“真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，永遠帶著理想主義的光芒……”
“2017年，CMC將繼續(xù)關(guān)注頭部內(nèi)容，讓理想主義、專業(yè)精神、職業(yè)操守重新成為行業(yè)的基本價值訴求。”
1月9日晚，CMC“掌門人”黎瑞剛在上海進行了2017年的第一場公開演講，并談及華人文化在2017年的3大關(guān)注重點：頭部內(nèi)容、媒體迭代、現(xiàn)場體驗。
比黎叔說了什么更加值得注意的，是這次談話的場合。
這場名為“華人盛宴”的活動，原本只是CMC戰(zhàn)略投資一家廣告營銷公司艾特傳播的發(fā)布會，但在黎瑞剛的親自“導(dǎo)演”下，最終衍變成為華人文化旗下近50家公司的“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推介會”。
當晚，CMC版圖中的優(yōu)質(zhì)公司創(chuàng)始人輪番上臺，這包括燦星COO曹志高、日月星光創(chuàng)始人易驊、新派系創(chuàng)始人唐麗君、引力影視總裁姜偉等等，涉及內(nèi)容包括《中國新歌聲》《瑯琊榜2》《舞動乾坤》《巨齒鯊》等等一大批頭部內(nèi)容，而受邀前來的客戶，包括康師傅、匯豐銀行、輝瑞等等。
星光熠熠的場面，頗有當年“央視黃金資源招標會”的意思，而像CMC這樣，為旗下公司辦一場集體招商晚宴的投資機構(gòu)，此前尚無先例。
表面上，這不過是CMC在營銷版圖上新落下一子，但實際上，似乎透露出CMC的新策略：整合營銷、內(nèi)容變現(xiàn)。一直以來的廣泛布局，終于迎來價值變現(xiàn)的節(jié)點。
CMC整合旗下近50家公司“頭部內(nèi)容”，抱團變現(xiàn)
1月9日晚，CMC宣布戰(zhàn)略投資入股艾特傳播，這是一家專門提供內(nèi)容整合營銷服務(wù)的廣告營銷公司，總裁正是黎瑞剛的復(fù)旦大學同系師姐金霞。
“我和黎叔認識有30年了。”金霞對娛樂資本論表示：“黎叔在學校就是風云人物，畢業(yè)之后很長一段時間，我們其實沒有太多接觸，直到去年我們再次遇到，并且看到一個合作的契機——華人文化希望為旗下的近50家公司，提供一個品牌營銷的內(nèi)容中樞。”
“很多人追著她去新三板上市，做各種資本操作。但是我跟她說，我這邊是走長線的，不會那么快變現(xiàn)，但是會做得很大。”黎瑞剛說。
近年來，CMC投資了旗艦影業(yè)、引力影視、邵氏影業(yè)、本來影業(yè)等電影公司，正午陽光、新派系文化等電視劇公司，燦星制作、日月星光等綜藝節(jié)目公司，以及一條視頻、華爾街見聞等自媒體內(nèi)容公司。對于CMC來說，旗下龐大的內(nèi)容資產(chǎn)，都需要尋求各自的變現(xiàn)路徑。
在黎瑞剛看來，全球的廣告行業(yè)、營銷行業(yè)都面臨一個新的問題： 內(nèi)容的傳播方式發(fā)生了本質(zhì)的變化，由單向傳播，變成了用戶之間的相互分享。在這個過程中，營銷其實面臨非常大的挑戰(zhàn)。
“曾經(jīng)的傳播理論、營銷工具都不管用了，內(nèi)容營銷又該何去何從？”黎叔提出了這樣的設(shè)問，他的答案則是“品牌不是在內(nèi)容生產(chǎn)之后附著在上面，而是品牌跟內(nèi)容在原創(chuàng)階段就要有互動。”
“她和她的團隊理念，跟我們追求的在營銷方面去思考非常的相近。”黎瑞剛說，這最終促成了華人文化的戰(zhàn)略投資：“與我們合作的客戶，取得的將不僅是價格優(yōu)勢，而將是和這么多內(nèi)容企業(yè)在一起進行內(nèi)容原創(chuàng)的深度合作機會。”
CMC正梳理旗下公司，“不排除會減持，甚至退出一些項目”
在晚宴的演講中，黎瑞剛表示，2017年，CMC的目光將繼續(xù)關(guān)注三大領(lǐng)域：
繼續(xù)關(guān)注頭部內(nèi)容，讓理想主義、專業(yè)精神、職業(yè)操守重回我們行業(yè)的基本價值訴求；繼續(xù)關(guān)注媒體迭代，讓技術(shù)的顛覆與人文的堅持，為我們帶來最好的產(chǎn)品和服務(wù)；繼續(xù)關(guān)注現(xiàn)場體驗，讓線上線下的數(shù)據(jù)價值與在場共享的社群交互創(chuàng)造更多的營銷驚喜。
有些意外的是，伴隨黎瑞剛投資邏輯的，是他對資本的反思。
“資本給文化娛樂產(chǎn)業(yè)帶來了問題，很多公司不是拿產(chǎn)品品質(zhì)來說話，而是拿公司估值來說話，因為估值可以在資本市場獲得急功近利的變現(xiàn)。為了變現(xiàn)，它就要數(shù)據(jù)，導(dǎo)致收視率造假、票房造假、游戲行業(yè)刷流量等等。
“相對而言，華人文化希望投資真正有情懷的、優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品，而這些內(nèi)容永遠帶著理想的光芒?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了很多變局，但真正從事內(nèi)容創(chuàng)新，帶有理想主義光芒，才能持久，才是真正有價值。從我們投資的實踐來看，真正堅持專業(yè)主義精神，堅持職業(yè)道德的團隊，最終創(chuàng)造的價值遠遠超過了通過造假數(shù)據(jù)蠅營狗茍的公司。”
