鈦媒體注：作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，Wifi萬能鑰匙創(chuàng)始人陳大年前幾天看到網(wǎng)易丁磊的反思，論述了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一味求快求時間窗口的錯誤性。作為另一個在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)20年的浙江人，感到由衷的共鳴。最近正好在哈佛創(chuàng)業(yè)論壇也和創(chuàng)業(yè)者和投資人們做了一些分享，他整理了一下，形成文字，通過鈦媒體的平臺繼續(xù)和大家討論。
在哈佛的演講，是我從業(yè)16年以來第二次在公開場合做分享。選擇主題的時候有些糾結(jié)，在哈佛這個平臺講點什么好呢？一開始，我想是不是該講點宏觀的東西？比如：經(jīng)濟危機對世界的影響？聽上去比較酷、比較哈佛，但我其實不懂這些。后來，我想還是得珍惜這次難得的機會，講一些我自己認為懂的東西。所以，我就來總結(jié)下在過去十幾年創(chuàng)辦企業(yè)的過程里，自己最大的心得和感悟。
今天現(xiàn)場有不少外國的朋友，我的英文真的不太好，所以抱歉用中文給大家分享，不過講之前我先糾正一下原本的英文標題，中文標題叫做《創(chuàng)業(yè)者如何正確地偷懶》，我覺得合適的翻譯應該是“be lazy, be success”。
從拼命創(chuàng)業(yè)，到“be lazy， be success”，是我在16年的創(chuàng)業(yè)過程中最大的轉(zhuǎn)變。熟悉我的人知道，在盛大創(chuàng)業(yè)時我的狀態(tài)和現(xiàn)在的狀態(tài)是完全不同的。
Be lazy是一種什么樣的狀態(tài)? 連尚網(wǎng)絡是我在2013年9月成立的，到今天接近三年半。這三年半里，我每天工作時間差不多是六小時——每天早上十點半到公司，中午會有兩小時的吃飯和健身時間，到晚上六點鐘雷打不動回家，禮拜六禮拜天絕對不干活。
那么拼命又是什么狀態(tài)呢？十多年前，我和晶（鈦媒體注：著名投資人，哈佛中心負責人）剛認識，盛大也剛起步，這個時候我們平均每天工作時間接近15小時，而一年大概只休息七天。我們從小到大接受的教育，是傳統(tǒng)的成功學教育。比如說大家耳熟能詳?shù)摹扒趧谥赂弧保拔页晒Φ脑蚴前褎e人喝咖啡的時間拿來學習”，還有“領(lǐng)導必須身先士卒”，對不對？成功學教育都是這樣的故事。所以我們也一直是以這樣的心態(tài)在工作。
后來，公司就成功了。
大家知道，盛大這家公司對中國互聯(lián)網(wǎng)起到了一些積極的作用。不僅因為它曾是中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，曾經(jīng)是中國用戶量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。而盛大對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的意義其實是在2000年左右，互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫破碎時，重建了資本對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的信心。當時的資本相信眼球經(jīng)濟，但投了好多年還是看不到盈利希望，而美國網(wǎng)絡公司已經(jīng)靠賣廣告活得很好了。在這個時候，盛大出來了。我們做了一個網(wǎng)絡游戲（按：盛大在2000年推出MMORPG游戲《熱血傳奇》），我們把市場打開了，開始賺錢了，并且賺了很多。然后投資商說：“喲，原來中國是能賺到錢的！只是中國賺錢的方法和美國不一樣”。
