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【本文正在參加競(jìng)拍話題“做生態(tài)是企業(yè)做大的唯一選擇嗎？”，歡迎提出不同觀點(diǎn)，趕快登陸鈦媒體給話題投稿吧！】

時(shí)下，受蘋果、樂(lè)視等先驅(qū)者鼓舞，“生態(tài)圈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”似乎成了創(chuàng)業(yè)者嘴邊最流行的詞匯。筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者以“生態(tài)圈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”的思維來(lái)布局企業(yè)沒(méi)有錯(cuò)，但未必親手打造生態(tài)。如若一味貪大求全，則有可能跌入“生態(tài)圈”陷阱。

“生態(tài)圈”并非一圈就靈

生態(tài)——指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，人們開始賦予“生態(tài)”更廣的內(nèi)涵，但凡借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展且緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)形態(tài)都可以叫做“生態(tài)圈”。

蘋果其實(shí)就是一個(gè)典型的生態(tài)圈。它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于圍繞iOS系統(tǒng)打造的軟硬一體化封閉模式，通過(guò)iTunes和Apple Store等為用戶持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和內(nèi)容，不斷擴(kuò)展增值服務(wù)的邊界，進(jìn)而連接一切。

三星Note 7“嘭”地一聲巨響，也許最能驚醒蘋果生態(tài)圈的美夢(mèng)。何也？因?yàn)樘O果的生態(tài)圈雖然強(qiáng)大，但是它從形成之初就高度依賴它的顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品——Iphone。近幾年來(lái)，我們看到，蘋果顛覆性創(chuàng)新步伐似乎正在減慢，從技術(shù)到工藝都呈現(xiàn)創(chuàng)新乏力的趨勢(shì)，逐漸變得平庸。如果有一天Iphone的優(yōu)勢(shì)不再，亦或也是“嘭”地一聲爆炸，依附在它之上的所謂“生態(tài)圈”又從何談起呢？

再就是樂(lè)視，在行業(yè)靠資本驅(qū)動(dòng)、視頻內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的模式之外，走出了一條“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”體系的獨(dú)特路徑。從影視、電視、手機(jī)、體育等行業(yè)，又接連進(jìn)入了汽車、房地產(chǎn)行業(yè)，看起來(lái)光鮮亮麗，好像還真是“生態(tài)圈”那么回事。但仔細(xì)分析樂(lè)視的產(chǎn)業(yè)布局，它最應(yīng)該解決的核心問(wèn)題還是“視頻內(nèi)容”問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決了，生態(tài)圈才能隨之形成，“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”也才能有意義。

然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)是，樂(lè)視目前掌控的內(nèi)容和版權(quán)少之又少，僅僅一個(gè)樂(lè)視會(huì)員根本就解決不了消費(fèi)者多元化的影視需求。皮之不存，毛將焉附？因此，我認(rèn)為樂(lè)視所謂的“生態(tài)圈”不過(guò)是一個(gè)噱頭和營(yíng)銷工具而已，當(dāng)資本輸入乏力時(shí)，攤煎餅式的擴(kuò)張必然會(huì)面臨瓶頸，甚至?xí)哌M(jìn)死胡同。

“生態(tài)圈”概念更適合于行業(yè)

曾幾何時(shí)，我們很多的企業(yè)都認(rèn)為船大抗風(fēng)浪，因而在產(chǎn)業(yè)鏈上廣泛布局?；萜铡⒋鳡?、IBM都是千億美元收入的IT巨頭，可到頭來(lái)不是剝離、分拆，就是悄然私有化。

這些事實(shí)說(shuō)明，在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代之快的形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要一手遮天是不可能的，追求大而全，反而會(huì)制約創(chuàng)新和發(fā)展的速度。

我們近年來(lái)的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是個(gè)生動(dòng)例子。起初，每個(gè)省、每個(gè)市、每個(gè)縣都有自己的電視臺(tái)，從新聞采播、專題制作、電視劇制作、廣告經(jīng)營(yíng)、節(jié)目播放，每個(gè)電視臺(tái)都是“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)。然而，隨著時(shí)代發(fā)展，影視競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多電視臺(tái)開始意識(shí)到“大而全”不是萬(wàn)全之策，紛紛實(shí)行制播分離，將節(jié)目制作、廣告經(jīng)營(yíng)分離出去，或者采取外包的交給其他團(tuán)隊(duì)來(lái)做，自己則專心新聞制作和渠道維護(hù)。

這條路子可以用“壯士斷腕”來(lái)形容，但卻是十分有效的。通過(guò)業(yè)務(wù)剝離和服務(wù)外包，最起碼電視臺(tái)的渠道和用戶保住了，也在巨大沖擊面前保住了飯碗，更鍛造了芒果TV等一大批行業(yè)巨頭。

電視臺(tái)的生存之路和樂(lè)視擴(kuò)張之路正好是相反的，但也生動(dòng)說(shuō)明，“生態(tài)圈”概念更適合于描述一個(gè)行業(yè)。在行業(yè)這個(gè)“生態(tài)圈”之內(nèi)，一個(gè)企業(yè)不能包攬全局，只能選擇適合自己的專業(yè)領(lǐng)域切入，做到“小而?！?，才能有立足之地。

創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)有所為，有所不為

正如我們每個(gè)人都是生態(tài)圈一個(gè)分子一樣，任何企業(yè)也都是產(chǎn)業(yè)鏈條上的一員。面對(duì)風(fēng)起云涌的“生態(tài)圈”概念，創(chuàng)業(yè)者只有學(xué)會(huì)有所為、有所不為，才能成就自己的價(jià)值。

1.要從自己最專業(yè)的領(lǐng)域入手，先做“小而精”?！边x擇從自己最專業(yè)的領(lǐng)域入手，只要聚焦，只要專注，就能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就能實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。老干媽從來(lái)不講什么生態(tài)圈，也不談什么上市融資，只是專注一個(gè)領(lǐng)域，結(jié)果橫掃全球，一招走遍天下。因此，創(chuàng)業(yè)者切忌貪大求多，什么都想做，什么都去做，結(jié)果一樣也沒(méi)做好。只有在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做好了，企業(yè)才有立足之地，才會(huì)慢慢成長(zhǎng)為撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的巨人。

2、要有生態(tài)圈思維，學(xué)會(huì)合作和共贏。強(qiáng)調(diào)“小而精”，不意味著否認(rèn)生態(tài)圈。蘋果手機(jī)再好，也離不開富士康專業(yè)強(qiáng)大的制造團(tuán)隊(duì)，更離不開一批死忠APP開發(fā)者。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)都不能孤獨(dú)的存在。我們既要善于做好自己專業(yè)的事情，更好善于從生態(tài)圈的角度審視自己的存在。面對(duì)行業(yè)巨頭鍛造的各種生態(tài)圈，任何創(chuàng)業(yè)者都要學(xué)會(huì)積極的融入，成長(zhǎng)為其中的一個(gè)有機(jī)分子。產(chǎn)業(yè)上無(wú)數(shù)個(gè)發(fā)揮不同特長(zhǎng)的企業(yè)合作共生——這樣的生態(tài)才能像生物圈的生態(tài)系統(tǒng)一樣有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)化。（本文首發(fā)鈦媒體）