如果給CMC在2016年的表現(xiàn)情況打個分，你怎么打？面對這個問題時，黎叔沉思后回答：“打及格分都難，總是覺得做得不夠好。”
“華人文化是一支基金，本質(zhì)上追去的是財務(wù)回報的。但是，我希望未來我們能改變簡單的短期、投機的投資模式，轉(zhuǎn)而形成有戰(zhàn)略、有規(guī)劃的長線投資。把我們的資金和資源，聚焦到頭部內(nèi)容、優(yōu)勢平臺中去。”
黎瑞剛表示，CMC正在對旗下公司進行一輪梳理，“不排除會減持，甚至退出一些短期項目”，從而保留每個細分領(lǐng)域中最突出的項目，并希望在其中培育出成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。他認為，只有這樣的公司，其業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、財務(wù)的穩(wěn)定性才有保證。
“就像當年的杰克·韋爾奇，希望他投資和運營管理的十幾個事業(yè)，都是在這個行業(yè)中間是數(shù)一數(shù)二的存在，我們也希望在電視、電影、音樂等細分行業(yè)不斷培育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時，把這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進一步的進行整合。”
叫板萬達城，CMC唯一重資產(chǎn)項目“夢中心”主打青年文化
CMC另一個備受矚目的新舉動，是建立“上海夢中心”文化娛樂商區(qū)，位于徐匯區(qū)黃浦江畔，由CMC、香港蘭桂坊集團、美國夢工廠動畫和國家開發(fā)銀行全資子公司國開金融共同投資成立，成本高達140億。
“這是CMC旗下唯一運營重資產(chǎn)的項目，投資周期長、資金沉淀高，是一款長期持有的資產(chǎn)。”黎瑞剛對這個項目如此定位。
據(jù)了解，除了“上海夢中心”，其他城市的類似項目都已經(jīng)開始籌備。
提到文化地產(chǎn)的話題，總繞不開王健林的萬達城。黎瑞剛大方表示，萬達城的成功有它的道理，但是“夢中心”也有差異化的定位，其目標是形成“一個青年文化的落地平臺”。
“現(xiàn)在很多文化地產(chǎn)項目，都是忽悠地方政府的。拿最優(yōu)質(zhì)的地皮，然后快速變現(xiàn)。像黃浦江邊這么好的地段，如果做寫字樓，一定很賺錢。但是我們跟市政府有承諾，在將近60萬平方米的園區(qū)，會拿出差不多一半的空間做文化社區(qū)。”
其實，為了孕育這個青年文化的園區(qū)，CMC或許已經(jīng)“蓄謀已久”。其此前投資的諸多線下體驗式的項目，都是為了往這個“青年文化園”填內(nèi)容。
根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)劃，“夢中心”將有6個劇場、多個大型IMAX電影院、體育設(shè)施、生活方式體驗項目等。
可以預(yù)見，未來在“夢中心”里，可以看NextVR的中超的VR直播、可以圍觀SNH48的小劇場握手會、在熱播音樂節(jié)嗨皮、在百老匯劇院中陶冶情操。
黎瑞剛表示，CMC未來依然非?？春脮r尚、音樂、體育、主題公園等等線下娛樂體驗項目，這種帶有集體性的、共享性的娛樂體驗，是能夠消解年輕人個體孤立感的，滿足人性的本能需求。
而更重要的是，希望文化設(shè)置，跟上游做的很多內(nèi)容相結(jié)合。當用戶體驗完這些項目之后，他可能會在聊天社區(qū)里，分享、討論，形成互動。
“而且今天你在做線下時候，不會放棄采集數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能跟線上內(nèi)容做匹配，在深度挖掘中發(fā)現(xiàn)營銷機會。”線上線下整合的勢能由此形成。
“我希望最終能給這個市場的，是一種全新的現(xiàn)場娛樂的模式，前所未有。”它不是上海新天地或北京三里屯的放大版，而可能是包括歐美的嘻哈文化、日韓潮流、二次元等多種青年文化元素的娛樂社區(qū)，再結(jié)合周邊的商業(yè)設(shè)施、創(chuàng)意寫字樓形成的創(chuàng)意社區(qū)。
基于隨著中國的地產(chǎn)升級，中產(chǎn)階級發(fā)展，消費升級主題的引進，黎瑞剛對以“上海夢中心”為起點的娛樂文化地產(chǎn)項目頗有期待。當然，他坦言自己是媒體、內(nèi)容出身，沒有房地產(chǎn)經(jīng)驗，也是在不斷學習。“但是我們非常有選擇性地做，永遠選最好的位置，控制最優(yōu)成本，用最好的內(nèi)容的整合方式。”
【鈦媒體作者介紹：娛樂資本論，微信公眾號：yulezibenlun；作者/嚴韻柔 編輯/鄭道森】
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