這件事情成了以后給我們以及整個行業(yè)很大的暗示，好像創(chuàng)業(yè)要拼命的邏輯是對的。還有一個動力是一種恐慌，覺得不努力，錯過了一個機會也許就會滿盤皆輸。所以我們繼續(xù)這么拼命，但后來事情就開始變化了。大概在2006年的時候，我們兩兄弟去醫(yī)院的次數(shù)變得越來越多。
在座的各位應該很少有人知道，有一種很極端的病理反應是“瀕死體驗”。我第一次經(jīng)歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面。我躺在地上，仰面望著天，等著救護車。那時已是晚上十點了，而在我的內(nèi)心里已經(jīng)確信過幾分鐘就會死去。立交橋上的路燈就這么清冷冷地照著。然后身體就垮掉了，修養(yǎng)到今天也無法承受正常的工作強度。
我心想，這個事情不科學?。∫驗槲覐男】吹碾娨晞《际沁@樣講的，一個人創(chuàng)業(yè)成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什么到我頭上，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫(yī)院里去呢？
所以我開始反思——創(chuàng)業(yè)需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？我想了很久、也讀了很多書。最后我發(fā)現(xiàn)，拼命創(chuàng)業(yè)是個偽命題，拼命對創(chuàng)業(yè)其實沒什么幫助。
大部分人都認為，和先行者競爭的最重要一條是要比他們拼命。我也做投資，一般創(chuàng)業(yè)者在跟我講商業(yè)計劃書的時候都會說：“年總你相信我，我一定會每天沒日沒夜地干活，我一定會對得起你的投資。”其實這個沒有意義。
我們來做個簡單的數(shù)學題，一個創(chuàng)業(yè)公司有50個人就已經(jīng)算很大了對不對？一個人一天工作8小時算一個人天，如果這50個人拼命干活，拼到不睡覺，那么每日擁有的工作能力是150人天。那他的競爭對手呢？比如騰訊，2014年就有2萬5千人。50人天和2.5萬人天之間的競爭，和150人天跟2.5萬人在競爭有什么區(qū)別嗎？完全沒有區(qū)別。所以這么一算，你就發(fā)現(xiàn)玩命沒什么意義。
再往下想，其實事情比你想得更糟。拼命不但沒有意義，還會導致致命的壞處。這并不是特指身體的傷害。我不否認，每天工作六小時是因為被玩命搞壞的身體至今沒有恢復，無法承受正常工作上班的負擔。但我想說的壞處，更多在于對企業(yè)本身的傷害。
創(chuàng)始人為什么更認同拼命創(chuàng)業(yè)？是因為拼命創(chuàng)業(yè)能夠帶給你肉眼可見的成就感。比如說你今天有一個項目，正常需要10天完成，老板挽著袖子拼命上，5天就做完了，這就特別有成就感。然而為了這壓縮的5天，我們放棄了什么？首先是每個員工的學習時間。若干年之后，你會發(fā)現(xiàn)我們的同事，從行業(yè)最前沿的人，變成了落伍的人，不知道最新的趨勢，因為他們沒時間學習。
第二個被壓榨掉的是思考時間。為了趕進度，越來越失去思考的習慣。越做，發(fā)現(xiàn)你前置考慮的時間越短；越做，停下思考的時間越短。然后失敗概率逐步增加，每一次失敗都會引起很多員工士氣的低落，整個事情就會變得越來越糟糕。
當公司走得越來越差的時候，第三件很糟糕的事情發(fā)生了。在以前，半夜一點我說開會了，然后所有員工跟我進會議室是經(jīng)常性的。而在這樣的狀態(tài)下，如果遇到了計劃外的事件，你能怎么辦呢？通宵不睡？而這個時候，公司就會變得越來越脆弱，可能一兩件突發(fā)事件就能讓公司脫離正軌。
于是我開始復盤成功企業(yè)的路徑，我們自己，也包括阿里、騰訊。我發(fā)現(xiàn)決定這些公司成就的，往往就是其中的幾件事，而其他大部分的工作都是錦上添花。只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話，這些公司一樣能夠達到今天的成就。
