“烏鎮(zhèn)論劍”背后是新興勢力希望打破舊有的BAT格局
過去，很多人低估了今日頭條的商業(yè)價值，高維度的互聯網精英不會去使用和關注這種在他們眼中比較low的新聞聚合產品，但它早期瞄準的恰恰是中低維度的大眾市場，如今更是公開上線了“頭條外搜索”功能，幾年來對今日頭條的低估是它能在BAT眼皮底下長這么大的原因，而當張一鳴開始強調機器算法和信息分發(fā)時，外界才反應過來，并且把更多的對未來趨勢的想象投射在了這家公司身上。
中生代創(chuàng)始人渴望更多的話語權，所以王興提出了互聯網下半場，這個由美團CEO王興提出的概念，還是精準的指出了中國互聯網依靠PC網民及移動互聯網用戶快速增長的“人口紅利”期已過的事實。
深感趨勢紅利遠去的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，就在前不久，非著名投資人曲凱宣布離開風投圈投身內容創(chuàng)業(yè)，并在其微信公眾號上發(fā)表了一篇文章叫做《為什么我不做VC了？》。
一石激起千層浪，陸續(xù)媒體爆料稱有些投資人基本已處于休假狀態(tài)，即使有很多投資機構仍然在到處看項目，但是出手卻非常謹慎也顯得非常正常，事實上，從2015年下半年開始，經常就可以在媒體上看到，說現在資本環(huán)境越來越惡劣，經濟也逐漸下行。所以在這樣的大環(huán)境下，由于目前資本市場處于寒冬期，許多投資機構投資步伐放緩，而媒體眼中一些同質化、差服務、弱資金的初創(chuàng)O2O企業(yè)的消失，似乎也坐實了大部分人口中“資本寒冬”來臨的證據。
老一代互聯網人對于寒冬兩個字有著深刻的記憶，2000年6月30日，網易公司在納斯達克上市，緊接著就迎來了互聯網泡沫崩潰，納斯達克崩盤。網易股價節(jié)節(jié)下降，并先后經歷了各種問題，阿里派蔡崇信去美國和香港裁掉剛剛成立的辦事處，這樣的困境，在如今的資本市場根本從未出現過。
如果十幾年前的那段時間連網易和阿里都需要匍匐前進，那么2015下半年開始盛傳的資本寒冬論調可能從未來臨。
李開復在最近的一場演講中踢到了最近還看到的某一個國內的VC，對一個首次融資的什么都沒有就是三個人的項目，開出了兩千萬美元的投資額，八千萬美元的估值。并且發(fā)出了這樣的感慨：“只要你選的領域是重要的，然后創(chuàng)業(yè)者是明星級別的，那么其實沒有什么資本寒冬。”
有人認為這句話是委婉的說法，因為其他投資人會直接告訴你：“現在創(chuàng)業(yè)要回歸商業(yè)的本質?！北M管如此，無論外界環(huán)境如何變化，投資人依然在尋找優(yōu)秀的項目，從這層角度看，資本寒冬永遠都是一場相對論。
前段時間馬云在“云棲大會”說，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新企業(yè)，馬云用了一個詞“新零售”。當時我和一票記者在下面聽了，深以為然，一直以來，整個互聯網的趨勢都是朝著越來越重，而互聯網的元素卻越來越少的方向發(fā)展。過去很多人掛在嘴邊的“互聯網企業(yè)和傳統企業(yè)”的二元對立模型，漸漸地已經無法解釋這個商業(yè)時代各種多元模式了。
大家都知道傳統企業(yè)過去三十年靠的是這種信息不對稱在做渠道型的生意，但是我想說的是實際上很多早期的互聯網企業(yè)，它做的也是信息不對稱的事情，只不過它的不對稱，可能比傳統企業(yè)要強一點。以搜索引擎為例，它實際上是把很多信息匯總起來，從年初爆發(fā)的醫(yī)療推廣產生的一系列問題上看，如今這種情況大家看到了，已經很難適應未來的發(fā)展了。
似乎一切以信息不對稱為盈利前提的公司，都開始感到環(huán)境的嚴峻。
