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共享單車之后,汽車分時(shí)租賃也開始投入供給端的戰(zhàn)爭(zhēng)

無論是自由還車,還是定點(diǎn)還車,在運(yùn)營(yíng)早期,都會(huì)是一場(chǎng)供給端之戰(zhàn),這從摩拜單車和ofo之間的車輛投放大戰(zhàn)就可見一斑。

福特汽車 CEO 馬克•菲爾茲對(duì)于汽車商業(yè)模式的創(chuàng)新表達(dá)過這樣的擔(dān)憂:世界已在悄然改變,人們不再僅僅只是擁有汽車,而是變?yōu)閾碛胁⒐蚕砥嚒?/strong>

菲爾茲的恐懼是有必要的。Uber這樣的平臺(tái)正在通過共享司機(jī)的駕駛技術(shù)為用戶提供出行需要,而汽車分時(shí)租賃不僅為用戶提供了出行服務(wù),還滿足了用戶的駕駛需求。

尤其是在中國(guó),分時(shí)租賃行業(yè)的一些大玩家正在積極投入供給端的戰(zhàn)爭(zhēng),以探索出更為清晰的運(yùn)營(yíng)模式,而城市的管理者也在通過不同方式介入到共享出行領(lǐng)域中來。

近日,北京首汽集團(tuán)與北京市政路橋股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱市政路橋股份)達(dá)成了戰(zhàn)略合作,將共同推動(dòng)首汽集團(tuán)旗下新能源分時(shí)租賃項(xiàng)目 Gofun 的發(fā)展。

市政路橋股份隸屬于北京市政路橋集團(tuán)有限公司,承擔(dān)著北京城區(qū)70%城市道路、郊區(qū)100%國(guó)省干道等的日常養(yǎng)護(hù)保障任務(wù),旗下?lián)碛卸h(huán)和郊區(qū)的高架橋,以及通勤的高速公路出入口等300多個(gè)場(chǎng)站資源,能為Gofun提供更多的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。

據(jù)鈦媒體了解,雙方合作之后,2017年,Gofun的網(wǎng)點(diǎn)將由去年的100多個(gè)增加800到1000個(gè),每個(gè)車位對(duì)應(yīng)的車輛配比是1:1.5,因此投入的車輛會(huì)增加到1100輛。

當(dāng)然,這1000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中包含了一些虛擬網(wǎng)點(diǎn),例如一些小區(qū)或者寫字樓里,充電樁數(shù)量較少,會(huì)允許車輛短期停放,這些虛擬網(wǎng)點(diǎn)的存在是為了滿足車輛的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

供給端之戰(zhàn)

汽車分時(shí)租賃,與共享單車的模式類似,即運(yùn)營(yíng)商在一些站點(diǎn)投放汽車,用戶可以在車輛無人值守的狀態(tài)下進(jìn)行自由取還,并且借助移動(dòng)客戶端完成費(fèi)用的支付。比較代表性的是戴姆勒旗下的兩個(gè)共享出行項(xiàng)目 Car2go 和 Car2share。

其中,Car2go采用的是自由還車的模式,即取車還車都不受網(wǎng)點(diǎn)限制,平臺(tái)運(yùn)營(yíng)更多的是依靠算法進(jìn)行需求的匹配。

這有點(diǎn)類似于現(xiàn)在單車項(xiàng)目中的無樁模式,優(yōu)點(diǎn)很明顯,技術(shù)加持之下,能夠?qū)Τ鲂械膭?dòng)態(tài)需求進(jìn)行最大效率地匹配,而缺點(diǎn)則是,汽車停放受到市政管理的嚴(yán)格限制,而且調(diào)度成本不可控。

首汽集團(tuán)的分時(shí)租賃項(xiàng)目Gofun則屬于Car2share的模式。這類似于各地政府運(yùn)營(yíng)的有樁自行車,需要定點(diǎn)取車,定點(diǎn)還車,運(yùn)營(yíng)覆蓋面積的大小,更多地取決于網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋度,以及投入車輛的多少。

但這一模式也有缺點(diǎn),即在車輛和取還車網(wǎng)點(diǎn)投入較少的情況下,對(duì)于用戶動(dòng)態(tài)需求的匹配效率也受到限制。比如在非用車高峰期,如果A網(wǎng)點(diǎn)無人用車,它很可能會(huì)是滿車位狀態(tài),就無法匹配到B網(wǎng)點(diǎn)的停車需求,也就會(huì)喪失掉這個(gè)訂單,而越是無法匹配到出行需求,就會(huì)造成各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的滿車位狀態(tài)持續(xù)下去。

當(dāng)然,各有利弊,但綜合比較,無論是商業(yè)模式的安全性,還是成本的可控性,定點(diǎn)取還車都略勝一籌。

Gofun首席運(yùn)營(yíng)官對(duì)鈦媒體編輯表示,“我覺得自由還車目前不太適合北京,或者停車場(chǎng)非常緊張的城市。不造成擁堵,不造成危險(xiǎn)因素,不造成不便利,我覺得這是一個(gè)約束性的經(jīng)營(yíng)行為,而不是說一個(gè)不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)行為,核心問題我認(rèn)為是自我約束力和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的問題。”

