鈦媒體注:在央視財經(jīng)頻道播出的《對話》節(jié)目中,馬云提出的“五新”觀點遭到了來自實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)家代表,即娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后、TCL集團(tuán)董事長李東生、格力電器股份有限公司董事長董明珠的集體炮轟。
原本是以“共同探討中國制造業(yè)寒冬的深層原因”為目的的節(jié)目,在主持人提問三位大佬對于馬云的“5新”觀點之后,節(jié)目的效果便走向了另一個方向。
對于馬云的“5新”觀點,即使他本人在今年云棲大會上提出來的新思考:在他看來,未來會有新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源這五大新深刻影響著中國和世界,未來新的商業(yè)模式將會改變商業(yè)形態(tài),會沖擊很多行業(yè)。
對于“5新”觀點,宗慶后認(rèn)為其中“唯有新技術(shù)最值得實體經(jīng)濟(jì)去借鑒”,他說,
我認(rèn)為除了新技術(shù)以外,其他都是胡說八道。新制造,本身就不是實體經(jīng)濟(jì)制造什么東西啊。如果是新技術(shù),我倒認(rèn)為對實體經(jīng)濟(jì)確實是追求新的技術(shù),來提高我們這個制造業(yè),從中低端走向高端制造業(yè)。
李東生對于“5新”的評論,相對宗慶后比較委婉,但他同樣是持有相反的觀點。“不是新的就是對實體經(jīng)濟(jì)好的”,他表示不敢想宗總一樣說馬云是胡說八道,但是對實業(yè)、實體經(jīng)濟(jì)而言,馬云的觀點是不合適的,
實際上確實除了新技術(shù)我很認(rèn)同,其他那幾個新,我看不太明白,我不敢像宗總這樣說他胡說八道,因為他這幾種新,更多的好像是按照他的那種商業(yè)模式來量身訂做的,他希望以后的營商環(huán)境是這樣的。
但是對實業(yè),對實體經(jīng)濟(jì)來講,這種是不是最合適的,確實還不能簡單地這樣用那么多的新,認(rèn)為新的一定是好的。
而最近得到王健林的大力支持,成功投資了珠海銀隆的董明珠也發(fā)表了自己的看法:
“馬云‘五新’并沒有什么特別重要性”,董明珠講到,
宗總的這種表達(dá)實際上從內(nèi)心來講是非常激動,他講的是實話,其實我們覺得,剛才講的新技術(shù),因為我們技術(shù)不斷地要去創(chuàng)新,請你把新字拿掉都是以前原有的,都是存在的。只是我們講進(jìn)步是一個時代的表現(xiàn),并沒有什么特別的重要性。
馬云的觀點,再一次受到了實體經(jīng)濟(jì)大佬們的否定。當(dāng)然公說公有理、婆說婆有理,大佬們各自站的隊不一樣,觀點出發(fā)的角度更是千千萬萬。不過有不同的觀點是好事情,總歸是大家都有各自的問題去解決,具體誰家更好,那就看時間的檢驗了。
關(guān)于馬云“5新”的具體闡述:
一、新零售。電子商務(wù)可能很快被淘汰,純電子商務(wù)是個傳統(tǒng)的概念,未來只有新零售。線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)要走到線下去,和物流在一起建立新的零售模式,讓企業(yè)庫存降到0,才打到物流的本質(zhì)。
二、新制造。未來講究的是智慧化、個性化和定制化。第二次是IOT革命,未來的機(jī)器用的不是點,而是數(shù)據(jù),B2C將變成按需定制。
三、新金融。過去的金融200年來支持了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,未來的金融將從28理論進(jìn)化到82理論,支持占80%的中小企業(yè)、消費者的需求。希望看到真正的互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生,基于數(shù)據(jù)的金融體系,產(chǎn)生真正的普惠金融。
四、新技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后,基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生,為人來創(chuàng)造了無數(shù)想象的空間,
五、新能源。數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造了能源。數(shù)據(jù)是越用越值錢的東西。
大佬們關(guān)于實體經(jīng)濟(jì)寒冬的深層原因的探討
在本次《對話》節(jié)目上,三位大佬共同探討中國制造業(yè)寒冬的深層原因。節(jié)目中,對于造成中國實體經(jīng)濟(jì)寒冬的因素,節(jié)目組給出了多個選項。