阿里過去十年的成長還是基于對于人，對于商品，對于平臺模式的深度認知。互聯網在流量分割完成后，有些人會認為頭部效應會越來越強，這也導致新競爭對手要殺出來很難。無論是沖擊阿里的電商，還是沖擊騰訊的社交，都非常難。但中產消費起來后，對于海外進口消費的電商需求會越來越強烈，也是未來電商增長新的一塊蛋糕。所以阿里做的再厲害，依然會有例如小紅書嚴選殺出來。
交易的本質是人群，而人群被社交工具和社群高度碎片化之后，更容易被相同的價值觀所吸引，而不再像過去一樣依賴于單一的線上入口，同樣的道理，信息渠道型企業(yè)模式開始慢慢要讓位于產品型的企業(yè)模式。
第一階段，就是資訊和信息的連接，打通了信息流；這個階段誕生了百度，騰訊等企業(yè)，因為快速增長的站點和網民，需要信息的檢索與基本的社交服務，而最早的網址導航，電子郵件已經難以滿足他們的需要。
第二階段，隨著技術的普及，涉足線上交易服務，打通了資金流；這個階段，阿里，京東得到了長足發(fā)展，這個階段阿里作為先行者，對于國內互聯網進程最大的貢獻，在于建立了最早的互聯網信用和擔保體系，未來所有的電商都將基于此繼續(xù)發(fā)展。
第三階段，就是圍繞交易的線下供應鏈的整合。誕生了一批圍繞重產業(yè)的企業(yè)出現，開始著重于某些萬億產業(yè)的效率與成本。“互聯網+”和“供給側改革”本質上都是在呼喚重產業(yè)中誕生互聯網新巨頭，去徹底顛覆過去傳統產業(yè)經營模式中由于經營分散、長渠道、和信息不對稱積累的低效率與高成本問題。
富士康內部的機器人比賽，機器人代替工人目前還是關乎“效率與成本”的博弈，但它的結果早已注定
眼下，在互聯網+的推動下，國內服務業(yè)、制造業(yè)等相關領域的各個垂直細分行業(yè)都在迎來一個全新的機會：產業(yè)轉型升級?？墒?，放眼全球，卻很少有互聯網公司在這個領域具備了較強的能力，在更下沉的行業(yè)，應該說，互聯網下半場這場戰(zhàn)爭才剛剛打響。
那么，有人問，在消費互聯網勢窮之后，大數據，人工智能又方興未艾，下一波的互聯網創(chuàng)業(yè)獨角獸的主流形態(tài)是什么樣？在這里，我們要提出一個基于互聯網發(fā)展規(guī)律的新的概念，叫做“產業(yè)互聯網”。
首先我們需要解釋什么叫“產業(yè)互聯網”，有廣義狹義之分。產業(yè)互聯網不僅是企業(yè)內部互聯網化，同時也對研發(fā)、生產、交易、流通和融資等各個環(huán)節(jié)進行互聯網滲透，從而實現效率的提升與資源的優(yōu)化配置，產業(yè)互聯網還將打通上下游，完成產業(yè)鏈改造，重塑企業(yè)核心競爭力。
聽上去這道趨勢很讓初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沮喪，因為這一切似乎并不是一個三五人的團隊加上一個好的創(chuàng)業(yè)故事和一筆迅速到位的融資就能馬上干起來的。毫無疑問，下一波的創(chuàng)業(yè)門檻已經變高了。
比如在長鏈條的傳統家裝行業(yè)，這個產業(yè)有四萬億的市場空間，但過去還沒有誕生一家超百億規(guī)模的企業(yè)，當涉及到設計、制作、交付、營銷、物流甚至金融服務的時候，我們突然發(fā)現傳統意義上的消費互聯網最擅長的信息連接模式似乎不夠用了，也很難實現對每個環(huán)節(jié)的把控。
肖金旺（音）是二代外來工人，在產業(yè)互聯網+的浪潮下，他有了融入城市工作的機會
產業(yè)互聯網的商業(yè)模式就是通過傳統企業(yè)與互聯網的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消費者提供更好的服務體驗，創(chuàng)造出更高價值的產業(yè)形態(tài)。在數字時代，無論個體還是企業(yè)都應該適應時代的變化，將資產進行數字化，并通過互聯協作來擴大數字化資產的使用，增加營收，從而形成一種生態(tài)。
