門戶的日子不好過，搜狐也傳來了主編離職、架構(gòu)調(diào)整的消息。
搜狐總編輯陳朝華已從搜狐離職，出任360公司副總裁、北京時間聯(lián)席總裁。消息顯示，陳朝華雖然出任360副總裁職務(wù)，但其在360分管的業(yè)務(wù)僅有“北京時間”。
搜狐內(nèi)部信顯示，媒體內(nèi)容組織架構(gòu)于11日下午進(jìn)行了調(diào)整：改革編委會，樊功臣兼任編委會主任；成立原創(chuàng)中心，原新聞中心、財經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心、科技、健康、新聞視頻的原創(chuàng)賬號和編輯團(tuán)隊轉(zhuǎn)至原創(chuàng)中心；成立內(nèi)容獲取中心，原媒體平臺垂直自媒體運營、地方自媒體運營，以及原媒體合作部將轉(zhuǎn)至內(nèi)容獲取中心；成立雙微運營中心，打造搜狐新媒體矩陣。
在新榜大會的演講中，樊功臣提到2017年搜狐的品牌價值將得到更大開發(fā)，“把內(nèi)容推薦位置讓給自媒體人和媒體合作伙伴，讓自媒體在搜狐得到品牌升華、用戶信賴以及收入的規(guī)?；鲩L。”
據(jù)四大門戶的2016年第三季度財報，網(wǎng)易廣告收入雖然同比增長23.8%，但只有5.63億元，是四大門戶當(dāng)中廣告收入規(guī)模最小的一家；搜狐排在第三，廣告收入1.1億美元，但同比下降27%，且整體上已陷入凈虧損；新浪由于微博支撐，廣告營收2.336億美元、同比增長21%，其實“門戶廣告營收減少770萬美元”；只有騰訊憑借微信以及騰訊移動端新聞應(yīng)用廣告收入的大幅增長，廣告營收74.49億元，同比增長51%。
早在兩個月前的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，搜狐CEO張朝陽表示， “這些年的教訓(xùn)是成名太早了，人有點飄飄然，沒有潛下心來做產(chǎn)品，這是失誤。”
應(yīng)該說，搜狐對于架構(gòu)調(diào)整的需求是迫切的，但在巨大壓力下如何實現(xiàn)逆襲，或許是導(dǎo)致陳朝華與前東家意見不合的主要問題。
在搜狐內(nèi)部，對于轉(zhuǎn)型為自媒體平臺，進(jìn)行門戶變革的戰(zhàn)略層面上，陳朝華是支持并認(rèn)同的，但在具體的運營策略、邏輯和戰(zhàn)術(shù)方面，陳朝華則有自己的堅持，對全靠技術(shù)手段抓取存有一定異議。比如抓取引起的版權(quán)糾紛等問題，于是萌生去意。
有著傳統(tǒng)媒體深厚功底的陳朝華，在加盟搜狐后的確在內(nèi)容特別是原創(chuàng)內(nèi)容上，進(jìn)行了很大嘗試和努力，包括打造出數(shù)個原創(chuàng)內(nèi)容欄目。不過，由于多種原因，內(nèi)容運營策略和目標(biāo)，與張朝陽的設(shè)想或有出入。
隨著自媒體的興起以及張朝陽對自媒體的高度重視，搜狐產(chǎn)品技術(shù)副總裁樊功臣先后接管了汽車、教育、IT頻道后，對這些頻道進(jìn)行了大刀闊斧式的改革，目前在移動端已經(jīng)實現(xiàn)了機(jī)器自動更新內(nèi)容。而在原創(chuàng)內(nèi)容的占比上，自媒體貢獻(xiàn)的內(nèi)容也已經(jīng)超過60%的比例，這些頻道的改革獲得了張朝陽的高度認(rèn)同。
與主導(dǎo)者的意見分歧，搜狐很多的內(nèi)容從業(yè)者，選擇在變革中離開。事實上不僅陳朝華要離職搜狐，知名主持人邱啟明也或?qū)㈦x職搜狐。
在邱啟明任職搜狐期間，搜狐為其量身打造了《啟明說兩會》、《搜狐新聞報道》等節(jié)目，但或因其他原因、或因邱啟明個人原因，這些節(jié)目要么下架，要么沒有堅持下去。搜狐甚至一度與邱啟明主動切割。有知情人士介紹，在此次搜狐門戶內(nèi)容變革上，搜狐內(nèi)容部門下屬的原創(chuàng)視頻業(yè)務(wù)或會被裁掉。
搜狐未來想走的路，似乎有點類似于今日頭條的發(fā)展道路，即通過技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容的分發(fā)，而不是憑靠大量的人工編輯進(jìn)行的內(nèi)容編排。
不過，在搶奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源上，想要趕超當(dāng)前行業(yè)老大今日頭條難度太大。今日頭條在目前成熟地運行模式下，已經(jīng)帶走了不少流量。（鈦媒體編輯赫婧整理報道）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
搜狐從我接觸486電腦上網(wǎng)后就沒看好過！
360又成功挖人了
確實