由支付寶獨(dú)家發(fā)行的AR游戲《萌寵大爆炸》，讓阿里以騰訊的方式殺入了鵝廠的勢(shì)力范圍，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭開(kāi)啟了正面對(duì)決模式。
這款模仿《pokemon go》的AR+LBS游戲此前早已曝光，但推出的時(shí)機(jī)卻令人意外，恰逢支付寶因圈子功能飽受非議，風(fēng)波剛過(guò)去之后便立即高調(diào)推出游戲，既有轉(zhuǎn)移視線之效，也打了騰訊以及一眾游戲廠商一個(gè)措手不及，可謂一箭雙雕。
《萌寵大爆炸》由湖南納米娛樂(lè)開(kāi)發(fā)，支付寶平臺(tái)獨(dú)家發(fā)行，是一款完全基于LBS位置的現(xiàn)實(shí)探索游戲，同樣是AR抓寵的核心玩法，玩家可以在各個(gè)地點(diǎn)捕捉十二生肖、四圣獸等具有中國(guó)傳統(tǒng)特色的各種寵物。
由于《Pokemon go》國(guó)內(nèi)代理權(quán)遲遲無(wú)法塵埃落定，因此在一定程度上《萌寵大爆炸》也滿足了很多急于體驗(yàn)游戲用戶的需要，這款游戲可謂做到了先聲奪人。
阿里之所以如此執(zhí)著于進(jìn)入社交，一是看到了微信借助于社交鏈快速打造的微信紅包功能迅速威脅到了自身的核心領(lǐng)域，既然紅包能夠成功，那么其它類似功能也同樣會(huì)威脅到自己。
但阿里卻空有龐大流量而沒(méi)有相應(yīng)的社交體系，無(wú)法產(chǎn)生如同社交鏈那樣的粘性，使得在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中不得不一直采取守勢(shì)，這對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是無(wú)法容忍的。
另外一個(gè)原因是阿里在電商、物流、云計(jì)算、數(shù)據(jù)等方面的布局已經(jīng)擁有了雄厚的根基，僅剩社交領(lǐng)域尚屬空白，作為對(duì)其它環(huán)節(jié)的支撐，打通社交對(duì)阿里來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義。
支付寶是被逼出來(lái)的
從支付寶的一次次功能改版，到推出五福活動(dòng)和不久前的圈子風(fēng)波，阿里在支付寶身上下足了功夫，但卻始終無(wú)法打開(kāi)局面。而這次采用騰訊最擅長(zhǎng)的游戲直面鵝廠，可以說(shuō)是被逼出來(lái)的。
一、游戲是阿里社交最后的殺手锏。
此前阿里曾推出來(lái)往做獨(dú)立社交App，之后又推出釘釘走企業(yè)社交的細(xì)分領(lǐng)域，但始終無(wú)法與微信QQ相抗衡。
之后阿里將社交重任交給支付寶后，連續(xù)對(duì)支付寶的核心功能進(jìn)行“魔改”，推出了生活號(hào)、圈子等功能，使之越來(lái)越像微信，并通過(guò)敬業(yè)福和校園日記等功能來(lái)激活關(guān)系網(wǎng)，但一個(gè)涉黃遭非議下線，一個(gè)無(wú)法產(chǎn)生用戶粘性，最終只有采用游戲這種能夠產(chǎn)生持續(xù)粘性的方式了。
二、央行牽頭成立網(wǎng)聯(lián)，支付寶邊緣化。
央行牽頭成立線上支付統(tǒng)一清算平臺(tái)（業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)稱“網(wǎng)聯(lián)”）的方案已經(jīng)成形，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)的籌建已經(jīng)啟動(dòng)。建立一個(gè)統(tǒng)一的線上清算平臺(tái)不僅能解決支付機(jī)構(gòu)重復(fù)投入的問(wèn)題，也抹平了支付企業(yè)之間實(shí)力差異帶來(lái)的安全性和透明度不同的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)支付清算體系效率和安全的平衡。
