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【本文正在參與最新一期話題競拍《做生態(tài)是企業(yè)做大的唯一選擇嗎？》，你站在正方還是反方？真理不辨不明，歡迎投稿表達(dá)你的觀點(diǎn)！】

這幾天，樂視裁員員工排隊(duì)離職的帖子到處飛揚(yáng)，有人在群里攛掇我就樂視的情況發(fā)表觀點(diǎn)。

關(guān)于樂視當(dāng)下的情況其實(shí)我很早就有所判斷（這一點(diǎn)可以向我所在討論群里的群主求證）。一年半以前，我就跟她探討過樂視很可能陷入今天的窘境，很不幸，又被我這個(gè)烏鴉嘴說中了，只是沒有想到這一天來得這么快。

當(dāng)然，我有此擔(dān)心不是瞎猜，而是基于多年對樂視和行業(yè)的觀察與思考。

不過，在說話前，我比較贊同剛才“羅總”的觀點(diǎn)——“不管怎樣，樂視值得尊重……”。我們的確不應(yīng)該幸災(zāi)樂禍，落井下石，但這并不妨礙我們進(jìn)行客觀的分析，找出樂視存在的問題，以便為行業(yè)提供一些借鑒參考，當(dāng)然，仁者見仁智者見智啦。

首先，樂視的最大問題出在“生態(tài)”上

首先，樂視的最大問題出在它的核心觀念，就是我們大家都熟悉的“生態(tài)”上。因?yàn)?，生態(tài)是一個(gè)十分復(fù)雜的大概念，不是什么人、什么企業(yè)都可以做的。

一、要建立一個(gè)生態(tài)，必須是各物種之間，物種與環(huán)境資源之間，形成一套相對獨(dú)立（不是絕對獨(dú)立）的，資源、能量從下至上能夠順暢流動(dòng)的，彼此借力幫襯的共生、共棲的自洽系統(tǒng)。

而樂視只是做一個(gè)網(wǎng)站、做一個(gè)手機(jī)、電視、汽車，甚至電商等等，他們?nèi)几髯詾閼?zhàn)，不能互相形成上下游的利益關(guān)系，不能成為一個(gè)自洽融合的系統(tǒng)，就根本不能形成所謂的生態(tài)。剛才還有人說：“樂視手機(jī)和視頻內(nèi)容還是有反哺的。”可這種反哺規(guī)模太小了，根本構(gòu)不成生態(tài)級的反哺，離自洽太遠(yuǎn)。幾株小草，根本無法養(yǎng)活羊群。

二、我們大家往往都把目光投向生態(tài)系統(tǒng)中最光鮮的部分，而往往忘記了陽光、空氣、土壤，這些時(shí)刻提供，從不間斷的無私奉獻(xiàn)者。也就是說，一個(gè)企業(yè)他要擁有一個(gè)生態(tài)，就必須在某一方面，持續(xù)不斷的進(jìn)行無私的供應(yīng)，比如持續(xù)的資金或技術(shù)提供，才能沉淀積累出一個(gè)生態(tài)。

我們之所以說蘋果是一個(gè)生態(tài)，那是因?yàn)樘O果每一部手機(jī)售價(jià)幾百美金，而成本卻很低，這就意味著持續(xù)不斷增加的手機(jī)和利潤給這個(gè)生態(tài)圈提供了源源不斷的陽光和空氣，它才演化成了生態(tài)。而樂視沒有這個(gè)能力，如果把持續(xù)的資金提供比作太陽的話，樂視沒有這樣的盈利項(xiàng)目，它的資金主要來自資本市場，中國的資本是沒有耐心的，這不是太陽，最多是一顆打上夜空的照明彈。

三、生態(tài)是十分復(fù)雜的系統(tǒng)。比如草原生態(tài)，除了草、羊、狼，還有我們不經(jīng)意的昆蟲和細(xì)菌，他們也同樣決定著草原的興衰。就說蜣螂吧，就是屎殼郎子，沒有它，牛羊糞便的降解速度就會(huì)大大減慢，草地就會(huì)蓋滿了大糞，牛羊就會(huì)挨餓。

而類似培育屎殼郎這樣的出力不小、收益卻不直接的事兒，樂視根本不可能去做。這不是樂視的錯(cuò)，它根本沒有精力去做，即使有，也恐怕想不到。生態(tài)都是經(jīng)過長時(shí)間的創(chuàng)造、嘗試、淘汰逐漸磨合出來的，樂視用這么短的時(shí)間怎么可能把生態(tài)所需的物種都想到呢！它不是造物主，不是神仙，想不到那么周全。

