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做生態(tài)是企業(yè)做大的唯一選擇嗎？面對這一問題，我想大多數(shù)人的答案為：是的，我同樣贊成這一觀點(diǎn)。
正如大多數(shù)人所見，生態(tài)逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)炒作自身商業(yè)模式的一個(gè)詞匯概念。但縱觀所有的生態(tài)體驗(yàn)，似乎可以分為以下類型：一、企業(yè)以入股的形式，召集體量不等的公司，共同為該企業(yè)重要命門業(yè)務(wù)做共享。二、企業(yè)單純就是不斷開設(shè)新公司，通過擴(kuò)張、兼并等手段進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作。
簡單來看，第一種類型，其實(shí)是在保留它與生態(tài)鏈企業(yè)的距離的前提下，進(jìn)行的一項(xiàng)建設(shè)，生態(tài)鏈企業(yè)擁有自主獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以選擇與該企業(yè)友商合作，從雙方謀求利益。
而第二種類型，具有典型的排他性，所有的業(yè)務(wù)都是朝著集團(tuán)壟斷的方向邁進(jìn)。簡單看，這樣的生態(tài)建設(shè)，還是停留在原有的思維模式下，只是為了謀求壟斷利益而進(jìn)行商業(yè)行為，并不是一個(gè)新型的商業(yè)模式。
由于當(dāng)下，號(hào)稱要建設(shè)自己生態(tài)的企業(yè)屢見不鮮，那么我們就拿一些直接可對比的企業(yè)闡述他們的商業(yè)模式。
樂視：生態(tài)只是噱頭，我要的是壟斷
今年以來，有關(guān)樂視的新聞不斷。孰真孰假，早已不是大家討論的重點(diǎn)，它成為了大家茶余飯后討論的熱點(diǎn)。是不是正如趙本山小品中所言：步子邁太大，容易扯著蛋？
樂視的生態(tài)化建設(shè)有目共睹，幾乎可以是以一種大躍進(jìn)的形態(tài)極速擴(kuò)張，從手機(jī)到汽車，不由讓人聯(lián)想到許久前的口號(hào)：三年趕英，五年超美，跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義。
但是，樂視這一系列號(hào)稱是“生態(tài)化反”的舉動(dòng)，更像是“康采恩”壟斷形式的復(fù)活。樂視通過其優(yōu)勢的影業(yè)資源，獲取資本的信任。然后迅速在眾多0基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)上，開展收割，從樂視手機(jī)，到樂視汽車，無一不例外的成為輿論的焦點(diǎn)。而我認(rèn)為，樂視生態(tài)，正如前文所提到的，它屬于第二種生態(tài)類型。
戰(zhàn)略易構(gòu)想，運(yùn)營難執(zhí)行。樂視諸多生態(tài)業(yè)務(wù)同步進(jìn)行中，必然帶來資金鏈的斷裂，尤其是肩負(fù)了一個(gè)重工業(yè)項(xiàng)目：造車。在極其缺少技術(shù)沉淀的領(lǐng)域，展開高歌猛進(jìn)，無異于自殺。而同時(shí)，樂視自身的優(yōu)勢業(yè)務(wù)也被生態(tài)鏈業(yè)務(wù)連累。原本指望多架馬車同時(shí)拉動(dòng)的一個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略，瞬間變成了“一馬拉病馬”的局面。
拋開樂視生態(tài)的當(dāng)下現(xiàn)狀，其實(shí)樂視生態(tài)從另一個(gè)方面來看，就是一個(gè)閉環(huán)的思維，一種新的壟斷。你用樂視的手機(jī)，觀看樂視TV提供的節(jié)目，出行依靠易道專車，或是直接購買目前我們還沒有看見實(shí)物的樂視超級汽車，這一切都是靠樂視會(huì)員來進(jìn)行增值連接。這樣的生態(tài)，是難以容下第三方的。