以傳統的家裝產業(yè)為例，這個行業(yè)目前正有一批以土巴兔為代表的互聯網家裝企業(yè)正在受到關注，如果愿意俯下身去研究這些過去不算非常顯眼的重產業(yè)模式互聯網企業(yè)，也許我們可以從中看到未來誕生出產業(yè)互聯網新巨頭的行業(yè)需要具備了哪些特征：
1、首先，企業(yè)所處的行業(yè)市場規(guī)模需要足夠大
如果要誕生新巨頭，這樣行業(yè)才有足夠的利潤空間，比如千億級或萬億級；而據艾瑞咨詢最新發(fā)布的家裝白皮書顯示，目前家裝產業(yè)市場規(guī)模已經達到4.2萬億元( 數據來自于艾瑞咨詢《2016年中國互聯網家裝行業(yè)白皮書》），并且還將持續(xù)增長，這也給從中誕生一家產業(yè)互聯網巨頭制造了先決條件：市場規(guī)模必須足夠的大。
2、產業(yè)鏈下游企業(yè)總數繁多且分散，呈現“大行業(yè)、小企業(yè)”的特性
如果一個行業(yè)集中度低，企業(yè)碎片化程度高，那么就迫切需要互聯網來提升整個行業(yè)的效率。如互聯網家裝的出現，有效整合了家裝產業(yè)鏈條上的資源與參與者，平臺匯聚了優(yōu)質建材供應商、裝修公司、工長、設計師等，極大提升了整個行業(yè)的資源利用效率與生產效率。
而在過去，這些企業(yè)和服務單位可能只能各自為戰(zhàn)，呈現出一種無序競爭的狀態(tài)，這種狀態(tài)當然沒有用戶體驗可言。而用戶體驗不足的地方，就有產生新物種的商業(yè)價值。
3、這個產業(yè)生產、采購、分銷等環(huán)節(jié)鏈過長，信息化程度低
這就考驗從中誕生的產業(yè)互聯網平臺是否能夠精簡渠道，真正實現上下游的以需定產。比如家裝產業(yè)鏈條極長、環(huán)節(jié)繁多，從生產制造到銷售要經過層層分銷，不僅抬高了成本，也造成產業(yè)的冗余。目前，業(yè)內如土巴兔通過建立供應鏈F2C體系及云調度整體運營系統，打通采購、物流、安裝入口，保證家居建材從廠商到用戶的直接供給，以需定產，實現了裝修流程的智能化監(jiān)管以及工人與材料的智能化調配，有效保證工期。
4、用戶在這個行業(yè)有明顯的技術升級和消費升級的需求
第四點來自于消費升級，從用戶的角度看，家裝就是一個典型的消費者需要更好的服務的產業(yè)，現在的大城市的新中產階級需要的是動動手指的一站式服務，并且提供個性化定制。用戶渴望把自己從傳統裝修冗長，低效，體驗差的服務中解放出來，而另一邊，智能家居、家庭大數據一類的產品和服務又需要進入家族這個傳統而古老的行業(yè)，這就為產業(yè)互聯網實現對家裝業(yè)的改造，提供了機會。在這樣的市場環(huán)境之下，新誕生的產業(yè)互聯網企業(yè)才能更好地創(chuàng)造用戶價值。
美國著名學者克萊頓·克里斯坦森在著作《創(chuàng)新者的窘境》里說過這樣一句話：一個機構的能力體現在其流程和價值觀中，而且正是構成當前業(yè)務模式核心能力的流程和價值觀，決定了它們無力應對市場的破壞性變化。對于互聯網從未涉足過的傳統重產業(yè)，2017年或許是一個新的元年。
不過話又說回來，風口當然會再來，但草根創(chuàng)業(yè)者和咖啡館投資人書寫的消費互聯網時代，恐怕已經和2016一起慢慢離我們遠去了。
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咱能別用這么多文字扯淡好嗎？節(jié)約別人的時間是一種美德。
1、互聯網一直都是工具，只不過有一些行業(yè)（信息提供和傳播）更適合借助這個工具生存，從而造就了一些企業(yè)； 2、而對于傳統行業(yè)，以及復雜的行業(yè)上下游，如何借助這個工具進行自身改造勢在必行，因為借助互聯網提高效率和降低成本的成果如此明顯，誰都不會也不愿錯過這個機會，優(yōu)勝劣汰，改革轉型。
確實很多低估了今日頭條的商業(yè)價值
前人鋪路，該天賦者上場了～