2016 年年初，俄羅斯的團隊研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品——Prisma 在市場上引起了不小的反響，被稱作當年僅次于 Pokeman Go 的現(xiàn)象級應用。
其在 IOS 上發(fā)布 15 天內(nèi)下載量達到了 750 萬，到了 8 月份，全球范圍已經(jīng)擁有了超過 5000 萬的用戶，連梅德韋杰夫都是其產(chǎn)品的粉絲。
緊跟著，2016 年 8 月，國產(chǎn)名為“深黑”的同類 App 在 Android 平臺上線公測版；2016 年 9 月，大畫家 App 登陸蘋果商店，并宣布已經(jīng)率先突破了基于深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)濾鏡的大圖1000萬像素，并支持導出800萬高清大圖（Prisma 只能計算 100 萬像素的圖片）。
那么，這類看起來有些“貴氣”的產(chǎn)品究竟是什么？
拋開復雜的技術(shù)術(shù)語，我們簡單點來說，這類應用是通過一個“模擬人類視覺處理”的算法、將計算機調(diào)教成梵高這樣的超級畫家。這樣大家就比較明白了，又一款人工智能的典型應用，這次顛覆的目標是繪畫這個充滿藝術(shù)氣息的領(lǐng)域。當然，如果脫下人工智能的外衣，單就“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品本身的角度考慮，其商業(yè)模式并不是非常清晰。
首先，這是一種工具型的應用。工具型應用的盈利模式非常模糊，除了廣告以外，并沒有探索出更具體、更有效的變現(xiàn)模式。不論是已經(jīng)成功 IPO 的“現(xiàn)象級”圖片處理工具——美圖秀秀，還是正處在積極準備上市階段的天氣服務類應用——墨跡天氣，在商業(yè)方面都不是很有建樹。
美圖公司 2008 年發(fā)布第一款產(chǎn)品“美圖秀秀”，一直到 2016 年披露的招股書來看，其全部應用的活躍用戶數(shù)約為 4.46 億人，從 2014 年 6 月至 2016 年 6 月間屢次與阿里巴巴、蘋果、百度、Facebook、谷歌、微軟及騰訊等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起躋身全球前八位iOS 非游戲應用開發(fā)商之列。但與如此龐大的用戶基礎(chǔ)不匹配的是，美圖公司一直保持虧損狀態(tài)（根據(jù) IFRS 準則統(tǒng)計，實際虧損約 11 億左右）。
其次，“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品屬于極為垂直的、受眾范圍偏小的應用。傳統(tǒng)“濾鏡”類圖片處理工具，常見的潛在用戶范圍應該是：以“美”為切入點的女性用戶群體，代表產(chǎn)品“美圖秀秀”；以及以“個性”為切入點的年輕消費者群體，代表產(chǎn)品是“臉萌”。
而“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品主打“藝術(shù)”元素，這無疑是一個亮點，算是彌補了當前市場上的一個空缺，一旦流行起來，甚至很有可能會對傳統(tǒng)繪畫行業(yè)造成沖擊。但客觀的說，也正是因為“藝術(shù)”這個特色，使得該產(chǎn)品遠離了以“美”為目的、需求量最大的女性消費市場。
把自己的頭像變成“大師”風格的畫像不美么？不算很美，但是足夠個性吧？也許短期內(nèi)確實如此，甚至有可能通過社交媒體的快速傳播而引發(fā)爆點。但“個性”這個消費群體的特點是迭代快、需求變化多端，很少有產(chǎn)品能夠穩(wěn)定、持續(xù)的滿足這部分人群的需求。“個性”，本身就代表著小眾、獨特，一旦這種特質(zhì)由“獨特”走向“流行”，它的“個性”之路也就走到了盡頭。
曾經(jīng)風靡一時的“臉萌”應用，3 個月用戶就突破了 5000 萬，海外用戶超過 1000 萬，在中國、英國、西班牙等 17 個國家的 App 商店總排行榜位列第一。但沒過多久，這款產(chǎn)品的人氣迅速下降，其中雖然不乏團隊經(jīng)營的問題，但以“個性”為賣點的產(chǎn)品生命周期短的特點同樣暴露無疑。
無法準確的切入兩個主流的濾鏡產(chǎn)品人群，單純靠“藝術(shù)”這個賣點，究竟有多大的想象空間呢？