基于上述三個(gè)原因，我的觀點(diǎn)是，要想做生態(tài)你必須有上帝的心態(tài)，仁慈寬厚，善待萬物；你必須有上帝的能力，提供源源不斷的能源和資源；上帝的智慧，縝密到連屎殼郎這樣不起眼的東西都能造得出來。

有人說：“樂視的‘生態(tài)圈’只是構(gòu)想，它可能也想落實(shí)。”是的，我同意他們在一步步落實(shí)。但是，世界上哪有生態(tài)圈是像樂視這樣建立的？

人類的社會(huì)行為往往能從大自然中找到啟迪，想象一下大沙漠是怎樣變成森林的？一個(gè)沙漠由于環(huán)境變遷，水漸漸多了起來，它是先有小草，草連成片，有了足夠的載畜量，才引來了牛羊，牛羊吃草后產(chǎn)生糞便肥沃草地，漸漸有了昆蟲、鳥，進(jìn)而有了樹木，這樣逐漸累加起來的。而樂視的做法很像一個(gè)富足的牧羊人，有錢，他幾乎同時(shí)把草籽、牛羊和樹木帶進(jìn)了沙漠，結(jié)果是草還沒長出來，牛羊餓死了一大批，等草剛長出來，就被余下的牛羊吃光了，最后連小樹苗都被吃了。

一個(gè)企業(yè)，千萬別輕言做生態(tài)。谷歌、騰訊、阿里，都是有了巨大收益后，有了太陽般的能源提供能力，才可以布局生態(tài)的。在人類社會(huì)，只有國家才有這個(gè)能力，因?yàn)閲铱梢詣?dòng)用國家資源。其實(shí)，在一個(gè)國家里每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，比如廣電產(chǎn)業(yè)、糧食產(chǎn)業(yè)，石油產(chǎn)業(yè)都是能夠自洽的生態(tài)，而能夠布局生態(tài)的企業(yè)鳳毛麟角。

第二問題，是團(tuán)隊(duì)的問題

由于整個(gè)企業(yè)做生態(tài)的指導(dǎo)思想的偏激，必然導(dǎo)致在資本的照明彈下匯聚來的精英團(tuán)隊(duì)的平庸化。

由于人類是社會(huì)化動(dòng)物，他們是生活在不同的社會(huì)組織的，就連家庭都是組織，人類最小的組織。在組織中，彼此的關(guān)系除了斗爭、博弈、愛恨、友誼外，還有一種關(guān)系往往被我們忽視了，特別是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和人類個(gè)體能力的提高，這種關(guān)系似乎變成了羞于啟齒的負(fù)面忌語，這種關(guān)系叫做：臣服。

盡管這個(gè)詞在現(xiàn)代社會(huì)里被賦予了太多的政治上的負(fù)面色彩，但做為不可更改的人性，它時(shí)時(shí)刻刻都隱性地存在于人類的社會(huì)組織中，沒有它，人類的任何組織都會(huì)失效或解體。而要形成包括臣服關(guān)系在內(nèi)的一個(gè)穩(wěn)定組織，一定是在某一鏈條的捆綁下得以實(shí)現(xiàn)，比如權(quán)力鏈條、經(jīng)濟(jì)（利益）鏈條、思想（理想）鏈條。

一個(gè)小企業(yè)長成大企業(yè)，幾乎都是在鏈條的捆綁下，慢慢磨合沉淀出一支有競爭博弈，也有臣服順從的穩(wěn)定成熟的干部隊(duì)伍，同時(shí)又有效益可觀的主營業(yè)務(wù)，再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的上下游和跨產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。在擴(kuò)張時(shí)即輸送成熟的干部，也通過主營業(yè)務(wù)輸送利益，從而把穩(wěn)定的協(xié)作、臣服關(guān)系，企業(yè)文化等也輸送過去。

而樂視是在既沒有這樣一支干部隊(duì)伍，又沒有高收益的主營業(yè)務(wù)的條件下，開始了“生態(tài)”這種超出其能力的擴(kuò)張的。它只能靠資本力量高薪挖來一群牛人，這群人就像咱們?nèi)豪锏臈钅@種人，他們有能力，有思想，他們可以輕松的把自己手下的團(tuán)隊(duì)管理得井井有條，但這種人也往往表現(xiàn)出埋藏在骨子里的高傲，很難讓他臣服什么人。于是我們就可以看到一種說怪不怪的現(xiàn)象，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效都不低，但在整體集團(tuán)的角度看，分公司與分公司之間，大的事業(yè)部與事業(yè)部之間，少有協(xié)作配合，利益輸送。沒撕破臉的大家都你好我好，就是不辦事兒。撕破臉的干脆老死不相往來。這還談什么生態(tài)！