比如說像盛大，盛大我們運營過的游戲有60到70個，我們做過的領(lǐng)域也有很多，但對盛大所達到的最高點來說，其實只要做對三件事情就可以了：
第一件事情就是我們做的第一款游戲，叫《熱血傳奇》，我們代理的，運營成功就能達到我們的第一個目標，就是“我們公司活著，我們公司賺錢了，我們有了很多用戶”。
我們做的第二件成功的事情是推出了《傳奇世界》的游戲，這個游戲是自主研發(fā)的。《傳奇世界》的成功給我們帶來的是什么呢？是盛大再也不要被我們之前代理游戲的那家公司要挾了。我自己開發(fā)的游戲，如果他們撤了，我們還能正常運行。原來他們說“我不跟你玩了”你就沒辦法，只能跑去和他們商量，要答應很多不應該答應的條件。但是這時候你就有了底氣，自主的技術(shù)在自己手里總是硬氣的。
我們做的最重要的第三件事情，是我們的起點中文網(wǎng)成功了。起點成功的意義，是說我們不僅游戲能做成功，我們還在其他的全新方向和領(lǐng)域，開辟了既能賺錢，又有用戶量，又對行業(yè)產(chǎn)生巨大影響的模式。這種情況下，假如有一天所有人都不玩游戲了，那么盛大這家企業(yè)也是健康的。
而其他的許多事情，當時看起來很重要，比如說盛大上市，我們是和Google同一年上的，也是和Google同一年成為全球表現(xiàn)最佳科技股的。但今天回頭看這件事情就會發(fā)現(xiàn)意義不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業(yè)沒有太多幫助，它最大的作用是讓我們很“high”，對不對？
所以從這個角度再回頭看，就會發(fā)現(xiàn)我們做的事情里，最有價值的事情很少。如果你不追求一個短期利益的話，你可以把很多的，也許70%到80%的工作全部拋掉。拋棄掉，公司就能夠特別從容。
今天的標題肯定是個標題黨，事實上，我想分享的是一種從容的管理公司的思路和想法，從而推動公司從容地獲得成功，也能夠讓生活過得從容一些?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個很奇怪的行業(yè)，本來應該是個鮮衣怒馬的行業(yè)，但現(xiàn)實卻總是血淋淋的。從我20年前進入開始，每年都能聽到有人過勞死，其中大比例的人群都是企業(yè)的創(chuàng)始人或者高管。在這背后，往往是創(chuàng)始人搶走了本應屬于員工的活兒，不但累了自己，也拖累了員工。
一個好的企業(yè)應該是值得長期投資的企業(yè)，短期投資是無法真正獲利的，這點巴菲特早就強調(diào)過了。為了達到這個目標，我認為唯一的方法，是把員工的工作、責任和權(quán)利，都交還給他們。企業(yè)的經(jīng)營本應該是員工的，所以應該把活兒還給員工，讓員工去做。而同時，你也要幫助他們遏制住錦上添花的欲望，讓他們也從容起來。
我的理解，這是比較美國式的做法。相對而言，美國互聯(lián)網(wǎng)公司比中國的公司輕松很多。因為他們有很大的特點就是專注，F(xiàn)acebook只會做社交，它不會因為社交成了老大就要來做汽車。而中國的公司做完手機，就一定會去做特斯拉，對不對？這是一個常見的狀態(tài)。
但看結(jié)果，美國公司做的業(yè)務少，但發(fā)展得依然很快。中國公司很習慣被誘惑，很多誘惑，比如“哎呀你看騰訊的生意很好，我也去做做，說不定也能賺很多”，對吧？所以最后，我發(fā)現(xiàn)我們最大的問題就在這里——千萬不要和自己說“或多或少，總有好處，干嘛不做”。把工作還給員工，并且把不是必要的事情全部停止，不要去做，這是我想到的一個做公司的正確方法。
今年我在上海工作的時間加起來大概有兩個月，其他時間我都在新加坡。我回上海的時候，我的一個投資人就跑來見我，說：“年總我們投了那么多的公司，我其他不敢說，但我敢說，你是我見過的CEO里最懶的一個人。”因為他說，你看，A公司的L總和B公司的J總，每天只睡6個小時，其他時間都在干活。而你，每天只干6個小時，而其他時間都在休息。