毫無疑問，這樣的生態(tài)一旦建立，利潤可觀。但是，樂視所構(gòu)建的生態(tài)業(yè)務(wù)，處處都是高手，它憑什么能夠在短時(shí)間內(nèi)彎道超車？資本已經(jīng)寒冬，技術(shù)并不到位，運(yùn)營不能只靠“造節(jié)”和發(fā)布會(huì)。樂視這樣康采恩式生態(tài)，目前恐怕只能是空中樓閣。
小米：生態(tài)鏈企業(yè)是邦聯(lián)，我要的是包容
談到樂視，就不得不提它的友商小米了。因?yàn)橄鄬τ谄渌纳鷳B(tài)企業(yè)，這兩家公司的共性更為相似，擁有極強(qiáng)的對比性。
每次調(diào)侃小米生態(tài)的時(shí)候，都要搬出一句評價(jià)，小米百貨商城。因?yàn)楸绕饦芬暷菢釉燔嚨囊?guī)劃，小米的生態(tài)鏈布局顯得更為現(xiàn)實(shí)。為什么？因?yàn)?，你現(xiàn)在已經(jīng)能夠看見它們的產(chǎn)品了。
小米真正自己在做的項(xiàng)目其實(shí)并不多，只有小米手機(jī)、路由器和小米電視。其他的業(yè)務(wù)都是生態(tài)鏈企業(yè)包辦，而這些生態(tài)鏈企業(yè)與小米的聯(lián)系，僅限于小米提供注資和必要的技術(shù)支援，其經(jīng)營業(yè)務(wù)獨(dú)立。
如果說樂視是單一制國家，那么小米就是邦聯(lián)國家。為什么不是聯(lián)邦？因?yàn)樾∶咨鷳B(tài)鏈企業(yè)似乎比起緊湊的聯(lián)邦，更適合松散一點(diǎn)的邦聯(lián)。
目前，小米生態(tài)鏈企業(yè)的銷售渠道分為三個(gè)：小米商城、米家商城、生態(tài)鏈企業(yè)自有渠道。今年以來，隨著小米線下銷售渠道的鋪開，越來越多人可以見識(shí)到小米百貨的價(jià)值。
當(dāng)你走進(jìn)小米之家，總會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品，是你想要買來試玩的。從一個(gè)剛剛進(jìn)入消費(fèi)升級的中國市場來說，消費(fèi)者首先會(huì)選擇一款入門級的產(chǎn)品，然后在體驗(yàn)過后，隨著對商品的需求攀升，進(jìn)行消費(fèi)升級。
而小米生態(tài)鏈提供的產(chǎn)品，正好可以滿足消費(fèi)者的入門需求。
比如，近幾年興起的可穿戴設(shè)備，對于普通用戶而言，是不知道對此產(chǎn)品有什么需求的。小米手環(huán)的出現(xiàn)，正好彌補(bǔ)了消費(fèi)者的需求盲區(qū)。
試想一下，消費(fèi)者只是帶著購買一款玩具的心態(tài)來進(jìn)行商品挑選，那么首先考慮的就是性價(jià)比。而小米手環(huán)在經(jīng)歷2代的迭代后，幾乎覆蓋了主流消費(fèi)群體的需求。同時(shí)也推出了自有品牌的產(chǎn)品，AMAZFIT運(yùn)動(dòng)手表和AMAZFIT月霜。
這些產(chǎn)品，都是沒有冠名小米品牌的，同時(shí)也支持iOS/Andriod多平臺(tái)。足以顯見，小米所構(gòu)建的生態(tài)鏈企業(yè)，是一個(gè)邦聯(lián)性質(zhì)。
而就算冠名小米的產(chǎn)品，本身也對友商極其友好。例如，蘋果在很早就提出構(gòu)建智能家庭的想法了。在近期更新的iOS 10上，更是將HomeKit的想法推進(jìn)了一大步。而小米生態(tài)鏈的重要任務(wù)，就是構(gòu)建小米的智能家居，但卻在小米社區(qū)中找到了，如何將米家產(chǎn)品融入HomeKit的教程。
這樣一種含有包容性的生態(tài)，從長遠(yuǎn)來看，是可以侵蝕他人的生態(tài)圈的。例如，你喜歡蘋果生態(tài)，可是你卻不知不覺買了一堆小米的產(chǎn)品，最后形成了用HomeKit控制的智能家居。那么這個(gè)時(shí)候，你如何證明，你不是米粉？