一個(gè)企業(yè)沒有精英不行，但再多的精英牛人沒有利益鏈條的捆綁形成必要的臣服關(guān)系，也同樣可怕。因?yàn)?，駕馭馬車的賈躍亭鞭子抽的越狠，這些千里馬使的勁越大，而他們是朝不同方向用力的，他們的力量足以讓這輛馬車散架。

當(dāng)然，你非要抬杠說，各路精英各自為戰(zhàn)，也許有哪一路成功了，再回來統(tǒng)領(lǐng)失敗者。理論上這也是一種方法，可你必須想明白，沒有協(xié)作孤軍獲勝的那一路精英成功之后，賈總還能控制得住嗎？另外，這是實(shí)施成本極高的管理辦法，這種方法適合于國家，決不適合追求效益最大化的企業(yè)，企業(yè)沒有這么多資金支持這種玩法，如果有，樂視也不會(huì)陷入今天的困局。

第三，從一個(gè)旁觀者的角度看賈躍亭，賈總本人的得與失

我跟賈總雖然不認(rèn)識，但我十分佩服賈總這個(gè)人，因?yàn)樗哪芰蛢?yōu)點(diǎn)恰恰是我最汗顏，最欠缺的。

他是一位資本運(yùn)作的高手，是一位講故事的高手，一位做概念的高手，這是我們必須學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)在做企業(yè)沒有這個(gè)能力，根本不可能把企業(yè)做大。特別是幾年前啟動(dòng)的樂視超級電視，我對“超級電視”這個(gè)概念是十分不認(rèn)同的，為此我還寫過一篇文章《給智能電視潑點(diǎn)冷水》，我認(rèn)為低價(jià)的超級電視只是把整個(gè)中國電視機(jī)的價(jià)格打下來了，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)傷害很大，可并不能成就樂視。但是，人家真的就把這樣的一個(gè)故事講成了，而且還做到了資本跟風(fēng)和市場認(rèn)同。佩服，佩服！

當(dāng)然，直到今天我也還是不認(rèn)同樂視超級電視能成為他們的主營盈利業(yè)務(wù)，但放在未來二十年，三十年更大的時(shí)空看，也許它還真就改變了人類電子產(chǎn)品的消費(fèi)模式——誰知道呢。

但賈總也是有致命弱點(diǎn)的，恐怕他沒有深層理解經(jīng)營哲學(xué)，沒有深刻理解生態(tài)的復(fù)雜性，覺得自己能搞到錢，找到合適的牛人，把這些事做了，它們就能形成自洽的生態(tài)。而殘酷的現(xiàn)實(shí)使得生態(tài)遙遙無期，必然引起有關(guān)龐氏騙局的質(zhì)疑。

不過，賈總和他的樂視還有一個(gè)不易為大家發(fā)現(xiàn)的問題：按說，樂視做的幾乎都是驚天動(dòng)地的大事，我們可以理解成他是很有情懷的人。然而，在市場傳播和他本人在各處的發(fā)言，我們卻很難聽到他關(guān)于人文、關(guān)于社會(huì)擔(dān)當(dāng)、關(guān)于家國情懷的宣言，沉淀給我們的就是一個(gè)到處搞“顛覆”的破壞者形象，仿佛一個(gè)大鬧天宮的孫悟空，而且還是一個(gè)不知善惡的孫悟空。

這犯了做企業(yè)的大忌。樂視畢竟不是著眼于三、五年壽命期的小企業(yè)，而做大企業(yè)，沒有情懷是很難生存的。這就意味樂視沉淀不出積極向上，凝聚向心的企業(yè)文化。當(dāng)然，這不是賈躍亭一個(gè)人的問題，這是我們浮躁時(shí)代賦予的時(shí)代烙印，這也是我前一段寫下《中國正在進(jìn)入且必須進(jìn)入情懷時(shí)代》的原因。

也許，你會(huì)說，賈總也會(huì)說，“樂視做的就是實(shí)事兒”、“要的就是實(shí)際的實(shí)惠”、“講情懷那是耍流氓”。而在我眼里，實(shí)事與情懷，那是缺一不可的一體兩面，就像天與地，陰與陽，白天與黑夜。不要因?yàn)榘滋炷阈阎鸵詾槟愕纳际窃诎滋於冗^的，其實(shí)，沒有黑夜的休眠，你也終將失去白天，何況黑夜里還有夢呢！