很犀利的問題，在我分享我的答案之前，先得跟大家分享一下連尚網(wǎng)絡今年的成績。
我們公司的產(chǎn)品叫做WiFi萬能鑰匙，注冊用戶數(shù)9個億，每個月的活躍用戶數(shù)是5.2億。也就是說，這是在中國除了微信和QQ以外，活躍用戶量最大的產(chǎn)品。而我們的成長速度也是行業(yè)第一的，騰訊在今年八月份發(fā)布的報告說，WiFi萬能鑰匙的成長速度已經(jīng)超過了QQ和微信，成為中國成長速度第一。另外，就在我來這里的前一天，艾瑞，中國最有名的市場調(diào)研公司之一，也剛剛發(fā)布了一個報告，它的結(jié)果是：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長指數(shù)排行榜，我們公司的成長指數(shù)是5.3，排名第一，大概比第二名高10%。
所以我對我的投資人說，當你看到一個企業(yè)的老板不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這是一個沒有明星企業(yè)家的企業(yè)，它的成就來自于員工的努力，而這種結(jié)果是有機制保障的。所以即使有一天，這個公司的老板離開了，公司依然不會受到影響，這不就是一個值得長期投資的企業(yè)么？
我跟他分享了我這些年做CEO的工作重心，主要解決了三個問題。
第一個問題是授權(quán)問題。要把業(yè)務的管理決策權(quán)還給員工，唯一的方法是授權(quán)。但一講授權(quán)，不可避免地要考慮員工個人能力不夠怎么辦？有職業(yè)道德問題、貪污怎么辦？
在這個問題上，我們主要學習華為。華為用集體決策來代替?zhèn)€人決策，所以華為內(nèi)部建emt、建技術(shù)團隊、建安全專家團隊、建投資專家團隊，他們構(gòu)建一個個委員會性質(zhì)的機構(gòu)來做所有的決策。我也跟華為學，我們公司現(xiàn)在也有emt的團隊，有技術(shù)專家組等等，而且這個機制不但放在我們技術(shù)的整個高端、高層的管理里面，還把它沉到了下面，我們的一個事業(yè)部里面，照樣有它的emt和技術(shù)專家委員會。
職業(yè)道德方面，華為靠的是審計。我總結(jié)成兩句話，第一句叫“先授權(quán)后審計”，先把權(quán)力交出去，你先做，但是做完以后一定會有審計。所以千萬要自律，否則一定被抓。第二句是“多審計，多授權(quán)”，當一個人不斷通過審計，證明了他的操守，那么必然可以給他更多的授權(quán)，讓他做更多的事情。
授權(quán)解決了員工能不能自主的問題，下一步我們解決的是員工愿不愿意自主的問題，也就是激勵。
黃光裕提過他的激勵方式是“快快獎快快罰”，這是很有道理的。而我的經(jīng)驗是“獎得出乎意料，罰得毫不手軟”。
2014年，業(yè)務發(fā)展得不錯，我給每個人發(fā)了一部特斯拉當年終獎。開始內(nèi)心還受了點傷，因為我宣布以后，開始15秒沒人說話，連點掌聲都沒有。然后突然，大家反應過來了，說“是真的嗎？”，這種質(zhì)疑一直不斷直到每個人拿到了自己的車鑰匙。這種獎勵的意義是什么？是讓員工明白，公司不會虧待任何一個努力的人。員工也就會加倍熱愛這個公司。而同時，不論高低貴賤，罰得毫不手軟也是重要的一環(huán)，只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。