而對(duì)于如何快速滿足動(dòng)態(tài)需求,Gofun首席運(yùn)營(yíng)官直言,目前來看,在剛性供給和動(dòng)態(tài)需求之間,平臺(tái)能做的只有保點(diǎn)。

實(shí)際上,無論是自由還車,還是定點(diǎn)還車,在運(yùn)營(yíng)早期,都會(huì)是一場(chǎng)供給端之戰(zhàn),這從摩拜單車和ofo之間的車輛投放大戰(zhàn)就可見一斑。

Gofun之所以突然發(fā)力,正是因?yàn)榭吹搅诉@一點(diǎn)。這也是首汽集團(tuán)和市政路橋股份合作的基礎(chǔ),因?yàn)槎c(diǎn),所以停車位資源尤為可貴。借助市政路橋的資源,Gofun將率先在北京市區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋,例如在二三環(huán)橋下,地鐵站等人流集中地完成50多處布點(diǎn)。

此外,市政路橋股份還擁有京津冀地區(qū)、高速路出口和周邊等市區(qū)外的場(chǎng)站資源,未來這些地方都有望成為Gofun的網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)充。

而在現(xiàn)有的固定資源之外,為了滿足固定路線的便利性,Gofun還會(huì)增加一些商業(yè)性的點(diǎn)位,包括寫字樓,周邊的衛(wèi)星城,大型居住區(qū)等,以及像回龍觀、通州、石景山等周邊通勤需求較高,人群居住相對(duì)密集的地方,Gofun也會(huì)設(shè)立點(diǎn)位。

首汽集團(tuán)的控股公司首旅集團(tuán)旗下在全國(guó)擁有的酒店、旅游業(yè)等資源,這些不僅可以對(duì)北京市內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充,也會(huì)成為Gofun跨城市運(yùn)營(yíng)的連接點(diǎn)。目前Gofun在全國(guó)已經(jīng)布局了北京、上海、廈門、青島等城市。

網(wǎng)點(diǎn)的增加,對(duì)應(yīng)的是車輛的投放量,Gofun首席運(yùn)營(yíng)官表示,

“如果交通管理部門對(duì)電動(dòng)車牌照支持的力度允許,甚至可以投放5000-8000輛車都有可能。”

在Gofun首席運(yùn)營(yíng)官看來,租車、網(wǎng)約車(出租車)、分時(shí)租賃三大出行業(yè)務(wù)中,分時(shí)租賃的需求頻度高于租車而低于出租車,它通過提供獨(dú)立私密的空間,滿足了短途的自駕需求。

目前Gofun已經(jīng)與大眾中國(guó)、奇瑞汽車等主機(jī)廠達(dá)成了合作,希望通過批量采購(gòu)來降低成本,同時(shí)建立定制車型的合作,以滿足更多個(gè)性化的需求

服務(wù)力量之戰(zhàn)

據(jù)鈦媒體了解,在共享單車項(xiàng)目中,線下的維護(hù)成本占到整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的50%。汽車分時(shí)租賃同樣面臨著這樣的維護(hù)困境,而且由于汽車的大宗消費(fèi)品屬性,維護(hù)成本無疑更難以控制。

目前,對(duì)于日常的車輛運(yùn)維保養(yǎng),Gofun建立了自己的線下“小螞蟻”車隊(duì),在夜間的時(shí)候用巡邏的方式,對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清洗,包括定期檢查車輛的狀況。

針對(duì)車輛使用過程中的剮蹭傷痕,Gofun的做法是,在提醒用戶用車義務(wù)的同時(shí),盡可能地通過在汽車行業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),引入一些保障制度,例如推出了10元的“不計(jì)免賠服務(wù)”,對(duì)于一些小剮蹭造成的1500元以下?lián)p失,免去用戶個(gè)人承擔(dān)。

而大型事故則需要走商業(yè)保險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)保險(xiǎn)的渠道,同時(shí)需要汽車維修等售后力量的支撐,Gofun首席運(yùn)營(yíng)官認(rèn)為,這正是首汽的優(yōu)勢(shì)所在。

“首汽有這樣線下龐大的鏈條,首汽最擅長(zhǎng)的就是售后服務(wù),而單純的互聯(lián)網(wǎng)公司可能這個(gè)沒有那個(gè)沒有,很難實(shí)現(xiàn)好的客戶體驗(yàn)。”

因?yàn)榫€上的便捷性而忽略線下的復(fù)雜性,可能是互聯(lián)網(wǎng)最容易讓人忽視的危險(xiǎn)。首汽集團(tuán)的分時(shí)租賃項(xiàng)目“蟄伏”一年后突然發(fā)力,或許能給其他團(tuán)隊(duì)帶來一些啟示。(本文首發(fā)鈦媒體,記者/李勤)

本文系作者 李勤 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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  • 1500的租金啊,還要找停車位啊,多麻煩??!在大城市真心不敢開!

    置頂
    回復(fù) 2017.01.17 · via android
  • 爭(zhēng)霸賽

    回復(fù) 2017.01.17 · via android

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