在 2010 年 5 月 22 日以前，比特幣的兌換價值一直是零。在那段時間，創(chuàng)始人中本聰通過自己的電腦、默默的挖到了超過 100 萬的比特幣。
2013 年，由于受到塞浦路斯銀行危機(jī)的影響，比特幣的貨幣屬性受到了更多人的關(guān)注。比特幣的價格開始快速爬升，到 2013 年的 4 月 9 日達(dá)到 260 美元的歷史高點(diǎn)。
2013 年 10 月份，接受比特幣支付的企業(yè)和組織越來越多，歐洲一些國家也出臺了對比特幣利好的政策，加之新聞媒體的密集報(bào)道，在各種因素的綜合人作用下，到 2013 年 12 月 4 日，比特幣價格達(dá)到了 1147 美元的歷史高位，超過同期黃金的價格。在中國的比特幣交易平臺火幣網(wǎng)上，更是創(chuàng)下了 8000 人民幣的天價。
截止到發(fā)稿時，比特幣的價格重新回到 7000 人民幣左右。
前文曾經(jīng)提到，無論是比特幣的創(chuàng)始人中本聰、還是社區(qū)內(nèi)的愛好者，其實(shí)都沒有預(yù)料到會出現(xiàn)礦工這種專門從事挖掘比特幣的職業(yè)，可以說其完全是比特幣在市場化過程中自發(fā)產(chǎn)生的，因此非常具備研究價值。首先我們來回顧一下比特幣挖礦工具的發(fā)展歷程：
CPU 挖礦階段，算力約為：20 MHash/s
GPU 挖礦階段，算力約為：400 MHash/s
FPGA 礦機(jī)階段，算力約為：25 GHash/s
ASIC 礦機(jī)階段，算力約為：3.5 THash/s
大概在 GPU 挖礦階段，已經(jīng)逐步開始出現(xiàn)通過挖掘比特幣而賺取收益的礦工群體，到了專業(yè)礦機(jī)階段，大量的專職礦工蜂擁而至！
越來越多的礦工導(dǎo)致了挖礦效率慢慢降低（競爭越發(fā)激烈），雖然專業(yè)礦機(jī)的不斷更新、大幅提高了礦工們的挖礦速度，但為了追逐更大的利潤，礦工們將彼此算力組合在一起，以便更加快速、高效的挖掘比特幣，因此礦池這一概念進(jìn)入我們的視野。
2010 年 12 月 16 日，第一個礦池 -- slush 礦池正式挖掘出它的第一個比特幣區(qū)塊，此后兩個月， slush 礦池算力從 1400 MH / s 迅速增長到 60 GH / s 。礦池的產(chǎn)生還意味著，單個礦工越來越難以獲得收益，加入礦池將成為礦工們的唯一選擇。
礦工和礦池的產(chǎn)生，對比特幣市場的作用非常微妙，他們即是比特幣網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)者、又對比特幣的穩(wěn)定具備很強(qiáng)的破壞性。
比特幣是基于 P2P 網(wǎng)絡(luò)的，沒有中心化的節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全性，全網(wǎng)的算力決定了網(wǎng)絡(luò)的安全程度，算力越高，試圖雙重支付、或者對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行垃圾交易攻擊的難度越大。礦工在其中扮演了正面的角色，因?yàn)榇罅康牡V工涌入比特幣市場，截止到 2017 年 1 月 2 日，比特幣全網(wǎng)算力達(dá)到： 2,337 PH / s （超過世界前 500 強(qiáng)超級計(jì)算機(jī)算力之和）。
圖片來自互聯(lián)網(wǎng)
但從另一個角度來說，因?yàn)榈V池的出現(xiàn)使得全網(wǎng)算力高度集中，比如著名的 Ghash 礦池，其算力曾經(jīng)數(shù)次接近、甚至達(dá)到了全網(wǎng) 50% 的算力，從而引發(fā)了比特幣社區(qū)廣泛的擔(dān)憂。
51% 攻擊是比特幣成立以來就被一直擔(dān)心的問題。如果有人掌握了 50% 以上的算力，他能夠比其他人更快地找到開采區(qū)塊需要的那個隨機(jī)數(shù)，因此他實(shí)際上擁有了決定哪個一區(qū)塊有效的權(quán)利。他能夠：
1、修改自己的交易記錄，這可以使他進(jìn)行雙重支付
2、阻止區(qū)塊確認(rèn)部分或者全部交易
3、阻止部分或全部礦工開采到任何有效的區(qū)塊
但是他無法做到：
1、修改其他人的交易記錄
2、阻止交易被發(fā)出去（交易會被發(fā)出，只是顯示0個確認(rèn)而已）
3、改變每個區(qū)塊產(chǎn)生的比特幣數(shù)量
4、憑空產(chǎn)生比特幣
5、把不屬于他的比特幣發(fā)送給自己或其他人
比特幣社區(qū)里有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為 51% 攻擊對于比特幣并沒有太大的破壞力，原因是：即便有某個團(tuán)體或組織具備了 51% 的全網(wǎng)算力，其攻擊比特幣進(jìn)行雙花的收益、還不如壟斷比特幣的發(fā)行權(quán)。
