支付寶小程序開發(fā)者工具頁面截圖。
與微信給開發(fā)者提供專門的開發(fā)工具不同，支付寶小程序目前并沒有給開發(fā)者提供工具，開發(fā)框架使用了 Html 5 + jsAPI 的方式，打開方式也將使用二維碼“掃一掃”，并允許企業(yè)用自己的文本編輯器進行開發(fā)，這有可能會打破微信小程序內(nèi)存 1 MB 與至多 5 個頁面層級的局限。
從表面上看，支付寶小程序給了開發(fā)者更大空間，承載的功能也可以更多，但事實上，和微信覬覦一年、為小程序構(gòu)建模型、工具、規(guī)則相比，目前支付寶小程序的“開放”還是因為在平臺規(guī)范以及技術(shù)完備等方面的“趕工”所致，想必這也是支付寶正在加緊完善的方向。
“支付寶團隊現(xiàn)在很多事情都沒有想清楚。”幾位與支付寶相關(guān)人員接觸過的從業(yè)者都不約而同向鈦媒體編輯表示，“甚至在去年 12 月份的時候，支付寶還在考慮要不要做游戲類的小程序。”
盡管微信小程序的開場就來勢洶洶，讓支付寶小程序的上線變得迫在眉睫，但鑒于此前支付寶已經(jīng)在“生活圈”摔過一跟頭，所以支付寶團隊肯定不會再冒著風(fēng)險對小程序揠苗助長，因此，支付寶小程序在開發(fā)者環(huán)節(jié)的完整面貌，我們或許還要再等待一段時間才能看到。
“我們現(xiàn)在接觸下來，支付寶小程序和微信小程序最大的不同，是支付寶會做流量分發(fā)。”一位與支付寶小程序接觸的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者告訴鈦媒體編輯。
如何進行流量分發(fā)？該業(yè)內(nèi)人士表示，支付寶小程序目前的想法是成立一個類似于“應(yīng)用推薦”的小程序集合平臺，但具體的呈現(xiàn)形態(tài)與排名機制是什么，暫時仍在討論與商榷之中。
不過，一位知情人士也對鈦媒體編輯表示，支付寶肯定不會做一個標(biāo)準(zhǔn)的“應(yīng)用商店”，原因很簡單——這會觸犯到 iOS 與 Android 等大平臺的生態(tài)利益。
但流量分發(fā)的手段有很多，即使支付寶在為自家的小程序按照類別增開幾個頻道頁面，或者按照用戶的芝麻信用與使用習(xí)慣等個性化標(biāo)簽推薦小程序，都能為其平臺上的開發(fā)者帶去不菲的流量，即使支付寶自身沒有引流之意，但造成的結(jié)果與開設(shè)一個“小程序商店”并無二致。
不過，這種應(yīng)用推薦的機制倒也符合支付寶本身的產(chǎn)品定位。和微信相比，支付寶的打開場景更聚焦在“工具”屬性（支付），而小程序之間能互相連接、彼此跳轉(zhuǎn)的功能設(shè)定則可以將工具的功能發(fā)揮到極致。
屆時，支付寶將變成一個“大工具包”，還有更多場景、功能、服務(wù)的“小工具”可以變成小程序被裝進支付寶。和微信小程序目前琳瑯滿目、但略顯雜亂的門類相比，或許支付寶小程序的聚焦，能為它與微信的競爭增加些籌碼。
對于支付寶來說，既然沒有微信在線上社交的建樹，就更要將目光聚焦在線下。而不論是阿里巴巴自家的口碑、銀泰百貨、還是阿里系的蘇寧易購、餓了么、易果生鮮，線下場景對于支付寶來說已經(jīng)是熟悉的戰(zhàn)場。
一位開發(fā)者這樣總結(jié)支付寶小程序的野心：“支付寶完全清楚線下入口的價值，他們的小程序是在想方設(shè)法把流量導(dǎo)給別人，而微信則是把線下流量吸進自己的口袋。”
雖然微信支付曾用“春節(jié)紅包”突圍過支付寶的領(lǐng)地，但在餐廳、商場、酒店，乃至海外熱門旅游目的地，支付寶仍然占據(jù)著線下支付份額的領(lǐng)先地位，根據(jù)去年 10 月數(shù)據(jù)分析機構(gòu)易觀國際公布的2016年第二季度中國第三方支付移動支付市場排名來看，支付寶以市占率 55.4%位列第一，財付通（微信支付、QQ 錢包）以市占率 32.1%位列第二。前日，鈦媒體編輯根據(jù)增長趨勢的一份年度預(yù)測稱，2017年微信支付的份額可能將反超支付寶。
線下的支付場景已然是巨頭必爭之地，一旦支付寶小程序正式上線，“戰(zhàn)火”必將繼續(xù)蔓延至線下。
支付寶捍衛(wèi)線下優(yōu)勢的壓力和動力可想而知。
“支付寶在線下的拓展能力（布二維碼）要優(yōu)于微信，支付寶是自己的團隊在做，微信更多是依靠服務(wù)商。”一位餐飲行業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴鈦媒體編輯。
而在線下商戶的支付開通環(huán)節(jié)，支付寶的開通率也要大于微信支付。原因是雖然商戶都要給支付寶和微信繳納一定的費率，但支付寶經(jīng)常會給商戶不同的折扣與優(yōu)惠活動，這就提升了商戶的合作意愿與使用黏性。
除了爭奪商戶以外，在鈦媒體編輯針對相關(guān)公司的求證中，發(fā)現(xiàn)與騰訊相關(guān)聯(lián)的公司大多對“支付寶小程序”并不知情。聯(lián)想到“阿里系”企業(yè)對微信小程序的無形抵制，可以猜測，支付寶小程序也將“迫使”開發(fā)者站隊，特別是與騰訊有直接投資關(guān)系的企業(yè)，或許同樣將無緣支付寶小程序。
可以看出，一旦支付寶小程序正式上線，這場關(guān)于巨頭之爭的戰(zhàn)場，必將在線下展開。然而，考驗兩方小程序的標(biāo)準(zhǔn)，既是在開發(fā)者端的生態(tài)規(guī)則設(shè)定，也是基于用戶使用場景，尤其是線下場景的挖掘與深化，畢竟“連接一切”的理想固然美好，但不論是騰訊還是阿里巴巴，仍然只是踏上了實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。（本文獨家首發(fā)鈦媒體，記者蘇建勛）
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如果以流量思維來做小程序，我認(rèn)為支付寶必敗，雖然在工具屬性上占有優(yōu)勢。微信是給線下商業(yè)做服務(wù)的，線下的還歸線下，并不試圖把線下的流量據(jù)為己有。而支付寶如果做流量分發(fā)，就說明他的場景還是始于線上的，就必須把線下用戶轉(zhuǎn)到線上。這樣的話支付寶和新美大又有什么區(qū)別呢？微信是在開拓新市場，而支付寶是要搶別人養(yǎng)好的豬，誰更有前途不難判斷。
別用原創(chuàng)那么神圣的名詞放在微信和騰訊上，OK？
比較看好支付寶做小程序，說不定還真能帶動支付寶社交的進步呢
阿里爹又下任務(wù)了
大家一起玩 看誰笑到最后
飛機上飛機哈空間
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一個都不放過