宗慶后的第一選擇是高稅費,第二是虛擬經(jīng)濟(jì)過火,第三是房地產(chǎn)摧毀實體經(jīng)濟(jì)。
在宗慶后看來,現(xiàn)在2%的企業(yè)交了90%的稅。其次費也比較重,去年娃哈哈交了4000多萬元的費,今年1月到10月交的費,已經(jīng)跟去年全年差不多。
“對我來講,稅費沒問題,但對小企業(yè)來講就有問題了。”宗慶后說,
說實話,我們這兩年實體經(jīng)濟(jì)很困難。日子很難過,有的企業(yè)家選擇放棄。我是大企業(yè)、效益比較好的企業(yè),我還能承受,但對小的企業(yè)對此就根本無法承受。沒法承受就只能關(guān)門。
董明珠則認(rèn)為,其實稅收不一定高,但稅收的公平性還存在問題,
是不是每一個人的稅收都收到了、都是公平的,就是一個問題。還有一個費的問題,每個地方,都有不同的費,所以導(dǎo)致企業(yè)的競爭環(huán)境是不公平的,我覺得可能這些問題需要政府來解決。
對于這一現(xiàn)象,李東生指出,“稅費率方面,大企業(yè)比行業(yè)平均水平高,是常態(tài)。”
這三位企業(yè)家還一致認(rèn)為,新商業(yè)模式的沖擊也是影響實體經(jīng)濟(jì)的因素之一。
“由于有了大家認(rèn)定的,互聯(lián)網(wǎng)渠道的創(chuàng)業(yè),我們現(xiàn)在的80后末期和90后的年輕人,不愿意去實體經(jīng)濟(jì)工作,認(rèn)為家里開店就可以賺錢,雖然一個月一兩千塊錢,但最起碼不受約束。”董明珠說,
“這一代人,對我們整個國家的發(fā)展是有隱患的,我講的沖擊不是簡單地講這種模式給實體經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊,而是給整個社會帶來的沖擊。我認(rèn)為是挺嚴(yán)重的。”






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根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求,請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
唯有實業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù),不受G7國家的控制,才能幫助我們強(qiáng)國,馬云的商業(yè)模式 自有歷史去評判!挺實業(yè)
下面一堆水軍,收了阿里的錢趕緊滾吧,助紂為虐沒好下場的,會有報應(yīng)的!尤其是帶領(lǐng)水軍那位,小心喝水嗆到噢!真正有實力的企業(yè)是不會雇水軍的!
言詞何必那么鋒利…!
實體制造都基本會轉(zhuǎn)為線上,而數(shù)碼電器實體店還有機(jī)會,主導(dǎo)實體的將是商業(yè)地產(chǎn)和品牌文化,至于馬云這種商人型的,大家的認(rèn)知就是有錢,其它什么都不會,他就只有錢,眼里只有一個錢人,完全不顧社會影響的,他只會讓貧富價值觀加大,這世界一定是富人和平民的組合,而不是全都是富人,有時候我覺得他是挺傻逼的,外國人都在嘲笑他,還以為他很棒!
馬云是投機(jī)商,董明珠是開發(fā)者,性質(zhì)不同,不可同日而語。
實體經(jīng)濟(jì)大佬們說話充滿了怨念,已經(jīng)開始用小孩子的語氣說你不懂制造業(yè)你說的都不對。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?是說能盡量去掉一切不必要的中間產(chǎn)業(yè)鏈來達(dá)到供銷對接,這是對制造業(yè)的一種升級和改造,意味著你們以后得收益不會被經(jīng)銷商和零售商吃掉,這是為你們好,懂嗎?未來更多不是大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),要有更多靈活多樣的定制商品,這就更需要供銷之間的直接溝通,不然就是大批的無用庫存。我真不懂一個以生產(chǎn)手機(jī)開機(jī)畫面用自己照片的女人為首的各位實體經(jīng)濟(jì)大佬們,能不能放下你們這幾十年辛苦奮斗出豐功偉績所積攢下來的過度自信,好好審時度勢,搶占市場先機(jī)啊。
馬云再不瘋狂就沒機(jī)會了,原諒他吧。哈哈哈
實體是關(guān)鍵,但時代變了,不會利用新的思維方式,只會被淘汰。新是必須創(chuàng)造的,實業(yè)是基礎(chǔ),只有基礎(chǔ)是不可能進(jìn)步的,馬云做了很多改變生活便利的模式,這是價值,不可以忽視的。都是相互發(fā)展的事,馬云只是要改變思維,而不是放棄實業(yè),如對著干,只會自己被時代拋棄。
這邊的評論多數(shù)好水
這句話送給水軍的,連個頭像都不換下,這也太不專業(yè)了吧,哈哈哈!