鈦媒體注：這幾個月以來，“資金鏈斷裂”似乎成為樂視一直籠罩在頭上的烏云（詳見鈦媒體此前關于樂視的專題報道）。當賈躍亭發(fā)布內(nèi)部信反思停止“大躍進”后，樂視樂視旗下手機、體育、汽車等樂視等多項業(yè)務都或多或少的受這場危機的影響，唯一得以幸免的是生態(tài)運轉還算健康的樂視電視。
“樂視電視受到?jīng)_擊最小”
在樂視年底收官之作“Open Eco”發(fā)布上， 樂視致新總裁梁軍表示，事實上，樂視致新的新一輪融資已經(jīng)接近完成，資金已經(jīng)開始注入，只是受制于上市公司的限制，仍需要等待樂視網(wǎng)公告。
而作為樂視網(wǎng)控股子公司的樂視致新，此前在2012年11月和2013年4月完成了A輪和B輪融資，融資額分別為數(shù)千萬元人民幣和3億元人民幣。
談及樂視的資金壓力，梁軍表示，樂視致新屬于上市公司體系，對于電視業(yè)務來講，受到的沖擊是小的。而和其他業(yè)務相比，樂視超級電視一直被投資界看好，畢竟樂視電視目前給出的成績也可圈可點。
2014、2015年的銷量分別為150萬臺、300萬臺，已經(jīng)連續(xù)兩年增長100%，樂視方面稱，截至2016年10月底，樂視超級電視總銷量已經(jīng)達到900萬臺。
事實上，樂視網(wǎng)12月7日緊急停牌時，樂視曾發(fā)公告表示停牌是因為有“大事”要宣布。有業(yè)內(nèi)人士當時猜測停牌或與樂視電視新一輪融資有關，賈躍亭也在公開場合透露電視業(yè)務將在一個月內(nèi)完成一輪較大規(guī)模的融資。
而在緊急停牌13天后，樂視除了公布了最新一輪的融資情況，還公布了2017-2019年超級電視業(yè)務的戰(zhàn)略及目標。提及三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶；2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值；3、全球化運營扎根美國市場。四個核心目標為：1、從扭虧為盈到大幅度盈利；2、中國市場年度銷量第一；3、擁有中國最多的可運營高價值用戶；4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。
但梁軍表示，基于目前的市場分析，2017年樂視電視只能做到扭虧為盈，2018、2019年再做到大規(guī)模的盈利。其中2017年將適當?shù)姆啪徱恍┕?jié)奏，讓整個團隊從高歌猛進的獲取用戶變成精細化的獲取高價值用戶和做生態(tài)運營。
但大幅盈利的愿景，實現(xiàn)起來卻并不容易。
“2017年要扭虧為盈”
此前，樂視電視在三個月內(nèi)漲價兩次。當時樂視方面表示，受上游供應鏈面板供應不足，面板價格持續(xù)上漲過快影響，單臺電視生態(tài)補貼硬件額度不斷增加，為確保公司長期運營，故做出調(diào)價決定。
梁軍強調(diào)樂視電視不會在硬件上掙錢，而是通過生態(tài)運營實現(xiàn)盈利。
具體包括會員、廣告、游戲、創(chuàng)新服務等，例如與中國國際廣播電視網(wǎng)絡臺CIBN和華數(shù)TV等PGC內(nèi)容服務商合作，提供全生態(tài)全終端的營銷推廣服務；將重心放在50吋以上、利潤較高的電視產(chǎn)品上；發(fā)展電視購物業(yè)務，在美食頻道進行購物引流。
根據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)布的2016年半年報中顯示，主營超級電視的樂視致新上半年凈利潤虧損5687萬元。即將到來的2017年，樂視能否實現(xiàn)扭虧為盈還是未知，但樂視電視作為樂視旗下的業(yè)務的一張王牌，走的每一步對樂視而言都尤為重要。
一直以來，樂視現(xiàn)在遇到的資金壓力，被認為是在于造車的大量投入和手機供應鏈的資金問題。當被問及樂視致新是否擔心汽車的資金缺口會波及超級電視的業(yè)務時，梁軍回應稱，
“我愿意支持老賈來做車，核心目的是這個。至于說的資金支持，只是一個比喻。所有的資金在上市和非上市公司之間調(diào)動是有法律控制的”。
（鈦媒體實習編輯張娜綜合報道）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論