但筆者并不認(rèn)可這個觀點(diǎn)，因?yàn)?51% 攻擊具備實(shí)現(xiàn)雙重支付、可以逆轉(zhuǎn)交易、可以使全網(wǎng)癱瘓、完全喪失轉(zhuǎn)賬功能的可能性，攻擊者甚至可以壟斷記賬權(quán)，存在這種可能性已經(jīng)足以損害用戶對比特幣的信任。
比特幣的工作量證明機(jī)制（PoW）已經(jīng)被證明存在一定的不足和風(fēng)險性，很多新興的共識機(jī)制正慢慢崛起，例如：權(quán)益證明機(jī)制（PoS）、股份授權(quán)機(jī)制證明（DPoS）等。
暫且拋開比特幣網(wǎng)絡(luò)存在的潛在問題，單純的分析比特幣的價格波動、以及挖礦工具的更新、礦工群體的產(chǎn)生、礦池概念的出現(xiàn)等歷史事件，我們發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的問題：
雖然比特幣的創(chuàng)造動機(jī)是一個“去中心化”的數(shù)字貨幣，其最初的使用者也都是對該特性持有巨大興趣的愛好者，但隨著產(chǎn)品的發(fā)展、特別是產(chǎn)品價值的不斷攀升，比特幣正在逐步的過渡為“弱中心”、“多中心”化的服務(wù)模式。
在全網(wǎng)算力排名靠前的幾大礦池，相當(dāng)于掌握了部分比特幣的貨幣發(fā)行權(quán)。雖然這些礦池在利益關(guān)系上與比特幣網(wǎng)絡(luò)是基本保持一致的：比特幣發(fā)展的越好、礦池也就越賺錢，但無法否認(rèn)的是，完全去中心化的服務(wù)模式正在逐步瓦解。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)中，有一段關(guān)于壟斷的解釋，也許可以從一個側(cè)面解釋為什么會發(fā)生這種現(xiàn)象：
壟斷的形成是一個社會發(fā)展的過程，在社會發(fā)展的自然競爭中，一定時期以后，有的企業(yè)會倒閉，有的企業(yè)卻可以把規(guī)模越做越大。因?yàn)樽匀桓偁幰鸬馁Y本和資產(chǎn)的積累達(dá)到一定的時間后，少數(shù)大型企業(yè)就必然將該行業(yè)得主要命脈控制到了自己的手中。
比特幣的“貨幣鑄造者（礦工）”群體，大都是受到利益的驅(qū)使而從事挖礦工作，因此追逐最大利潤空間是這個群體用戶的必然選擇，顯而易見的是，壟斷貨幣的發(fā)行權(quán)，將會收獲最大的回報(bào)。從根本上講，以追逐利益為目標(biāo)的組織形式，必將逐步朝著壟斷市場為目的的中心化模式發(fā)展。
有的觀點(diǎn)認(rèn)為，比特幣的“工作量證明機(jī)制（PoW）”才是礦池形成的原因，認(rèn)為使用諸如：權(quán)益證明機(jī)制（PoS）或者股份授權(quán)機(jī)制證明（DPoS）等新的共識算法可以避免這種問題的產(chǎn)生。
但筆者持有不同觀點(diǎn)，不管采用什么樣的技術(shù)手段，市場對于利益的追逐是永恒不變的。不管使用什么樣的共識算法，追逐利益的參與者都會嘗試向中心化模式發(fā)展、以便形成壟斷獲益。
比如針對權(quán)益證明機(jī)制（PoS），有可能會造成“首富賬戶”的權(quán)利膨脹，有可能支配記賬權(quán)，形成另一種形式的中心化模式。
只有在沒有利益產(chǎn)生的市場里，才有可能純粹的保持“去中心化”的服務(wù)模式。
比特幣在誕生初期的日子里，為什么可以保持純粹的“去中心化”服務(wù)模式呢？因?yàn)槌跎A段的比特幣沒有太多的市場價值，使用者全部是單純的愛好者，他們參與市場的初衷就不是為了獲取利益，因此也就不會出現(xiàn)追逐利益的中心化趨勢產(chǎn)生。但是這種狀態(tài)下的市場，是無法保持長久的，一旦市場受到關(guān)注、存在產(chǎn)生利益的可能，就勢必會吸引大量受到利益驅(qū)動的用戶入場，導(dǎo)致服務(wù)模式向中心化演變的趨勢。
一個新生事物剛出來的時候往往是去中心化的，比如最早的無線電臺都是由業(yè)余愛好者設(shè)立，每個電臺的功率都很低只能覆蓋有限地區(qū)，它們自由地播放各種內(nèi)容，很像今天的個人網(wǎng)站。在這個階段沒人能賺大錢，人們甚至認(rèn)為聽電臺廣播是個高雅的紳士行為，根本沒有商業(yè)因素。
等到美國全國廣播公司（ NBC ）把電臺業(yè)務(wù)一統(tǒng)江湖，能做到一個節(jié)目同時覆蓋全國各地，廣告業(yè)務(wù)才變得非常賺錢，電臺才成為一個利潤豐厚的產(chǎn)業(yè)。
小結(jié)：
通過分析比特幣的發(fā)展、演變歷史，揭示了在商業(yè)社會中、以追逐利益為目的的市場中，很難出現(xiàn)純粹的“去中心化”服務(wù)模式，因?yàn)閰⑴c者對利益的追逐、必將使得服務(wù)模式向著壟斷市場為目的的“中心化”模式演變。去中心化組織的關(guān)鍵的弱點(diǎn)在于盈利能力不足，分權(quán)的產(chǎn)業(yè)利潤低，只有集權(quán)才能獲得高利潤。（文章首發(fā)鈦媒體）
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