由于這些產(chǎn)品，都不是小米自己來負(fù)責(zé)運(yùn)營和研發(fā)，生態(tài)鏈企業(yè)具有極大的獨(dú)立性。因此，小米的生態(tài)模式容易形成的是一個(gè)無邊界的生態(tài)模式。而相較于樂視而言，一旦資金不夠花，它的邊界也就到那了。
這樣的生態(tài)，既能夠適應(yīng)隨時(shí)換帥，又能夠在激烈的生態(tài)競爭中持續(xù)存活。
BAT：你們的生態(tài)，全是我們的
談到BAT生態(tài)，聯(lián)想到的只有三個(gè)詞：百度全家桶、阿里全家桶、騰訊全家桶。目前，我們手機(jī)上的絕大多數(shù)APP，都已經(jīng)被BAT攻陷了。如果你碰巧使用的是安卓手機(jī)，還會(huì)遇到一個(gè)尷尬的問題，就是這些APP之間，總喜歡互相喚醒。
而在電腦上，當(dāng)我們安裝完BAT的軟件后，總會(huì)發(fā)現(xiàn)它們喜歡捆綁自己家的其他業(yè)務(wù)。而不管我們使用誰家的硬件，我們實(shí)際真正進(jìn)入的反而是BAT生態(tài)。
BAT生態(tài)，是從多元化經(jīng)營開始的。我認(rèn)為，多元化經(jīng)營是構(gòu)筑生態(tài)的開端，開啟一個(gè)新的業(yè)務(wù)并不代表非要和自己的主業(yè)務(wù)直接掛鉤，而更適合去探索一塊尚未被挖掘的區(qū)域。例如當(dāng)年的打車軟件大戰(zhàn)，快的和滴滴拼命燒錢，直到滴滴最后成為BAT三家都投資的公司，從哪點(diǎn)看上去，這不是一個(gè)多元化經(jīng)營所探索的區(qū)域呢？
以微信為例，目前微信真正成為國民級應(yīng)用。它不僅可以進(jìn)行IM即時(shí)溝通，同時(shí)接入了支付、購物、餐飲等諸多服務(wù)。即將上線的微信小程序，更是讓人感到，我們的手機(jī)正在成為一個(gè)微信手機(jī)。這些業(yè)務(wù)的連接，離不開的是騰訊多年來的多元化運(yùn)營，最終通過一個(gè)國民APP，形成了微信生態(tài)圈。
憑借著對流量的把控，BAT生態(tài)成為人們生活注意的焦點(diǎn)。比起硬件生態(tài)，BAT生態(tài)更像你的周邊伴侶，越來越懂你。當(dāng)你檢索一個(gè)商品的信息，你總是能夠從各種渠道獲得購買的鏈接。
但是又不得不說，BAT提供的服務(wù)，體驗(yàn)有好有差，但它們也都遵循一個(gè)開放的原則。例如，微博就允許QQ用戶進(jìn)行跳轉(zhuǎn)登陸，這雖然是微博導(dǎo)流的一種手段，但是至少秉持著開放的入口。
當(dāng)然，它們之間的壁壘也很多，但是生態(tài)之間的流動(dòng)，共筑了我們的日常生活。
結(jié)語
企業(yè)生態(tài)這一概念，到目前都在實(shí)踐中，什么生態(tài)一定會(huì)成功，斷言也許尚早，但是肯定不會(huì)是一個(gè)封閉的生態(tài)。形成一個(gè)優(yōu)秀的生態(tài)，靠的應(yīng)該是邦聯(lián)的聯(lián)系，既能夠聯(lián)合諸多業(yè)務(wù)做大生態(tài)，同時(shí)也能夠運(yùn)營內(nèi)部的小生態(tài)去融入他家的大生態(tài)。
更多的企業(yè)生態(tài)是停留在多元化經(jīng)營這一階段，因?yàn)槿鄙僮銐驈?qiáng)大的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)合圍（例如微信、iPhone等終端），生態(tài)是不會(huì)形成的。
生態(tài)更多的應(yīng)該是，企業(yè)做出一個(gè)強(qiáng)大的入口，然后將自己細(xì)枝末節(jié)的業(yè)務(wù)打通。至于所謂的邊界，應(yīng)該容許生態(tài)鏈企業(yè)自由探索，它們所能觸及的，就是企業(yè)生態(tài)的邊界。
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做大企業(yè)一定要促進(jìn)改革，一代一命。
包容還是壟斷