而第三個問題是時間問題。連尚畢竟是個非著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能干有經(jīng)驗的人往往會選擇BAT，所以我們的員工雖然基本素質(zhì)很好，但經(jīng)驗往往不足。所以當能力（授權(quán)）和動力（激勵）問題被解決后，最重要的是給他們成長的時間，讓他們?nèi)ピ囧e。我最多的工作，是旁觀，看他們做對事的時候不去干涉；更重要的是，只要不對公司造成致命傷害，也必須在看他們做錯的時候不去干涉。所以每個員工有時間被不斷、不斷地訓練，于是一件美好的事情就發(fā)生了：我發(fā)現(xiàn)當我授權(quán)越多，員工能力就越強，公司業(yè)務就越好，而我的生活就越輕松。
這是我最深的體會，最后送給大家一句段子手假冒特朗普寫的話——“余生很長，何必驚慌”。我們還有大把的時間去從容，所以我祝愿大家也能夠擁有一個從容的生活，和一個從容的公司。肺腑之言，純屬個人經(jīng)驗之談，如有不當之處，還請多多指正。（本文獨家首發(fā)鈦媒體，作者陳大年為盛大聯(lián)合創(chuàng)始人，連尚網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼CEO）
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先手動點贊。創(chuàng)業(yè)需要一些靈性，也需要努力，不是傻拼，也不是傻懶(^.^) 求效率求結(jié)果的工作，而不是無頭蒼蠅。企業(yè)成熟，就是一個越做越少的過程。
我贊成，CEO就是要把權(quán)利交給信任的人去全力以赴
這叫站著說話不腰疼。當你遇到創(chuàng)業(yè)困境時候，連工資都發(fā)不出時，還會不會那么淡定。
說的太好了，但大部分人聽不懂。由多到少，必須經(jīng)歷很多才能做到。
首先，我不完全贊同陳大年的觀點。 其次，我不認可帶有人身攻擊的回復。 第三，閱讀文章，一定要全面研讀，反復思考，不可以偏概全。 第四，陳大年的觀點，僅代表自身的經(jīng)歷，感悟，不具有普適性，更不能上升到哲學的高度，他的成功，只是展示給我們一種可能性。 第五，世人的成功之路，千千萬萬條，境遇各不相同，感悟也各不相同，條條大路通北京。 第六，個人分享的觀點，沒有對錯之分，僅供大家參考借鑒。借鑒之前，請自行分析，不是靈丹妙藥，不保證療效。 陳大年此文，是分享了自己創(chuàng)業(yè)20年來的人生經(jīng)歷及深刻感悟。不存在說教的成分，也不存在炫耀的初衷。而各位讀者所處的環(huán)境不同，看問題的角度各異。是否認同陳大年的觀點，并不重要。重要的是各位的修養(yǎng)。雖然網(wǎng)絡上言論自由，但請注意自己的言行。我們要善言善行，充分尊重作者的人格，不能說臟話。表達觀點，展開討論，這是值得提倡的。進行人身攻擊，謾罵作者，以偏概全，都是不可取的。因為無論網(wǎng)上，還是線下，我們都應剛加強自身的修養(yǎng)，約束自身的言行。 首先拋出我自己的觀點，作者所說的，如果離開了前提條件，那么所有觀點，都是錯誤的。 同時，也沒有哪個企業(yè)家的一家之言，是正確的、普適性的。 也就是觀點、個人感悟，不能用對與錯盡興評價。觀點只是觀點，對與錯都是旁人強加于其上的。 我們是共產(chǎn)主義者，辯證法是我們認知世界的一個強大的武器。 凡事都要一分為二，甚至一分為多的看待。 世人成功之路千千萬萬條，陳大年先生的成功經(jīng)驗，也是非常有局限性的。不足以提升到哲學的范疇，教導廣大的創(chuàng)業(yè)者。他是以自身的經(jīng)驗，來試圖修正傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)一定要拼命的命題。給大家看到不一樣的價值觀，不一樣的成功之路。 如果把企業(yè)比喻成一個人，企業(yè)中存在的問題比喻成病癥。 那么在整個企業(yè)的創(chuàng)立、成長、崛起、衰落、蛻變、轉(zhuǎn)型、在此成功、......、破產(chǎn)倒閉的過程中。任何人給出的建議、批評，都是相對正確，或者相對錯誤的。沒有一味藥，能包治百病。 我們且把陳大年此次分享的內(nèi)容比喻為一個治療方案。