2016 年上半年，佳士得拍賣行銷售業(yè)績是 30 億美元左右。但這個價格中并非全部是繪畫類產(chǎn)品。并且藝術(shù)品收藏市場的特點是對名人、大師級作品的追逐，不管買家的初衷是個人喜好、價值投資或是投機行為。也就是說，作者的名氣是衡量繪畫作品的主要依據(jù)（起碼在收藏類的商業(yè)領(lǐng)域上如此）。
那么“通過使用軟件、將照片轉(zhuǎn)換為大師風格的作品”來收藏，這個市場肯定是不存在的。藏家不會對一幅計算機軟件模擬出的作品感興趣，哪怕這幅作品本身模擬的很像。
甚至傳統(tǒng)工具型產(chǎn)品最大的收入來源——廣告，在濾鏡類產(chǎn)品中也很難通過常見的模式進行應用。因為該類產(chǎn)品的空間利用率非常高，圖片本身就會占據(jù)大部分屏幕、再加上工具按鈕，幾乎很難在不影響用戶體驗的前提下為廣告位安排空間。
還是以美圖為例，根據(jù)其在 2016 年發(fā)布的招股書披露，作為一個以軟件產(chǎn)品為核心競爭力的公司，其銷售量并不龐大的手機業(yè)務居然占據(jù)了總收入的 90% 以上。而其 2016 年上半年的在線廣告收益占比僅為 4.4%。
工具型的產(chǎn)品，似乎很難作為一個獨立的應用發(fā)展出穩(wěn)定的盈利模式，即使是全球的明星級產(chǎn)品——YouTube 和 Instagram，在其獨立運營的時候、同樣沒有賺到太多的錢。但被 Google 和 Facebook 收購后，都為其帶來了極大的益處。
當然現(xiàn)在就下定論說工具型產(chǎn)品不能盈利太過武斷，就像曾經(jīng)的丑小鴨——OICQ，誰能想到那個在當年被看成資金黑洞的胖企鵝，日后會發(fā)展成生物鏈頂端的巨獸呢？
分析過產(chǎn)品后，回歸我們的主題，“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品，究竟是否能夠成功顛覆到畫家這個職業(yè)呢？
筆者的第一印象是絕對不會。
因為“藝術(shù)品”是很難通過量化標準來衡量的。前文有過分析，收藏者多是通過作品創(chuàng)造者的聲望來評判其價值。專業(yè)人士經(jīng)常講，一副繪畫作品的好壞，除了使用的技法外，其本身所蘊含的 -- 作者在創(chuàng)作時的感情才是最為珍貴的。這種描述方式本身就有些模糊，一千個人可能有一千種理解。但可以肯定的是，人工智能創(chuàng)作的畫卷，肯定無法加入感情元素。
然而這種思考模式是針對繪畫藝術(shù)品的高端市場 -- 大師級別的作品肯定是無法被人工智能取代的。換一個角度思考，如果基于人工智能的“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品取代、或顛覆了底層的藝術(shù)品裝飾市場呢？
我們思考一下這樣的畫面：收入一般的繪畫作品愛好者們，可以通過免費的“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品、隨心所欲的將自己拍攝的各種照片轉(zhuǎn)化為“大師”畫風的繪畫作品，通過打印機將作品打印，裝裱后掛在家中裝飾。從成本的角度衡量，這樣做無疑比到畫廊購買一副普通畫家的作品要便宜很多。而價格又恰恰是這類愛好者更加關(guān)心的元素。
如果這樣的情況慢慢普及，很有可能影響到畫家的成長道路。
人類的職業(yè)成長大多是金字塔形的——從低端不斷成長，在成長過程中被不斷篩選，勝利者最終步入精英階層，走向金字塔頂端。畫家這個職業(yè)也不能例外，不論多么偉大的繪畫大師，也都需要從底層做起。在早期通過小型畫廊低價出售自己的作品、提高自己的繪畫技藝、并接受市場的考驗，逐步積累其名望。如果小型畫廊的繪畫作品銷售受到影響，無疑會打擊到金字塔的底層，影響菜鳥畫家到大師畫家的升級之路。
不光是畫家，其實很多職業(yè)的初級工作者，都面臨在未來被人工智能所取代的趨勢。也許到了我們需要思考如何在未來建立一種新的培訓機制，讓人們繼續(xù)有機會做已經(jīng)被人工智能取代的工作、以度過成長經(jīng)驗的積累階段，為步入精英階層打好基礎(chǔ)。（本文首發(fā)鈦媒體）
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國人就是要裝，沒名氣的怎么裝？
畫家的靈感工具而已！