jù) HomeInsight 統(tǒng)計(jì)分析，通常一個(gè)房主每隔五到七年會(huì)出售他的房產(chǎn)，平均每個(gè)人將在一生中搬家11.7次。買房子畢竟是件人生大事。可不幸的是，不論購房者、貸款者，只要與房子扯上關(guān)系，很多程序流程極其復(fù)雜。

區(qū)塊鏈技術(shù)，有望改變房地產(chǎn)市場的運(yùn)作方式。它能合并許多復(fù)雜的流程和房地產(chǎn)公司通常要處理的事例，加快交易進(jìn)程、減少欺詐行為，為每一個(gè)參與者提供更透明、安全的交易。

做出這一預(yù)測，有一個(gè)關(guān)鍵人物不可忽略：比特別企業(yè)家、Bloq 的創(chuàng)始人 Jeff Garzik。他是一位比特幣行業(yè)開發(fā)者，引用他在國際會(huì)議上的演講，未來“房地產(chǎn)行業(yè)中四種比特幣區(qū)塊鏈技術(shù)有效的應(yīng)用會(huì)影響房地產(chǎn)行業(yè)：數(shù)據(jù)權(quán)益、多重簽名托管、眾籌和資產(chǎn)流動(dòng)性。”

雖然在房地產(chǎn)行業(yè)上，Bloq 還未展示他們以比特幣區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的平臺(tái)所構(gòu)建的應(yīng)用程序，但是 Bloq 已經(jīng)與一些著名的公司，包括德勒（Deloitte）、微軟和IBM展開合作，來為房地產(chǎn)行業(yè)提供一個(gè)通用的平臺(tái)。

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預(yù)測九：一批互聯(lián)網(wǎng)汽車公司將出局

國內(nèi)種種機(jī)會(huì)的催動(dòng)下，汽車行業(yè)迎來變革的信號(hào)越來越明顯。

誕生于硅谷的特斯拉已經(jīng)是造車新軍的標(biāo)桿，樂視投資的法拉第未來和Lucid的量產(chǎn)車也已經(jīng)呼之欲出。造車的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣在國內(nèi)尤甚。

中國是一個(gè)擁有4000萬輛年產(chǎn)能、2500萬輛年銷售量的巨大市場，2014年，以上汽和阿里兩個(gè)巨頭合作造車開始，涌起一波造車大潮。據(jù)鈦媒體統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)市場中，以互聯(lián)網(wǎng)跨界、傳統(tǒng)制造業(yè)跨界以及兩者混合的三大造車派系，總共締造了近20家造車創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（上述20家造車企業(yè)的詳情統(tǒng)計(jì)可以注冊(cè)并登錄鈦媒體Pro專業(yè)版查看）。

發(fā)展新能源甚至汽車新科技對(duì)于汽車百年工業(yè)來說已經(jīng)是必然，但不是所有企業(yè)都能順利搭上這趟便車。回答不清楚如下這幾個(gè)問題的企業(yè)，將在未來一年的產(chǎn)業(yè)激烈競爭中出局：1、造車到底需要多少資金？（資金儲(chǔ)備）2、早期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否成熟？3、產(chǎn)品規(guī)劃是否完備？4、代工還是自建工廠？自建工廠的一道超級(jí)高的門檻。工信部在此前推出的《新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準(zhǔn)入管理規(guī)定》中，有十分嚴(yán)格的資質(zhì)審核流程。

預(yù)測十：VR/AR、基因大數(shù)據(jù)將是下一個(gè)“房地產(chǎn)業(yè)”

（本趨勢預(yù)測由硅谷早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Amino Capital（豐元?jiǎng)?chuàng)投）管理合伙人徐霄羽提供，由鈦媒體駐硅谷作者彭君韜整理）

今年早期投資趨于穩(wěn)定的背景下，徐霄羽認(rèn)為，隨著人工智能的進(jìn)一步普及和深度運(yùn)用，新的移動(dòng)端操作系統(tǒng)VR/AR（混合現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）和能夠優(yōu)化醫(yī)療體系的基因組大數(shù)據(jù)是投資人在2017年應(yīng)該著重關(guān)注的領(lǐng)域。具體來說：

VR領(lǐng)域：2017年VR產(chǎn)業(yè)將重點(diǎn)從成本、技術(shù)以及體驗(yàn)這三個(gè)方向完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，她建議投資者可以在今年重點(diǎn)關(guān)注這幾個(gè)方向。

基因大數(shù)據(jù)：更多硅谷創(chuàng)業(yè)公司開始收集并處理醫(yī)療和人體的數(shù)據(jù)，進(jìn)而向美國制藥領(lǐng)域的各個(gè)端口輸出數(shù)據(jù)，包括制藥公司、保險(xiǎn)公司和醫(yī)院。

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