網(wǎng)聯(lián)的誕生，卻對(duì)支付寶和財(cái)付通這樣的支付巨頭產(chǎn)生了致命影響，尤其是支付寶已經(jīng)有了邊緣化的危險(xiǎn)，通過(guò)游戲使得支付寶具備應(yīng)用分發(fā)渠道的功能也是阿里樂(lè)于見(jiàn)到的效果。
三、AR游戲最能激發(fā)支付寶的優(yōu)勢(shì)。
AR游戲的玩法相對(duì)簡(jiǎn)單，在結(jié)合了LBS功能后實(shí)現(xiàn)的線下探索才是《萌寵大爆炸》游戲的最大樂(lè)趣所在，將它與線下實(shí)體店鋪場(chǎng)景相結(jié)合能形成極強(qiáng)的營(yíng)銷效果。
通過(guò)游戲贏取優(yōu)惠券，通過(guò)優(yōu)惠券消費(fèi)，AR游戲兼顧了游戲與營(yíng)銷作用，讓線下店鋪與用戶得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，這是傳統(tǒng)游戲所不具備的，同時(shí)也是支付寶最擅長(zhǎng)的。
阿里騰訊之基因選擇
面對(duì)阿里支付寶的先發(fā)制人，騰訊也絕不會(huì)坐視不管，一方面與網(wǎng)易暗中爭(zhēng)奪《pokemon go》的國(guó)內(nèi)代理權(quán)，一方面集結(jié)旗下天美藝游、量子和魔方三大工作室著手自研AR游戲的開(kāi)發(fā)工作。相信以鵝廠的開(kāi)（山）發(fā)（寨）能力，不久就能推出騰訊版的《pokemon go》與支付寶的《萌寵大爆炸》一決雌雄了。
但是在這場(chǎng)游戲VS游戲的正面對(duì)決中，騰訊與阿里誰(shuí)也不會(huì)獲勝，最終的結(jié)局會(huì)是一種特殊的平局，為什么這么說(shuō)呢？
這是由AR+LBS游戲所具有的雙重屬性所決定的。
之前說(shuō)到，此類游戲能夠兼顧游戲體驗(yàn)與線上線下?tīng)I(yíng)銷，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，使用支付寶構(gòu)成的生活場(chǎng)景能夠成為游戲提供眾多線下探索的動(dòng)力。
比如在線上玩AR游戲贏取特定店鋪的優(yōu)惠券，然后到真實(shí)場(chǎng)景中消費(fèi)，是一種不同于純虛擬游戲的特殊體驗(yàn)?；蛘邔⒛承┥啼佋O(shè)置為寵物的抓取點(diǎn)，吸引眾多玩家來(lái)抓寵，也是對(duì)商家的最直接宣傳，比多少營(yíng)銷活動(dòng)效果都好。
這種商家和用戶雙贏的方式，能夠促使支付寶的《萌寵大爆炸》日益向帶有特定營(yíng)銷目的的線下探索體驗(yàn)發(fā)展，這也是阿里的電商基因所決定的。
對(duì)于擁有社交和游戲基因的鵝廠來(lái)說(shuō)，單純說(shuō)游戲制作水準(zhǔn)和發(fā)行能力，可以說(shuō)完勝阿里，但AR游戲單純的玩法決定了單靠玩法是無(wú)法產(chǎn)生傳統(tǒng)游戲那樣的粘性，唯有充分發(fā)揮騰訊的社交鏈，將線上的好友聚到線下產(chǎn)生如《Pokemon Go》那樣的威力。
比如，游戲中你要得到一個(gè)寵物，但這個(gè)寵物需要你和幾個(gè)好友一起在某個(gè)固定地點(diǎn)附近組隊(duì)后才能刷出，這時(shí)線下探索的目的就變成了完成游戲任務(wù)，而非支付寶那樣的線下消費(fèi)。
同樣是游戲，同樣在線下探索，但不同的側(cè)重點(diǎn)卻能帶來(lái)完全不同的游戲體驗(yàn)，一個(gè)因游戲得到實(shí)惠，一個(gè)因游戲得到娛樂(lè)。
阿里想在游戲上壓倒騰訊，騰訊也自然不會(huì)甘愿引頸就戮，雙方只能選擇自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域一句高下，而AR+LBS游戲的雙重屬性卻能讓最后的結(jié)果變成一種特殊的平局，阿里得到了一個(gè)有著游戲外皮的線下互動(dòng)商務(wù)平臺(tái)，騰訊則擁有了具有游戲功能的線下社交平臺(tái)，這是不同的基因決定的。
誰(shuí)又能奈何誰(shuí)呢？
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