他解決了陳大年以往創(chuàng)業(yè)中因為過于拼命導致身體垮掉留下來的遺憾，成就了今天連尚網(wǎng)絡Be lazy, be success的事業(yè)。文中所提到的每一個觀點，每一個方法，都具有局限性、前提性。如果沒有看到或者意識到這些問題，而盲目的全盤吸收或者全盤否定，都是錯誤的。 那么說了那么多，陳大年在文中，到底埋下了哪些伏筆呢？ 第一，他曾經(jīng)極度成功，這本身就是一個龐大的資源，意味著wifi萬能鑰匙的起點之高，普通人根本無法企及。背后代表著個人的見識、閱歷、人脈資源、思想深度、思想高度、思想廣度、龐大的現(xiàn)金儲備、強大的現(xiàn)金流、隨時可以融到資的從容。 第二，他曾經(jīng)深受拼命創(chuàng)業(yè)觀點的毒害，導致身體垮掉。所謂久病成良醫(yī)嘛，陳大年大難不死，必有后福，他后來果然找到了答案，否定了以前深信不疑的創(chuàng)業(yè)價值觀。如果他沒有以前的深刻的親身體驗，也沒有今天Be lazy, be success的大徹大悟。 第三，文中沒有提到盈利模式，他現(xiàn)在操盤這個項目，根本久不差錢。也就是這么做的前提是你的公司不缺錢，你不看重短期利益。三五年不盈利，沒關(guān)系，他有取之不盡，用之不完的儲備資金。 第四，他講到的獎罰規(guī)矩：獎的出乎意料，罰的毫不手軟。為什么公司不盈利的時候，還能一人一臺特斯拉？因為他有錢，這也是一般的創(chuàng)業(yè)公司絕對不具備的條件，所以這一條不具有可參考性，可以忽略。正因為他有現(xiàn)金儲備／盛大現(xiàn)金流、起點中文帶來的現(xiàn)金流、其他投資收益、還有很多投資人隨時都能給他注資，所以才能從容的面對資金問題。所謂手里有糧，心里不慌。 第五，他選擇的創(chuàng)業(yè)方向十分重要。wifi鏈接，幾乎人人都有需要。所以才能在2年之內(nèi)，做到5億用戶，3年半的時候，這個數(shù)字達到了恐怖的9億用戶。 第六，他選擇的創(chuàng)業(yè)時機也非常關(guān)鍵。他是從2013年開始做wifi萬能鑰匙的，那個時候，所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，都不重視這一個市場。所以，那個時候，他絕對是里面的巨無霸。也正因為此，他才能從容的培養(yǎng)團隊，讓團隊的成員慢慢的成長。時間到了2014年底2015年初，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭如騰訊、阿里、小米、360等先后入局免費wifi市場。在這之前，雖然wifi萬能鑰匙已經(jīng)非常出名，但是陳大年、連尚網(wǎng)絡都是非常低調(diào)的。這種低調(diào)，是刻意而為，就是為了潛伏起來，讓團隊成長，讓產(chǎn)品不斷得到迭代更新，積累起龐大的用戶群。各大巨頭入局免費wifi市場的時候，他的wifi萬能鑰匙的帝國已經(jīng)成型。短時間之內(nèi)，其他巨頭根本達不到他的wifi萬能鑰匙用戶的體量。 第七，他公開的時機非常關(guān)鍵。當他的帝國已經(jīng)形成，并被人們發(fā)現(xiàn)之后，他果斷的選擇了公開露面。公布公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。他選擇的發(fā)展戰(zhàn)略時“不丟不頂，勿自伸縮”。這個戰(zhàn)略是非常有智慧的。 所以，當我們通讀了陳大年發(fā)的這篇文章的時候，我們不能以為如獲至寶，運用其中的方法，就能夠大獲成功。那是不可能的。 最后借用和菜頭的口頭禪作為結(jié)尾：請你相信我，我所說的每一句話，都是錯的。 我是李海東，個人微信ID:labojiancai。 歡迎交流互動。
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毒雞湯我喜歡。99%的創(chuàng)業(yè)公司老板都不會贊成。他們喜歡的僅僅是肉眼可見的成就感。